INGENIERIA MECÁNICA NAVAL
ESTEBAN LEONARDO GALLARDO ORTIZ
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Organización y Control de la Producción
ASIGNATURA
Origen de la administración
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
EDAD MEDIA
La administración aparece
desde que el ser humano
comienza a
trabajaren
sociedad
Se caracterizó
básicamente por un
sistema político original: el
feudalismo
-Con disciplina
- Trabajar en sociedad
-Cooperar con sus semejantes
VInculados entre ellos por
lazos de esclavitud
Las sociedades se han ido transformando
La
Administración
Antigua China
A través de varios siglos, los chinos
tuvieron un sistema administrativo de
orden, con un servicio civil bien
desarrollado y una apreciación
bastante satisfactoria sobre muchos de
los problemas modernos de
administración publica.
Egipto
La administración es
grande y fue gracias a sus
Filósofos".
Coordinación con
un objetivo
Fundamentalmente su administración
se guiaba en aspectos filosoficos más
que en principios
Economia
Planeada
El filósofo Confucio sentó las primeras
bases de un buen gobierno y dio su
criterio
Grecia
Y
un sistema
administrativo
bastante amplio,
que ha sido
clasificado por
Weber como
"burocrático".
SOCRATES
PLATON
ARISTOTELES
PERICLES
Roma
Manejaban por
magisterios
plenamente
identificados en un
orden jerárquico de
importancia para
elestado.
El espíritu de
ordenadministrativo hizo
quese lograra,
Sí
- A la par de las guerras y conquistas
- La organización de las instituciones
de manera satisfactoria
- Labores ejecutivas con las judiciales
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1780 a 1860
1860 a 1914
Revolución Industrial o revolución
delcarbónydelhierro.
Revolución Industrial o revolución del acero y de la
electricidad.
INOVACIÓN
TECNOLOGICA
PERMANENTE
Gran Bretaña mediados del siglo
XVII
NUEVO
TextProductividad Granja
FACTORES
Crecimiento de poblaciónto
Nuevas
fuentes de
energia
Sectores
industriales
Expansión
industrial
Cmbio de pensamiento
(TRABAJO INTELIGENTE)
Requiere
MÁQUINAS TÉRMICAS
Organización
empresarial
Mercado
Mundiale
ALGODÓN - TEXTIL
Introduccion de las maquinas a
las FABRICAS
Potencial
SIDERURGIA Y MINERÍA
Consolidación del
sistema
CAPITALISTA
Imperios
coloniales
ce
ore
Fav
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
RACIONALIZACIÓN
DEL TRABAJO
Frederick Winslow Taylor
Baso sus teoria en dos
factores importantes
TIEMPO PRODUCTIVO
Tiempos- Movimientos
Sus ideas construyen las bases del llamado enfoque tradicional de la administración
Aplicar Método
cientifico
EFICIENCIA BASADO EN
EL USO DE RECURSOS
PRODUCTIVOS
Remuneración justa
-Estandarizacion de procesos para
diseñar modelos de cosas
productivas
- A travez de la seleccion cientifica
del trabajador genrando perfiles
- Eliminando la discordia interna de la
empresa generando armonia
- Cooperación entre empleador
-TRABAJO EN EQUIPO
1.- PRINCIPIO DEL PLANTEAMINETO
2.- PRINCIPIO DE PREPARACIÓN
3.- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
4. - PRINCIPIO DE CONTROL
Europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se
ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su
organizacióny de la aplicación de principios científicos generalesde la
administración.
La organización racional del
trabajo. (O. R. T.)
Taylor Noto que eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la
tarea, así mismo a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada
operación. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por
métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización
Racional del Trabajo (ORT).
VENTAJAS:
Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano.
Racionalización de la selección y adaptación de los
operarios a la tarea.
Facilidad de entrenamiento para los operarios.
Distribución uniforme del trabajo.
Definición de métodos.
Fijar salarios equitativos y conceder premios por
producción.
ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
OPERARIO
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
vitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
Ejecutarlos con la mayor economía posible.
Dar la secuencia apropiada a los movimientos.
eliminando los movimientos innecesarios y economizando
energía y tiempo. Cada operario se especializo en la ejecución
de una tarea para ajustarse a los estándares y normas
establecidos por el método.
INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS POR PRODUCCIÓN
TAREA
CARGO
DISEÑAR UN CARDO
EJECUCION DE TAREAS
CONCEPTO DE HOMO
ECONIMICUS
La idea fundamental era que la
remuneración se basara en el
tiempo
Según el cual se cree que toda persona
esta motivada únicamente por las
recompensas salariales, económicas y
materiales.
CONDICIONES AMBIENTALES
DE TRABAJO
ESTANDARIZACIÓN
- Distribución física de las maquinas y equipos
- Mejoramiento del ambiente físico del trabajo.
- Diseño de instrumentos y equipos especiales
e realizo con el fin de reducir la
variabilidad y la diversidad en el
proceso productivo y por lo
consiguiente, eliminar los
desperdicios y aumentar la
eficiencia.
. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
La especialización del operario debe estar acompañada por la
especialización del supervisor.
Taylor no estaba de acuerdo con la centralización de la autoridad y defendía la
llamada Supervisión funcional que es la existencia de diversos supervisores
especializados en determinada área.
PREPARACIÓN
PLANEACIÓN
Sí
Sí
Sustituir el criterio individual, la
improvisación y la actuación
empirico- practica del operario en el
trabajo por pos metodos basados
en procedimientos científicos.
Seleccionar científicamente de acuerdo con
sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos
para producir mas y mejor, en concordancia
con el metodo planeado. Disponer
racionalmente las maquinas y los equipos de
producción.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
CONTROL
EJECUCIÓN
Sí
Sí
Controlar el trabajo para
cerciorarse de que esta
ejecutandose de acuerdo acon
las normas establecidas y segun
el plan previsto
ENFOQUE DE
LOS PRINCIPIOS
Conocimiento organizado.
Armonia. Cooperación.
Deempeño maximo.
Maximo desarrollo de los
empleados.
Sí
Asignar atribuciones y
ejecuciones para que el
trabajo se realice con
disciplina
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