Las 5 tentaciones de un gerente El mundo de los negocios está rodeado de muchos retos en todas la etapas del camino, sin embargo se puede considerar que los retos más difícil se fundamentan en los gerentes debido a que estos están encargados de unificar todas las áreas de la empresa mediante el cumplimiento de un mismo objetivo. Por otra hablando específicamente de los gerentes estos muchas veces se encuentran en una dicotomía entre sus metas personales y las de la empresa, haciendo que los gerentes caigan en una de las cinco tentaciones. La primera y la más común es cuando los gerentes se dejan llevar por su ego y ponen por encima sus logros personales sobre los de la empresa ocasionando que sus ideas no estén direccionadas al crecimiento del negocio. Asu vez esta primera tentación acarrea a la segunda la cual se presenta en el momento que el gerente tiene que tratar con sus subordinados. Para que un negocio funcione los gerentes tienen que estar pendientes de la producción de la empresa, sin embargo también tienen que interesarse por su personal para que éste desempeñe el trabajo de la mejor manera. El gerente muchas veces se encontrarán con la tentación de preferir ganarse la simpatía de sus subordinados ante la exigencia de resultados propuestos, para lo que se debería establecer un balance entre las relaciones y la operatividad por medio de que cada empleado se haga responsable de cumplir las metas sin tener que intervenir mucho para la rendición de cuentas de las operaciones realizadas . La tercera tentación en la cual pueden caer los gerentes es preferir la certeza por encima de la claridad, es decir muchos gerentes se toman mucho tiempo para ejecutar un plan de acción por miedo a equivocarse o fracasar, no obstante descartan el hecho que por medio de las experimentación se puede obtener un resultado el cual puede llegar a ser acertado como erróneo pero distinta mente de cuál fuera el resultado es mejor tenerlo a que no tenerlo con el fin de poder mejorar. Por otra parte la cuarta tensión es el deseo de que haya armonía, este pensamiento muchas veces puede ser contraproducente debido a que sí existe un problema y no es expresado a tiempo para ser enfrentado de manera directa este puede ser el punto de inflexión en el cual la empresa empiece a decaer por no buscar soluciones a tiempo. Por último la principal tensión que está arraigada a las anteriormente señaladas es la confianza entre ambas partes, en una empresa para que pueda desarrollarse y crecer debe manejar un espíritu de equipo en sus trabajadores debido a que de esta forma existirá una mejor comunicación, los empleados se verán en la libertad de ser más eficientes y eficaces debido a que la empresa demuestra confianza en el trabajo que desempeñan sus empleados y a su vez el gerente podrá transmitir a su equipo sus fortalezas y debilidades. En conclusión los gerentes dentro de la empresa tienen que desarrollar muchas cualidades, sin embargo las principales tienen que estar arraigadas a los objetivos de la empresa con el fin de que los mismo no caigan en una de las cinco tentaciones expresadas con anterioridad debido a que al desempeñar uno de los puestos claves para la empresa puede que una mala acción, decisión o interpretación de las operaciones o las relaciones con los empleados traiga consecuencias irreversibles para la empresa.
