ENSAYO SOBRE LAS APORTACIONES DEL LIDERAZGO El liderazgo es la capacidad de desarrollarse a sí mismo sobre las personas y ejercer una influencia que las motive a trabajar de una manera más entusiasta por un mismo logro. El líder es aquella persona responsable, honesta y capaz de contagiar a sus colaboradores a unirse a un mismo objetivo, respetando la integridad física e intelectual de sus seguidores. A continuación, hablare de las diversas teorías que se desglosan del liderazgo y sus aportaciones. Teoría del Comportamiento del Lider: Esta teoría trata de explicar los distintos estilos o comportamientos que posee cada líder o sea define su labor. En esta teoría nos habla de tres estilos de liderazgo: autocrático, liberal (laissez-fire) y democrático, asi como del estilo democrático que contribuía con una buena cantidad y calidad de trabajo. Malla gerencial Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y En el extremo inferior izquierdo, punto (1,1) “Estilo depauperado”: Que se caracteriza por un escaso interés tanto en las personas como en la producción. Extremo superior izquierdo, punto (1,9) “Estilo de club campestre”: Consiste en un gran interés en las personas y un bajo interés en la producción. Extremo inferior derecho, punto (9,1) “Estilo de producción o peligro”: Gran interés en la producción y escaso interés en las personas. Centro de la matriz, punto (5,5) “Estilo a medio camino”: Equilibrio entre la necesidad de los trabajadores y las metas de productividad de la organización. Extremo superior derecho (9,9) “Estilo de equipo”: Indica elevados niveles de interés tanto en las personas como en la producción. Teoría de las contingencias Explica la reacción que asumen los líderes ante diversas situaciones tomando encuenta situaciones como el ambiente externo y las características de los seguidores. Propone el ajuste entre la esctructura de las necesidades del líder y determina la efectividad del trabajo en equipo. Teria sutiacional Hersey &´ Blanchard afirman que existen cuatro tipos de liderazgo: ● Estilo de contar (S1): La dirección por este estilo define los papeles de las personas que son incapaces o carecen de voluntad para asumir responsabilidades por cuenta propia. ●Estilo de vender (S2): Ofrece dirección de la tarea, así como el apoyo a las personas que son incapaces, pero tienen voluntad de asumir una responsabilidad por la tarea Estilo participativo (S3): Son personas capaces, pero sin voluntad, y requieren de un comportamiento de apoyo para aumentar su motivación. ●Estilo de delegación (S4): Proporciona poca dirección y apoyo para la tarea, pero lleva a los seguidores capaces y con voluntad a asumir la responsabilidad de las actividades que serán realizadas. Teoria del intercambio líder-miembro Esta reoria sostiene que debido a las presiones de tiempo, los lideres establecen una relación especial cun un pequeño grupo de subordonados, sde pueden encontrar dos tipos de grupos en la organización: Grupo interno: obtiene una desproporcionada capacidad de atención por parte del líder y es mas probable que reciban privilegios especiales Grupo externo: obtiene menos tiempo del líder, menos recompensas y tiene relaciones superior-subordinado basadas en las interacciones de la autoridad formal CONCLUSION El liderazgo no debe ser una tarea que sea impuesta u obligada, es una posición que se debe de asumir con alto sentido de compromiso y buscando el bien común, asumiendo el tipo que se requiera de acuerdo a la situación, lo que concluye que ningún liderazgo puede ser considerado mejor que otro, pero ser líder requiere de ciertas características, habilidades y conductas que no todos poseemos o desarrollamos. Las diversas teorias nos dicen que para poder lograr ser un buen líder debemos entender, acercarnos y convivir con los subordinados, para que de este modo solo llevemos nuestro grupo al éxito.
