ALUMITEK S.A.C. CONTENIDO Introducción. ....................................................................................................................... 2 Capítulo I: Misión, Visión Y Valores. ................................................................................ 3 Misión .............................................................................................................................. 3 Visión............................................................................................................................... 4 Valores ............................................................................................................................. 4 Capítulo II: Análisis de la situación Actual (PESTE Y 5 Fuerzas de Porter). .................... 4 Peste ................................................................................................................................. 5 Fuerzas de porter ............................................................................................................. 5 Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y matriz del perfil competitivo MPC. ......... 5 Definición de objetivos .................................................................................................... 5 Define tus objetivos con el método SMART................................................................... 5 Capítulo IV: Desarrollo de estrategias. ............................................................................... 6 Capítulo V: Ejecución del plan de acción. .......................................................................... 6 Capítulo VI: Desarrollo de cuadro de mando integral ........................................................ 7 Capítulo VII: Seguimiento y evaluación de resultados (Plan de contingencia).................. 7 Capítulo VIII: Conclusiones ............................................................................................... 7 Referencias .......................................................................................................................... 8 [NOMBRE DEL AUTOR] 1 INTRODUCCIÓN. Con lo experimentado el año 2020 con la pandemia, y las crisis sanitarias, sociales y económicas que se siguen viviendo, la cual es de las más importantes de los últimos años, se comprendió y entendió la importancia de la industria farmacéutica no solo en nuestro [NOMBRE DEL AUTOR] 2 país, si no en el mundo entero. En este contexto se pudo observar una marcada diferencia entre la inversión industrial y tecnología referente al sector farmacéutico, entre los países de Europa y Asia, y los de Latinoamérica. Pese a estas comparaciones, en los últimos años en el Perú la industria farmacéutica ha experimentado un crecimiento constante, esto acompañado de la expansión y fortalecimiento de la mayoría de cadenas farmacéuticas tanto en la capital como al interior de nuestro país. ALUMITEK es una empresa que pertenece al sector farmacéutico, específicamente se dedica a la fabricación de tubos colapsibles de aluminio. La organización tiene como RUC N° 20600264070, se ubica en el Parque Industrial Rio Seco Mz. E Lote 4, distrito de Cerro Colorado, Provincia y Departamento de Arequipa, e inició operaciones en el año 2005. El contenido de éste trabajo se desarrolló de la manera en que se detalla a continuación: En el Capítulo I: Misio, visión y valores, en el cual se planteara estos conceptos. En el Capítulo II: Análisis de la Situación actual, donde se detallará el análisis de PORTER y el PESTE. En el Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y la Matriz MPC, se registrará el análisis competitivo, además de los objetivos. En el Capítulo IV: Desarrollo de estrategias, donde se proponen estrategias, las cuales serán evaluadas en base a riesgos, costos y ganancias. En el Capítulo V: Ejecución del plan de acción, donde se detallan tácticas a seguir y sus respectivos objetivos. En el Capítulo VI: Cuadro de mando integral, en el cual se relaciona los objetivos, estratégicas y los indicadores. En el Capítulo VII: Seguimiento y evaluación de resultados, donde se desarrolla una propuesta de plan de contingencia. Y finalmente, en el Capítulo VIII se presentarán las conclusiones y recomendaciones CAPÍTULO I: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. En este primer capítulo se establecerá: la misión, visión y los valores que guiaran las actividades realizadas por la empresa ALUMITEK. [NOMBRE DEL AUTOR] 3 MISIÓN Alumitek es una empresa que proporciona soluciones de packing para el sector farmacéutico en la ciudad de Arequipa, a través de un proceso con tecnología de punta asegurando la calidad del producto, contribuyendo al desarrollo del sector y mayor accesibilidad al público en general. VISIÓN Llegar a ser una de las empresas proveedoras líderes en el sector farmacéutico nacional, estableciendo alianzas con clientes nacionales e internacionales, a través de un uso eficiente de recursos maximizando el retorno a los accionistas, sociedad y medio ambiente. VALORES Integridad: Cada actividad que realiza Alumitek está ligada con principios morales, ser conscientes que la empresa brinda un servicio a la sociedad, impulsa el desarrollo de los colaboradores y recompensa a los accionistas. Compromiso: Alumitek tiene un compromiso con sus clientes, asegurando productos de calidad y que cumplan los estándares requeridos. Respeto: Alumitek tiene claro la importancia de la consideración y cumplimento de derechos de sus colaboradores, clientes, sociedad y medio ambiente. . CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (PESTE Y 5 FUERZAS DE PORTER) [NOMBRE DEL AUTOR] 4 PESTE FUERZAS DE PORTER CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE VENTAJA COMPETITIVA Y MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC. ANALISIS VENTAJA COMPETITIVA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Fijarás objetivos que te lleven a conseguir tu misión, a continuación, plantearás estrategias para alcanzar esos objetivos, y a su vez tácticas para conseguir cada una de las estrategias. Define tus objetivos siempre teniendo en cuenta estas dos clasificaciones: Cuantitativos y cualitativos: numéricos y no numéricos. Corto, medio y largo plazo: en función de la fecha máxima para conseguir el objetivo. DEFINE TUS OBJETIVOS CON EL MÉTODO SMART Si sigues el método SMART para definir tus objetivos, tendrás más probabilidades de conseguirlos. Specific – Específico: Concreta ¿Qué quieres conseguir? Measurable – Medible: ¿Cómo puedes medir su eficiencia? [NOMBRE DEL AUTOR] 5 Attainable – Alcanzable: ¿Es realista? Relevant – Relevante: Es realmente importante ¿Por qué es interesante para tu empresa o para tus clientes? Timely – Temporal: Con fecha de ejecución ¿Cuánto tiempo tienes para conseguirlo? CAPÍTULO IV: DESARROLLO DE ESTRATEGIAS. Una vez has definido tu objetivo, debes proponer estrategias (DESARROLLADAS EN CLASE), mínimo 2. Teniendo en cuenta los riesgos, costos y ganancias de cada una. Para valorar qué estrategia es mejor, has de tener en cuenta: Complejidad: en la ejecución de la estrategia. Retorno: qué inversiones tienes que realizar (COSTO), financiación que vas a necesitar para lograr la rentabilidad esperada. Una vez haya analizado de las posibles estrategias: el riesgo asumido, la complejidad en el cambio, la inversión a realizar y la rentabilidad estimada, desecharás las estrategias menos exitosas, quedando solo las que sean viables. CAPÍTULO V: EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN. Ya tienes tu objetivo y tus estrategias, pues ahora divide esas estrategias en varias tácticas, hasta llegar a tener objetivos semanales, incluso diarios. - Implementa tu diagrama de gantt RECUERDA que todo plan estratégico ha de ser: Cuantitativo: Medible en cifras Personalizado: Definir qué persona, con nombre y apellidos, va a realizar cada tarea. Descriptivo: Definir concretamente la tarea a realizar. Temporal: Indicar la fecha y plazos para conseguir las acciones a realizar. [NOMBRE DEL AUTOR] 6 CAPÍTULO VI: DESARROLLO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL CAPÍTULO VII: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS (PLAN DE CONTINGENCIA) CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES [NOMBRE DEL AUTOR] 7 REFERENCIAS [NOMBRE DEL AUTOR] 8
