MEDICION DEL TRABAJO ING. YIETSERITH GONZALEZ La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida. OBJETIVOS Repartición equitativa del trabajo Determinar las maquinas a utilizar y operarios Determinación Comparación trabajo. del costo de un producto. eficacia de métodos de Información para programar las operaciones. Establecer incentivos a la mano de obra. Controlar costos de mano de obra. Incrementar la eficiencia del trabajo. FUNCIONES Investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo. Revelar la existencia de tiempo improductivo y averiguar sus causas. Eliminar movimientos innecesarios del material o de operarios. Substituir métodos malos por buenos. DEFINICIONES Estudio de tiempos: Es una técnica empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea. Tiempo real: Se define como el tiempo medio del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos. DEFINICONES Tiempo suplementario: Es el tiempo que se le concede al trabajador con el objeto de compensar la fatiga, las necesidades fisiológicas y los imprevistos, que se presentan en el desarrollo de sus tareas. Tiempo estándar: Es el tiempo que se determina necesario para que un trabajador calificado, trabajando a un ritmo normal, con fatigas y demoras normales, realice una cantidad definida de trabajo una calidad especifica, siguiendo los métodos establecidos. DEFINICIONES Trabajador calificado: Es aquel que tiene experiencia, los conocimientos y otras cualidades necesarias para efectuar el trabajo en curso según normas satisfactorias de seguridad, cantidad, y calidad. Estudio de tiempos con cronometro: Este método para establecer estándares de tiempo se basa en los resultados de la observación directa del tiempo de una tarea tal como se efectúa. Este tiempo se ajusta para reflejar el ritmo y la habilidad de un trabajador promedio, al cual llamamos tiempo normal. Finalmente el tiempo normal se modifica para reflejar cualquier tiempo adicional requerido ( tolerancias), para obtener así el tiempo estándar final. PRODUCTIVIDAD La relación entre producción e insumo. TECNICAS DE MEDICION DE TRABAJO Estudio de tiempos con cronómetros Por estimación de datos históricos Por descomposición en micro movimientos de tiempos Métodos de las observaciones instantáneas ( Muestreo de trabajo) Datos estándar y formulas de tiempo. IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJO Mejor utilización de los recursos humanos y materiales con la finalidad de reducir los costos de producción y obtener mejor productividad. PROCEDIMIENTO BASICO DE LA MEDICION DEL TRABAJO Seleccionar Registrar el trabajo a ser estudiado. todos los datos Examinar datos registrados y verificar si se utilizan los métodos y los movimientos mas eficaces. Medir cantidad elemento. de trabajo de cada PROCEDIMIENTO BASICO DE LA MEDICION DEL TRABAJO Establecer el tiempo de la operación, previendo suplementos para breves descansos, necesidades, etc. Definir con precisión la serie de actividades y el método de operación a los que corresponde el tiempo calculado. MEDICION DEL TRABAJO CON CRONOMETRO Es una técnica que en base a observaciones se determina el tiempo necesario para realizar una tarea definida. PASOS PARA SU REALIZACION Seleccionamos el trabajo a ser estudiado: Ejemplo preparación de la harina. Escribir los elementos en una hoja de estudio de tiempos. ELEMENTOS DE LA TAREA COLOCAR HARINA EN TOLVA ELIMINAR IMPUREZAS DE LA HARINA RETIRAR LA HARINA ENVIAR A MEZCLADORA INSPECCIONAR LA HARINA TIEMPO (min) OBSERVAR MINIMO 3 o 4 TIEMPOS, LUEGO DETERMINAR EL TIEMPO PROMEDIO. T promedio= (T1+T2+T3+T4)/4 ELEMENTOS DE LA TAREA T1 (min) T2 (min)5 T3 (min) T4 (min) T PROM (min) COLOCAR HARINA EN TOLVA 1.0 0.9 1.1 1.2 1.1 ELIMINAR IMPUREZAS DE LA HARINA 5.0 4.5 5.1 5.0 4.9 RETIRAR LA HARINA 1.0 1.1 1.2 0.9 1.1 ENVIAR A MEZCLADORA 3.0 3.1 2.9 2.8 2.9 INSPECCIONAR LA HARINA 5.0 5.2 4.9 4.8 5.0 EVALUAMOS LA VELOCIDAD DEL OPERARIO Valoración de 0-100% Rápido: Valoración > 100 Normal: Valoración = 100 Lento: Valoración < 100 CALCULAMOS EL TIEMPO BASICO T. BASICO= T.prom x Valoración % = 1.1 x95/100 =1.1x 0,95= 1.0 T.PROM (min) VALORACION TIEMPO BASICO (min) COLOCAR HARINA EN TOLVA 1.1 95% 1.0 ELIMINAR IMPUREZAS DE LA HARINA 4.9 110% 5.4 RETIRAR LA HARINA 1.1 100% 1.1 ENVIAR A MEZCLADORA 2.9 95% 2.8 INSPECCIONAR LA HARINA 5.0 85% 4.3 ELEMENTOS DE LA TAREA TIEMPOS SUPLEMENTARIOS EN % Suplementos por contingencias: 4% Suplementos por fatiga básica: 4% Suplementos por necesidades personales: 5% Suplementos especiales: 0% Suplementos por política de la empresa: 1% Total de suplementos tiempo= 14% CALCULAMOS EL TIEMPO TIPO DE CADA ELEMENTO TIEMPO TIPO= TIEMPO BASICO+SUPLEMENTOS = 1,0+ (1,0 x 0,14)= (1,0 x0,14)= 1,0+ 0,14= 1,14 min SUPLEMENTO= TIEMPO BASICO X 0.14 ELEMENTOS DE LA TAREA Tiempo Tiempo Suplementos Basico Tipo (14%) (min) (min) COLOCAR HARINA EN TOLVA 1.0 0.14 1.14 ELIMINAR IMPUREZAS DE LA HARINA 5.4 0.75 6.15 RETIRAR LA HARINA 1.1 0.15 1.25 ENVIAR A MEZCLADORA 2.8 0.39 3.15 INSPECCIONAR LA HARINA 4.3 0.60 4.9 CALCULAMOS TIEMPO CICLO TIEMPO CICLO= SUMA DE TODOS LOS TIEMPOS TIPO= 1,14+ 6,15+1,25+3,15+4,9= 16,59 min ELEMENTOS DE LA TAREA Tiempo Tiempo Suplementos Basico Tipo (14%) (min) (min) COLOCAR HARINA EN TOLVA 1.0 0.14 1.14 ELIMINAR IMPUREZAS DE LA HARINA 5.4 0.75 6.15 RETIRAR LA HARINA 1.1 0.15 1.25 ENVIAR A MEZCLADORA 2.8 0.39 3.15 INSPECCIONAR LA HARINA 4.3 0.60 4.9 TIEMPO CICLO= 16,59 min EL ESTUDIO DE METODOS ES EL REGISTRO Y EXAMEN CRITICO SISTEMATICOS DE LOS MODOS DE REALIZAR ACTIVIDADES, CON EL FIN DE EFECTUAR MEJORAS. LA MEDICION DEL TRABAJO ES LA APLICACIÓN DE TECNICAS PARA DETERMINAR EL TIEMPO QUE INVIERTE UN TRABAJADOR CALIFICADO EN LLEVAR A CABO UNA TAREA SEGÚN UNA NORMA DE RENDIMIENTO PREESTABLECIDA. PRODUCTIVIDAD ASPECTOS GENERALES DEL ESTUDIO DE TRABAJO Ergonomía: La ergonomía es el estudio del trabajo en relación con el entorno en que se lleva a cabo ( el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan ( los trabajadores). Se utiliza para determinar como diseñar o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y aumenta la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a el. La aplicación de la ergonomía al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes. Para el trabajador, unas condiciones laborales mas sanas y seguras; para el empleador, el beneficio mas patente es el aumento de la productividad. CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO Cada día se reconoce más la interdependencia entre las condiciones de trabajo y la productividad. La primera revelación en este sentido fue cuando se comprendió que los accidentes de trabajo tenia repercusiones económicas, y no solo físicas, aunque al principio solo se tuvieron en cuenta sus costos directos ( asistencia medica e indemnizaciones). Mas tarde se empezó a prestar atención también a las enfermedades profesionales y, por ultimo, se impuso la evidencia de que los costos indirectos de los accidentes de trabajo ( tiempo perdido por la víctima, los testigos y los investigadores del accidente, interrupciones de la producción, daños, materiales, retrasos, probables gastos judiciales y de otra índole, disminución de la producción al sustituirse el accidentado y posteriormente cuando se reincorpora al trabajo, etc.) La disminución de la productividad y el aumento de las piezas defectuosas y de los descartes de la producción imputables a la fatiga provocada por horarios de trabajo excesivos y malas condiciones de trabajo sobre todo en lo que concierne a la iluminación y la ventilación. Han demostrado que el organismo humano, pese a su inmensa capacidad de adaptación, tiene un rendimiento mucho mayor cuando funciona en condiciones óptimas. El entorno de trabajo: El entorno físico en el que los empleados trabajan afecta su rendimiento, seguridad y calidad de vida en el trabajo. La iluminación, el ruido, la vibración, la temperatura, la calidad el air son factores que se deben controlar. Sistemas visuales en los puestos de trabajo: Utilizan recurso de bajo costo para transmitir información de forma rápida y efectiva. Son avisos o gráficos bien diseñados que sustituyen a instructivos impresos complejo. Pueden tomar distintos aspectos.
