TÉCNICA DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSA (TASC ©) DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE PERDIDA Severidad del Potencial de Pérdida. Probabilidad de Recurrencia Frecuencia de Exposición. (A) Grave- Perdida de vida, Incapacidad permanente, Pérdida de proceso, Costo mayor. (A) Alta- Probabilidad de recurrencia a pérdida. (A) Alta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamente (B) Seria- Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidades, Interrupción del proceso, costo significante. (B) Moderada- Probabilidad de recurrencia a Pérdida. (B) Moderada- Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente (C) Leve- Lesión menor sin pérdida de tiempo, interrupción parcial del proceso, costo menor. (C ) Baja- Probabilidad de recurrencia a pérdida (C) Baja- Pocas personas expuestas en menos de un día Tipo de Contacto (Incidente) 1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 3. Caída a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22) 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26) 4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI: 4, 9, 13, 14, 2. Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 16, 18) 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) 6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 15, 16, 19, 22, 26) 13, 14, 15, 16, 20, 26) 11, 13, 14, 15) 8. Contacto con (electricidad, calor, frió, radiación, substancias cáusticas, 18) 5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15, substancias tóxicas, biológicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28) 10. Falla del equipo (Vea CI: 1.4.6., 8.15) 11. Derrame/escapes al ambiente (vea: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18, 19 20, 22, 25, 27, 28) 9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía (Vea CI: 8, 9, 10, Causas Inmediatas / Directas (CI) PRÁCTICAS/ACTOS SUBESTÁNDARES 7. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15) 15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15) 1. Manejo de equipo sin autorización (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15) 8. Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) 16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13) 2. Falta de advertencias (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 3. Falta Asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12, 13, 15) 15) 4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) 5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 23. Desorden; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15) 24. Exposición al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14) 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 9,10, 11, 12, 13, 15) 25. Exposición a radiación (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14) 11. Posición de tarea inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 18. EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13) 26. Exposición a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12) 12. Manutención de equipo en operación (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 19. Herramientas, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 27. Iluminación inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13) 15) 6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15) 22. Peligro de explosión o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15) CONDICIONES SUBESTÁNDARES 10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) 15) 28. Ventilación Inadecuada (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13) 13. Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 20. Congestión o acción restringida (Vea CB: 8, 9, 13) 14. Bajío influencia del alcohol/u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 21. Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15) 29. Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13) Causas Básicas / Raíz (CB) FACTORES PERSONALES 4. Tensión Mental o Sicológica 1. Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada 7.14. Incentivos de producción inapropiada 10.5. Inspección de recepción deficiente (Vea NZ: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) (Vea NZ: 6, 9, 12, 15, 18) 4.1. Sobre carga emocional 1.1. 4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados 13.2.4Entrenamiento 10.6. Comunicación inadecuada de información de salud y símbolos de color y ayudas del trabajo 10.7. Manejo inadecuado de materiales 8. Liderazgo y/o Supervisión Inadecuada 13.3. 1.2. Movimiento corporal limitado 4.3. Demandas extremada de opinión /decisión 1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales 4.4. Rutina, monotonía de trabajos no importantes (Vea NZ: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18) 10.9. Transporte inadecuado de materiales 1.4. Sensibilidad a Substancias o alergias 4.5. Demandas extremadas de concentración/percepción 8.1. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas 10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos 1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, 4.6. Actividades "sin sentido" o "degradantes" 8.2. Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva 10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios etc.) 4.7. Direcciones y demandas confusas 8.3. Delegación insuficiente o inadecuada 10.12. Selección inadecuada de contratistas 1.6. Deficiencia visual 4.8. Peticiones conflictivas 8.4. Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de acción 1.7. Deficiencia auditiva 4.9. Preocupación por problemas 1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio 1.9. Incapacidad respiratoria 1.10. Otras incapacidades físicas permanentes 1.11. Incapacidades temporales 4.10. Frustración 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales Manutención inadecuada de estándares para 13.3.1.Seguimiento del flujo de trabajo 13.3.2.Actualización 13.3.3.Monitoreo del uso de estándares/ procedimientos/reglas 13.4. 11. Mantenimiento Inadecuado Monitoreo inadecuado del cumplimiento 14. Uso y Desgaste Excesivo inadecuadas (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19) (Vea NS: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15) 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias 11.1. Prevención Inadecuada 14.1. Planificación inadecuada de uso 8.6. Programación o planificación inadecuada de trabajar 11.1.1. Evaluación de necesidades 14.2. Extensión inadecuada de la vida útil (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20) 8.7. Instrucción/orientación y/o preparación deficiente 11.1.2. Lubricación y servicio 14.3. inspección y/o control deficiente 8.8. 5. Falta de Conocimiento 5.1. Falta de experiencia 5.2. Orientación deficiente (Vea NS: 6, 9, 10, 15, 18) 5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 2.1. Temores y Fobias 5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 2.2. Disturbios Emocionales 5.5. Direcciones malentendidas 2.3. Enfermedad mental 2.4. Nivel de Inteligencia (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16) 2.5. Incapacidad para comprender 6.1. Instrucción inicial deficiente 2.6. Mal Juicio 6.2. Práctica insuficiente 8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15, 19) 2.7. Mala coordinación 6.3. Ejecución poco frecuente 8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño 12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgo 2. Capacidad Mental/Psicológica Inadecuada 13.2.5.Reforzamiento con símbolos, códigos seguridad FACTORES DE TRABAJO 8.9. Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de 11.1.3. Ajuste/ensamblaje 14.4. Carga o proporción de uso deficiente asesoramiento inadecuados a nuestra disposición 11.1.4. Limpieza o pulimiento 14.5. Mantenimiento deficiente 14.6. Uso por personas no calificadas/entrenadas 14.7. Uso para propósito indebidos Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a 11.2. Reparación Inadecuada pérdida 11.2.1. Comunicación de necesidades 8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de 6. Falta de Habilidad 11.2.2. Planeamiento de trabajo supervisión/administración 2.8. Reacción lenta 6.4. Falta de preparación/asesoramiento 2.9. Poca aptitud mecánica 6.5. Revisión inadecuada de instrucciones 2.10. Poca aptitud de aprendizaje 2.11. Falla de memoria 8.11. Asignación inadecuada del trabajador, a las exigencias de la tarea 15. Abuso o Mal Uso 11.2.3. Examinación de unidades (Vea NS: 1, 3 , 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 19) 11.2.4. sustitución de partes 15.1. 12. Herramientas y Equipos Inadecuados 9. Ingeniería Inadecuada Conducta inapropiada censurada 15.1.1.I ntencional 15.1.2.No intencional 15.2. Conducta inapropiada permitida 12.2. Consideración inadecuada de factores humanos/ergonómicos 15.2.1.I ntencional (Vea NS: 1, 3, 4, 9, 12, 14) 12.3. Estándares o especificaciones inadecuadas 15.2.2.No intencional 9.1. Evaluación inadecuada de las exposición a pérdidas 12.4. Disponibilidad inadecuada (Vea NS: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 17, 18) 9.2. Consideración deficiente de factores ergonómicos/humanos 12.5. Ajuste/reparación/mantenimiento/deficiente 7.1. Premiación (Tolerancia) del desempeño inadecuado 9.3. Estándares y especificaciones y/o criterios de diseño 12.6. Salvamento y reclamación inadecuada (Vea NS: 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20) 7.2. Castigo del desempeño adecuado 3.1. Lesión o enfermedad 7.3. Falta de incentivos 9.4. Control inadecuado de la construcción 3.2. Fatiga por carga o duración de tareas 7.4. Frustración excesiva 9.5. Evaluación inadecuada de condiciones operacionales (Vea NS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 19) 3.3. Fatiga por falta de descanso 7.5. Agresión inapropiada 9.6. Controles inadecuados 13.1. Desarrollo inadecuado de estándares para: 3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva 7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 9.7. Monitoreo u operación inicial inadecuada 9.8. Evaluación inadecuada del cambio 7. Motivación Inadecuada 3. Tensión Física o Fisiológica deficiente 12.7. Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes 13. Estándares de Trabajo Inadecuados 13.1.1. Inventario y evaluación de 3.5. Exposición a riesgo contra la salud 7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad 3.6. Exposición a temperatura extremas 7.8. Intento inapropiado de captar la atención 3.7. Insuficiencia a oxígeno 7.9. Disciplina inadecuada 3.8. Variación a presión atmosférica 7.10. Presión inapropiada de los compañeros 10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos 3.9. Movimiento restringido 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión 10.2. Investigación inadecuada del material/equipo exposiciones y necesidades 3.10. Insuficiencia de azúcar en la sangre 7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño 10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores 13.2.1. Publicaciones 3.11. Drogas 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 10.4. Modalidad o ruta de reembarque inadecuada 13.2.2. Distribución 10. Adquisiciones Inadecuadas 13.1.2. Coordinación en el diseño del proceso (Vea NS: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 15, 19) 13.1.3. Involucración del empleado 13.1.4. Estándares, procedimientos, reglas 13.2. Comunicación inadecuada de estándares para 13.2.3. Traducción a idiomas apropiados Necesidades del Sistema (NS) 1.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. Política General Coordinador de Control e Pérdidas Participación de la Gerencia Superior y Media Estándares para el Desempeño de Control de Pérdidas Participación en Actividades de Control de Pérdidas Reuniones de la Gerencia Manuel de Referencia de Control de Pérdidas Auditorias Internas Realizadas Responsabilidad Individual de Control de Pérdidas Objetivos Anuales de Control de Pérdidas Comités Conjuntos de Seguridad Y Salud y/o Representantes de Seguridad y Salud Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control de Pérdidas. Biblioteca de Referencia Control de Documentos Regulaciones, Código y Estándares Comunicaciones Externas 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2.2.1. 2.2. P 3.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO P 2.6. 2.7. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 4.4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. S Sistema para la Investigación de Accidentes/Incidentes Participación de la Gerencia Operativa Accidentes/Incidentes Graves y con Alto Potencial Acciones Correctivas y de Seguimiento Investigación y Reporte de incidentes (CasiAccidentes) Mantenimiento de los informes de Accidentes/Incidentes P S C S P S 6.- OBSERVACIÓN DE TAREAS 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. Administración Observación Parcial/Selectiva de Tareas Observación Completa de Tareas Observación de Tareas Críticas Sistema de Seguimiento Análisis de Informe de Observación de Tareas 7.- PREPARACIÓN PARA EMERGENCIA 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12. 7.13. Administración Análisis de Reacción a Emergencias Plan de Emergencia Emergencias Externas Controles de Fuentes de Energía Sistemas de Protección y de Rescate Equipos de Emergencia Sistemas de Experiencias Adquiridas Primeros Auxilios Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada Planeación después del Evento Comunicación en Caso de Emergencia Comunicación a la Comunidad 8.- REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. Reglas generales de control de Pérdidas Reglas para Trabajo Especializado Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado Sistema de Permisos de Operación Aprendizaje y Revisión de Reglas Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas Uso de Letreros de Instrucción y Códigos de Colores P S C C 10.- ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. Administración Análisis de las Necesidades de Entrenamiento Calificaciones del Instructor Sistemas de Entrenamiento Evaluación del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento P S C EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL P S C P S C P S C 11.1. Administración 11.2. Registros del Equipo de Protección Personal 11.3. Cumplimiento con los Estándares 12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9. Administración Identificación y Evaluación de Registros a la Salud Control de Riesgos a la Salud Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial Información y Entrenamiento Sistemas de Cuidados de Salud Asistencia Profesional Comunicaciones Registros 13.- EVALUACIÓN DEL SISTEMA P S C 9.9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. ANÁLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES Mediciones de Consecuencia Análisis de Causa y Control Identificación y Análisis del Daño a la Propiedad/Proceso Análisis de Incidentes (Casi-accidentes) P P S S 16.- COMUNICACIONES EN GRUPO 16.1. 16.2. 16.3. Reuniones de Grupo Mantenimiento de Registros Participación de la Administración P S C 17.- PROMOCIÓN GENERAL 17.1. 17.2. 17.3. 17.4. 17.5. 17.6. 17.7. 17.8. 17.9. Tableros para Anuncios de Control de Pérdidas Uso de Estadísticas de Accidentes/Incidentes Promoción de Temas Críticos Premios y Reconocimiento a Invitados Publicaciones de Información de Control de Pérdidas Premios y Reconocimientos a Grupos Promoción de sistemas de Orden y Limpieza Promociones Externas Registros de las Actividades de Promoción P S C 18.- CONTRATACIÓN Y COLOCACIÓN 18.1. 18.2. 18.3. 18.4. Requisitos de Capacitación Examen Médico Orientación/Inducción General Revisión de las Calificaciones de Pre-empleo/PreColocación P S C 19.- ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES Y SERVICIOSP S C 19.1. 19.2. 19.3. Administración Selección de Contratistas Administración de Contratistas 20.20.1. 20.2. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Identificación y Análisis de Problemas Educación de Seguridad fuera del Trabajo S C C 13.1. Evaluación de los requisitos de Control de Pérdidas 13.2. Evaluación Regular del Sistema 13.3. Evaluación del Cumplimiento de los Estándares del Sistema de Control de Pérdidas 13.4. Encuestas de percepción 13.5. Mantenimiento de Registros C Inspecciones Generales Planeadas Sistema de Seguimiento Análisis del Informe de Inspección Partes/ Artículos Críticos Mantenimiento Preventivo Inspecciones de Sistemas Especiales Inspecciones de Pre-Uso del Equipo Sistema Alterno para Reportar Condiciones SUBESTÁNDARES Requisitos de Cumplimiento ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRÍTICAS Administración Inventario de Tareas Críticas Objetivos para el Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas Identificación y Control de Pérdidas Potenciales INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/INCIDENTES 5.1. 11.- 2.8. 2.5. 5.- 5.6. P 2.4. C 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO Análisis de las Necesidades de Entrenamiento Orientación/Inducción de Liderazgo en Control de Pérdidas Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado de la Gerencia Superior. Entrenamiento Formal inicial para el Liderazgo en Control de pérdidas Reposo, Actualización Y Entrenamiento Formal Avanzado para el Liderazgo de Control de Pérdidas Entrenamiento Formal de Coordinador de Control de Pérdidas Registros de Entrenamiento 2.3. S C C 14.- INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN DE CAMBIO 14.1. 14.2. 14.3. 14.4. Administración Identificación de Riesgos y Evaluación de Peligros Revisión de Proyectos y Administración del Cambio Controles de Operación y Procesos de Trabajo 15.- COMUNICACIONES PERSONALES 15.1. Entrenamiento en Técnicas de Comunicación personal 15.2. Orientación/inducción de Trabajo 15.3. Instrucción de Tareas 15.4. Contactos Personales Planeados P S C P S C LEYENDA DE NECESIDADES P- No es parte de nuestro sistema S- Estándares inadecuados C- Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares P
