FACULTAD DE INGENIERÍA Post Grado en Ingeniería Industrial CASO: LOCAR CORPORATION Alumnos - Cumpa Vásquez, Jorge Tomás - Damián Llonto, Rogger Freddy - Lluén Lozano, Victoria Danae I. ANTECEDENTES - En 1973, existía preocupación por escasez de PL75. - Los suministradores del PL75 querían contratos a largo plazo. - El coste de fabricación era aproximadamente 35% de su precio de venta. - El polímero PL75 se utilizaba en grandes cantidades en la mayor parte del sector de tuberías. - Tubería de PL75 era difícil de fabricar. - En 1971, la tubería de PL75 constituía el 50% del total del mercado. - La tercera parte de las empresas fabricaban este producto. - Tenía alto costo de transporte. - Locar no incluía contratos a largo plazo en sus prácticas laborales. - Palmer consideraba a 5 proveedores como confiables. II. PROBLEMAS - Crecimiento de la demanda a razón que se haga conocido el producto. - Costo de transporte elevado para cambiar proveedores o fuentes alternativas - El PL75 era difícil de fabricar dada la complejidad del proceso de extrusión. - Pequeñas empresas ofrecían costos bajos de transporte al mercado local. - Locar aplicaba Logística Reactiva, no tenía poder de negociación. - Los competidores eran los mismos suministradores - Proveedores se aseguran con contrato a largo plazo, desfavorable para locar - Locar no consideraba una política de contratos a largo plazo. III. PROBLEMA PRINCIPAL - Desabastecimiento del polímero PL75 Debido a que las proyecciones indicaban que a largo plazo la capacidad de suministro del polímero disminuiría mientras que la demanda crecería constantemente. IV. PLAN DE ACCIÓN - Rediseñar proceso de compras que incluya negociación con distintos proveedores, a fin de establecer contratos a largo plazo de tal manera que se asegure el abastecimiento durante los próximos años, definiendo volúmenes de compra, precios equivalentes al volumen comprado, entre otros. - El nuevo proceso de compra debe considerar tanto a los grandes abastecedores como a los menores (Acros y Albis) a fin de asegurar el abastecimiento bajo cualquier circunstancia tales como emergencias presentadas en el aprovisionamiento. - Evaluar a mediano – largo plazo la posibilidad de tener su propia planta de polímero con el objetivo de no depender de los suministradores, disminuyendo los costos operativos; y crear una unidad de negocio, la cual abastezca a Locar de PL75 y también pueda venderlo al mercado para obtener su propia utilidad. - Con el rediseño del proceso de compras, y las negociaciones realizadas, Locar podrá comprar PL75 a los suministradores mientras va construyendo su planta de polímero.
