TALLER 1 – GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ANÁLISIS DE ESTADO DE UN PROYECTO - VALOR GANADO: Un proyecto se desarrolla con un presupuesto total de $1.000.000 pesos y un plazo para su realización de 12 meses. Inicialmente, según nuestra planificación de costes, los gastos no son lineales a lo largo de la vida del proyecto, sino que cada mes necesitamos una cierta cantidad de dinero: Presupuesto Periodo Costo mensual Acumulado Mes 1 $115.000 $115.000 Mes 2 $75.000 $190.000 Mes 3 $75.000 $265.000 Mes 4 $90.000 $355.000 Mes 5 $95.000 $450.000 Mes 6 $90.000 $540.000 Mes 7 $85.000 $625.000 Mes 8 $50.000 $675.000 Mes 9 $75.000 $750.000 Mes 10 $90.000 $840.000 Mes 11 $100.000 $940.000 Mes 12 $60.000 $1.000.000 Actividad 1. Al finalizar el quinto mes del proyecto, tenemos realizado un 30% del trabajo y un gasto acumulado de $290.000 pesos. Cómo vamos? Actividad 2. Vemos al finalizar el 6to mes que hemos realizado el 45% del trabajo y llevamos un coste de $525.000 pesos, sabiendo que al menos debíamos tener realizado un 50% del trabajo. ¿Cómo vamos? Actividad 3. Al final del décimo mes, deberíamos llevar realizado el 84% del trabajo, sin embargo llevamos el 80% y un gasto de $875.000 pesos. ¿Cómo vamos? Actividad 4. Ahora hacemos el último esfuerzo y terminamos el mes doce con el 100% del trabajo realizado y un costo de $1.075.000 pesos. ¿Cómo vamos? Actividad 5. ¿Conclusiones? Describir.
