Bitácora de clases 8 Sesión Fecha y horario Lugar Docente Tema 8 Mayo 29 de 2020 de 7:30am- 12:30 Carrera 14# 5B-30 Florencia Caquetá Miryam Escobar Valencia, PhD. Los estudios administrativos y organizacionales: perspectivas y orientaciones. Identificar los fundamentos del pensamiento administrativo: la naturaleza de la disciplina administrativa y exponer la administración hacia el siglo Objetivo XX incluyendo la aparición de la “organización”; la naturaleza de la organización. Aprendizaje obtenido, La clase se inicia a las 7:30 am, retomando a los autores y teorías y haciendo un recuento y mirando que autores Reforzado aplican para los diferentes trabajos de investigación que tenemos planteados. Termino la exposición de El "ejecutivo" de Chester Barnard y la firma basada en el conocimiento Gehani, R. Ray. (2002). seguidamente la profesora Miryan plantea algunos aspectos importantes de Chester Barnard como los siguientes: Barnard empezó a desarrollar una avanzada teoría de las organizaciones. Partiendo de la figura del ejecutivo como el factor más estratégico, destacó la importancia del proceso de toma de decisiones, así como sus limitaciones. Definió la organización formal como “esa clase de cooperación entre las personas que es consciente, deliberada y tiene un propósito”. Además, señaló que la organización informal facilita la comunicación y la cohesión en la organización. Rechazó el punto de vista tradicional según el cual las organizaciones cuentan con un número definido y limitado de miembros, pues entendía que debe incluirse a los accionistas, los proveedores, los clientes y cualesquiera otros cuyas acciones incidan en la empresa y afecten a sus propósitos. Barnard introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo en el que resulta clave la colaboración de todos sus miembros. Para lograrlo, debe tenerse en cuenta que una orden sólo será aceptada por quien la recibe si: la entiende; cree que es consistente con los propósitos de la organización; cree que es compatible con sus propios intereses; y puede cumplirla. Por otra parte, el equilibrio interno de las organizaciones es el resultado del equilibrio entre las recompensas que ofrece la empresa y las contribuciones que pide a los trabajadores. Con su obra más difundida, The functions of the executive (1938), Barnard ejerció una notable influencia en el desarrollo posterior del pensamiento empresarial. Su influencia es patente, sobre todo, en las obras de James G. March y Herbert A. Simon (al que prologó su notable Administrative Behaviour). Luego se habla de la gestión de la complejidad del autor Jorge Etkin, argentino, el habla de que las organizaciones son complejas que ella tiene unos factores internos como la rigidez de las estructuras, su diversidad de subculturas, las formas de poder, los objetivos individuales, pero además debe enfrentar unos factores externos como son. Los mercados fluctuantes, cambios políticos, Tecnológicos y los deseos de las personas. Se plantean los Enfoques y estructuras en las organizaciones tales como: el primer Enfoque que es de carácter formal y técnico de la estructura de la organización; el segundo Enfoque que está relacionado con el cambio de los objetivos proyectados para conseguir mejores resultados en la organización. Y el tercer Enfoque donde se reconoce la diversidad de valores intereses e ideologías en la misma organización. Las organizaciones desde la complejidad muestran unos resultados como es el grado de incertidumbre en las variables ambientales que influyen sobre las políticas y estrategias de la organización; la falta de congruencia entre los objetivos múltiples, las dualidades y tensiones en la estructura y en los procesos internos y las oposiciones de intereses entre individuos y grupos en la misma organización, como también las relaciones de adversidad con otros actores en el entorno. El autor dice que “Conducir una organización no es solo articular esfuerzos o definir un rumbo compartido sino enfrentar el dilema de las decisiones que tiene efectos a la vez positivos y negativos sobre la continuidad, estabilidad y crecimiento de la organización”. Las organizaciones como órganos complejos deben tomar medidas importantes de gobierno y decisiones gerenciales • La dirección enfocada en la producción y por resultados hace parte de la toma de decisiones gerenciales y puede llevar a las organizaciones al borde de inestabilidad, temor y flexibilización del proceso de transición. • Gobernabilidad y gerencia deben convivir para lograr organizaciones competitivas. • Recurso humano difiere de capacidad social que busca el desarrollo de la organización. Se trató el tema de Inteligencia Politica y Gobernabilidad El autor Yehezkel Dedor (1996) dice que “Considerando las serias debilidades de las formas de gobierno deben concentrarse los esfuerzos en desarrollar la capacidad de gobernar” Y el autor Leonardo Schuarstein considera que “Mientras en un lugar de la organización se afirman las grandes metas universales, en otros se están proponiendo objetivos sectoriales o intereses particulares que niegan dichas metas, y en un tercero se negocian acuerdos para acercar las diferencias. De igual manera el autor P. Duato (2003) “Cuanta más inteligencia política tenga el director general, más poder creador tendrá su organización. Con su inteligencia diseña la creación y con su capacidad política consigue el poder necesario para hacerla realidad.” Para que una organización sea sostenible el buen gobierno debe tener unas características importantes como la de Adaptar objetivos, proyectos integrativos, orientación al cambio mediadores, definir indicadores, Establecer políticas; definir limites, delegar y ser un dispositivo de comunicación. Es decir, es una síntesis que relacione la complejidad, la capacidad de gobernar y la inteligencia política. En otro momento de la clase se trataron temas como cultura organizacional y Responsabilidad social. Se realizan las exposiciones de los temas: Nuevas fronteras del poder en las organizaciones. Las corrientes crítica y funcionalista y los nuevos rumbos de la teoría de la organización que la realiza German Andrés Baquero. Expuso William Hernán Rodríguez Giraldo el tema La Organización del Placer, luego expuso Orlando Celeita el tema Neurosis y neurosis de clase. En: Neurosis de clase. Trayectoria social y conflicto de identidad. Y por último expuso Andrés Azuero tema Nuevos rumbos en la teoría de la organización. Problemas y posibilidades. Al finalizar la clase la profesora Miryam dejo tres preguntas. 1.Concretar el concepto de Administración desde la mirada del autor Omar Aktouf. 2.Definir organización como lo plantea Ayuzabet de la Rosa Alburquerque, la teoría de organización en el nuevo institucionalismo. 3. Qué es gestión desde el autor Ibarra Colado. 1 Según Omar Aktouf que cuando se habla de administración, nos referimos a una actividad o, con mayor precisión, a una serie de actividades integradas e interdependientes, destinadas a lograr que una cierta combinación de medios (financieros, humanos, materiales, etc.) pueda generar una producción de bienes y servicios económica y socialmente útiles y si es posible —lo cual es muy importante para las empresas mercantiles— lograr utilidades. Por lo general, esta es la tarea que se confía a las personas investidas con la responsabilidad de asegurar la buena marcha de las organizaciones productoras de bienes y servicios, sean éstos privados, públicos o parapúblicos. Esta actividad conlleva varias denominaciones. Para algunas personas, las diferentes denominaciones son necesarias y dirigen la atención a las “particularidades” que son importantes de distinguir; mientras que, para otras, tales distinciones no tienen razón de ser, en tanto que el trabajo de dirigir es similar, sin importar dónde se ejerce. 2. Según Ayuzabet de la Rosa Alburquerque (2002), Esto obedece a que si bien el NIE representa un esfuerzo por considerar a la empresa –es decir, la organización– como algo más que una simple función de producción, no logra apartarse de su visión racional económica al concebir a la empresa como reductora de costos de transacción, perdiendo de vista su complejidad. Y como se han encargado de demostrar la Teoría de la Organización y los Estudios Organizacionales, la empresa puede ser considerada como algo más que un simple instrumento para regular las transacciones. Por tanto, el NIE representa más un avance para la ciencia económica, que para la TO, y ésta a su vez, representa para la economía un avance en el entendimiento de la empresa. En palabras del propio Williamson: “La economía del costo de transacción puede beneficiarse con la infusión de un contenido organizativo mayor. En términos más generales, la economía debería entablar un diálogo con la teoría de la organización” (Williamson 1989: 402). No obstante, bajo una perspicacia organizacional, el NIE puede encerrar reflexiones interesantes para el estudio de las organizaciones, por ejemplo, más allá de las relaciones formales e informales, ¿cuál es el peso real de la relación contractual para el orden organizacional?; podría también, a través de un análisis histórico de los contratos, estudiarse el aprendizaje organizacional y el cambio organizacional. A su vez, se podría estudiar bajo una perspectiva simbólica tanto el intercambio de símbolos – en tanto transacciones– y su influencia en la acción organizacional como la construcción del significado en las transacciones. Por otra parte, a diferencia del NIE, el NIS representa un mayor grado de avance en el entendimiento de las organizaciones. Como se ha expuesto, en términos generales el NIS se enfoca básicamente en la relación ambiente/estructura; desde esta perspectiva, constituye un avance respecto al conocimiento organizacional generado por el Movimiento de la Contingencia en al menos dos sentidos. El primero tiene que ver con el concepto de campos organizacionales. Estudiar cómo se construyen los campos organizacionales permite entender cómo se construyen los ambientes organizacionales en la medida que consideremos a los campos organizacionales como ambientes organizacionales. El segundo tiene que ver con la noción de ambiente/contexto organizacional. El NIS permite ampliar la noción de ambiente propuesta por el Movimiento de la Contingencia al incluir en ésta marcos institucionales diversos, como, por ejemplo, los mitos racionalizados: se pasa de ambientes técnicos a ambientes socioculturales. Así, “ ... la opinión pública, los sistemas educativos, las leyes, los tribunales, las profesiones, las ideologías, las tecnologías, las estructuras reguladoras, los hombres y los premios, los órganos de certificación y acreditación, los requisitos y aprobaciones gubernamentales ...” (Scott, 2001: 219) pasan a ser parte integrante de los ambientes organizacionales. 3. Según el autor Eduardo Ibarra Colado. Si por gestión entendemos las maneras específicas en las que la empresa se organiza y conduce para lograr sus propósitos esenciales, entonces nos atrevemos a afirmar que se trata, hasta ahora, de un campo problemático casi inexplorado, que ha quedado marginado de los debates en curso sostenidos por los estudiosos y expertos de la universidad. Considerada erróneamente como una cuestión meramente instrumental. El contexto de cada La clase se desarrolló de manera presencial mediada por las tecnologías. En este caso la plataforma Google Meet clase La Bibliografía fue adecuada aporta a entender la Consideraciones complejidad organizacional. personales
