Elaboración del Plan de Negocio II: análisis - E

Elaboración del Plan de Negocio
II: análisis estratégico.
MARTES 3 DE SEPTIEMBRE DE 2013 – MIGUEL ÁNGEL REGALADO
Elaboración del Plan de Negocio II: análisis estratégico.
Análisis estratégico.
En esta nueva etapa de elaboración se trata de ir dando forma al
modelo de negocio, es decir, cómo va a competir y actuar la empresa (en
el mercado, con sus clientes, con los competidores,…).
Elaboración del Plan de Negocio II: análisis estratégico.
Análisis externo.
A la hora de elaborar el Plan de Negocio es conveniente conocer el
marco en el que se va a desarrollar la empresa:
• Factores del entorno general.
• Factores del entorno específico.
Como hay multitud de factores es conveniente elegir los “Factores clave”,
analizarlos y después, si es necesario, ir incluyendo otros que falten.
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Recogida de información para el análisis externo:
 Estadísticas oficiales a nivel central (INE, Ministerios,…).
 Estadísticas oficiales a nivel autonómico o local.
 Boletines oficiales (BOE,…).
 Periódicos y revistas especializadas.
…
Una gran herramienta para este trabajo es
Elaboración del Plan de Negocio II: análisis estratégico.
INTERNET.
ANÁLISIS
INTERNO
Estudio de los factores existentes dentro del proyecto o de la empresa.
- Recursos con los que cuenta la empresa: situación y capacidades.
- Ver las fortalezas y debilidades: diseño de estrategias.
Para nuevos proyectos: centrarse en el proyecto
empresarial y en las capacidades de los
promotores.
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DEFINICIÓN DEL MODELO DE
NEGOCIO
• Diagnóstico de situación
• Definición de posicionamiento
• Definición de objetivos estratégicos
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ANÁLISIS
DAFO
¿En qué consiste?
El análisis DAFO es una herramienta muy útil a la
hora de comenzar con el análisis de la estrategia.
Se pensarán los factores internos, tanto negativos
(Debilidades) como positivos (Fortalezas); y los factores
externos negativos (Amenazas) y positivos (Oportunidades)
que afecten a nuestra empresa.
 ¿Cómo realizarlo?
Haremos el análisis utilizando una plantilla como la
siguiente y trataremos de sintetizar las ideas para que sea
visual a la vez que completo.
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Amenazas:
-
Oportunidades:
-
-
-
-
-
Debilidades:
-
Fortalezas:
-
-
-
-
-
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Análisis externo
Análisis interno
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
•
Una vez realizado el análisis DAFO hay que tratar de elegir
las distintas estrategias que permitan a la empresa minimizar
las amenazas y debilidades y aprovechar al máximo las
oportunidades y fortalezas.
 Estrategia de posicionamiento.
 Objetivos estratégicos:
 General de ventas.
 De rentabilidad.
•
Por último, es recomendable revisar el DAFO cada cierto
tiempo para ver si hay que añadir, modificar o quitar algún
aspecto.
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