TALLER 1 – GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
ANÁLISIS DE ESTADO DE UN PROYECTO - VALOR GANADO:
Un proyecto se desarrolla con un presupuesto total de $1.000.000 pesos y un plazo para su
realización de 12 meses. Inicialmente, según nuestra planificación de costes, los gastos no son
lineales a lo largo de la vida del proyecto, sino que cada mes necesitamos una cierta cantidad de
dinero:
Presupuesto
Periodo
Costo mensual
Acumulado
Mes 1
$115.000
$115.000
Mes 2
$75.000
$190.000
Mes 3
$75.000
$265.000
Mes 4
$90.000
$355.000
Mes 5
$95.000
$450.000
Mes 6
$90.000
$540.000
Mes 7
$85.000
$625.000
Mes 8
$50.000
$675.000
Mes 9
$75.000
$750.000
Mes 10
$90.000
$840.000
Mes 11
$100.000
$940.000
Mes 12
$60.000
$1.000.000
Actividad 1.
Al finalizar el quinto mes del proyecto, tenemos realizado un 30% del trabajo y un gasto acumulado
de $290.000 pesos. Cómo vamos?
Actividad 2.
Vemos al finalizar el 6to mes que hemos realizado el 45% del trabajo y llevamos un coste de
$525.000 pesos, sabiendo que al menos debíamos tener realizado un 50% del trabajo. ¿Cómo
vamos?
Actividad 3.
Al final del décimo mes, deberíamos llevar realizado el 84% del trabajo, sin embargo llevamos el
80% y un gasto de $875.000 pesos. ¿Cómo vamos?
Actividad 4.
Ahora hacemos el último esfuerzo y terminamos el mes doce con el 100% del trabajo realizado y un
costo de $1.075.000 pesos. ¿Cómo vamos?
Actividad 5.
¿Conclusiones? Describir.
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