INTRODUCCION A LA GERENCIA DE MATERIALES

INTRODUCCION A LA GERENCIA DE MATERIALES
Definición:
Administra el flujo de materiales desde la adquisición de materiales
hasta la distribución del producto terminado a los clientes.
Objetivos
Anadir valor al producto al minimo costo
Uso de las funciones gerenciales de planificacion y control de
los materiales
DIAGRAMA DE SISTEMA DE MATERIALES
MATERIALES-RECIBO-ALMACEN-PRODUCCION-ALMANCENDISTRIBUCION
Mayorista
Detallista
Cliente
Historia
Segunda guerra mundial-escuela cuantitativa de la administración
Surge la importancia de planificar y controlar logística, inventario,
manejo de materiales de la guerra.
Década de los 50-inicio de la concientización en las empresas de la
importancia de la administración de materiales.
Decada de los 60-sistematizar
Disciplina en evolucion y cambio
Influencia de la globalización y la tecnología hace de la
Gerencia de materiales una de constante cambio y necesidad:
aumento de eficiencia
Organizaciones profesionales
APICS:
ISM:
American Production and Inventory Control
Institute Of Supply Management
,
Importancia de coordinar las actividades de producción, planificación
y programación, compras, almacenamiento, manejo y control de los
materiales usados en el proceso de manufactura
La coordinación consiste en usar todas las funciones gerenciales en
el movimiento de materiales.
La gerencia de materiales usa un enfoque organizacional. Tiene la
responsabilidad por determinar los requerimientos , programación de
la produccion, compras, y almacenamiento al minimo mcosto
Razones del uso de la disciplina:
Propósito de usar la gerencia de materiales es proveer planificacion
control y coordinación en la toma de decisiones de los materiales
uso de herramientas de control
reducción de costos
reconcilia objetivos conflictivos de losn diferentes
departamentos funcionales
uso de facilidades automáticas; flujo continuo de materiales en
forma no interrumpida
Estructura tipica de gerencia de materiales
COMPRA Y MOVIMIENTO DE MATERIALES , PARTES Y
SUPPLIES DE FUENTES EXTERNAS, CONTROL A TRAVES DE
ALMACENANAMIENTO Y ETAPAS DE PROCESO
ORGANIGRAMA
PRESIDENTE
Gerente de materiales
COMPRAS
CONTROL DE LA PRODUCCION
CONTROL DE INVENTARIO
TRAFICO
LIMITACIONES
DIFICIL PERSONAL CUALIFICADO
COORDINACION COMPLEJA Y DIFICIL
ADMINISTRACION ES COSTOSA
Departamentos
Compras; adquisición de bienes y servicios
Inventario
Almancenes
Control de la actividad de la producción: planificacion y control
de la manufactura
Distribución fisica: mueve materia prima desde la fuente hasta
la fábrica y el producto terminado hasta el cliente