UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE SEDE LATACUNGA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN CARRERA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE PRUEBAS DE SOFTWARE ____________________________________________________________ TEMA: Generar los valores para las métricas del standard 25000. ____________________________________________________________ INTEGRANTE: Gabriel Alejandro Vaca Herrera Tutor: Ing. Edison Espinoza. Periodo: Oct- Mar NRC: 3088 2024 - 2025 Ejercicio de la aplicación de los modelos de calidad con métricas. Característica: Eficiencia en el desempeño. Métrica: Eficiencia. Una empresa de manufactura desea evaluar la eficiencia en el desempeño de sus operarios en la línea de ensamblaje. Para ello, se mide la cantidad de tareas completadas por cada operario en un intervalo de 20 minutos. La eficiencia (X) se calcula como la relación entre el número de tareas completadas (A) y el tiempo (T), siguiendo la fórmula: 𝑋 = 𝐴/𝑇 Donde T>0. Se establecen los siguientes criterios de evaluación: ● Eficiencia deseada: X≥10/20 minutos. ● Peor caso: X=0/20 minutos. Un operario trabajó en la línea de ensamblaje durante un intervalo de 20 minutos y logró completar 12 tareas. ¿Cuál fue su eficiencia? ¿Cumple con la eficiencia deseada? Desarrollo Dado que el operario completó A = 12 tareas en un tiempo T = 20 minutos, aplicamos la fórmula: 𝑋 = 𝐴/ 𝑇 = 12/20 = 0. 6 Comparando con el criterio de eficiencia deseada (≥10/20=0.5): 0.6≥0.5 Como X es mayor que 0.5, el operario cumple con la eficiencia deseada. Conclusión El cálculo de la eficiencia del operario en la línea de ensamblaje arrojó un valor de 0.6 tareas por minuto (equivalente a 12 tareas en 20 minutos). Comparando este resultado con el umbral mínimo establecido de 0.5 tareas por minuto (10 tareas en 20 minutos), se puede concluir que el operario ha cumplido con la eficiencia deseada. Esto indica que el desempeño del operario es adecuado y que su productividad se encuentra dentro de los estándares establecidos por la empresa. Además, superar el umbral mínimo sugiere que el trabajador está operando con una buena gestión del tiempo y con un ritmo de trabajo eficiente. Bibliografía: [1] S. P. Robbins and T. A. Judge, Organizational Behavior, 18th ed. Pearson, 2019. [2] A. Gunasekaran, B. K. Rai, and M. Griffin, "Resilience and competitiveness of small and medium size enterprises: An empirical research," International Journal of Production Economics, vol. 227, pp. 1-13, 2020. [3] L. Monostori, B. Kádár, T. Bauernhansl, S. Kondoh, and H. Kumara, "Cyber-physical systems in manufacturing," CIRP Annals - Manufacturing Technology, vol. 65, no. 2, pp. 621-641, 2016. [4] J. P. Womack and D. T. Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 2nd ed. New York, NY, USA: Free Press, 2003.
