INTRODUCCION A LA ECONOMIA 1.En este capítulo se analizan muchas áreas de “fallas del mercado” en las que la mano invisible guía a la economía en forma deficiente, y se describe el papel del Estado. ¿Es posible que también existan “fallas del Estado”, es decir, intentos del Estado por corregir las fallas del mercado que resulten peores que las fallas originales? Piense en algunos ejemplos de fallas del Estado. Proporcione algunos en los que éstas sean tan malas que sea mejor vivir con las fallas del mercado que tratar de corregirlas. FALLAS DEL ESTADO: • • • • Imperfecciones por el mercado político Dificultades de control de monopolios naturales Ineficiencias en la producción de bienes públicos y sociales Ignorancia de costes reales Si existen fallas del estado en la mayoría de los casos ocurre, por querer buscar soluciones buscando otros métodos, como no aceptar las ineficiencias en las producciones y buscamos que eso no sea de conocimiento publico y nos juega en contra, como por ejemplo ignorando los costos reales que nos pone el mercado y nosotros queriéndolos cambiar. 2.Proporcione tres ejemplos de especialización y división del trabajo. ¿En qué disciplinas usted y sus amigos piensan especializarse? ¿Cuáles pueden ser los peligros de una especialización excesiva? Ejemplos de especialización y división de trabajo: 1. Un negocio inmobiliario que se dedica exclusivamente a la venta de propiedades rurales está especializando su negocio en propiedades de este tipo. 2. Una empresa que realiza neumáticos para motocicletas, está realizando especialización de su producción restringiéndola solo a este tipo de vehículos. 3. Una librería produce artículos para zurdos, especializando su producción en este tipo de artículos. DIVISION DE TRABAJO: • Administradores contables • Médicos • Ingenieros Mis amigos y yo tenemos en mente especializarnos en toda la rama que tenga que ver con el comercio nacional, como internacional. PELIGROS DE UNA ESPECIALIZACION EXCESIVA: • Desenfoque de la competencia: una organización plagada de especialistas es posible que ahora mismo no sepa cuál es su competencia real, porque estará mirando a su patio habitual, sin saber que el peligro probablemente venga de otros entornos que no maneja. • Productos y servicios que no responden a la demanda. • Exceso de burocracia y sistemas y tecnologías que no responden a lo que demanda el mercado. • Innovación inútil y desenfocada que no genera negocio. • La calidad deja de responder a lo que demanda el cliente. • Las relaciones entre las distintas áreas se convierten en más dificultosas y sufren más fricciones. • Disminuye la motivación de los equipos. • Se resiente la rentabilidad y los márgenes del negocio.
