Cinthya Karina Quiñonez Montes (103728) Consultoría de Recursos Humanos Internacionales (HRM 580) Tutora Máster Libbys Cubero Maestría en Dirección de Recursos Humanos 9 de noviembre 2020 Tarea M1-1 Actividad de aprendizaje de la página 14 del módulo IV. Investiguen sobre la consultoría semi interna. Definan: 1 Contenido INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3 Consultoría “semi-interna”............................................................................................................. 4 Sus características .......................................................................................................................... 4 Las ventajas y desventajas ............................................................................................................. 4 Ventajas: .................................................................................................................................... 4 Desventajas: .............................................................................................................................. 4 Conclusiones.................................................................................................................................. 5 Bibliografia .................................................................................................................................... 5 2 INTRODUCCIÓN Recurren a la consultoría la mayoría de las empresas, presionadas por ser más competitivas. Las mismas empresas, reducen fuertemente su planilla de recursos humanos avanzados, para bajar costos. Hoy por hoy la cambiado la forma de hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia. El trabajo del consultor comienza en el momento que una empresa solicita una recomendación de solución a un problema detectado. El consultor termina su trabajo cuando al problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación de solución y este presenta una mejora parcial o total. 3 Consultoría “semi-interna” Se da cuando el consultor forma parte de una organización mayor y trabaja, desde una de las organizaciones integrantes prestando sus servicios a otra del mismo conjunto. En esta situación, el consultor es, a la vez, interno y externo. Sus características Esta es una situación que se suele dar en el seno de grandes grupos empresariales en los cuales, por ejemplo, desde la Casa Matriz se presta un servicio de consultoría a las empresas filiales (Antonorsi y Benitez, 1989). Esta situación de consultoría puede llegar a incluir una verdadera relación consultor-cliente, incluida la facturación y recobro de los servicios. Aunque no está exenta de dificultades, la situación es tal que, bien manejada, puede tener las ventajas de ambas situaciones. Las ventajas y desventajas Ventajas: Bajo costo, ya que el consultor pertenece al mismo grupo de empresas Mejor conocimiento de la empresa Mejor acceso a la información Desventajas: Puede existir sesgo Su autoridad puesta en duda. Limitaciones debidas a la jerarquía o cultura de la empresa. 4 Conclusiones Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias, aunque en este tipo de auditoria podría no sentirse asi por algunos miembros de la organización. El consultor actúa como concejero y colaborador con la gerencia, sin la capacidad para tomar decisiones. Promueve cambios donde la gerencia es la que decide. Suministra nuevos conocimientos y habilidades. La información que se brinda es imparcial y puede ser única. Evalúa problemas existentes, que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar. La formación basada sobre experiencias acumuladas, da más confianza en la toma de decisiones o en la contratación del servicio Bibliografia file:///C:/Users/cinth/Downloads/MODELOS_DE_CONSULTORIA.pdf https://issuu.com/cbdocencia/docs/consultor__a_empresarial_com214 5
