SCRUM
ROLES PRINCIPALES:
• SCRUM MASTER (GESTIONA CAMBIOS)
o Actúa como una protección entre el equipo y cualquier
influencia que lo distraiga.
• PRODUCT OWNER (REPRESENTA A LOS STAKEHOLDERS
(INTERESADOS INTERNOS O EXTERNOS))
o Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada
desde la perspectiva del negocio.
• TEAM (EQUIPO QUE EJECUTA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO)
o El quipo tiene la responsabilidad de entregar el producto.
o Es recomendable un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las
habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo
(análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc.).
• STAKEHOLDERS (CLIENTES, PROVEEDORES, VENDEDORES, ETC)
o Son las personas que hacen posible el proyecto y para quienes
el proyecto producirá el beneficio acordado que justifica su
desarrollo.
FLUJO DE TRABAJO:
• SPRINT
o Periodo en el cual se lleva el trabajo en sí.
o Tiempo mínimo de un Sprint es de dos semanas y el máximo es
de cuatro semanas.
• PLANIFICACIÓN DE SPRINT
o Reunión donde se identifica y comunica cuánto del trabajo es
probable que se realice durante el actual Sprint.
• SCRUM DIARIO
o También llamado Daily Standup.
o Reunión diaria sobre el estado del proyecto.
o El objetivo de esto es que todos los miembros del equipo se
mantengan actualizados sobre qué problemas se han
encontrado o prevén encontrar, y qué planean hacer.
o La reunión tiene una duración fija de entre 5 y 15 minutos.
o No se debe interrumpir la dinámica del Standup para elaborar
una discusión.
o Se debe realizar siempre a la misma hora y si hace falta alguien
no se pospone la reunión.
• REVISIÓN DE SPRINT
o Al final de un Sprint, el equipo realiza dos eventos: la revisión
del sprint y la retrospectiva del sprint.
o En la reunión de revisión de Sprint se presentan los trabajos
completados y su duración no debería ser superior a 4 horas
para un Sprint de 1 mes.
• RETROSPECTIVA DEL SPRINT
o Después de cada Sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del
Sprint, en la cual todos los miembros del equipo dejan sus
impresiones sobre el Sprint recién superado.
o El propósito de la retrospectiva es realizar una mejora continua
del proceso.
o Esta reunión tiene un tiempo fijo de cuatro horas.
DOCUMENTOS
• PRODUCT BACKLOG
o El PRODUCT BACKLOG se trata como un documento de alto
nivel para todo el proyecto.
o Conjunto de todos los requisitos de proyecto, el cual contiene
descripciones genéricas de funcionalidades deseables.
o Es abierto y solo puede ser modificado por el PRODUCT
OWNER.
o Contiene estimaciones realizadas a grandes rasgos, tanto del
valor para el negocio, como del esfuerzo de desarrollo
requerido.
• SPRINT BACKLOG
o Es el subconjunto de requisitos que serán desarrollados
durante el siguiente Sprint.
o Los requisitos se dividen en tareas, a las cuales se le asignan
ciertas horas de trabajo, pero ninguna tarea con una duración
superior a 16 horas.
o Si una tarea es superior a 16 horas, deberá ser dividida en otras
menores.
o Las tareas en el Sprint Backlog nunca son asignadas, son
tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca
adecuado.
• BURN DOWN CHART
o La BURN DOWN CHART es una gráfica mostrada públicamente
que mide la cantidad de requisitos en el Backlog del proyecto
pendientes al comienzo de cada Sprint.
• DEFINITION OF DONE
o El definition of done es un documento con una serie de criterios
comunes para determinar cuándo una tarea está
completamente hecha.
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