¿QUÉ DIFERENCIAS CREES QUE HAY ENTRE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS? DIRECCION DE PERSONAL Administrativo Micro organizacional Estático Transaccional Los ciclos de su actividad son a corto plazo Táctico La dirección de personal tienden a ser tangibles, La dirección de personal claramente medibles respuestas rápidas Pocas oportunidades de tomar decisiones Status en la organización es relativamente bajo Ser humano como un individuo asignado a una tarea GESTION DE RECURSOS HUMANOS Directiva Macro organizacional Dinámica Constante transformación Tiene ciclos largos de retroalimentación Estratégico La función se ejerce por profesionales con poder de decisión, La dirección de personal difícilmente medibles Respuesta a largo plazo Profesionales con poder de decisión Busca altos niveles de rendimiento El factor humano deja de ser considerado un coste a minimizar para pasar a ser concebido como un recurso a optimizar REFLEXIONA SOBRE CÓMO SE TRATA EN CADA CONCEPTO LA VENTAJA COMPETITIVA DEL EMPLEADO, LA INCLUSIÓN O NO EN LA ESTRATEGIA, VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN Y QUE PUESTO FIGURA EN SU ORGANIGRAMA. El empleado como ventaja competitiva deber ser considerado un ser proyectado siempre a la superación, con toma decisiones basada en su experiencia laboral y crecimiento profesional; por ende la gestión de recursos humanos cumple con un roll que marca un esquema más claro dentro de una empresa y sin duda alguna proyecta al empleado a un estimulo y aun aporte en el crecimiento empresarial; por otro lado la gestión de personal limita en todo sentido al trabajador obligándolo a la actividad como única gestión laboral sin aporte ni crecimiento profesional. Reconocer el crecimiento de una empresa con la motivación y las estrategias claras para cada uno de sus trabajadores permite involucrar a cada uno de ellos en un plan vital que conlleva focos de motivación y creatividad laboral; promoviendo de esta manera a marca la diferencia dentro del mercado establecido. Contener un departamento de recursos humanos con estrategias a largo plazo con esquemas de liderazgo y crecimiento profesional que se encuentre respaldado por la dirección permite incentivo y al aporte de todos los trabajadores a la empresa; permitiendo de esta manera un crecimiento a proyección de largo plazo. Considero que las estrategias que plantea una empresa para su crecimiento y proyección de éxito, se vincula en todas las personas que pueden aportar estratégicamente y desenvolverse para cooperar en los objetivos que plante la dirección empresarial SANTIAGO VALENCIA
