PROYECTO INTEGRADOR

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUANAJUATO
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ACADEMIA DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MERCADOTECNIA
Maquina convertidor de aire en agua.
C18111369 – Arias Villasana Arath Víctor Fernando.
18111181 - Hernández Jaramillo Sergio Arturo.
18111218-Rodriguez Origel Ariadna Guadalupe de
Jesús
17111284 – Sandoval Flores Carlos Rogelio.
C17111283 - Yebra Ibarra María Consuelo
B18110004 – Pantoja Morales María Fernanda.
Ing. Cristóbal Vargas Contreras
Guanajuato, Gto. a 18 de Mayo de 2021
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Índice:
Presentación: .............................................................................................................. 3
0.
Introducción: ...................................................................................................... 3
Objetivo general: ........................................................................................................ 4
Objetivos específicos: .................................................................................................. 4
1.
Plan de marketing ............................................................................................. 4
1.1.
Identificación de necesidades del mercado. .................................................. 4
1.1.1.
Boceto conceptual ..................................................................................... 5
1.2.
Investigación y segmentación de mercado.................................................... 6
1.3.
Descripción del producto ............................................................................... 8
Evaluar los públicos potenciales. ................................................................................... 8
Segmentar el mercado. ................................................................................................. 9
Identificar a la competencia. ......................................................................................... 9
Realizar un FODA:.................................................................................................. 12
Relación de mercadotecnia y producción. ..................................................................... 16
Descripción del producto............................................................................................ 17
1.4 Estrategias de marketing .................................................................................. 18
1.4.1. Producto ....................................................................................................... 18
1.4.2. Precio ........................................................................................................... 18
1.4.3. Plaza ............................................................................................................ 18
1.4.4. Promoción .................................................................................................... 18
1.5.
2.
Prototipo digital ........................................................................................... 19
Simulación ...................................................................................................... 20
2.1 Mapeo o simulación .......................................................................................... 20
3.
3.5.
Administración de operaciones. ...................................................................... 21
Planeación agregada al concepto de producto o servicio. .......................... 21
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4.
Innovación ...................................................................................................... 33
4.1 Tipo de innovación............................................................................................ 33
4.2 Grado de innovación......................................................................................... 33
5.
Propiedad intelectual ...................................................................................... 33
5.5.
Búsqueda de patente .................................................................................. 33
5.6.
Identificar la disponibilidad de la marca y aviso comercial. ......................... 35
5.7.
Agregar tarifas de marca y aviso comercial. ................................................ 36
6.
Modelo de negocios........................................................................................ 37
6.5.
Elevator pitch y Canvas............................................................................... 37
7.
Anexos ........................................................................................................... 40
8.
Referencias bibliográficas. .............................................................................. 41
Presentación:
Lo que a continuación de desarrolla es propuesta de un producto
que seenfocara en una maquina convertidora de aire en agua, que
obtenga este recurso de una forma eficaz y de calidad para ayudar a
las personas que están afectadas de forma directa por las sequias que
se han ido generando en los últimos años.
0. Introducción:
Este proyecto se muestra que debido a el 92% de la huella hídrica
per cápita del país es de 1820 m3/año se destina a productos
agropecuarios y la huella hídrica mundial per capital es de 1385 m3
anual, eso quiere decir que México consume más agua de la debida
y la mayoría de esa agua es desperdiciada y contaminada eso
complica el tratamiento de volver a reutilizar el agua, y eso afecta
mucho a la producción agropecuaria ya que por la escasez de agua
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no ay mucha producción y eso afecta seriamente a la economía
mexicana principalmente a los estados de mayores tierras fértiles
como Guanajuato(EECO A.C., 2019)
Objetivo general:
Construir una maquina convertidora de aire en agua por medio del
método de condensación de la húmeda que existe en el ambiente,
para generar agua que ayude en el riego de sembradíos de las
comunidades.
Objetivos específicos:

Determinar la afectación de las sequías en los últimos años.

Hacer una investigación del proceso que se llevara a cabo para realizar la
condensación.

Determinar los materiales adecuados para la fabricación de la maquina
convertidora.

Realizar un bosquejo de la maquina convertidor para saber cómo se visualizará.

Fabricar la maquina convertidora para ver su funcionalidad.
1. Plan de marketing
1.1.
Identificación de necesidades del mercado.
A través del estudio de mercado, se analizó y observo el sector social
enfocadoa la necesidad de obtener agua de calidad que sea utilizable
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para riego en zonas rurales, ya que, con el paso del tiempo, los
efectos del cambio climático se hacen visibles, sobre todo, en el agua
y áreas verdes: en forma de sequías, inundaciones o tormentas.
Nuestra organización pretende ofrecer un producto que se basa en un
maquinaconvertidora de aire en agua, con el fin de obtener agua de
calidad para ayudary, a su vez conservar tanto a las comunidades
como sus recursos naturales, yaque son los principales afectados
por las sequias de últimos años. El cual tiene como impacto
frenar el desabasto de agua logrando que las sequias no afecten de
forma directa la calidad de vida en estas zonas (T13 Noticias chile,
2019).
Las posibles acciones que se desean implementar:
Problemática.
Acciones.
Escases de agua.
Producir agua a partir deun
recurso natural.
La adquisión de agua esun
Reducir costos a largo
poco elevada en
plazo.
precio.
Producir agua de calidad.
1.1.1. Boceto conceptual
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Logo de la marca
1.2.
Investigación y segmentación de mercado
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Para determinar el estudio de mercado se realizarán encuestas a la sociedad, con la finalidad
de recolectar datos cuantitativos que nos permita saber si la maquina convertidora de aire
en agua que ofrecemos es aceptable en el sector social y si generara gran impacto ante la
problemática.
Pregunta
Respuesta
Si
1.-¿El agua es fácil de obtener en tu zona?
2.- ¿Sabes de los riesgos de las sequias?
3.- ¿La falta de agua afecta directamente su calidad de vida?
4.- ¿Conoces algún método del cual se pueda extraer agua decalidad y
de una forma eficaz?
5.- ¿Estás de acuerdo con obtener agua a partir de otrorecurso
natural?
6.- ¿Estarías dispuesta/o a adquirir un producto del cual sepueda
obtener agua de calidad?
7.- ¿Apoyarías en dar a conocer el producto si vieras que esfuncional?
Sugerencias:
No
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Con la información obtenida se logrará determinar si el proyecto es
aprobado porla sociedad y establecer que acciones podemos llevar a
cabo con la finalidad de cumplir el objetivo principal de construir una
maquina convertidora de aire en agua por medio del método de
condensación.
Descripción del producto
1.3.
Se construirá una maquina convertidora de aire en agua a partir de la
condensación, la cual ayudará a obtener este recurso de buena calidad, que
traerá grandes beneficios a la sociedad disminuyendo la afectación tanto
porlas sequias como por el mal uso del agua.
Esto a la comparación de otros productos en el mercado se puede
hacer de materiales accesibles para hacer de esto y condensador
casero, donde la inversión es menor que con otros que ya existen,
además que nuestro producto está dirigido a las comunidades o zonas
rurales dónde se producen Determinar las ventajas competitivas.

Impulsar el cuidado ambiental.

Calidad en la pureza del agua.

Producto sustentable.

Alternativa para combatir las sequias.
Evaluar los públicos potenciales.
El público potencial es el que se convierte en el posible consumidor
del producto, en este caso, nuestro público potencial serán para
personas que se encuentren en zonas con escases de agua como lo
son las comunidades.
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Segmentar el mercado.
Identificar cuáles son las problemáticas actuales a la escasez del agua
mayormente en las zonas rurales, esto con el fin de conservar estas
zonas que son las que le dan de comer todos los días a las grandes
ciudades. Nuestro mercado seria a los agricultores y casas que
quieran tener un condensador cómodo y practico en su casa.
Con ayuda de este se estaría atacando la escasez de agua en
primavera y verano que es cuando las temperaturas son elevadas y
los niveles de humedadson bajos.
Identificar a la competencia.
La mayor competencia actualmente que existe dentro de nuestro país
es el proyecto desarrollado en sonora por un grupo de jovenes
universitarios como Gastón Islas y Mauricio Bonilla que vivieron
hasta la adolescencia en Ciudad Obregón, Sonora, localidad que se
dedica principalmente a la agricultura y que depende del agua para
su desarrollo. En 2010, la región entró en crisis: comenzó a carecer
de este elemento por la construcción del Acueducto Independencia,
elaborado para proveer agua a la población de Hermosillo (Andy
Diaz, 2020).
El fundador Mauricio Bonilla, apasionado por la tecnología desde
los 12 años, confía en que muchos de los problemas del mundo
pueden ser resueltos con ella. Su visión es que el NUBE se convierta
en un electrodoméstico esencial, como pensamos en un refrigerador
hoy en día (Diana Zavala, 2017).
Su camino ha sido difícil, pero le tranquiliza saber que Henry
Ford pasó poralgo similar cuando sacó su coche fabricado en serie
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y le preguntaron qué le pasa al caballo. Y hoy en día, ¿quién monta
un caballo? ... Lo mismo ocurrirá con el agua embotellada: creyendo
que dentro de 10 años nos preguntaremos,
¿quién lleva hoy el agua embotellada? (Innovaqua Water Solutions, s. f.)
Incluso esta empresa ya tiene a la venta en plataformas como
Amazon su producto. La tecnología con la cuenta impide que la
contaminación del aire afecte al agua, ya que cuenta con filtros que
solo permiten el paso del oxígeno e hidrógeno.
El aparato llamado NUBE, cuesta $33,499.00 pesos y puedes
encontrarlo en Amazon.
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Realizar un FODA:
Problemática
Punto 11 de la agenda 2030 (ONU México » Agenda 2030, s. f.), Ciudades y Comunidades
Sostenibles; se pretende elaborar un producto que beneficie a las personas de
comunidades, mediante una máquina que condensa el aire convirtiéndolo en liquido de
calidad para su uso en riegos.
IRAPUATO, Gto. (OEM-Informex). La Comisión Nacional del Agua lo ha confirmado: de
los 46 municipios que tiene Guanajuato, 39 tienen algún grado de sequía, de los cuales
Pénjamo y Abasoloson los que están en un nivel extremo, mientras que siete municipios más
presentan un estatus de “anormalmente seco”.
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El informe del Monitor de Sequía de México de la Comisión Nacional del Agua, que en
su más reciente reporte correspondiente a febrero señala que el estado atraviesa por una
sequía considerable por la poca agua de lluvia que logró captar en los últimos dos años.
De acuerdo con esa clasificación del Monitor de Sequía de México, Pénjamo y Abasolo
están dentro de la categoría de sequía extrema, que se caracteriza por pérdidas mayores en
cultivos y pastos, además de que el riesgo de incendios forestales es extremo, además de
que se generalizan las restricciones en el uso del agua debido a su escasez.
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En tanto, los municipios de Acámbaro, Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya,
Manuel Doblado, Cortazar, Cuerámaro, Huanímaro, Irapuato, Jaral del Progreso,
Jerécuaro, León, Moroleón, Pueblo Nuevo, Purísima del Rincón, Romita, Salamanca,
Salvatierra, San Francisco del Rincón, Santa Cruz de Juventino Rosas, Santiago
Maravatío, Silao, Tarandacuao, Tarimoro,Uriangato, Valle de Santiago, Villagrán y
Yuriria presentan una condición de sequía severa, la cual se caracteriza por probables
pérdidas en cultivos o pastos, alto riesgo de incendios, además de que es común la
escasez de agua, por lo que la Comisión Nacional del Agua recomienda la imposición
de restricciones en el uso del agua.
Aunado a ello, los municipios de San Miguel de Allende, Comonfort, Coroneo,
Dolores Hidalgo,Ocampo, San Felipe, San José Iturbide y Tierra Blanca presentan un
estatus de sequíamoderada, la cual se caracteriza por la presencia de algunos daños en
los cultivos y pastos, además de que existe un alto riesgo de incendios, bajos niveles
en ríos, arroyos, embalses, abrevaderos y pozos y donde la sugerencia que las
autoridades hacen es tener una restricción voluntaria en el uso del agua.
Por último, siete municipios están dentro del estatus de estar “anormalmente secos”,
quesignifica una condición de sequedad que se presenta al inicio o al final de un periodo
de sequía, que por ejemplo si se presenta al inicio puede ocasionar el retraso de la
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siembra de los cultivos anuales, un limitado crecimiento de los cultivos o pastos y existe
el riesgo de incendios, mientrasque si se presenta al final del período de sequía puede
persistir déficit de agua, los pastos o cultivos pueden no recuperarse completamente; en
este estatus están los municipios de Atarjea,Doctor Mora, San Diego de la Unión, San
Luis de la Paz, Santa Catarina y Xichú(Oscar Reyes, 2021)
•Desafío
Ser competentes ante el mercado, ofreciendo un producto de alta calidad y confiabilidad.
•Problemática
Gran parte de la población no tiene conciencia del efecto que causa el desabasto de agua enel
estado. Esto repercute en la calidad de vida de las personas y en las actividades de carácterde
riego
° Desafío: obtener la aceptación del consumidor ante un nuevo producto.
° Innovación no tecnológica (marketing-modelo de negocio)
° Lograr hacer el proceso de condensación para obtener agua de buena calidad.
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Relación de mercadotecnia y producción.
Planeación de
Planeación de producción.
mercadotecnia.
¿Qué vender?
¿Qué producir?
Vender un producto
Una maquina convertidora deaire en
sostenible.
agua.
¿Cómo vender?
¿Cómo producir?
Dar a conocer las cualidades,
De acuerdo con los materiales y sus
ventajas de nuestro producto a través
especificaciones requeridasque
dediferentes medios para un
cumplan en su totalidadel
mercado en general.
funcionamiento.
¿Cuánto vender?
¿Cuánto producir?
Vender según la demanda
Cuando la demanda sea requerida
requerida, satisfaciendo las
se producirán ciertos números de
necesidades del consumidor.
piezas que la satisfagan, sin
exceder en lotes para evitargastos
extras.
¿Cuándo vender?
¿Cuándo producir?
Principalmente en
Cuando el pronóstico de
temporadas de sequía y en
la demanda nos indique
zonas marginadas que
el
carezcan de
número de piezas a fabricar.
este vital recurso.
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Descripción del producto.
Innovaqua NUBE SS30: Generador de agua VIDAGUA Condensador de Agua
atmosférica

Elabora agua para riego
Es agua para consumo humano
Genera hasta 8 galones por día / 30 litros

por día (dependiendo de la humedad).

solo conecta y listo.

350 watts por litro producido (110 V).

450
Litros por
vatios/hora
Ruido bajo: 55
de
potencia
de
(dependiendo
de

Bajo costo

Adiós al riesgo del cultivo por sequía.

Se fabrica con materiales amigables para
el medio ambiente
dB de sonido de
funcionamiento (puede apagarse si es
necesario y aún así dispensar agua).

día
lahumedad).
funcionamiento.

Genera hasta 20 galones por día / 100
¡Adiós al agua embotellada!(Innovaqua
Water Solutions, s. f.)

Bajo consumo de energía eléctrica
P á g i n a | 18
1.4 Estrategias de marketing
1.4.1. Producto
1.4.2. Precio
1.4.3. Plaza
1.4.4. Promoción
Producto/Servicio:
Es un producto:
*Bajo costo.
*Amigable con el ambiente.
*Permitirá el acceso a la
adquisición de agua de calidad.
*Bajo consumo de energía
eléctrica.
*Genera hasta 20 galones por
día / 100 Litros por día
(dependiendo la humedad).
Plaza:
Los
puntos
de
venta
estratégicos será de acuerdo
con la logística planteada, que
serán puntos centrales de las
áreas con mayor afectación
de sequias.
Precio:
El precio va sujeto a los costos de
elaboración del producto.
Los pagos se realizaran de
distintas formas como: Créditos,
pagos
de
contado
y
transferencias interbancarias.
Se
podrá
contar
con
descuentos en el interés, por
puntualidad en los pagos de
créditos. Además de por
apertura de empresa, se
podrá obtener un descuento
en producto.
Promoción:
Ofrecemos nuestro producto
mediante
comerciales
televisivos,
páginas
de
internet, redes sociales,
exposición de ferias locales,
carteleras y por medio de la
radio.
Se otorgaran algunos de
cupones de descuento en la
adquisición de un segundo
producto.
P á g i n a | 19
1.5. Prototipo digital
Frontal
Superior
Lateral
P á g i n a | 20
2. Simulación
2.1 Mapeo o simulación
P á g i n a | 21
3. Administración de operaciones.
3.5. Planeación agregada al concepto de producto o servicio.
Estructura de áreas y empleados VIDAGUA A.C. de C.V.
Personal.
Área.
Descripción de las actividades.
1
Gerencia.
Responsabilidad general de administrar la empresa.
1
R.H.
Reclutamiento y selección, contratación, del personal.
1
Compras.
Adquirir adecuadamente materias primas y servicios.
2
Contabilidad.
Proporcionar información cuantitativa, principalmente de
naturaleza financiera.
2
Planeación.
Formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos.
2
Marketing.
Manejar y coordinar estrategias de venta.
3
Ventas.
Encargados de vender el producto estratégicamente.
2
Almacén M.P
Encargado de regular el flujo de materia prima y productos
P.T.
terminados existentes
Producción.
Transformar la materia prima elaborando el producto
6
VIDAGUA.
1
Calidad.
Se ocupa de asegurar el cumplimiento de calidad del
producto y de la materia prima suministrada por
proveedores.
3
Mantenimiento. Mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, y alargar
la vida útil.
2
Vigilancia.
Resguardar adecuadamente los bienes muebles e inmuebles
de la empresa.
2
Limpieza.
Mantener las áreas de trabajo en buen estado.
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Maquinaría
Descripción.
Ventilador
Su función es absorber la mayor
cantidad de aire.
Olla de barro
Concentra la temperatura para
condensar.
Panel solar
Reserva de energía.
Inversora
Ajuste y fijación de
componentes.
Mezcladora
Batir la mezcla.
Cortador Angular.
Cortar y pulir material.
Taladro eléctrico.
Perforaciones en material.
La empresa VIDAGUA S.A. de C.V. Quiere establecer un plan de producción para un horizonte
temporal de 6 meses, que abarca de Enero a Junio. Este plan se desea obtener de las 4 estrategias
de persecución para tener un panorama más claro y amplio de cuál es más conveniente para la
empresa.
La información partida es la siguiente:
Demanda prevista
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
30
20
25
20
25
19
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Días laborales
Costo de material
22
$4,000.00
costo de mantenimiento de
inventario
$95.00
costos de rotura de inventario
$150.00
costos de subcontratación
$200.00
costo de contratación de información $300.00
costo de despido
$350.00
Horas necesarias por unidad
5
costo de mano de obra
$25.00
costo horas extras
$6.00
Inv. inicial
16
Trabajadores actualmente empleados 6
Horas de jornada
Estrategia de persecución.
8
20
23
20
19
25
P á g i n a | 24
Enero
Demanda prevista
Inv. Inicial
Nesesidad de produccion
Trabajadores nesesarios
Redondeo (Trabajadores Nesesarios)
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Unidades producidas
Costos
Produccion regular
Contrataciones
Despidos
Total costos
Febrero
Marzo
30
16
14
25.45454545
26
20
0
14
20
$1,750.00
$6,000.00
$0.00
$7,750.00
$2,500.00
$4,200.00
$0.00
$6,700.00
Necesidad de produccion:
Demanda prevista - inventario inicial
Enero = 30 - 16 = 14
Febrero = 20
Marzo = 25
Abril = 20
Mayo = 25
Junio = 19
Abril
25
20
25
40 43.4782609
40
44
14
4
0
0
20
25
$3,125.00
$1,200.00
$0.00
$4,325.00
Mayo
20
Junio
TOTAL
25
19
20
25
40 52.6315789
40
53
0
13
4
0
20
25
19
30.4
31
0
22
19
$2,500.00
$0.00
$1,400.00
$3,900.00
$3,125.00
$3,900.00
$0.00
$7,025.00
$2,375.00
$0.00
$7,700.00
$10,075.00
139
$15,375.00
$15,300.00
$9,100.00
$39,775.00
Trabajadores necesarios:
(Necesidad de produccion)(Hrs necesarias por unidad)
(Dias laborales por mes)(Hrs de la jornada)
Enero = (14)(5)/(22)(8) = 25.45 = 26
Febrero = (20)(5)/(20)(8) = 40
Marzo = (25)(5)/(23)(8) = 43.47 = 44
Abril = (20)(5)/(20)(8) = 40
Mayo = (25)(5)/(19)(8) = 52.63 = 53
Junio = (19)(5)/(25)(8) = 30.4 = 31
Trabajadores contratados o despedidos:
Diferencia de Trabajadores actualmente empleados y trabajodres necesarios
Enero = 26 - 6 = 20
Contratados
Febrero = 40 - 26 = 14
Contratados
Marzo = 44 - 40 = 4
Contratados
Abril = 44 - 40 = 4
Despedidos
Mayo = 53 - 40 = 13
Contratados
Junio = 53 - 31 = 22
Despedidos
Unidades Producidas = Necesidad de produccion
Enero = 14
Febrero = 20
Marzo = 25
Abril = 20
Mayo = 25
Junio = 19
Produccion Regular:
(Unidades producidas)(Hrs necesarias por unidad)(Costo de mano de obra)
Enero = (14)(5)(25) = $1,750.00
Febrero = (20)(5)(25) = $2,500.00
Marzo = (25)(5)(25) = $3,125.00
Abril = (20)(5)(25) = $2,500.00
Mayo = (25)(5)(25) = $3,125.00
Junio = (19)(5)(25) = $2,375.02
Total = $15,375
P á g i n a | 25
Contrataciones:
(Trabajadores contratados)(Costo de contratacion)
Enero = (20)(300) = $6,000.00
Febrero = (14)(300) = $4,200.00
Marzo = (4)(300) = $1,200.00
Mayo = (13)(300) = $3,900.00
Total = $15,300.00
Despidos:
(Trabajadores despedidos)(Costo de despido)
Abril = (4)(350) = $1,400.00
Junio = (22)(350) = $7,700.00
Total = $9,100.00
Total de costo:
(Σ Costos produccion regular) + (Σ Costos de contrataciones) + (Σ Costos de Despidos)
$15,375.00 + $15,300.00 + $9,100.00 = $39,775.00
Estrategia de Subcontratación.
Enero
Demanda prevista
Inv. Inicial
Nesesidad de produccion
Trabajadores nesesarios
Redondeo (Trabajadores Nesesarios)
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Unidades Producidas
Redondeo (Unidades Producidas)
Inv. Mensual
Unidades sub contratadas
Costos
Produccion regular
Contrataciones
Despidos
Mantenimiento de inv
Unidades sub contratadas
Totales
Febrero
Marzo
30
16
14
0.406976744
1
_
5
35.2
35
21
0
20
0.406976744
1
_
_
32
32
33
0
$4,375.00
_
$1,750.00
$1,995.00
$0.00
$4,000.00
_
_
$3,135.00
$0.00
20
Abril
25
Mayo
20
Junio
TOTAL
25
19
25
20
25
0.406976744 0.40697674 0.40697674
1
1
1
_
_
_
_
_
_
36.8
32
30.4
37
32
30
45
57
62
0
0
0
19
0.406976744
1
_
_
40
40
83
0
$4,625.00
_
_
$4,275.00
$0.00
$4,000.00
_
_
$5,415.00
$0.00
$3,750.00
_
_
$5,890.00
$0.00
$5,000.00
_
_
$7,885.00
$0.00
139
$25,750.00
$0.00
$1,750.00
$28,595.00
$0.00
$56,095.00
P á g i n a | 26
Necesidad de produccion:
Trabajadores necesarios:
Demanda prevista - inventario inicial (Necesidad de produccion minima)(Meses del horizonte)(Hrs necesarias por unidad)
Enero = 30 - 16 = 14
( Dias totales del horizonte)(Hrs de la jornada)
Febrero = 20
Enero = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1 Se trabaja con una fuerza laboral
Marzo = 25
Febrero = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1 constante por eso es lo mismo para todos
Abril = 20
Marzo = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1 los meses.
Mayo = 25
Abril = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1
Junio = 19
Mayo = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1
Junio = (14)(6)(5)/(129)(8) = 0.40 = 1
Trabajadores Contratados o Despedidos:
Diferencia entre Trabajadores acutales y Trabajadores necesarios
6 -1 = 5 = Despidos
Unidades Producidas:
(Trabajadores necesarios)(Hrs de la jornada)(Dias laborales)
Hrs necesarias por unidad
Enero = (1)(8)(22)/(5) = 35.2 = 35
Febrero = (1)(8)(20)/(5) = 32
Marzo = (1)(8)(23)/(5) = 36.8 = 37
Abril = (1)(8)(20)/(5) = 32
Mayo = (1)(8)(19)/(5) = 30.4 = 30
Junio = (1)(8)(25)/(5) = 40
Inventario mensual o unidades subcontratadas:
Diferencia entre Necesidad de produccion y Unidades producidas.
Enero = 14 - 35 = -21 = Inventario mensual
Febrero = 20 - 32 - 21 = -33 = Inventario mensual
Marzo = 25 - 37 - 33 = - 45 = Inventario mensual
Abril = 20 - 32 - 45 = -57 = Inventario mensual
Mayo = 25 - 30 - 57 = -62 = Inventario mensual
Junio = 19 - 40 - 62 = -83 = Inventario mensual
P á g i n a | 27
Produccion regular:
(Unidades producidas)(Horas necesarias por unidad)(Costo mano de obra)
Enero = (35)(5)(25) = $4,375.00
Febrero = (32)(5)(25) = $4,000.00
Marzo = (37)(5)(25) = $4,625.00
Abril = (32)(5)(25) = $4,000.00
Mayo = (30)(5)(25) = $3,750.00
Junio = (40)(5)(25) = $5,000.00
Total = $25,750.00
Mantenimiento de inventario:
(Inventario mensual)(Costo de mantenimiento de inventario)
Enero = (21)(95) = $1,995.00
Febrero = (33)(95) = $3,135.00
Marzo = (45)(95) = $4,275.00
Abril = (57)(95) = $5,415.00
Mayo = (62)(95) = $5,890.00
Junio = (83)(95) = $7,885.00
Total = $28,595.00
Unidades subcontratadas:
(Unidades subcontratadas)(Costo de subcontratacio)
No hay unidades subcontratadas por lo
tanto este costo no existe.
Costos Totales:
(Σ Costos produccion regular) + (Σ Costos de contrataciones) +
(Σ Costos de Despidos) + (Σ Costos de mantenimiento de
inventario) + ( Σ Costos de unidades subcontratadas)
$55,750.00 + $0.00 + $1,750.00 + $28,595.00 + $0.00 = $56,095.00
Estrategia de Horas Extra.
P á g i n a | 28
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTAL
Demanda prevista
30
20
25
20
25
19
139
Inv. Inicial
16
16
Nesesidad de produccion
14
20
25
20
25
19
123
Trabajadores nesesarios
0.639367816 0.639367816 0.63936782 0.63936782 0.63936782 0.639367816
Redondeo (Trabajadores Nesesarios)
1
1
1
1
1
1
Trabajadores contratados
_
_
_
_
_
_
Trabajadores despedidos
5
_
_
_
_
_
Unidades Producción Regular
35.2
32
36.8
32
30.4
40
Redondeo (Unidades Producidas)
35
32
37
32
30
40
Unidades producidas en tiempo extra
_
_
Inv. Mensual
21
33
45
57
62
83
Inv. Acumulado
21
54
99
156
218
301
Costos
Produccion regular
$4,375.00
$4,000.00 $4,625.00 $4,000.00 $3,750.00
$5,000.00 $25,750.00
Producción en tiempo extra
$0.00
$0.00
_
_
_
_
$0.00
Contrataciones
$0.00
_
_
_
_
_
$0.00
Despidos
$1,750.00
_
_
_
_
_
$1,750.00
Mantenimiento de inv
$1,995.00
$5,130.00 $9,405.00 $14,820.00 $20,710.00
$28,595.00 $80,655.00
Totales
$108,155.00
Necesidad de produccion:
Demanda prevista - inventario inicial
Enero = 30 - 16 = 14
Febrero = 20
Marzo = 25
Abril = 20
Mayo = 25
Junio = 19
Trabajadores necesarios:
(Σ Pronostico ultimos 4 meses)(Hrs necesarias por unidad)
Hrs de la jornada
Σ Dias laborales ultimos 4 meses
(89)(5)/(8)/(87) = 0.63 = 1 = Para todos los meses
Trabajadores Contratados o Despedidos:
Diferencia entre Trabajadores acutales y Trabajadores necesarios
6 -1 = 5 = Despidos
Unidades produccion regular:
(Trabajadores necesarios)(Hrs de jornada)(Dias laborales por mes)
Hrs necesarias por unidad
Enero: (1)(8)(22)/(5) = 35.2 = 35
Febrero: (1)(8)(20)/(5) = 32
Marzo: (1)(8)(23)/(5) = 36.8 = 37
Abril: (1)(8)(20)/(5) = 32
Mayo: (1)(8)(19)/(5) = 30.4 = 30
Junio: (1)(8)(25)/(5) = 40
P á g i n a | 29
Unidades producidas en tiempo extra:
Necesidad de produccion - Unidades producidas regularmente
Enero = 14 - 35 = -21 = No hay unidades producidas en tiempo extra.
Febrero = 20 - 32 = -12 = No hay unidades producidas en tiempo extra.
De lo otros meses ya no se coloca algun valor ya que asi se
establece en la estrategia.
Inventario acumulado:
Σ Inventario mensual por cada mes
Enero = 21
Febrero = 21 + 33 = 54
Marzo = 54 + 45 = 99
Abril = 99 + 57 = 156
Mayo = 156 + 62 = 218
Junio = 218 + 83 = 301
Inventario mensual:
Diferencia entre necesidad de produccion y Unidades produccion regular
Enero = 35 - 14 = 21
Febrero = 33 + 21 - 20 = 34
Marzo = 33 + 37 - 25 = 45
Abril = 45 + 32 - 20 = 57
Mayo = 57 + 30 - 25 = 62
Junio = 62 + 40 - 19 = 83
Produccion regular:
(Unidades producidas)(Hrs necesarias por unidad)(Costo mano de obra)
Enero = (35)(5)(25) = $4,375.00
Febrero = (32)(5)(25) = $4,000.00
Marzo = (37)(5)(25) = $4,625.00
Abril = (32)(5)(25) = $4,000.00
Mayo = (30)(5)(25) = $3,750.00
Junio = (40)(5)(25) = $5,000.00
Total = $25,750.00
Produccion de tiempo extra:
(unidades producidas en T.E)(Hrs necesarias por
unidad)(Consto mano de obra)
No fue necesario pagar tiempo extra.
Contrataciones:
(Trabajadores contaratados)(Costos de contratacion)
No hay trabajadores contratados
Despidos:
(Trabajadores despedidos)(Costo de despido)
(5)(350) = $1,750.00
P á g i n a | 30
Mantenimiento de inventario:
(Inventario acumulado)(Costo de mantenimiento)
Enero = (21)(95) = $1,995.00
Febrero = (54)(95) = $5,130.00
Marzo = (99)(95) = $9,405.00
Abril = (156)(95) = $14,820.00
Mayo = (218)(95) = $20,710.00
Junio = (301)(95) = $28,595.00
Total = $80,655.00
Costos Totales:
(Σ Costos produccion regular) +
(Σ Costos de produccion en T.E.) + (Σ Costos de
Despidos) + ( Σ Costos de contratacion) +
(Σ Costos de mantenimiento de inventario)
$25,750.00 + $0.00 + $1,750.00 + $0.00 + $80,655.00 = $108,155.00
Estrategia de Nivelación Pura.
Enero
Demanda prevista
Inv. Inicial
Nesesidad de producción
Trabajadores nesesarios
Redondeo (Trabajadores Nesesarios)
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Unidades Producidas
Redondeo (Unidades Producidas)
Inv. Mensual
Inv. Acumulado
Costos
Produccion regular
Contrataciones
Despidos
Mantenimiento de inv.
Rotura de Inventario
Totales
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTAL
30
20
25
20
25
19
16
14
20
25
20
25
19
0.595930233 0.59593023 0.59593023 0.595930233 0.59593023 0.595930233
1
1
1
1
1
1
_
_
_
_
_
_
5
_
_
_
_
_
35.2
32
36.8
32
30.4
40
35
32
37
32
30
40
21
12
12
12
5
21
21
33
45
57
62
83
$4,375.00
$0.00
$1,750.00
$1,995.00
_
$4,000.00
_
_
$3,135.00
_
$4,625.00
_
_
$4,275.00
_
$4,000.00
_
_
$5,415.00
_
$3,750.00
_
_
$5,890.00
_
$5,000.00
_
_
$7,885.00
_
139
16
123
$25,750.00
$0.00
$1,750.00
$28,595.00
$0.00
$56,095.00
P á g i n a | 31
Necesidad de produccion:
Demanda prevista - inventario inicial
Enero = 30 - 16 = 14
Febrero = 20
Marzo = 25
Abril = 20
Mayo = 25
Junio = 19
Trabajadores necesarios:
(Necesidad de produccion total)(Hrs necesarias por unidad)
(Dias totales de horizonte)(Hrs de la jornada)
Enero = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Febrero = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Marzo = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Abril = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Mayo = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Junio = (123)(5)/(129)(8) = 0.59 = 1
Trabajadores Contratados o Despedidos:
Diferencia entre Trabajadores acutales y Trabajadores necesarios
6 -1 = 5 = Despidos
Inventario mensual:
Unidades producidas - Necesidad de produccion
Enero = 35 - 14 = 21
Febrero = 32 - 20 = 12
Marzo = 37 - 25 = 12
Abril = 32 - 20 = 12
Mayo = 30 - 25 = 5
Junio = 40 - 19 = 21
Unidades producidas:
(Trabajadores por mes)(Hrs de la jornada)(Dias laborales por mes)
Hrs necesarias por unidad
Enero = (1)(8)(22)/5 = 35.2 = 35
Febrero = (1)(8)(20)/5 = 32
Marzo = (1)(8)(23)/5 = 36.8 = 37
Abril = (1)(8)(20)/5 = 32
Mayo = (1)(8)(19)/5 = 30.4 = 30
Junio = (1)(8)(25)/5 = 40
Inventario acumulado:
Σ Inventario mensual por cada mes
Enero = 21
Febrero = 21 + 12 = 33
Marzo = 33 + 12 = 45
Abril = 45 + 12 = 57
Mayo = 57 + 5 = 62
Junio = 62 + 21 = 83
P á g i n a | 32
Produccion regular:
(Unidades producidas por mes)(Hrs necesarias por unidad)(Costo de mano de obra)
Enero = (35)(5)(25) = $4,375.00
Enero = (32)(5)(25) = $4,000.00
Enero = (37)(5)(25) = $4,625.00
Enero = (32)(5)(25) = $4,000.00
Enero = (30)(5)(25) = $3,750.00
Enero = (40)(5)(25) = $5,000.00
Total = $25,750.00
Contrataciones:
(Trabajadores contaratados)(Costos de contratacion)
No hay trabajadores contratados
Despidos:
(Trabajadores despedidos)(Costo de despido)
(5)(350) = $1,750.00
Rotura de inventario:
No hay rotura de inventario.
Mantenimiento de inventario:
(Inventario acumulado)(Costo de mantenimiento)
Enero = (21)(95) = $1,995.00
Febrero = (33)(95) = $3,135.00
Marzo = (45)(95) = $4,275.00
Abril = (57)(95) = $5,415.00
Mayo = (62)(95) = $5,890.00
Junio = (83)(95) = $7,885.00
Total = $28,595.00
Costos Totales:
(Σ Costos produccion regular) +
(Σ
Costos de mantenimiento de inventario) +
(Σ
Costos de Despidos) + ( Σ Costos de contratacion) + (Σ
Costos de Rotura de inventario)
$25,750.00 + $28,595.00 + $1,750.00 + $0.00 + $0.00 = $56,095.00
Conclusión de las estrategias.
P á g i n a | 33
Basándonos en las 4 estrategias optamos por la opción que es más rentable y así evitar pérdidas
futuras a la empresa en este caso la "Estrategia de persecución" ya que en las demás estrategias
de eleva demasiado el costo en cuestión de mantenimiento
4. Innovación
4.1 Tipo de innovación.
Es innovación ambiental, ya que se trabaja con materiales amigables con el medio ambiente
para brindar una mejor calidad de vida a las personas que adquieran este producto disminuyendo
las consecuencias de la sequía por la falta de agua.
En la maquina convertidora se buscó que:

Sea económica.

Sea fabricada con materiales amigables con el medio ambiente.

Consuma menos energía eléctrica.
4.2 Grado de innovación.
Innovación media ya que ofrece nuevos medios para innovar los productos que ya existen en el
mercado, cumpliendo con el objetivo que tienen en común que es fabricar agua a partir del aire.
5. Propiedad intelectual
5.5.
Búsqueda de patente.
Oficina México
Número de solicitud MX/a/2008/001363
Fecha de la solicitud 29.01.2008
N.º de publicación MX/a/2008/001363
Fecha de publicación 26.09.2008
Tipo de publicación A
CIP
P á g i n a | 34
F25B 39/00
F25B 41/00
F28B 1/06
F28B 11/00
F28B 9/08
Solicitantes FREEDOM WATER COMPANY LTD.
Inventores JONATHAN G. RITCHEY
Mandatarios MARIA ANGELICA PARDAVELL JUAREZ
Datos de prioridad60/853,303 29.07.2005 US
Título
(EN) WATER CONDENSER
(ES) CONDENSADOR DE AGUA
Resumen
(EN)
(ES)
Un condensador de agua incluye un ventilador que extrae un flujo de aire primario a través de un
evaporador de refrigerante corriente arriba, a través de un termointercambiador de aire a aire y en
una modalidad también un termointercambiador de aire a agua utilizada agua fría recolectada
como condensado del evaporador, el flujo de aire para el evaporador es preenfriado al pasar a
través del termointercambiador de aire a aire y el termointercambiador de aire a agua antes de la
entrada al evaporador, en donde el flujo de aire además se enfría por debajo de su punto de rocío
para condensar la humedad sobre el evaporador más allá de la recolección por gravedad. El
evaporador se enfría por un circuito cerrado de refrigerante. El condensador de refrigerante para
el circuito cerrado de refrigerante puede emplear el ventilador que extra el flujo de aire a través
del evaporador o un ventilador separado, de los cuales ambos extraen un flujo de aire auxiliar
separado del flujo de aire a través del evaporador a través de un colector por medio del cual tanto
el flujo a de aire auxiliar como el flujo de aire a través del evaporador, o sólo el flujo de aire
auxiliar, son guiados a través del condensador y el ventilador correspondiente.
P á g i n a | 35
5.6. Identificar la disponibilidad de la marca y aviso comercial.
Al buscar con ese nombre no encontramos ninguna marca que ya existiera
Pero al contrario al buscar solamente con el nombre de “VIDAGUA” obtuvimos estos resultados:
P á g i n a | 36
5.7. Agregar tarifas de marca y aviso comercial.
Por los servicios que presta el Instituto en materia de marcas,
avisos y nombres comerciales, se pagarán las siguientes tarifas:
14ª Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una
marca, aviso comercial o nombre comercial hasta la conclusión
del trámite o, en su caso, la expedición del título;
$2,695.18
14b Por el estudio de la oposición a una solicitud de registro de
marca, aviso o nombre comercial, por cada uno;
$3,704.09
14c Por la renovación de un registro de marca, aviso comercial o
nombre comercial nacional, por cada clase;
$2,597.77
14d Por la declaración de uso de marca;
$985.67
P á g i n a | 37
14e Por el estudio de la solicitud de la estimación o declaración de
marca notoriamente conocida;
$2,599.22
14f Por el estudio de la solicitud de la estimación o declaración de
marca famosa;
$2,521.09
14g Por la emisión de la declaración de marca notoriamente
conocida, por cada clase en la que se reconoce;
$975.34
14h Por la emisión de la declaración de marca famosa;
$45,873.28
14i Por la actualización de una declaración de marca notoriamente
conocida, por cada clase en la que se reconozca la notoriedad;
$1,234.31
14j Por la actualización de una declaración de marca famosa;
$44,567.37
24 Por el informe que se proporcione a personas que lo soliciten por
escrito sobre si una marca o aviso comercial ha sido registrado, o
si un nombre comercial ha sido publicado, por cada uno.
$102.62
6. Modelo de negocios.
6.5. Elevator pitch y Canvas.
Nombre completo:
VIDAGUA S.A de C.V.
P á g i n a | 38
TIPS
GUIÓN DEL PROYECTO
1.- VE AL
GRANO…ENGÁNCH
ALO
DESDE
Sabías que México es uno de los países en el que se está
EL agotando el agua de una forma acelerada y esto acarrea
PRINCIPIO,
DA sequias extremas en muchas partes del país, hasta el punto
DATOS
en que la vida ya no es de calidad para las personas.
IMPACTANTES.
¿Sabías que hay en la
ciudad chicos que juegan
futbol
descalzos?..
Es
inaceptable!.
2.- DILE LO QUE HAS Nuestra empresa VIDAGUA pensó en este problema e
HECHO, TU IDEA Y implemento un producto que funciona como condensador,
EN QUÉ CONSISTE se basa en una máquina que genera agua a partir del aire.
BREVEMENTE.
He creado el proyecto X
que consiste en…
3.- QUÉ QUIERES DE Estamos
buscando aliados para que me apoyen
ÉL Y PARA QUÉ TE financieramente, para desarrollar el producto, ya que es
SERVIRÁ
O
HARÁS
CON
APOYO.
(LO
QUÉ algo innovador y sustentable que puede llegar a tener un
SU gran impacto en el mercado y en el medio ambiente.
QUE
VAS A HACER).
Necesitamos… para
4.-
TIENES
QUE Nos gustaría que nos proporcionara su contacto para
CONSEGUIR VERLO poder hablar más a fondo de este gran proyecto que tiene
DE NUEVO, POR LO muy buen futuro y poder llegar a concretar algo más
TANTO
formal.
P á g i n a | 39
5.-
DESPÍDETE
Y Muchas gracias por su valioso tiempo, le aseguro que no
DALE LAS GRACIAS se arrepentirá. Más tarde me comunico con usted.
Muchas gracias… No se Excelente día.
va a arrepentir.
CANVAS:
P á g i n a | 40
7. Anexos
P á g i n a | 41
8. Referencias bibliográficas.
Andy Diaz. (2020, agosto 9). Jóvenes mexicanos crean máquina que transforma aire en agua.
https://tolucalabellacd.com/2020/08/09/articulos/jovenes-mexicanos-crean-maquina-quetransforma-aire-en-agua-080489/
EECO A.C. (2019). Construcción de un condensador para generar agua potable.
https://www.youtube.com/watch?v=HvU0qJFrSy4&t=23s
Industrial, I. M. de la P. (2016, agosto 1). Servicios que ofrece el IMPI|Tarifas|Tarifas Marcas,
Avisos y Nombres Comerciales. gob.mx. http://www.gob.mx/impi/acciones-yprogramas/servicios-que-ofrece-el-impi-tarifas-tarifas-marcas-avisos-y-nombrescomerciales?state=published
P á g i n a | 42
Innovaqua Water Solutions. (s. f.). Recuperado 12 de mayo de 2021, de
https://www.innovaqua.shop/?lang=es
Marcia. (s. f.). Recuperado 19 de mayo de 2021, de
https://marcia.impi.gob.mx/marcas/search/result?s=302a6290-976f-4404-b6f3d541db1ad6e2&m=l
MXMX/a/2008/001363 CONDENSADOR DE AGUA. (s. f.). Recuperado 19 de mayo de 2021, de
https://patentscope.wipo.int/search/es/detail.jsf?docId=MX173915&_cid=P12KOVRHW-16322-1
ONU México » Agenda 2030. (s. f.). Recuperado 14 de mayo de 2021, de
https://www.onu.org.mx/agenda-2030/
Oscar Reyes. (2021, mayo 12). Reporta Conagua sequía en 39 de los 46 municipios de
Guanajuato—El Sol de León | Noticias Locales, Policiacas, sobre México, Guanajuato y
el Mundo. El sol de leon. https://www.elsoldeleon.com.mx/local/reporta-conagua-sequiaen-39-de-los-46-municipios-de-guanajuato-mexico-falta-agua-6439222.html
T13 Noticias chile. (2019). Máquina transforma aire en agua: ¿cómo funciona?
https://www.youtube.com/watch?v=z5MPqTd3rGI