Tres tips para poner orden en el
big data
Las compañías se cuestionan cómo capitalizar toda la información y cómo
enfocar ese potencial para sumar a los objetivos de negocio. Sin embargo, es
algo mucho más complejo que tiene que ver con su propósito, con su madurez
digital y con su visión de futuro.
Por Lizzette B. Pérez Arbesú, Editora ejecutiva para América Latina
Publicado:19 feb 2020
De acuerdo con IBM, el 90% de los datos del mundo se crearon en los dos últimos años.
Cuando el big data se transforma en un repositorio de datos inconexos, es momento de que
las compañías activen el rumbo y adopten una estrategia. Porque no es un problema solo
de tecnología, los hábitos de la cultura organizacional pueden marcar una diferencia.
Aunque han pasado tres décadas desde que términos como big data y ciencia de datos
comenzaron a utilizarse, el contexto ha cambiado significativamente. Hoy, gracias a internet
y al avance exponencial de la tecnología, hubo más de 26 billones de dispositivos IoT
activos tan
solo
en
2019:
celulares,
computadoras,
automóviles,
electro
domésticos, wearables... y cada vez serán más.
Los términos big data y ciencia de datos han estado presentes en las conversaciones de
algunas compañías desde la década de los 90, sobre todo aquellas organizaciones
cuyo core de negocio se basa en almacenar información para tomar decisiones. “Estos
casos se dan de manera más clara en sectores como el financiero y retail, por ejemplo.
Escenarios en los que los datos históricos permiten predecir comportamientos (productos
más vendidos, temporalidades, servicios para cada perfil de clientes, etc.)”, señala
Alejandro Cañarte, director comercial de Ábaco, empresa de inteligencia digital e
innovación basada en datos.
Ábaco integra marketing digital, analítica e ingeniería de datos, para ayudar a sus clientes
a identificar sus audiencias clave y entregar mensajes personalizados. Cuentan con oficinas
en México, Centroamérica, Estados Unidos y Argentina.
Considerando el creciente volumen de creación de datos, las compañías comienzan a
preguntarse cómo capitalizar toda la información a la que podrían tener acceso y cómo
enfocar ese potencial para sumar a los objetivos de negocio. Sin embargo, no se trata
únicamente de contar con un repositorio para almacenarla, es algo mucho más complejo
que tiene que ver con su propósito, con su madurez digital y con su visión del futuro.
He aquí tres tips de los ejecutivos de Ábaco para ayudar a las organizaciones a poner orden
en su información.
1. Destacar el propósito
“Cuando una compañía tiene claro por qué hace las cosas, su filosofía y las razones que
mueven a sus integrantes a trabajar por un propósito, es más probable que sus iniciativas
estén enfocadas a lograrlo. De esta manera, la estrategia general de la compañía y los
recursos que utilice para cumplir sus objetivos tendrán un destino claro. Así el uso de datos,
la automatización y la inteligencia artificial cobran sentido como herramientas que apoyen
a cumplir con la promesa de la marca hacia sus clientes”, explica Carmen Carranza Pineda,
especialista de Estrategia en Ábaco.
2. La madurez digital
Para poder entender los datos con los que una compañía cuenta, y la forma en que están
siendo recolectados y almacenados, se requiere de condiciones mínimas de tecnología, un
equipo con roles especializados y un flujo de comunicación al interior de la organización
que permita trabajar en equipo con otras áreas y en ocasiones, con otras compañías.
“Después de llegar a ese entendimiento y a asegurar que su recolección es adecuada,
recién ahí viene el momento de activar los datos para lograr ominicanalidad,
personalización, automatización, etc.”, comenta Cañarte.
Desde Ábaco aseguran que los alcances pueden ser tan amplios como la visión misma de
la compañía y los recursos que esté dispuesta a invertir en el camino, y para ello, se
requiere trazar una ruta estratégica. Por esto es esencial “comprender que es un trayecto
largo pero que se construye todos los días, es un compromiso que involucra todos los
niveles de la organización. Implica encontrar los socios estratégicos adecuados para
lograrlo, desarrollar al equipo interno, permear estos objetivos como parte de la cultura
organizacional”, detalla Carranza Pineda.
3. La visión del futuro
El diagnóstico es un punto ineludible si se quiere hablar del futuro digital de las
organizaciones. “Las respuestas a estas preguntas involucran a varios equipos (marketing,
tecnología, alta dirección, etc.), e idealmente deben estar respaldadas por evidencias y así
evitar sesgos o subjetividades”, destaca Carranza.
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