Proyecto de Reingeniría de Procesos y Diseño Organizacional Propuesta de plantilla con los contenidos (plan-libro) que debe tener un Plan Maestro cuyo objeto es realizar una reingeniería de procesos para un nuevo diseño organizacional de una empresa u organismo estatal el cual se apoya en el desarrollo concurrente de un proyecto que emplee tecnologías de información y comunicacion (TIC). Estructuración del Plan Maestro para su formulación y ejecución 1 Información General 1.1 Propósito 1.2 Nombre 1.3 Alcance 1.4 Objetivos 1.5 Declaración de Trabajo [Alianza] 1.5.1 Compañía X 1.5.2 Compañía Y 1.6 Especificaciones de producción 1.7 Programa maestro 1.8 Estado de configuración 1.9 Resumen de Tecnología 1.10 Costo Total 2 Gestión y Organización 2.1 Concepto de Gestión de Proyectos 2.2 Carta del proyecto 2.3 Rol del Gerente de Proyecto 2.4 Rol del Gerente Funcional 2.5 Rol del Gerente de Proyectos 2.6 Proyecto-Relación Funcional 1/5 Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información 2.7 Resolución de Diferencias Funcionales del Proyecto 2.8 Organigrama Clave 2.9 Personal Clave del Proyecto 2.10 Cuadros de responsabilidad lineal 2.11 Sistemas de gestion de proyectos 2.12 Procedimientos de Implementación del Proyecto 2.12.1 Etapa de propuesta 2.12.2 Etapa posterior a la propuesta 2.12.3 Negociaciones contractuales 2.12.4 Adjudicación del contrato 2.12.5 Estructura de la cuenta de costos codificados 3 Gestión de Ingeniería 3.1 Ingeniería de Sistemas 3.1.1 Introducción 3.1.2 Definición 3.1.3 Política 3.1.4 Organizaciń 3.1.5 Tareas de Gestión de Ingeniería de Sistemas 3.1.6 Gestión Técnica del Rendimiento 3.1.7 Gestión de Pruebas de Ingeniería 3.1.8 Ingeniería de Diseño 3.1.9 Ingeniería de Producto 3.1.10 Ingeniería Avanzada 4 Planificación y Adminstración 4.1 Definición 4.2 Política 4.3 Costos y Tareas de Gestión de Programación 4.4 Tareas de Gestión de Proyectos 4.5 Control de Projectos 2/5 Plan Maestro – Proyecto de Alianzas Estratégicas 4.6 Planes de Proyectos y Calendarios (Horarios) 4.7 Administración Financiera 5 Gestión de Contrataciones 5.1 Tareas de Gestión de Contratos 5.2 Apoyo Post-Propuesta 5.3 Documentación del Contrato 5.4 Gestión de Contratos 6 Gestión de Datos 6.1 _de las Tareas 6.2 Requisitos de Datos 6.3 _del Plan 7 Gestión Financiera 7.1 Política 7.2 Organización 7.3 Gestión Financiera • _de las Tareas del Proyecto • _de las Tareas del Departamento • _de las Interfaces 8 Gestión de Mercadeo 8.1 Organización 8.2 Servicios de "Marketing" 8.3 Inteligencia de Mercado 9 Política de Comunicaciones 9.1 Externa 9.2 Interna 3/5 Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información 10 Reportes 10.1 Informes de Viajes 10.2 Informes de Reuniones 10.3 Informes Telemáticos (correos / redes sociales) 11 Resumen Técnico 11.1 Sistemas de Hardware • Servidores, Equipos de PC y Portátiles • Interconexión Telemática (Intranet / Internet) • Redes de Computación («Swicthes y Modems») 11.2 Sistemas de Software • Sistemas Operativos • Sistemas de Información y Bases de datos • Sistemas Ofimáticos 11.3 Patrimonio Tecnológico • Inventario Tecnológico • Bases de Conocimientos y Experiencias • Vigilia Tecnológica • Salvaguardia y Seguridad Informática (Normas ISO 27001) • Planificación Estartégica y Prospectiva de la Plataforma Tecnológica 12 Seguridad del Proyecto 12.1 Datos Propietarios 12.2 Clasificación de Trabajo 13 Programación 13.1 Informes Iniciales 13.2 Informes Mensuales 14 Lista de Verificación 14.1 Sistemas 4/5 Plan Maestro – Proyecto de Alianzas Estratégicas 14.2 Sistemas de Gestión 15 Reuniones 15.1 Semanales 15.2 Internas 15.3 _con Clientes [ / Beneficiarios (Consejos Comunales y Comunas)] 15.4 Técnica de conversación estratégica1 16 [Aseguramiento de la Calidad] 16.1 Requerimientos 16.2 Procedimientos 17 Confiabilidad, Mantenibilidad, Compatibilidad 17.1 Requerimientos 17.2 Procedimientos 18 Servicio de Campo e Ingeniería 18.1 Requrimientos 18.2 Política y Procedimientos 1 Cfr: Conversaciones Estratégicas. Producciones G.P. - Caracas - Copyleft 2019. 5/5
