FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS EQUIPO #8 INTEGRANTES Macías Faubla Anthony Javier Saltos Aray Michelle Anais Viera Chávez Erika Geanine TEMA ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Negocios? DOCENTE Ing. Ana del Rocío García Loor CURSO Sexto nivel “A” Fecha: Jueves, 16 de Julio del 2020 PERÌODO LECTIVO 2020-2021 (1) Plan de Negocios ¿Qué es un plan de negocios? ❑ El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar dicho negocio durante un período determinado. ❑ Permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente a través del entorno competitivo particular de ese negocio, ya sea que se trate de una empresa nueva, una expansión de una firma existente, una escisión de una corporación matriz, o incluso un proyecto dentro de la organización establecida. ❑ Herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una persona emprendedora y en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo e indica los objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar. ❑ También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. ❑ Deben aparecer perfectamente detallados los objetivos de la empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, la inversión requerida para financiar tu proyecto y las soluciones para resolver los problemas que puedan ir apareciendo. ❑ Se evalúa la calidad del negocio en sí. En el proceso de realización se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al incidir sobre ésta de una determinada manera, se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha. ¿Para qué sirve un plan de negocios? ➢ La utilización de un Plan de Negocios como herramienta permitirá a las nuevas o pequeñas empresas alcanzar y hasta superar sus metas. ➢ El propósito de este plan es definir el negocio y explicar con el mayor detalle posible cómo esta nueva empresa operará en el mercado. ➢ Comunica las metas y ayuda a que la organización se mantenga enfocada en sus objetivos. Después de implementar las estrategias propuestas, el dueño o director puede utilizar el plan como un punto de referencia para identificar tanto cómo alcanzar las metas como las áreas que necesitan mejoras. ✓ Herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión. ✓ Establece criterios de medición para saber cuáles son sus logros. ✓ Facilita la obtención de la financiación bancaria. Contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia. ✓ Identifica posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación. ✓ Facilita la negociación con proveedores. ✓ Nombra un coordinador o responsable de su aplicación. ✓ Puede ayudar a captar nuevos socios o colaboradores. ✓ Establece metas tanto a corto plazo como a mediano. ✓ Define con claridad los resultados finales esperados. ✓ Prevé las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. ✓ Involucra en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación. ✓ Es claro, conciso e informativo. Pasos para formular un plan de negocios exitosamente • Defina las actividades de su negocio. • Defina el estado que guarda actualmente su negocio. • Defina el mercado externo, la competencia que enfrenta y su posicionamiento de mercado. • Defina sus objetivos para el periodo que cubra el plan. • Formule una estrategia para lograr los objetivos. • Identifique los riesgos y las oportunidades. • Trace una estrategia para limitar los riesgos y explotar las • Depure las estrategias hasta obtener planes de trabajo. • Proyecte los costos y los ingresos, y desarrolle un plan • Documéntelo con concisión. • Consiga que el plan se apruebe. • Aplíquelo. El trabajo en equipo busca aumentar la eficiencia y el desempeño individual. A partir de una serie de objetivos comunes, los integrantes de un equipo suman conocimientos, esfuerzos y talentos. • “Para elegir el equipo de trabajo correcto, el empresario debe hacerse tres preguntas básicas: • 1) ¿Qué saben? • 2) ¿A quién conocen?, • 3) ¿Qué tan bien se conocen?” Las primeras dos son para analizar cuestiones de conocimientos y experiencia laboral y la última indica si los miembros del grupo han trabajado juntos antes. Es importante conocer si las personas han trabajado en grupo con anterioridad por que en el mundo real es una cuestión muy apreciada, ya que los clientes, los proveedores y los mismos empleados prefieren trabajar con gente que ya conocen. La empresa puede ser nueva en el mercado, pero las personas no, por lo que el factor sorpresa al trabajar por emprendedores se aminora. La mayoría de los inversionistas creen que las buenas ideas pueden llegar por docenas pero que solo las habilidades ejecutivas cuentan, se invierte en gente no en ideas. Gloria Garced
