Cinthya Karina Quiñonez Montes (103728)
Consultoría de Recursos Humanos
Internacionales (HRM 580)
Tutora Máster Libbys Cubero
Maestría en Dirección de Recursos
Humanos
9 de noviembre 2020
Tarea M1-1
Actividad de aprendizaje de la página 14 del módulo IV. Investiguen sobre la
consultoría semi interna. Definan:
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Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3
Consultoría “semi-interna”............................................................................................................. 4
Sus características .......................................................................................................................... 4
Las ventajas y desventajas ............................................................................................................. 4
Ventajas: .................................................................................................................................... 4
Desventajas: .............................................................................................................................. 4
Conclusiones.................................................................................................................................. 5
Bibliografia .................................................................................................................................... 5
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INTRODUCCIÓN
Recurren a la consultoría la mayoría de las empresas, presionadas por ser más
competitivas. Las mismas empresas, reducen fuertemente su planilla de recursos
humanos avanzados, para bajar costos. Hoy por hoy la cambiado la forma de
hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia.
El trabajo del consultor comienza en el momento que una empresa solicita una
recomendación de solución a un problema detectado. El consultor termina su
trabajo cuando al problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación
de solución y este presenta una mejora parcial o total.
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Consultoría “semi-interna”
Se da cuando el consultor forma parte de una organización mayor y trabaja, desde
una de las organizaciones integrantes prestando sus servicios a otra del mismo
conjunto. En esta situación, el consultor es, a la vez, interno y externo.
Sus características
Esta es una situación que se suele dar en el seno de grandes grupos empresariales
en los cuales, por ejemplo, desde la Casa Matriz se presta un servicio de
consultoría a las empresas filiales (Antonorsi y Benitez, 1989). Esta situación de
consultoría puede llegar a incluir una verdadera relación consultor-cliente, incluida
la facturación y recobro de los servicios.
Aunque no está exenta de dificultades, la situación es tal que, bien manejada,
puede tener las ventajas de ambas situaciones.
Las ventajas y desventajas
Ventajas:
Bajo costo, ya que el consultor pertenece al mismo grupo de empresas
Mejor conocimiento de la empresa
Mejor acceso a la información
Desventajas:
Puede existir sesgo
Su autoridad puesta en duda.
Limitaciones debidas a la jerarquía o cultura de la empresa.
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Conclusiones
Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias,
aunque en este tipo de auditoria podría no sentirse asi por algunos
miembros de la organización.
El consultor actúa como concejero y colaborador con la gerencia, sin la
capacidad para tomar decisiones.
Promueve cambios donde la gerencia es la que decide.
Suministra nuevos conocimientos y habilidades.
La información que se brinda es imparcial y puede ser única.
Evalúa problemas existentes, que los propios dirigentes de la empresa no
pueden observar.
La formación basada sobre experiencias acumuladas, da más confianza en
la toma de decisiones o en la contratación del servicio
Bibliografia
file:///C:/Users/cinth/Downloads/MODELOS_DE_CONSULTORIA.pdf
https://issuu.com/cbdocencia/docs/consultor__a_empresarial_com214
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