C OPERACIÓN EMPRESARI L COOPERACIÓN EMPRESARIAL FUNDAMENT FUNDAMENTACIÓN La cooperación entre dos o más empresas independientes, en el mundo globalizado en el que vivimos hoy, es una herramienta para mejorar la oferta y el servicio al cliente de estas, de modo que aunando capacidades y o recursos y sin necesidad de fusionarse, instauran un grado de interrelación con el objetivo de incrementar la capacidad de competencia, para hacer frente a empresas tanto nacionales como internacionales. Es por ello, que se analiza la cooperación Empresarial, como una oportunidad, para la formación del participante del doctorado en Ciencias Gerenciales, ya que esto le permitirá entender más los compromisos y las actividades que realizan en el mundo organizacional, dando la posibilidad de adaptarse a las necesidades del entorno, ya que estas cambian con el paso del tiempo y el “socio” de hoy, podría no ser el más adecuado mañana. OBJETIV OBJETIVOS Dotar al participante del doctorado en Ciencias Gerenciales, de una formación gerencial con conocimientos actualizados en materia de Cooperación Empresarial, permitiéndole entender el dinamismo y la intensificación creciente de la competitividad en los mercados globales, como principales movimientos de actuación en las organizaciones. OBJETIV OBJETIVOS Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la Cooperación Empresarial como acción de aprendizaje y mejora de la posición competitiva en las organizaciones. Analizar el papel que juega la Cooperación Empresarial en las organizaciones, exponiendo los diferentes enfoques organizativos. Analizar el papel y la importancia que juega la Innovación dentro de la Cooperación Empresarial. Analizar la importancia que tiene el enfoque Social dentro de la Cooperación Empresarial. CONTENID Unidades Unidades CONTENIDO PROGRAMÁTICO Cooperación Empresarial La Cooperación Empresarial y sus enfoques organizativos La Cooperación Empresarial e Innovación La Cooperación Empresarial y su enfoque Social. UNIDAD I Cooperación Empresarial: Una aproximación conceptual. CONTENI CONTENIDO Vincular a los participantes con los conceptos básicos que subyacen en la Cooperación Empresarial como acción de aprendizaje y mejora de la posición competitiva en las organizaciones. - Cooperación. - Cooperación Empresarial. - Formas y Tipos de Cooperación Empresarial. - Motivos de la Cooperación Empresarial. - Situación actual del mercado. Actividad Cooperación Relación entre individuos u organizaciones, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran entre ellas cierto grado de interrelación con objeto de incrementar sus VENTAJAS COMPETITIVAS Sistema mediante el cual varias personas, empresas o instituciones se unen para compartir los recursos, conocimientos o capacidades que cada una posee por separado, con la finalidad de obtener un mayor beneficio. CARACTER CARACTERÍSTICAS IGUALITARIA: las relaciones de una cooperación entre empresas son más iguales, ya que prevalece la búsqueda del consenso antes que una posición de superioridad jerárquica. Los socios aportan la confianza de que juntos serán más fuertes y creen que cada uno posee capacidades singulares y aptitudes funcionales de las que el otro carece. Por lo que ambos tienen que trabajar, de otro modo la unión puede deshacerse, dado que en cuanto un socio tenga la sensación de injusticia, empezará a separarse. ¿Para que Cooperar? Cooperar para dar valor a las propias empresas FOCO EN EL MUNDO FÍSICO: Cooperar para dar valor al cliente • Cooperativas de productos • Centrales de compras • Logística • Participación en proyectos subvencionados (Innovación, Tecnología, Internacionalización) • Alianzas TIPOS Y FOR TIPOS Y FORMAS DE COOPERACION Ámbito industrial: Asociación con proveedores, clientes. TIPOS Y FOR TIPOS Y FORMAS DE COOPERACION En virtud del ámbito en que se desarrolle: Cooperación comercial. Cooperación financiera. Cooperación tecnológica. En virtud de la relación de las empresas colaboradoras: Cooperación competitiva. Cooperación complementaria. Agentes participantes: Asociación con proveedores, clientes. Ámbito industrial: Se pueden distinguir entre acuerdos intrasectoriales o intersectoriales, o del tamaño de las empresas. MOTIVOS MOTIVOS Los motivos fundamentales para la cooperación empresarial se pueden dividirlas en causas externas y causas internas: MOTIVOS MOTIVOS FUNDAMENTALES 1. Mejora de la posición competitiva por la necesidad de un mayor volumen de negocio. 2. Acceso a un mercado. 3. Acceso a un recurso o habilidad complementaria. 4. Adquisición de tecnología. 5. Realización de un proyecto demasiado costoso y arriesgado. 6. Aprendizaje de una habilidad. 7. Expansión internacional.
