SCRUM ROLES PRINCIPALES: • SCRUM MASTER (GESTIONA CAMBIOS) o Actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que lo distraiga. • PRODUCT OWNER (REPRESENTA A LOS STAKEHOLDERS (INTERESADOS INTERNOS O EXTERNOS)) o Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. • TEAM (EQUIPO QUE EJECUTA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO) o El quipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. o Es recomendable un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc.). • STAKEHOLDERS (CLIENTES, PROVEEDORES, VENDEDORES, ETC) o Son las personas que hacen posible el proyecto y para quienes el proyecto producirá el beneficio acordado que justifica su desarrollo. FLUJO DE TRABAJO: • SPRINT o Periodo en el cual se lleva el trabajo en sí. o Tiempo mínimo de un Sprint es de dos semanas y el máximo es de cuatro semanas. • PLANIFICACIÓN DE SPRINT o Reunión donde se identifica y comunica cuánto del trabajo es probable que se realice durante el actual Sprint. • SCRUM DIARIO o También llamado Daily Standup. o Reunión diaria sobre el estado del proyecto. o El objetivo de esto es que todos los miembros del equipo se mantengan actualizados sobre qué problemas se han encontrado o prevén encontrar, y qué planean hacer. o La reunión tiene una duración fija de entre 5 y 15 minutos. o No se debe interrumpir la dinámica del Standup para elaborar una discusión. o Se debe realizar siempre a la misma hora y si hace falta alguien no se pospone la reunión. • REVISIÓN DE SPRINT o Al final de un Sprint, el equipo realiza dos eventos: la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. o En la reunión de revisión de Sprint se presentan los trabajos completados y su duración no debería ser superior a 4 horas para un Sprint de 1 mes. • RETROSPECTIVA DEL SPRINT o Después de cada Sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del Sprint, en la cual todos los miembros del equipo dejan sus impresiones sobre el Sprint recién superado. o El propósito de la retrospectiva es realizar una mejora continua del proceso. o Esta reunión tiene un tiempo fijo de cuatro horas. DOCUMENTOS • PRODUCT BACKLOG o El PRODUCT BACKLOG se trata como un documento de alto nivel para todo el proyecto. o Conjunto de todos los requisitos de proyecto, el cual contiene descripciones genéricas de funcionalidades deseables. o Es abierto y solo puede ser modificado por el PRODUCT OWNER. o Contiene estimaciones realizadas a grandes rasgos, tanto del valor para el negocio, como del esfuerzo de desarrollo requerido. • SPRINT BACKLOG o Es el subconjunto de requisitos que serán desarrollados durante el siguiente Sprint. o Los requisitos se dividen en tareas, a las cuales se le asignan ciertas horas de trabajo, pero ninguna tarea con una duración superior a 16 horas. o Si una tarea es superior a 16 horas, deberá ser dividida en otras menores. o Las tareas en el Sprint Backlog nunca son asignadas, son tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca adecuado. • BURN DOWN CHART o La BURN DOWN CHART es una gráfica mostrada públicamente que mide la cantidad de requisitos en el Backlog del proyecto pendientes al comienzo de cada Sprint. • DEFINITION OF DONE o El definition of done es un documento con una serie de criterios comunes para determinar cuándo una tarea está completamente hecha.
