Mantenimiento de Equipos en la Industria de Proceso

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EN
LA INDUSTRIA DE PROCESO
Los costes de mantenimiento representan
entre el 15 y el 40% de los
costes de operación
El mantenimiento reactivo cuesta
10 veces más que el proactivo
Las paradas planificadas
representan entre un
5 y un 10% de pérdida
de eficiencia de los
equipos
¿PARA QUÉ SIRVE EL MANTENIMIENTO?
2020
2000
Minimización de los
tiempos de parada
1980
Cumplimiento de
los procedimientos
legales y de
seguridad
1960
Respuesta de
emergencia
Minimización de los
costes de
mantenimiento,
con la
disponibilidad
automática online
de los datos de
actividad de los
equipos
¿CÓMO MEJORAR EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO?
1’ Solucionar las causas
raíz de las averías
más frecuentes
5º Puestas en marcha
verticales de nuevos
equipos, solucionando
problemas que puedan
surgir durante el
diseño y ejecución
del proyecto
2’ Implementar paradas
críticas orientadas
al camino
crítico
4º Adoptar un modelo de
mantenimiento planificado
para los equipos con
mayor frecuencia de
intervención
3º
Formar a todos los
trabajadores en las
tareas de
inspección y
lubricación