ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE SHAMPOO A BASE DE PLANTAS MEDICINALES EN BUCARAMANGA INTEGRANTES: Fuentes Reyes Jhon Sebastián Mogollón Torres Jeffrey Sneyder Rozo Rueda Joseph Sebastian Uribe Orozco Julieth Institución Educativa Francisco de Paula Santander Sede A... AREA: COMERCIO Bucaramanga/Santander 2021 PROYECT ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE SHAMPOO NATURAL EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA INTEGRANTES Fuentes Reyes Jhon Sebastián Mogollón Torres Jeffrey Sneyder Uribe Orosco Julieth Rozo Rueda Joseph Sebastián TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE BACHILLER TECNICO EMPRESARIAL E.S.P LEONOR ZAMBRANO LEÓN I.E FRANCISCO DE PAULA SANTANDER AREA COMERCIO BUCARAMANGA/SANTANDER 2021 NOTA DE ACEPTACION _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___________________________________ ____________________________________ Presidente de jurado Jurado BUCARAMANGA SANTANDER 2021 AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA Le doy gracias a Dios por darme la vida, y su amor para terminar lo que con tanto gozo y alegría un día comencé; gracias a Dios por darme fuerzas cada momento para seguir adelante y hacer este sueño realidad y sé que el va iluminar cada momento de mi vida porque él va a obrar en mi. A mi familia mis agradecimientos con todo mi amor, porque en las dificultades, en mi cansancio, ellos levantaron mis manos y me decían –Tu puedes-, hoy me dicen lo lograste; gracias por darle alas a mis proyectos. Agradecimientos a mi colegio por darme tantos conocimientos a través de sus profesores y gracias a estos hoy puedo desarrollar este proyecto, gracias a la docente del área de comercio Leonor sambrano león por depositar su confianza en nosotros para ir a una buena universidad. Gracias a John Sebastián fuentes reyes, Jeffrey sneyder mogollón torres y a Julieth Uribe Orosco, por formar parte de este proyecto, por todo el tiempo que se le dedico para que esto hoy fuera una realidad. JOSEPH SEBASTIAN ROSO RUEDA Quiero dar gracias a Dios por darme la vida y permitir que todo en ella se haga posible por su grandeza. A mi familia por apoyarme siempre desinteresadamente y sin condición, especialmente a mis abuelos. a mi mamá, mi papá, mis hermanos y demás familiares; por creer en mí y haberme dado esta oportunidad. A la profesora Leonor sambrano león por el tiempo que nos dedico y depositar tanta confianza en nosotros, y también a nuestros docentes del colegio francisco de Paula Santander que nos vieron crecer hasta convertirnos en lo que hoy somos. A los integrantes que colaboraron y formaron parte de este proyecto en el cual entregaron tiempo y dedicación a lo largo del desarrollo de este proyecto. proyect RESUMEN La finalidad de este trabajo, fue plantear acciones aplicadas al plan estratégico resultante del estudio realizado, para permitir el fortalecimiento del estado actual del mercado y la venta en el área metropolitana de Bucaramanga. Para el logro de este objetivo, se desarrolló una metodología basada en estudios cualitativos, los cuales tuvieron como eje central, el área metropolitana y como comparte esta con la comunidad. El propósito de ello, se baso principalmente en la orientación y toma de decisiones para afianzar los conceptos constituidos en el plan estratégico y la venta de productos en el área metropolitana. ABSTRACT The purpose of this work was to propose actions applied to the strategic plan resulting from the study carried out, to allow the strengthening of the current state of the market and sales in the metropolitan area of Bucaramanga. To achieve this objective, a methodology based on qualitative studies was developed, which had as its central axis, the metropolitan area and how it shares this with the community. The purpose of this was based mainly on the orientation and decisionmaking to consolidate the concepts established in the strategic plan and the sale of products in the metropolitan area. proyect INTRODUCCIÓN La presente investigación se refiere a el tema del montaje de una fabrica productora de Shampoo para el cabello en la ciudad de Bucaramanga, teniendo en cuenta los pilares fundamentales que sostienen toda organización empresarial como es el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio administrativo(ESTUDIO FINANCIERO). Los cuales permiten a el empresario tener una visión global, cualitativa, cuantitativa del valor que se requiere para el montaje de dicha unidad empresarial. Que puede resultar ser una oportunidad para generar empleo, no solo quienes asumen en el reto de ser empresarios sino también para la familia y para la comunidad. La investigación de crear la empresa, permite a el estudiante de la institución educativa francisco de Paula Santander, conocer una metodología que no solamente aborta un conocimiento teórico sino que también, le permite ver a el estudiante que ser empresario requiere un constante aprendizaje, temas, económicos, técnicos, administrativos, jurídicos para asumir el reto que le impone el mercado local y el mercado global. proyect proyect TABLA DE CONTENIDO… 1. GENERALIDADES).................................................................................................................................................................... 1 1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA INSTITUCION .................................................................................................................................... 1 1.2. NOMBRE DEL PROYECTO) .................................................................................................................................. 2 1.3. NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTEGRAN EL PROYECTO ................................................................................ 2 2. ESTUDIO DE MERCADOS .......................................................................................................................................................................... 2 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................................................................................... 2 2.1.1. Contextualización ............................................................................................................................................................ 2 2.1.2. Síntomas................................................................................................................................................................................................... 4 2.1.3. Causas ............................................................................................................................................................. 4 2.1.4. Pronostico ........................................................................................................................................................................... 4 2.1.5. Formulación del problema ............................................................................................................................................................... 4 2.1.6. Justificación del proyecto ............................................................................................................................... 4 2.2.1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................................................................................... 4 2.2.2. OJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................................................................................................... 4 2.3. DESCRIPCION DEL PRODUCTO ........................................................................................................................... 4 2.3.1. CARACTERISTICAS Y USO DEL PROYECTO .............................................................................................................. 5 2.3.1.1. Nombre del producto y sus características............................................................................................................................ 5 2.3.1.2. Presentación ................................................................................................................................................ 5 2.3.1.2.1. Etiqueta ........................................................................................................................................................................ 5 2.3.1.2.2. Empaque ........................................................................................................................................................................................... 5 2.3.1.3. Propiedades y características ...................................................................................................................... 5 2.3.1.4. Beneficios ........................................................................................................................................................................ 5 2.4. MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO ................................................................................................................................................ 5 2.4.1. Mercado Potencial .......................................................................................................................................... 6 2.4.2. Mercado Objetivo ............................................................................................................................................................. 6 2.5. ANALISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA ................................................................................................................................... 6 2.5.1. Análisis de la Oferta ........................................................................................................................................ 7 2.5.2. Análisis de la Demanda .................................................................................................................................................. 7 2.6. DETERMINACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA............................................................................................................... 8 2.6.1. Demanda Potencial ....................................................................................................................................... 10 2.6.2. Participación de la oferta ........................................................................................................................................... 10 2.6.3. Demanda insatisfecha...................................................................................................................................................................... 11 2.7. DISTRIBUCION Y VENTA DEL PRODUCTO ......................................................................................................... 11 3. ESTUDIO TÉCNICO ................................................................................................................................................................ 11 3.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ................................................................................................................................................................. 12 3.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................................................. 13 3.2.1. Descripción del proceso de producción................................................................................................................ 14 3.2.2. Gráficas de proceso........................................................................................................................................................................... 15 3.3. RECURSOS ..................................................................................................................................................... 16 3.3.1. Recurso Físico ................................................................................................................................................................ 16 3.3.1.1. Instalaciones .................................................................................................................................................................................... 16 3.3.1.2. Maquinaria ................................................................................................................................................. 17 3.3.2. Recurso capital de trabajo ......................................................................................................................................... 17 3.3.2.1. (Materias, primas, relación, cantidades y precio) ............................................................................................................ 17 3.3.2.2. Mano de obra ............................................................................................................................................ 17 3.4. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 18 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL ............................................................................................................................................. 18 4.1. FORMA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................... 19 4.2. ORGANIACION DE LA EMPRESA ................................................................................................................................... 19 4.2.1. Razón social ......................................................................................................................................................................................... 19 4.2.2. Logotipo ........................................................................................................................................................ 19 4.2.3. Misión ................................................................................................................................................................................ 20 4.2.4. Visión ...................................................................................................................................................................................................... 20 4.2.5. Valores de la empresa................................................................................................................................... 20 4.2.6. Objetivos de la empresa ............................................................................................................................................. 20 4.2.7. Estructura organizacional (Organigrama).............................................................................................................................. 20 4.2.8. Funciones de la asamblea general de accionistas ........................................................................................ 21 4.2.9. Funciones del representante Legal ........................................................................................................................ 21 4.2.9. Funciones del representante Legal ............................................................................................................................................ 21 4.2.10. Funciones de contabilidad y Finanzas......................................................................................................... 21 4.2.11. Funciones de producción......................................................................................................................................... 21 5. ESTUDIO FINANCIERO 6. CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................................... 23 7. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................................................................... 24 LISTA DE FIGURAS 2.5.1 FIGURA N°1 ....................................................................................................................................................................... 28 proyect 2.5.1 FIGURA N°2........................................................................................................................................................................................... 28 2.5.1 FIGURA N°3 ........................................................................................................... 29 2.5.1 FIGURA N°4 ....................................................................................................................................................................... 31 2.5.1 FIGURA N°4........................................................................................................................................................................................... 31 2.5.1 FIGURA N°5 ........................................................................................................... 31 2.5.1 FIGURA N°6 ....................................................................................................................................................................... 31 2.5.1 FIGURA N°7........................................................................................................................................................................................... 31 2.5.1 FIGURA N°8 ........................................................................................................... 32 2.5.1 FIGURA N°9 ....................................................................................................................................................................... 32 2.6.2 FIGURA N°10 ........................................................................................................................................................................................ 33 2.6.3 FIGURA N°11 ............................................................................................................... 33 3.1 FIGURA N°12 ........................................................................................................................................................................ 34 3.1 FIGURA N°13............................................................................................................................................................................................ 35 3.1 FIGURA N°14 .................................................................................................................. 35 LISTA DE TABLAS 2.5.1 TABLA N.1 .............................................................................................................................................................. 30 2.6.1 TABLA N.2 ........................................................................................................................................................... 33 proyect 2.6.1 TABLA N.3 ...................................................................................................................................................... 33 2.6.4 TABLA N.4............................................................................................................................................................... 34 3.3.1.2 TABLA N.5........................................................................................................................................................ 37 3.3.2.1.1 TABLA N.6 ................................................................................................................................................ 38 3.3.2.1.2 TABLA N.7......................................................................................................................................................... 38 3.3.2.2 TABLA N.8........................................................................................................................................................ 38 proyect LISTADO DE ANEXOS ANEXOS ANEXO 1(ENCUESTA PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO) ............................................................... 8 hojas ANEXO 2(ENCUESTA PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO) .....................................................................13 hojas ANEXO 3(TABULACION DE LA OFERTA) ................................................................................................................................... 2 hojas ANEXO 4 (TABULACION OFERTA)………………………………………………………………………………………………………………………2 hojas ANEXO 5 (FOTOS DE LA PRESENTACION DEL PRODUCTO) .............................................................................. 1 hojas ANEXO 6(ESTATUTOS DE LA CONSTITUCION ANONIMA SIMPLIFICADA) ................................................................ 2 hojas proyect 1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA FRANCISCO DE PAULA SANTANDER RESEÑA HISTORICA: Nuestra institución nació como escuela rural en 1938, dando inicio a su construcción por la gestión del Concejo municipal de Bosa, que en esa época era un municipio cercano a Bogotá y se desarrollaba como sector agrícola e industrial, rico en historia, pues fue un lugar de pernoctación de personajes relevantes en acontecimientos patrios. Con el asentamiento de comunidades religiosas, se favoreció procesos de institucionalización de la educación (aunque de manera cerrada) a su lado fueron floreciendo otras instituciones educativas. En el año de 1940 se inaugura oficialmente como una escuela de educación unitaria, la cual consta de dos aulas y una vivienda para dos maestros. En las dos aulas se ensañaba a niños y niñas; en una de los cursos primero y segundo a cargo de uno de los docentes y en la otra tercero, cuarto y quinto a cargo del otro docente. Como resultado de la anexión de Bosa a Bogotá, en la institución se realizan algunos cambios organizativos, se separa al estudiantado por sexos, se hace una ampliación del plantel para trabajar los cinco grados de primaria quedando únicamente para niños ya que es construida otra institución exclusivamente para niñas. Posteriormente a causa de los desplazamientos durante la década de los 60, aumenta la población y se produce la apertura de otras dos instituciones oficiales mediante la adecuación de casonas: la” Francisco José de Caldas” que atiende a grado primero y la “Antonio Nariño” que atiende a grados segundo y tercero; este hecho ocasionó que en nuestra institución solamente se atendiera a grados cuarto y quinto. En la década de los 70, hay un auge en Bogotá de construcciones escolares en los sectores de mayor crecimiento de población, en los que se encuentra Bosa, con lo cual se busca la necesidad de cobertura. Con la ayuda de la comunidad se realiza una marcha del ladrillo y se construye un aula más; se optan espacios en la casona para atender a otro grupo de estudiantes. A final de la década de los 70 se construyen otras dos aulas y nuestra institución puede atender así dos cursos de estudiantes de los grados primero a quinto de Básica primaria, pero continúa siendo insuficiente para atender la población del sector. Por el deterioro de la casona y los proyectos de la administración distrital, en la década de los 90 se inicia otra readecuación de nuestra institución, se construye la parte administrativa y cuatro aulas, en esta etapa la población estudiantil se traslada de la casona, a la nueva edificación la cual se acondiciona un mayor número de espacios para poder atender a mas estudiantes (en lugar de cuatro se abren seis cursos), a principios del 2000 se construye la casita (aula prefabricada) que permite atender a un curso mas en cada una de las jornadas. En el 2004 se realiza otra ampliación de la planta física construyendo 7 aulas nuevas y dos baterías de baños, dando así cabida a la Secundaria completa, lo que permite completar el servicio educativo en los niveles de Preescolar a Grado Once. Con la resolución 8552 del 18 de noviembre de 2001 es aprobado colegio de la jornada de la mañana con los mismos niveles de la jornada de la tarde, mientras que el énfasis fue en artes y comunicación. Finalmente con la Resolución 2360 del 14/08/2002 se integran tres instituciones Francisco de Paula Santander con sus dos jornadas, Murillo Toro con jornada nocturno y Republica de México nivel de primaria en ambas jornadas, seguidamente se adopta el nombre de Francisco de Paula Santander, con la Resolución 3583 del 12 de noviembre del 2002, de la localidad 15 “Antonio Nariño”. Actualmente el colegio es liderado por el rector Julio César Pérez Rozo, quien continua su gestión con un enfoque de desarrollo humano en el marco de las cinco dimensiones Biológica “conciencia ecológica y de salud física y mental”; Psicoafectiva “la autoestima y la capacidad de dar y recibir afecto”; intelectual “producción de pensamiento, creatividad y formación para el trabajo”; Relacional “La comunicación, la participación y la convivencia” y ética “La autonomía y la eticidad” para mejorar la calidad de vida de la comunidad educativa. FILOSOFIA: El colegio FRANCISCO DE PAULA SANTANDER de Bucaramanga, lidera una educación en valores y conocimientos básicos que permitan al estudiante su eficiente desempeño laboral en el sector comercial y capaz de continuar estudios superiores. Fundamente su que-hacer pedagógico en una educación integradora que articula la teoría, la práctica y garantiza aprendizajes aplicables a la cotidianidad. Acorde con esta concepción tiene como finalidad una formación integral que potencie todas las dimensiones del ser humano, desarrolle liderazgo, toma de decisiones, manejo de conflictos, análisis, critica y respeto, como base de las relaciones interpersonales armónicas. El Colegio Francisco de Paula Santander ofrece el servicio educativo en los niveles de preescolar, educación básica primaria y básica secundaria y educación media Técnico comercial. MISIÓN: El colegio FRANCISCO DE PAULA SANTANDER institución Técnico Comercial ofrece educación integral, que propicia en los estudiantes la continuación de sus estudios superiores y la vida y desempeño en la sociedad. Su qué-hacer pedagógico se enmarca en la pedagogía activa basada en un modelo de desarrollo de competencias laborales. VISIÓN: El colegio FRANCISCO DE PAULA SANTANDER ofrece servicios educativos con la calidad brindando al porvenir de jóvenes competentes con formación integral en el área técnica comercial con un eficiente desempeño en el ámbito personal, intelectual, social y laboral para el beneficio propio de la sociedad. PRINCIPIOS POR LOS CUALES SE CONSTRUYE LA COMUNIDAD EDUCATIVA: La construcción de la Comunidad Educativa (C.E.) del Colegio Francisco de Paula Santander se rige dentro de los dos siguientes principios: 1.Principio de comunidad. (Proyecto del Buen Trato) 2.Principio de respeto por la vida ,dignidad, integridad física, y moral pág. 1 (Ley de infancia y adolescencia, Ley 1620/2013 y 1965/2013). 3.Principio de Libertad.(Manual de Convivencia 4.Principio de trascendencia(Proyecto de Vida) 5.Principio de democracia(Liderazgo compartido) 6.Principio de justicia.(Valores institucionales) 1.2.NOMBRE DEL PROYECTO. SPECIAL 1.3.NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTEGRAN EL PROYECTO. JHON SEBASTIAN FUENTES REYES JULIETH URIBE OROZCO JOSEPH SEBASTIAN ROZO RUEDA JEFFREY SNEYDER MOGOLLON TORRES 2.ESTUDIO DE MERCADOS. 2.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Shampoo Special, es un Shampoo en el cual es modernizado en pleno siglo XXI, Lo que busca el acomodo de los clientes y el mejor tratamiento y cuidado para el cabello, pero hay un ingrediente que conforma a este Shampoo en especial y es el aceite de Almendras, Lo que busca una perfecta comodidad, Lo que conlleva la capacidad de sus ingredientes para el mejor acomodo, lo que en realidad se constituye en una programación en este producto es que luego de ser extraído este tipo de aceite se deja un par de días intacto y se mezcla con la manzanilla( o mayor conocido Flores de manzanilla). Al pasar del tiempo es muy necesario recubrir esta mezcla con algún tipo de Plástico, Luego de exactamente pasado tres días como suficiente se cubrirá a temperaturas altas en una refrigeradora, Lo que se le hace fácil a este procedimiento es reconstruir la el tejido dañado y reducir la caspa a un 75%, Y luego viene los que son las sales minerales y sus componentes, se mezclan + lo anteriormente dicho y se dejan intacto por un cierto tiempo , y luego de dicho tiempo se procede a sellarlo en una Botella de 16,6 cm de largo y 250 Ml con Flip Top 28/410 en un solo día se alcanzan a ser 200 Shampoo’s y mayormente luego de Terminar el procedimiento se pasara a el empaque en el cual se registrará su enmarcación y su destino. Y se distribuirán en Tiendas cercanas, este recorrido tiene a cabo 1/HR. 2.1.1. CONTEXTUALIZACIÓN Romero, también conocido como Jardín Romero, es un miembro de la familia de la menta, un arbusto de hoja perenne también relacionado con la albahaca, la mejorana y el orégano. Por lo general, se encuentra creciendo en el océano, y su nombre latino equivale a "rocío del mar". La hierba no sólo sabe bien en platos culinarios, sino que también es una buena fuente de hierro, calcio y vitamina B-6. Típicamente se prepara como una hierba seca entera o como un extracto seco en polvo, mientras que los tés y los extractos líquidos se hacen de hojas frescas o secas. El romero, una hierba cuyo nombre botánico es Rosmarinus officinalis , es un arbusto amante del sol, originario del sur de Francia y de otras regiones del Mediterráneo. Es ampliamente cultivado por sus propiedades aromáticas y medicinales. Este árbol de hoja perenne con aroma a pino de la familia Lamiaceae, o menta, puede crecer hasta 5 pies (1,5 m) de altura en entornos favorables. El romero prospera en suelo calizo o arenoso a pleno sol. La hierba crece silvestre en laderas secas y rocosas cerca del mar. Su nombre deriva del latín ros marinus , que significa "rocío del mar". Otros nombres comunes para la hierba incluyen planta polar, hierba brújula o planta brújula. El nombre específico, officinalis,se refiere a la inclusión de la hierba en las listas oficiales occidentales de hierbas medicinales. El romero era una hierba favorita en los primeros jardines de boticario. Como se cultiva... El cultivo de las plantas de romero, debes proporcionarles un suelo arenoso y bien drenado y al menos de seis a ocho horas de luz solar. Estas plantas crecen en ambientes cálidos y húmedos y no pueden soportar temperaturas extremadamente frías. Debido a que el romero no puede soportar inviernos por debajo de 30 F. (-1C.), a menudo es mejor cuando se cultivan plantas de romero plantar en contenedores, los cuales pueden ser colocados en el suelo y fácilmente trasladados al interior durante el invierno. El romero prefiere permanecer un poco en el lado seco; por lo tanto, las macetas de terracota son una buena opción a la hora de seleccionar los contenedores adecuados. Estas macetas permiten que la planta se seque más rápido. Riega bien las plantas de romero cuando la tierra esté seca al tacto, pero deje que las plantas se sequen entre los intervalos de riego. Incluso en interiores, las plantas de romero requieren mucha luz, al menos seis horas, así que coloque la planta en un lugar adecuado y libre de corrientes de aire. Podar romero ayudará a hacer una planta más arbustiva. La mayoría de las hierbas prosperan al ser recortadas de vez en cuando, especialmente las que se usan para los sabores. Corte las ramas como lo haría al cortar una planta de interior, recortando el romero una vez que haya cesado la floración. La regla general para la poda del romero es no tomar más de un tercio de la planta en ningún momento y hacer cortes justo por encima de una junta de la hoja. Estos pueden ser secados como cualquier otra hierba colgando paquetes atados al revés en un lugar fresco y seco. Las plantas de romero de propagación siempre se propagan normalmente mediante esquejes, ya que puede ser difícil conseguir que germinen las semillas de romero. El éxito en el cultivo de plantas de romero a partir de semillas depende de la frescura de las semillas y de que éstas se planten en condiciones óptimas de crecimiento, Comienza nuevas plantas de romero con esquejes de plantas perennes existentes. Corta los tallos que miden aproximadamente 2 pulgadas de largo y quite las hojas de los dos tercios inferiores del corte. Coloca los esquejes en una mezcla de perlita y turba, rociando con agua hasta que las raíces comiencen a crecer. Una vez que las raíces se hayan desarrollado, puede plantar los esquejes como lo haría con cualquier planta de romero. Las plantas de romero pág. 2 son propensas a enraizarse y deben replantarse al menos una vez al año. El amarillamiento del follaje inferior es una indicación temprana de que es hora de replantar. Ortiga, Es una planta vivaz herbácea de 60-150 cm., con tallos y hojas cubiertas de pelos urticantes, que crecen en colonias. El Tallo es erecto no ramificado. Hojas opuestas, pecioladas, ovales en forma de corazón, márgenes con dientes triangulares, verde oscuro. Flores, minúsculas, verdosas. Agrupadas en racimos ramificados, laxos y colgantes; masculinas y femeninas en plantas separadas. Floración, entre junio y octubre. Frutos, son aquenios. Raíz, rizoma rastrero muy desarrollado. Se encuentra fácilmente sobre todo en jardines, patios, entre matorrales y es fácilmente visible, es una adventicia pertinaz. Las hojas de las ortigas son especialmente ricas en proteínas (5 al 9% de peso fresco, es decir un 40% del peso en seco; casi el doble que la soja), en vitaminas A y C, y en sales minerales. Su poder urticante se debe a la presencia de histamina y de acetilcolina, que provocan una reacción alérgica. Las propiedades de las ortigas son, entre otras: Las hojas jóvenes de ortiga se consumen crudas en ensaladas (la presencia de otros vegetales y la salsa disimulan su poder uticante) o picadas, mezcladas con aceite de oliva o mantequilla y untadas en pan. Habitualmente se consumen cocidas como otras verdura, en sopas, gratinadas, el soufllé, quichés, pasteles rellenos etc. En tortilla, están exquisitas. Desde hace miles de años se viene utilizando el purín de ortigas (especialmente de Urtica dioica) para mejorar la salud de las plantas cultivadas. Sus propiedades elicitoras, reconstituyentes, remineralizantes y correctoras se complementan con sus famosos efectos insecticidas y fungicidas, lo que hace de este purín un caldo casi indispensable -y gratuito- para mantener la salud vegetal. Se utiliza también como materia prima para la obtención de clorofila en procesos industriales, para fabricar pasta de papel, como tinte para colorear telas y como fuente de fibras textiles para confeccionar cuerdas, redes, velas de barcos y ropas. Este último uso se remonta a la Segunda Guerra Mundial, debido a la escasez de las fibras más habituales. Donde se cultiva... La ortiga es una planta que se cultiva mucho en Europa, en especial en países como Austria, Alemania, Finlandia e Inglaterra. Si nombre científico es Utica dioica y también es conocida como ortiga mayor u ortiga verde. Por lo general, crece en las orillas de parcelas y bosques templados, y se trata de una planta fácil de reconocer debido a sus pelos huecos que cubren la planta y que contienen una sustancia que causa un dolor urticante en la piel. Es un cultivo de ciclo corto que se desarrolla en un lapso de tiempo de apenas seis semanas, siempre y cuando esté en las condiciones adecuadas. ¿Cuáles son? Bien, lo ideal es que la ortiga crezca en un suelo muy fertilizado, rico en materia orgánica. Además, necesita de tierra suelta para así tener un buen drenaje. La temperatura óptima para su desarrollo es entre los 15 y los 25 grados centígrados aunque durante la siembra las semillas serán plantadas en interior. Para hacerlo, sólo hay que colocarlas en un contenedor para luego cubrirlas apenas con un poco de tierra. Luego hay que tapar el recipiente y ubicarlo en un lugar cálido y oscuro para así favorecer el brote que, de acuerdo a las previsiones, debería suceder entre los 7 y los 10 días siguientes. Una vez que hayan salido los primeros brotes es posible trasplantarla al exterior. Entonces hay que ubicar las plantitas en macetas situadas en un lugar de semi sombra o bien directo en la tierra con una separación de 30 cm. entre las plantas. Lo ideal es hacerlo en macetas debido a que se trata de una planta que se extiende por la raíz y de esta forma estará controlado su crecimiento. El siguiente paso es cubrir con tierra con compost orgánico para luego regar en abundancia... Se iba reproduciendo un eso eficaz para este tipo de Contenido, Lo que plantea es Mejorar la capacidad de poder fabricar un Shampoo con mas Bases medicinales como por ejemplo: -Romero. Sin lugar a dudas, el romero es una de las plantas más recomendadas para el crecimiento del cabello. ...Cola de caballo, Ortiga, Henna y Canela. Lo que busca la calidad con sus mejores plantas medicinales, esta idea esta basada y queda remarcada desde el siglo XVI, y se reconoce mayormente por una idea brillante con tan solo el uso de plantas, Lo que recubre esta casualidad es la manera de apropiarse con la Naturaleza y haces este tipo de contraste para el acomodo Cotidiano , y hoy en pleno siglo XXI las personas prefieren mas el cuidado del cabello para una mejor presentación en los demás ya que este conforma la forma en que cuidamos nuestro cuerpo. Para tal se ha tenido en claro realizar mas a menudo y facilitar el uso de un Shampoo y muy importante que sea adecuado su uso . También se puede facilitar el uso del Aseo personal en las personas, ya que esto conlleva una gran importancia como seres Humanos, pero todo esto se va Actualizando exactamente por Generaciones distantes desde el Primer Shampoo en el año 1903 en Berlín ,Alemania con un Costo aproximado de 20 centavos Hasta los mas Destacados en el Mercado como Head and Shoulders con un Costo aproximado de $19.000 y este caso las personas con este método de crear un Nuevo producto que sea destacado es que se conformen las personas Económicamente y tenga Confianza en el uso. ¿QUIENES LO USABAN? El shampoo que conocemos actualmente se fue desarrollando gracias a la química, pero los egipcios utilizaban un tipo de cenizas mezcladas con agua para mantener limpia su cabellera. Según algunos arqueólogos, el uso del jabón para la higiene personal fue adoptado a principios del segundo siglo de nuestra era. ¿COMO SE PREPARABA EL SHAMPOO + INGREDIENTES? Según los dermatólogos, la función principal del shampoo es remover las células muertas del cabello, así como también los residuos que dejan el polvo, el aire, la contaminación y cosméticos como geles o fijadores. Para lograrlo, los laboratorios encargados del desarrollo de estos productos mezclan algunas sustancias básicas con ingredientes activos, para producir fórmulas únicas, indicadas para cada tipo de cabello. pág. 3 La elaboración de los diferentes shampoos que actualmente se conocen, no es sino el resultado de diferentes estudios realizados de manera que satisfaga las necesidades de limpieza y protección al tipo de cabello del usuario. Esto es, obtener un shampoo de características físicas y químicas no dañinas al cuero cabelludo como es el resultado de la formación de caspa debido a que el pH del shampoo es demasiado alto o como se le llama en las fábricas (alcalinos), lo que permite la muerte de gran cantidad de células epiteliales, en algunos casos se encuentran en el mercado shampoos que no solo destruyen estas células, sino también el bulbo de la raíz capilar lo que ocasiona la calvicie (afecta otros órganos). De ahí la importancia del cuidado en la elaboración del shampoo. INGREDIENTES: La siguiente es una fórmula para la elaboración de la base de un shampoo, los ingredientes que se requieren para elaborar una cantidad de 6 litros son: 1. Agua desmineralizada 6 litros 2. Texapón N-70 600 gramos (o Texapon 40, 2.500 gramos) 3. Comperland K-D 150 gramos 4. Metil parabeno puro 3,5 gramos 5. Metil parabeno sódico 3,5 gramos 6. Cloruro de Sodio (sal) 250 gramos (o al gusto) 7. Ácido cítrico 2.5 gramos 8. Ácido Bórico 1.5 gramos 2.1.2 SÍNTOMAS: Lo que se puede concluir es que este , va avanzando “Tecnológicamente” Empiezan a crearlos con Químicos todo lo contrario a lo que se realizaba en aquel tiempo , lo que ese se conforma en una desventaja Caracterizada en este tipo de producto como lo reconocemos hoy en día a cualquier producto de aseo Personal. Últimamente el desarrollo de este a mejorado en una cierta parte que es muy fácil recibir una aprobación de este, lo que conforma a una capacidad en una cierta parte mas eficaz de lo normal pero como siempre dejamos a un lado la naturaleza se nos olvida como comenzó esta bonita historia. 2.1.3 CAUSAS: Este es la misma razón por la cual se desperdiciara este caso , cuando realizamos un producto a base de medicinas por así decirlo se lleva a cabo sobre ¿No hay compuestos Químicos? Pero ahí es donde llega esta conclusión se actualizaran mas y mas este tipo de productos a lo largo de este año y se quedara atrás productos como la (SABILA O KERATINA). A lo largo de el transcurso de este año el proceso sobre un Shampoo a base Natural no ha sido tan sofisticado en el transcurso del tiempo, lo que habrá una desventaja en el mercado ya que este no se producirá y antes se dejara de promocionar en un cierto tiempo. Este se relaciona con un gran significado ya que este luego de pasar de ser usado mayormente a base medicinal, se relacionará con compuestos químicos que quizás contaminen en una cierta parte. 2.1.4 PRONOSTICO: Una ventaja es que Aumentará a lo largo de los años , lo que significa que pasara a ser mas vendido comúnmente por países vecinos , lo que facilitará la producción aquí en Colombia con tipos de productos de aseo personal. Aumentará las ventas en Colombia lo que es una posible ventaja de que no quedemos cortos en el comercio con el Aseo Personal en sí , es una de las bases mas propias de este como tal ya que miles de personas compraran mayormente este tipo de productos a largo plazo. Las empresas estarán mas satisfechas de lo normal con su producto continuo , ya que pueden comprobar con los últimos registros a lo largo del 2020 a 2021, también se empezará a salir mas productos interesantes a los cuales seguro aprobaran en el mercado como tal. 2.1.5 FORMULACION DEL PROBLEMA: Mayormente es posible que en Bucaramanga sea fácil sacar un producto de cualquier tipo de contenido en mi caso nos preguntaremos si ¿Bueno si llegara a destacar en Bucaramanga, que opinamos del extranjero, ¡QUE HAY QUE HACER!? Lo importante es llegar a ser reconocido en un área urbano como este ya que aunque se tuviera la posibilidad de darse una Oportunidad sin duda se recibiría. ¿Si en Bucaramanga existe la posibilidad de incursionar en este segmento de mercado?, ¿Qué atributos debe tener el Shampoo natural para ser atractivo a este tipo de mercado?, ¿A qué mercado potencial y específico debe enfocarse el Shampoo?, ¿Cuál es la competencia de este tipo de mercados?, ¿Qué nicho de mercados se puede cubrir?, ¿En cuánto se puede participar en esta fracción de mercado? -Una de las mayores preguntas si se llegase a destacar totalmente este seria como tal ¿Bueno nos fue bien con este producto, Ahora, ¿Qué hacemos? Pues por el simple hecho de buscar una solución como tal muy probablemente mente se ¿Mejoraría el mismo producto o se crearía uno nuevo? Ya sabemos del todo que se elaborara con plantas medicinales, pero ¿Si se llegase a comprobar con compuestos Químicos que pasaría?. 2.2 OBJETIVOS 2.2.1 OBJETIVOS GENERAL. pág. 4 Conocer la oferta y demanda del Shampoo Natural en la Ciudad de Bucaramanga. 2.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer los gustos y preferencias del Shampoo Natural en la ciudad de Bucaramanga.(como preguntar a los ciudadanos). Conocer el comportamiento del mercado del Shampoo Natural. Mediante la consulta de quienes venden y compran el Shampoo. Determinar Las propiedades del Shampoo Natural.(Caracterizar el producto, es decir darle un nombre o mejor dicho “Bautizarlo”). Determinar la cantidad de producto que en el mercado esta dispuesto a Adquirir.(Hace relación a la comparación de la oferta y la demanda. Confirmar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado del Shampoo Natural. Determinar el medio publicitario para comercializar el jabón.(Como se empaque , la etiqueta , la Divulgación es el medio de comunicación, redes sociales, pagina web, radio). Conocer los medios de entrega para hacer llegar el producto al consumidor.(envió Puerta a puerta). 2.3 EL PRODUCTO Y SUS CARACTERISTICAS Nombre del producto: Shampoo Natural para baño Nombre de la Marca: Shampoo Natural SPECIAL IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO – ETIQUETA Shampoo para el cabello, para el cuidado de nuestros clientes y la mejor sensación en el cabello, tal como sale en la etiqueta en el fondo se representa algo verde a lo que hace referencia a los ingredientes naturales que conforma este Shampoo. EMPAQUE: Este producto tiene una presentación es un empaque de plástico transparente, de 300 ML acondicionado con una tapa TOP FLOP para una mejor Comodidad. Y será empaquado en cajas de 15 unidades. PRESENTACIÓN: PROPIEDADES Y CARACTERISTICAS: El Shampo Special para baño cuenta con una formula de aceite en Almendras para dar un brillo en el cabello y otros componentes embellecedores adictivos para la condición y el cuidado del cabello y sus propiedades Fisicas son: APARIENCIA: Liquido(Burbujoso) COLOR: Verde claro AROMA: Manzanilla(H+) pág. 5 PH: 7,50 GRAVEDAD ESPECIFICA: 1,00 +/- 0,05 BENEFICIOS: SPECIAL con sus componentes naturales da un brillo causal a el cabello SPECIAL quita la caspa un 70% SPECIAL arregla el tejido Caído con su queratina DISTRIBUCION Y VENTA DEL PRODUCTO: El Shampoo natural de baño SPECIAL, se ofrece en el mercado con el fin de satisfacer las necesidades y deseos de los clientes para su comercialización. LA PLAZA: Lo importante es facilitar económicamente a nuestros compradores cualquier opinión contacten a la empresa mayormente, ya que es muy importante la opinión y la conversación de vendedor – comprador. LA PROMOCIÓN: “PARA EL BUEN CUIDADO DE TU CABELLO” PUBLICIDAD:”LA NATURALEZA ESTA CONTIGO, SPECIAL ESTA CONTIGO” 2.4. MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO 2.4.1. MERCADO POTENCIAL Para la presente investigación el mercado potencial se enmarca en aquellas familias del aérea metropolitana de Bucaramanga, que sea económicamente activo y que estén en condiciones de optar por otros productos de Limpieza Personal que son (330.738) familias. 2.4.2 MERCADO OBJETIVO Elegimos a las familias de la ciudad de Bucaramanga ubicadas en el barrio Santander. Que pertenece a la comuna 4, Aparte del barrio Santander se encuentran ubicados otros barrios como:(Gaitán, Granadas, pág. 6 Nariño, Girardot, La Feria, Nápoles, Pío Xll, 23 de junio, Santa Bosco, 12 de octubre y La Gloria y 166.768 familias. 2.5 ANALISIS DE LA OFERTA Y DE LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL 2.5.1 ANÁLISIS DE LA OFERTA En observación hecha del mercado del Shampoo líquido natural para el cabello en los diferentes establecimientos de comercio encontramos que: Las marcas que más se encuentran en los diferentes puntos de venta son: Savital con un 20%, Clear con un 17%, H y S con un 17%, Pantene con un 9%, Bioex con un 14% y Otros con un 22%. Ver figura No.1 Las ciudades donde se ubican las fábricas de Shampoo líquido natural para el cabello en Colombia son: Medellín 20%, Cali 22%, Bogotá 20%, Barranquilla 20%, Jumbo 16% y Bucaramanga 1%., lo cual indica que las principales ciudades capitales como Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla, son las ciudades donde más fabricas se encuentran, mientras que Bucaramanga la producción es muy baja, e igualmente se percibe que en el mercado se encuentra este producto fabricado en otros países. Ver figura No. 2 Figura 2. Los puntos de Vista donde los productores venden el Shampoo líquido para el cabello son: Canasta 12%, Mas x Menos 15%, Olímpica con un 15%, Jumbo con un 17%, Droguerías con un 17%, Justo y Bueno con un 3% y Metro con un 12%. Se observa que las mayores distribuciones del Shampoo líquido Natural en el área pág. 7 metropolitana de Bucaramanga (tenga en cuenta la población tomada en el mercado potencial) son los almacenes de cadena y la droguería que están distribuidas en los diferentes barrios, entre ellas se encuentra Droguería Granados, La Rebaja, La Económica, La Alemana, entre otras. Ver figura 3 Figura 3. El precio del Shampoo líquido natural para el cuerpo depende de la marca y el contenido, encontrando que el precio promedio para 250 ML es de 5,000 a 6,000, para 400 ML es de 10,000, para 500 ML es de 17,500, para 750 ML es de 21,700 Ver tabla Nº1 EN $ PRECIO 250 ML 5,000 400 ML 10,000 500 ML 17,500 750 ML 21,700 Las características más comunes que se encuentran en el Shampoo líquido natural para el cabello son las siguientes, Nutre con 1%, Suave con un 2%, Hidrata con un 2%, Espumoso con 1%, Brillo con un 2% y Resistente con 1%. Ver figura Nº4 Figura Nº4 2.5.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL PARA EL CABELLO. Explorando el mercado el Shampoo líquido natural para el cabello se encontró que las familias del Área metropolitana de Bucaramanga prefieren pasa su Cuidado los siguientes tipos de Shampoo para el cabello, Sin sal con un 0,23% y Anticaspa con un 0,76%. Ver figura Nº5 Figura Nº5 pág. 8 La cantidad que compran las familias en Bucaramanga el Shampoo líquido natural para el cabello es de, Semanal con un 0,60%, Mensual con un 0,25% y anual con un 0,14%. La cantidad que compra es 2 unidades para cada mes. Ver figura Nº6 Figura Nº6 El presupuesto que destina anualmente las familias del área metropolitana de Bucaramanga es de $350,000 el 0,07%, $550,000 el 0,07%, $700,000 el 8%, $1,000,000 el 46%. Ver figura Nº7 Figura Nº7 Las marcas preferidas por las familias del área metropolitana de Bucaramanga son: Bioex con un 0,07%, Clear con un 0,15%, H y S con un 0,23%, Savital con un 0,07%, Pantene con un 0,23% y Otros con un 0,23%. Ver figura Nº8 Figura Nº8 pág. 9 Las familias del área metropolitana de Bucaramanga, desearían comprar otras marcas si en un 0,69% y No en un 0,30%. esto no indica que las familias prefieren conocer otras marcas de Shampoo Natural. Ver figura Nº9 Figura Nº9 2.6 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA. 2.6.1. DEMANDA POTENCIAL. La demanda potencial del Shampoo en el Área metropolitana de Bucaramanga está determinada por 330.738 familias quienes Consumen un total 330.737 Distribuidas en el consumo semanal 19.638.017, Mensual 1.984.428, y anual 92.606 (Ver tabla Nº2). Frecuencia en % Habitantes Cantidad que compra Unidades de compra Frecuenciarotación Unidades Anuales Semanal 61% Mensual 25% Anual Total 14% 100% 201.750 2 82.684 2 46.303 2 330.737 2 403.500 165.369 92.606 661.475 48 12 1 61 19.638.017 1.984.428 92.606 21.715.051 pág. 10 La demanda en el Shampoo del mercado Objetivo en la ciudad de Bucaramanga está compuesta por 166.768 familias. Quienes usan Semanal 9.765.934, Mensual 1.000.608 y Anual 46.695 (Ver tabla Nº3). Frecuencia en % Habitantes Cantidad que compran Unidades que Compran Frecuencia-Rotación Unidades Anuales Semanal 61% 101.728 2 Mensual 25% 41.692 2 Anual 14% 23.347 2 Total 100% 166.767 2 203.456 83.384 46.695 333.535 48 9.765.934 12 1.000.608 1 46.695 61 10.813.237 2.6.2. PARTICIPACIÓN DE LA OFERTA La participación de la oferta en el mercado de Shampoo en Colombia se estima en 74.5% en razón a que el mercado nacional ofrece promociones (Agresivas, nuevas marcas, cambios en los productos tradicionales y rebajas en los precios). Las principales empresas que compiten en el mercado buscan ganar nuevos mercados, por lo tanto, la participación de la oferta en el mercado del local se estima en unas 8.055.861 unidades de los 10.813.237.(Ver figura Nº10). Figura nº10. 2.6.3. DEMANDA INSATISFECHA La demanda insatisfecha en el Shampoo de Mercado objetivo en la ciudad de Bucaramanga se estima en un 25,5% lo que significa que hay una disponibilidad de 2.757.364 unidades de Shampoo para ser demandadas en la ciudad de Bucaramanga. (Ver figura Nº11). Ver Figura Nº11. 2.6.4. PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO pág. 11 La participación del proyecto en el mercado de Bucaramanga es de 1,8% del cual se pretende vender 96 Unidades diarias 2,496 mensuales y 29,952 anuales. (Ver tabla Nº5) … Ver tabla Nº5... PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO EN EL MERCADO Demanda insatisfecha % De participación Participación Anual Participación Mensual Participación Diaria 2.757.364 1.8% 29,952 2,496 96 pág. 12 3. ESTUDIO TECNICO 3.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA La planta Física de SPECIAL, está ubicara a el occidente del Área metropolitana de Bucaramanga, en la comuna 4 del barrio Santander al cual también pertenece a los barrios Altos Del Cincuentenario, Altos Del Cañaveral, Antonia Santos, Autoconstrucción VII Etapa Cincuentenario, Bellavista, Bosques De La Cira, Bosques De La Cira II, Buenavista, Buenavista II, Cincuentenario, Cincuentenario Vi Etapa Sector El Madrigal, Ciudadela Del Cincuentenario, El Bosque, El Castillo, El Palmar, El Refugio, J.V.C. Asentamiento Humano Nuevo Milenio Sur, J.V.C. Villa Del Cincuentenario, José Antonio Galán, La Liga, La Península, Las Brisas, Las Nieves, Limonar, Los Almendros, Los Lagos, Los Naranjos, J.V.C. Los Nogales, Los Pinos, Marsella, J.V.C Miradores De La Ceiba, Prados Del Cincuentenario, Planada Del Cerro, Santa Bárbara, Tamarindos Club, J.V.C. Urbanización 2000, J.V.C. Urbanización Villa Sandra, Villa De Leyva, J.V.C. Villa Olímpica, Villa Rosa, Ya rima, Los Mandarinos. (Ver Figura Nº12) Malla Vial, La comuna 4 Occidental está situada al oeste de la Carrera 25 entre Carrera 26 Esta se especifica ya que como Podemos observar conecta con alrededor de las siguientes calles, Podemos observar que la comuna 4 consta de la calle 25 entre la 26, pero además podemos afirmar que está situada entre la calle 21 entre la 23 (VER FIGURA N.13) Fácilmente podemos observar que se encuentra ubicada en distintos distritos recreativos. pág. 13 Los más fáciles que podemos observar en el mapa son: El parque cristo Rey, El parque Girardot que consta entre la carrera 7 entre la carrera 31, y Normalmente Open Field que consta en la carrera 27. Podemos también observar que está ubicada tanto en el SENA que consta en la carrera 15 y unos metros Después está en edificio CAPELLA que consta en la carrera 15 normalmente unas cuadras después hacia la 16. Los centros educativos que conforma la comuna 4 basa en el Colegio san Pedro Claver, Colegio integral san Paulo y el colegio Nuestra Señora del pilar: ENLACE:Colegios de la comuna 4 Bucaramanga - Bing 3.2 INGENIERIA DEL PROYECTO En esta aparte, se describe paso a paso como se elabora el producto desde su inicio hasta su entrega, esto es lo que se denomina proceso de producción Ingredientes *120 gramos de bicarbonato de sodio *Un litro de agua hervía *5 mililitros de extracto de hidroglicolico de manzanilla. PROCESO DE PRODUCCION 1. Compra de la materia prima. 2. Almacenamiento de la materia prima. 3. Hervir el agua. 4. Dejar enfriar el agua. 5. Mezclar el bicarbonato con el extracto. 6. Batir la mezcla. 7. Elaboración de prueba de control de calidad. 8. El embazado. 9. El etiquetado. 10. El almacenamiento del producto. pág. 14 3.2.2 GRAFICA DEL PROCESO Inicio 11 Compra de la materia prima necesaria para la cantidad a producir. Almacenamiento de materia prima. 2 Hervir el agua necesaria para cantidad a producir 3 Colocar en un recipiente de acero inoxidable la cantidad necesaria de manzanilla 4 Verter el agua hirviendo en el recipiente que contiene las hierbas 5 Agregar la sal marina 6 Tapar el recipiente 7 Revolver el agua y las hierbas 1 Dejar reposar durante 45 minutos hasta enfriarse Batir nuevamente el agua y las hierbas 9 10 Colocar el contenido en un nuevo recipiente Envasado 11 12 2 Etiquetado Almacenamiento del producto Salida para venta pág. 15 3.3 RECURSOS 3.3.1 Recursos físicos Oficinas, bodegas, planta de producción, almacén de ventas 3.3.1.1 INSTALACIONES-DISTRIBUCION DE LA PLANTA FISICA Área de producción Almacenamiento de materia prima Oficina Almacenamiento del producto Empaque Ventas Se requiere conocer si la planta física es propia o en arriendo - colocar el valor del inmueble si es propia o el valor del arriendo – en este caso la planta es arriendo por valor de $1.000.000 3.3.1.2 Maquinaria y Equipo La maquinaria y equipo requerido para el montaje de la fábrica de shampoo líquido natural (Tabla Nº5 )... Cantidad 1 1 1 5 1 1 1 1 Total, equipo de oficina Cantidad 1 1 Total, equipo cómputo 5 5 2 1 2 2 Equipo de oficina Descripción Escritorio Silla giratoria Archivador Sillas auxiliares Calculadora Teléfono inalámbrico Mesa de computador Estabilizador Equipo de cómputo Descripción Computador de mesa Impresora Valor 120.000 100.000 100.000 150.000 50.000 120.000 80.000 100.000 820.000 Valor 1’200.000 450.000 1650.000 EQUIPO DE LA PLANTA DE PRODUCCION Cantidad Descripción Valor Estantes metálicos 500.000 Mesas de acero 400.000 Vitrinas 400.000 Estufa industrial 490.000 Ollas de acero 1’070.000 inoxidable de 16 L Batidores de acero 100.000 inoxidable pág. 16 3.3.2 Recursos – Capital de Trabajo 3.3.2.1 Materia Prima Para elaborar un litro de Shampoo que es equivalente a 3 unidades de producto de 300 ml se requiere (ver tabla 3.3 3.3.2.1.1) Tabla 3.3.2.1.1 materia prima para elaborar un litro de shampoo Cantidad 120g 1L 5mL Descripción Bicarbonato de sodio Agua hervida Extracto hidrogricolico de manzanilla Total Cantidad a obtener 3 unidades de 300 mL Valor de la materia prima por unidad Valor unitario 6.00 Valor 720 4.00 1.00 4.00 5.00 729.00 3 243.00 El empaque necesario para una unidad de shampoo es en relación a la tabla número 3.3.2.1.2 Tabla 3.3.2.1.2 empaque para una unidad de shampoo de 300 mL Cantidad 1 1 1 Descripción Envase plástico de 300 ml Etiqueta Caja de cartón de 12 unidades TOTAL Valor unitario 800 Valor total 800 100 100 100 100 1000 3.3.2.2 MANO DE OBRA. El costo de la mano de obra se relaciona en la tabla No 3.3.3 Tabla no 3.4(MANO DE OBRA REQUERIDA) SALARIO BASE Salario Subsidio de transporte TOTAL, SALARIO BASE PRESTACIONES SOCIALES Cesantías Primas Intereses sobre la cesantía Vacaciones TOTAL, DE PRESTACIONES SEGURIDAD SOCIAL Salud Pensión Riesgos laborales TOTAL SEGURIDAD SOCIAL PARAFISCALES Sena 2% ICBF 3% Caja de compensación 4% TOTAL PARAFISCALES DOTACION TOTAL Personas en producción T/ mano de obra VALOR UNITARIO 737.717 83.140 VALOR TOTAL 820.857 68.405 68.405 8.209 30.738 175.757 62.706 88.526 17.971 169.203 14.754 22.132 29.509 37.500 66.395 37.500 1.269.712 3 3.809.136 3.4 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 3.4.1 Capacidad Instalada. El tiempo de producción de 12 L de shampoo es de 2 Horas, y en el cual se obtiene 36 unidades de shampoo* 360 ml en un día. Con un solo recipiente se pág. 17 puede obtener 144(36*4) unidades de shampoo* 300 ml, si se tienen 2 recipientes con una capacidad de 12 L en el día se pueden obtener 288(144*12) unidades de shampoo* 300 ml, al mes 7.488(288*26) y al año 89.556 unidades (7.488*12) trabajando en óptimas condiciones. 3.4.2 Capacidad Utilizada. Para iniciar la apertura de SPECIAL se tendrá una producción de 2.496 mensuales trabajando 26 días al mes, esto corresponde utilizar el 33% de la capacidad utilizada. pág. 18 4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL 4.1. FORMA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA 4.1.1. TIPO DE SOCIEDAD A CONSTITUIR 4.1.2 REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA ESPECIAL S.A.S A. DOCUMENTO ELABORAL Se elabora un documento privado nominado ESTATUTO, el cual es firmado por cada uno de los socios y autenticadas sus firmas en una notaria. NOMBRE: SPECIAL S.A.S DIRECCIÓN: CALLE 21 # 32 – 15 PROVENZA BUCARAMANGA TELÉFONO: 6347317 NOMBRE DE LOS SOCIOS: JEFFREY SNEYDER MOGOLLÓN TORRES, JHON SEBASTIÁN FUENTES REYES Y JULIETH URIBE OROZCO REPRESENTANTE LEGAL: JOSEPH SEBASTIÁN ROZO RUEDA B. REGISTRO DE LA CAMARA DE COMERCIO: Una vez autenticadas las firmas se lleva junto con una nota solicitando el registro a la cámara de comercio para que la cámara le expida el certificado de representación legal y el PRERUT. C. APERTURA DE LA CUENTA BANCARIA: Se solicita el préstamo de dinero a una cuenta de ahorro o corriente en el banco a nombre de ESPECIAL S.A.S. D. SOLICITUD DEL RUT ANTE LA DIAN: Pedir la cita, debe llevar certificado de representación legal, certificación de la apertura de la cuenta, el PRERUT, la cédula del representante legal. E. REGISTRO DE LIBROS: Tiene que registrar en cámara de comercio los libros de accionistas y de actas. F. EXPEDIR A LOS SOCIOS EL TÍTULO ACCIONARIO: Es un documento que respalda las acciones emitidas por la empresa de cada socio. DETERMINACIONES RELATIVAS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA ASOCIACIÓN ANONIMA SIMPLIFICADA. REPRESENTACIÓN LEGAL DE LOS ACCIONISTAS Constituyentes de la sociedad se han designado en este acto constitutivo a SEBASTIAN ROZO identificado con el numero 1099736652 como representante Legal de la empresa SPECIAL S.A.S por el termino de 2 años que participa en el presente acto constitutivo a fin de dejar constancia de su aceptación de cargo para el cual ha sido Designado, así como para manifestar que no existen compatibilidades ni restricciones que podrían afectar su designación como Representante legal de la empresa SPECIAL S.A.S. ACTO REALIZADOS POR CUENTA DE LA SOCIEDAD Y FORMACIÓN A partir de la exclusión del presente documento en el registro mercantil SPECIAL S.A.S, Asume la totalidad de los derechos y obligaciones derivadas de los siguientes actos y negocios Jurídicos realizados por cuenta de la sociedad durante su proceso de formación. PERSONIFICACIÓN JURIDICA DE LA SOCIEDAD LUEGO DE LA INSCRIPCIÓN DEL PRESENTE DOCUMENTO EN EL REGISTRO MERCANTIL SPECIAL FORMADA POR UNA PERSONA JURIDICA DISTINTA A SUS ACCIONISTAS CONFORME SE DISPONE A EL ARTICULO 2 DE LA LEY 58 DEL 2008. _REPRESENTANTE LEGAL__ _SECRETARIO_______ SEBASTIAN ROZO RUEDA JHON FUENTES ____PRESIDENTE_____ JEFFREY MOGOLLÓN T. pág. 19 4.2 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 4.2.1 ORGANIZACIÓN SOCIAL. Es el nombre que se le da a la empresa para su identificación y debe estar seguida por la sigla de tipo de empresa Sociedad Anónima Simplificada S.A.S. SPECIAL S.A.S 4.2.2 LOGOTIPO -Al permanecer el fondo blanco se describe que significa seguridad en ti misma/o, está rodeado de plantas a lo que se explica que el Shampoo está elaborado a base de plantas medicinales..... Más el fondo Verde en la parte central lo que queremos demostrar la belleza por la naturaleza que en estas conviven estas bellísimas plantas. 4.2.3 MISIÓN Esta define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa nos ayudará a responder alguna de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿A qué nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestra razón de ser?, ¿Quiénes son nuestro público objetivo?, ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores? MISIÓN SPECIAL “PARA EL BUEN CUIDADO DE TU CABELLO” Trata de ser tu misma/o y nunca trates de sorprender a los demás, nos esforzamos en hacerte lucir como siempre lo has deseado, para más personas como tú orgullosas con nuestro producto... PRIMERO EL GUSTO DE LOS CLIENTES. 4.2.3 VISIÓN Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación en términos del resultado final que se pretende alcanzar. También define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas deben ser realistas y razonables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador para la cual nos ayudará a responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿Dónde quiero estar en el futuro?, ¿Para quién lo haré?, ¿Ampliaré mi zona de actuación? VISIÓN SPECIAL SPECIAL será una empresa entregada a la salud y a la belleza de la comunidad Bumanguesa orientada a la generación de naturales, económicos, sociales, morales y éticos para lograr su sostenibilidad en el entorno, soportada en un talento humano y la excelencia operacional. 4.2.4 VALORES DE LA EMPRESA Los valores empresariales son aquellos aspectos del comportamiento de la empresa con el entorno, sus clientes, proveedores e incluso con la competencia, que marcan su línea de actuación y sus principios éticos. Entre los cuales debemos tener en cuenta: pág. 20 VALORES NATURALES: Se encuentran relacionados con el medio ambiente, la vida y los seres humanos. VALORES ECONÓMICOS: Garantizan la subsistencia del hombre en el medio donde habita, estos son: los medios de producción, medios de trabajo, bienes materiales, el dinero y las fuentes de trabajo. VALORES POLÍTICOS-SOCIALES: Son los que contribuyen a la convivencia del hombre en la sociedad y entre estos encontramos, la justicia, la paz, la libertad y la democracia. VALORES ÉTICOS- MORALES: Están relacionados con la dignidad e integridad de los seres humanos y puede ser la fidelidad, la honestidad, la franqueza, el amor y la responsabilidad. VALORES ESTÉTICOS: Tiene por objeto el estudio de la escancia y la percepción de la belleza, la armonía y la coherencia. VALORES DE SPECIAL VALORES NATURALES: Apostamos al medio ambiente sostenible contribuyendo a la protección del medio ambiente con productos biodegradables. Respetamos siempre nuestro entorno natural generando menos impacto posible y creando conciencia de proteger a los seres vivos e inmersos en ella. VALORES ECONOMICOS: Ofrecemos al empleado todas las facilidades posibles para su crecimiento personal y laboral, para que se sienta a gusto y tenga un buen desempeño en su trabajo. VALORES POLITICOS-SOCIALES: Protegemos nuestro entorno social y laboral en el desarrollo de nuestras actividades y en el desempeño de nuestros objetivos empresariales. VALORES ÉTICOS: Nuestra obligación con clientes, proveedores, competencia y entidades de vigilancia y control, es ser transparentes y honestos en la presentación de informes y cuentas de carácter económico y de gestión. VALORES ESTÉTICOS: El análisis y la autocrítica son el fundamento para lograr la capacidad de transformar los errores posibles de éxito El aprendizaje será la constante indispensable para el mejoramiento de la empresa y la adaptación al cambio que le impone el mercado global. 4.2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y donde se reporta dentro de la organización. Toda organización debe contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar para prestar servicio o elaborar productos mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL Adoptar las medidas que exigiere el interés de la sociedad. Elegir y remover libremente al representante legal. Ordenar que se ejerzan las acciones que correspondan contra los administradores y/ funcionarios. Considerar los informes de la junta directiva, examinar, objetar y aprobar los estados financieros de ejercicio. Disponer de las reservas que deba hacerse, además de la legal. Entre otras. FUNCIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL Es una empresa pequeña, los socios suelen delegar la función de representante legal en el gerente general, o en quien dirige la operación. Tal delegación se rige por la ley general de sociedades. SON FUNCIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL pág. 21 Representar la sociedad Ejecutar las ordenes impartidas por la asamblea de accionistas Celebrar contratos, presentar informes de gestión a la asamblea de accionistas Constituir apoderados judiciales y extrajudiciales Remover su personal a cargo. FUNCIONES DE CONTABILIDAD Y FINANZAS Controlar y analizar los registros contables de acuerdo a lo exigido por la normatividad legal contable Supervisar la preparación, analizar y firmar los estatutos financieros de la empresa Será responsable de la entrega oportuna de los informes contables y financieros que debe emitir la empresa a entes de control e inversionistas entre otras. FUNCIONES DE PRODUCCIÓN Este se ocupa de la realización del producto, los costos y de otros factores que interviene en la elaboración del mismo. Es el corazón de una empresa en el departamento de producción se realizan diferentes funciones: Establecer la medición del trabajo Establecer los métodos de trabajo Analizar y controlar la fabricación del producto Distribuir las instalaciones de acuerdo a el proceso de producción Administrar los salarios Entre otros. FUNCIÓN DE LA SECCIÓN DE VENTAS El departamento de ventas está encargado de hacer las siguientes actividades: Elaborar el pronóstico de las ventas Establecer los precios de los productos Realizar la publicidad y promoción de ventas Llevar el control y analizar las ventas Controlar los inventarios Llevar el registro de control de los clientes. pág. 22 Conclusiones... Estudio Administrativo Se necesita pasar por un proceso de documentación legal vigente de acuerdo a una normatividad, la responsabilidad asumida por cada uno de los socios de la empresa ESTUDIO DE MERCADO El proyecto es factible porque se encuentra un hecho de mercado para cubrir ESTUDIO FINANCIERO No se alcanzó a desarrollar el estudio financiero para verificar la rentabilidad de la empresa. ESTUDIO TECNICO El proyecto es viable técnicamente porque se encuentran los recursos necesarios como los insumos, la mano de obra, la maquinaria y equipos, cuenta con una infraestructura en vías que le permite la comercialización del producto en el mercado pág. 23 BIBLIOGRAFÍAS https://dircomfidencial.com/diccionario/mercado-objetivo-20160924-1334/ https://www.unadzsurlab.com/ova_uniminuto_ibague/OA_Formulacion_Evaluacion_Proye ctos/4_estudio_administrativo_y_legal.html https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81622585009 https://www.obsbusiness.school/blog/estudio-financiero-en-que-consiste-y-como-llevarlocabo pág. 24 -ANEXO N°1 Encuestas de la oferta… Nº1 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LIQUÍDO NATURAL 1. Marcas de Shampoo que se encuentran en el mercado: Savital, clear,H y S, pantene,bioexpress,otros 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga ... 3. Sitios donde se vende el Shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro..... 4. Precios: Marca: Cont. Neto: Precio: -Savital -250 ML -5,000 5. Características: Nutre,suaviza pág. 25 Nº2 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LIQUÍDO NATURAL. 1. Marcas de Shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,clear,H y s,Pantene,bioexpress,otros... 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga.... 3. Sitios donde se vende el Shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro.... 4. Precios: Marca: -HyS Cont. Neto: -400 ML Precios: -10,000 5. Características: Hidrata pág. 26 Nº3 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros..... 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga.. 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro... 4. Precios: Marcas: -Pantene Cont. Neto: -500 ML Precios: -17,500 5. Características: Suave, Espumoso pág. 27 Nº4 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros.... 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga...... 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro.... 4. Precios: Marca: Cont. Neto: Precios: -750 ML -21,700 -Bioexpress 5. Características: Hidrata, Brillo pág. 28 Nº5 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros.... 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga.... 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro.... 4. Precios: Marcas: Cont. Neto: Precios: -Clear -250 ML -6,000 5. Características: Resistente pág. 29 Nº6 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentra en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros... 2. Ciudades donde se fabrica: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga.... 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro.. 4. Precios: Marcas: Cont. Neto: Precios: -Otros -750 ML -23,000 5. Características: Brillo pág. 30 Nº7 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros...... 2. Ciudades donde se fabrican: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga... 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro... 4. Precios: 5. Características: pág. 31 Nº8 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Marcas de shampoo que se encuentran en el mercado: Savital,Clear,H y S,Pantene,Bioexpress,Otros.. 2. Ciudades donde se fabrican: Medellín,Calí,Bogotá,Barranquilla,Jumbo,Bucaramanga... 3. Sitios donde se vende el shampoo: Canasta, Mas x Menos,Olímpica,Jumbo,Droguerías,JB,Metro.. 4. Precios: 5. Características: pág. 32 ANEXO2 Encuestas de la demanda. Nº1 FORMATOS PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Ramiro Saavedra 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello?: Sin sal: X Anticaspa: Otros: 3. ¿Qué cantidad compra?: Semanal: Mensual: Anual: 2 4. ¿Qué presupuesto destina anualmente para la compra del shampoo?. 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca Compra?: -Bioexpress 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo?. Si: X No: pág. 33 Nº2 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Juan Sebastián Rodríguez 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello?: Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra?: Semanal: Mensual: Anual: 2 4. ¿Qué presupuesto destina anualmente para la compra del Shampoo?. 350 MIL 550 MIL X 700 MIL 1 MILL 5. ¿Qué marca compra?: -Clear 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo?. SI: NO: X pág. 34 Nº3 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Joel Felipe Rueda Duarte. 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello?: Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 3 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del shampoo?. 350 MIL 700 MIL X 550 MIL 1 MILL 5. ¿Qué marca compra? -Clear 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo?. SI: NO: X pág. 35 Nº4 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Johan Manuel Rueda Duarte 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 2 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 750 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -H y S 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 36 Nº5 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Elizabeth Duarte Luna 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otro: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: Mensual: 2 Anual: 2 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL X 550 MIL 1 MILL 5. ¿Qué marca compra? -Pantene 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 37 Nº6 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Manuel Antonio Rueda Castro 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otro: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: Mensual: 2 Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -pantene 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 38 Nº7 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Antonio Latorre 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: X Anticaspa: Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 2 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL X 550 MIL 1 MILL 5. ¿Qué marca compra? -Pantene 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 39 Nº8 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Carmen torres Cépeda 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 2 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -Otros 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 40 Nº9 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Fernando rueda Castro 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 2 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -H Y S 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 41 Nº10 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Cristian Hernández Martínez 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: X Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 2 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -Otros 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: NO: X pág. 42 Nº11 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Javier Andrés Centeno 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: X Anticaspa: Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 3 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -Otros 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: NO: X pág. 43 Nº12 FORMATO PARA CONOCER LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: Hernando Duarte Luna 2. ¿Qué tipo de Shampoo utiliza para el cabello? Sin sal: Anticaspa: x Otros: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: Mensual: 3 Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL 700 MIL 550 MIL 1 MILL X 5. ¿Qué marca compra? -Savital 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: pág. 44 Nº13 FORMATO PARA CONOCER LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. 1. Nombre: José Manuel Rueda Luna 2. ¿Qué tipo Shampoo para cabello utiliza? Sin sal: Anticaspa: X Otro: 3. ¿Qué cantidad compra? Semanal: 1 Mensual: Anual: 4. ¿Qué presupuesto destina Anualmente para la compra del Shampoo? 350 MIL X 550 MIL 700 MIL 1 MILL 5. ¿Qué marca compra? -H YS 6. ¿Le gustaría comprar otra marca de Shampoo? SI: X NO: RTA:78 PORCENTAJE: 6% pág. 45 ANEXO 3 TABULACIÓN DE LA DEMANDA. TABULACIÓN DE LA ENCUESTA DE LA DEMANDA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. NO 1 2 3 4 5 PR.1 TIPOS DE SHAMPOO SIN SAL ANTICASP OTROS A PR. 2 CANTIDAD DE COMPRA SEMANAL MENSUAL ANUAL 1 1 1 1 1 2 2 3 2 PR.3 PRESUPUESTO 350 MIL 550 MIL 700 MIL 1 MILL BIOEX 1 1 1 OTROS PR.5 PREFERENCIAS DE COMPRA SI NO 1 1 1 1 1 2 PR.4 MARCAS QUE COMPRAN CLEAR HYS SAVITAL PANTENE 1 1 1 1 1 1 1 pág. 46 6 7 8 9 10 11 12 13 RTAS RTAS % 1 1 1 1 1 1 3 0,23% 1 1 10 13 0,76% 2 1 1 1 2 2 2 2 3 0,60% 7 28 0,25% 1 1 1 1 1 3 1 17 1 1 4 0,14% 1 1 0,07% 1 13 0,07% 5 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 3 3 1 1 1 1 9 13 8% 46% 0,07% 0,15% 0,23% 4 13 0,07% 0,23% 0,23% 0,69% 0,30% pág. 47 TABULACIÓN DE LA OFERTA… TABULACIÓN DE LA ENCUESTA DE LA OFERTA DEL SHAMPOO LÍQUIDO NATURAL. PR.1 MARCAS No 1 2 3 4 SAVITAL CLEAR 1 1 1 1 1 1 HYS 1 1 1 1 PR.2 CIUDADES DONDE SE FABRICAN PANTEN E BIOEX OTRO S 1 1 1 1 1 1 1 1 MEDELLÍ N 1 1 1 1 CALÍ 1 1 1 1 BOGOT Á 1 1 1 1 BQUILL A 1 1 1 1 JUMBO 1 1 1 1 PR. 3 SITIOS DONDE DE SE VENDE EL SHAMPOO B/GA 1 CANAS TA MAS X MENOS 1 1 1 1 1 1 1 OLÍM PICA JUM BO 1 1 1 1 1 1 1 1 DROGU ERÍAS 1 1 1 JB METRO 1 1 1 pág. 48 5 6 7 8 RTAS RTAS % 1 1 1 1 1 1 1 1 7 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 3 5 8 7 1 1 1 1 8 1 1 1 7 35 20% 17% 17% PR.4 PRESUPUESTO 1 1 1 1 7 1 6 1 1 1 1 1 5 20% 16% 1% 12% 1 1 1 1 6 1 6 15% 15% 36 9% 14% 22% 20% 2,6 20% 1 1 1 1 7 39 17% 1 1 1 1 7 17% 1 1 1 1 3 1 5 3% 12% PR.5 CARACTERÍSTICAS pág. 49 ANEXO 4 Documentos que necesita una empresa para su Creación... pág. 50 Certificado Rut 2021 pág. 51 Certificado de bomberos pág. 52 Cámara de comercio... pág. 53 Estatuto de sindicato para una empresa laboral pág. 54 Saico y asinpro pág. 55 pág. 56 ANEXO 5 FOTOS DE LA ELABORACION DEL SHAMPOO pág. 57 Preparación Haz la infusión bien cargada y cuando esté tibia ponla en la botella que hayas elegido, te recomendamos que sea suficientemente grande para poder mezclar bien los ingredientes y que busques una con dosificador. Añade el champú neutro y la miel natural y mezcla bien hasta que quede todo lo más uniforme posible. Es recomendable agitar bien para mezclar los ingredientes cada vez que vayas a usarlo. Cuando te lo apliques deja que actúe durante 2 minutos y después aclara con agua tibia o fría abundante. (Explicación de por que el liquido es blanco) Te aconsejamos usar este jabón diariamente mientras quieras seguir bajando tonos de tu coloración. Además, para potenciar su efecto te recomendamos que expongas tu cabello al sol y, así, verás que en menos días tu melena comienza a verse más clara poco a poco. Asimismo, puedes hacer poca cantidad para gastarla en pocos días y hacer más cada vez que necesites usarlo y, de esta forma, te aseguras que contenga las propiedades en mejor estado. pág. 58 BIBLIOGRAFÍAS https://dircomfidencial.com/diccionario/mercado-objetivo-20160924-1334/ https://www.unadzsurlab.com/ova_uniminuto_ibague/OA_Formulacion_Evaluaci on_Proyectos/4_estudio_administrativo_y_legal.html https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81622585009 https://www.obsbusiness.school/blog/estudio-financiero-en-que-consiste-ycomo-llevarlo-cabo pág. 59
