1 UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE EDUACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA PSICOLOGÍA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL FACTORES DE MOTIVACIÓN LABORAL Abner Montenegro 5to Semestre 27 de noviembre, 2019 2 Factores de comparación de resultados entre hombres y mujeres La diferente información presentada a continuación y los factores en los cuales se basará la comparación entre sexos se apoyará en la investigación realizada por Yarad (2016), en la cual se plantean diversos factores que motivan el trabajo de personas, con enfasis final en las diferentes percepciones que tienen hombres y mujeres frente a los factores mencionados en la siguiente tabla: Tabla 1. Cuadro de resultados hombres/mujeres (Yarad, 2016) Remuneración En la remuneración se obtiene un resultado de 30,69% en las mujeres y en los hombres un 33,18%, lo que refleja una diferencia de 2,51%, con esto se entiende que los hombres tienen un apego y aprecio motivacional mucho más fuerte al factor económico, esto debido al rol de proveedor y protector que se le ha atribuido al género masculino, aun así, no se debe desacreditar el valor que el género femenino da a este factor. Por último, se debe tener en cuenta la importancia que se le da a la remuneración en Imbabura, ya que es el factor que se halla en primer lugar y con amplia diferencia hacia los demás. Estabilidad laboral Aquí se obtiene un resultado de 19,68% en las mujeres y un 20,23% en los hombres, con una diferencia mucho menos perceptible del 0,55%. Con la diferencia de 0,55% se difiere 3 que los hombres se hallan más motivados que las mujeres en la estabilidad laboral, lo que reflejaría que prefieren la seguridad de un trabajo que les permita sentirse estables para así probablemente ser el sostén económico de sus familias. Todo esto, a pesar de que un estudio generado por la consultora DNA Human Capital, explicado por AméricaEConomía (2019) demostró que las mujeres poseen una estabilidad laboral superior a los hombres, esto se debe a que los puestos de mediana y alta jerarquía suelen ser ocupados por hombres, pero quienes están en constante movimiento para lograr ascensos rápidos. Mientras que las mujeres que llegan a ocupar estos puestos los valoran más y generan una mayor permanecía, ya que buscan un equilibrio entre la vida familiar y laboral Trabajo en equipo En cuanto a interacción grupal dentro de una organización se tiene que las mujeres poseen un 10,65% y los hombres un 10,23%, con una diferencia de 0,42% entre los dos géneros, esto expresa que las mujeres obtienen mucho mas motivación y satisfacción cuando se realizan labores en grupo, explicándose esto por su interés en la interacción social y en la comunicación que puedan generar con sus compañeros de trabajo, todo esto se ve sustentado por la investigación que realizo la consultora danesa Innovisor y explicado por Alto nivel (2012), en la cual se examinó que en el lugar de trabajo los hombres se ven mucho más dispuestos a cooperar con otros del mismo sexo, a diferencia de las mujeres quienes demuestran una mayor disposición a la hora de colaborar en grupo que los hombres. Capacitación En el aspecto de aprender y obtener más habilidades y conocimiento para desempeñar un cargo o labor en una organización las mujeres tienen un puntaje superior al de los hombres, ya que poseen 8,84% mientras que los hombres tienen un 7,27%, lo que en diferencia de valor es un 1,57%. Esto se sustenta con la idea de que, al poseer una estabilidad laboral superior, las mujeres se motivan mediante las capacitaciones para mantener su puesto 4 de trabajo con el fin de generar el equilibrio entre sus aspectos familiares, sociales y laborales. Buenas relaciones El factor de relaciones sociales al igual que en el de trabajo en equipo las mujeres se hallan por encima de los hombres, ya que la diferencia es de 2,04%. Esto significa que las mujeres se sienten mucho mejor en climas laborales que presenten amabilidad, buena comunicación y trabajo en equipo, ya que como en el factor de trabajo en equipo las mujeres tienen una predisposición mucho mayor a los aspectos sociales dentro de las organizaciones laborales. Reconocimiento En este factor los sexos presentan una diferencia de 1,68%, aquí los hombres presentan un margen superior de las mujeres al considerar el reconocimiento como un factor a considerar dentro de lo que los motiva, por lo que se estima que los hombres prefieren recibir algún tipo de recompensa, esto se podría con la idea de que los hombres buscan generar mayor reconocimiento en sus trabajos con el fin de generar ascensos de forma mucho más rápida que sus pares femeninos. Sentido de pertenencia La idea de sentirse identificado y apoyado por una organización se encuentra en el séptimo escalón de importancia en los factores motivacionales, con un 5,42% de interés en las mujeres y un 4,09% en los hombres, con una diferencia de 1,32%. Al entenderse que las mujeres tienen un interés mucho más amplio por las relaciones sociales y el interés de conservar su trabajo para mantener un equilibrio en sus vidas personales se entiende que el sentido de pertenencia sea mayor en ellas ya que pueden ser capaces de generar ese estado de identificación con su empresa o pares, ya que esto permitiría que con su afiliación puedan trabajar de una forma mucha más eficaz. 5 Flexibilidad Aunque no se presenta un interés en la idea de flexibilizar horarios de trabajo, con resultados de 4,33% en mujeres y 4,09%, la diferencia es mínima, aunque con una incidencia superior en las mujeres. Esto se explicaría con las necesidades que podrían poseer las mujeres, especialmente con su vida familiar. Ascensos Siendo con el trabajo diverso los factores que menos interés despiertan en los trabajadores solo se hablara de la diferencia que se presenta entre hombre y mujeres, siendo esta apenas 0,09%, con mayor interés en los hombres. Al igual que con otros factores esto se explicaría con la necesidad que poseen de los hombres de ascender de forma más rápida, mientras que las mujeres prefieren una estabilidad laboral. Trabajo diverso Entendiéndose como la capacidad de rotar en puestos de trabajo para así evitar la rutina, es el factor menos atractivo para los trabajadores en Imbabura, con apenas un interés de 3,79% en mujeres y un 4,77% en los hombres y la diferencia de 0,98%. Los hombres son quienes mas quieren que esta condición se desarrolle en su trabajo debido a que al sentirse en una rutina puede causar que estos renuncien a su trabajado ya que la rutina muchas veces puede ser entendida como el hecho de no recibir reconocimientos o ascensos, aspectos importantes para los hombres; mientras que las mujeres pueden adaptarse más rápido a la rutina ya que prefieren la estabilidad con el apoyo de sus relaciones sociales en el trabajo. Referencias Alto nivel. (20 de Junio de 2012). ¿Cómo influye el género en el trabajo en equipo? Obtenido de altonivel: https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/21925-el-factorde-genero-en-los-equipos-de-trabajo/ 6 AméricaEConomía. (21 de Marzo de 2019). Estudio analiza por qué las mujeres permanecen más tiempo en sus cargos. Obtenido de mba.americaeconomia: https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/estudio-analiza-por-que-lasmujeres-permanecen-mas-tiempo-en-sus-cargos Yarad, S. (2016). Análisis de los factores que motivan a los trabajadores en relación de dependencia de Imbabur. Ecos de la academia, 157-165.
