DAFO
Es una herramienta idónea para realizar un diagnóstico fiable de nuestra empresa en relación con
un determinado proyecto ante el que deseemos tomar una decisión estratégica. Su uso facilita una
información valiosa de forma sencilla tras identificar: DEBILIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES de la organización en un contexto o mercado particular.
DEBILIDADES
Son problemas internos, que una
vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.
Sirve para hacer un diagnóstico
de una empresa en función de
un contexto y un mercado que
afecta de forma interna.
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales
con que cuenta la empresa, y
que le permite tener una
posición privilegiada frente a la
competencia.
Permite detectar las
oportunidades atractivas en el
entorno interno.
Ventajas
•
•
•
D A
F O
AMENAZAS
Son situaciones externas a la
empresa que nos podrían llegar
a afectar de manera negativa si
no somos capaces de
afrontarlas.
Identificarlas propician la
implantación de una estrategia o
reducen el efecto malo.
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que
resultan positivos, favorables,
explotables, del entorno en la
empresa.
Permite valorar la situación
actual, ayuda a tomar decisiones
estratégicas basadas en factores
externos.
Facilita la comprensión de las fortalezas y
debilidades de la organización.
Alienta el desarrollo del pensamiento
estratégico.
Ayuda a clarificar y resumir las principales
cuestiones y oportunidades de la empresa
En análisis DAFO es una técnica ideal para el análisis de una
empresa. Nosotros como contadores utilizamos esta técnica para
analizar los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea
de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica
de negocios, entre otros
Equipo: Andrea Castillo, Ligia Pech, Carlos Achach, Eduardo Struck, Naira Ávila
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