Universidad Da Vinci De Guatemala ENTREVISTA A UN PROFESIONAL: Ingeniero Marlon Videz Empresa Servipla Administrador De La Productora De Plátano Produce Plátano De Calidad Para La Empresa Walmar Ubicada En Aldea Pínula Pueblo Nuevo Tiquisate, Escuintla Experiencia en planeación estratégica. Los puntos a tratar en la entrevista son: ¿Por qué es importante implementar la planeación estratégica en una empresa? Para saber el rumbo y los lineamientos a seguir en el manejo, funcionamiento y administración de la empresa en el cual se tiene un plan estratégico para determinadas metas trazadas previamente en el cual se mide la capacidad de los resultados para poder tener un plan de contingencia en caso surjan imprevistos o en el caso que no se estén dando los resultados y metas trazadas o implementadas. b. ¿Cuáles son las ventajas de contar con un plan estratégico? Una de las ventajas más importantes es que se tiene una buena administración y la capacidad de realizar una eficiente y eficaz utilización de los recursos humanos y materiales, siguiendo el plan estratégico y tener un plan de contingencia en caso de inconvenientes en la realización y funcionamiento de la empresa c. ¿Cuáles son las etapas para realizar el plan estratégico? En el caso de la productora de plátano tenemos en nuestra agenda la elaboración del plan estratégico anual el cual tienen revisión por mes, trimestre semestre y por ultimo a fin de año se da por finalizados con los resultados obtenidos, siguiendo los siguientes paso previos. Se hace una revisión de las metas obtenidas en el periodo anterior y se trazan las nuevas, con la requisición de la gerencia de las nuevas metas y el mercado. Se hace un énfasis indispensable en la misión y visión de la empresa. José Enrique Estrada Jiménez Carné 201924152 Universidad Da Vinci De Guatemala Se realiza un lineamiento estratégico de acción cada una de las áreas de la empresa, se les asigna su función a realizar y los pasos a seguir en caso de que se dé algún imprevisto. tomando énfasis en los derechos humanos de cada uno de los colaboradores. Se realiza presupuesto y se le asigna a cada una de las áreas operativas y administrativas para que se tenga el recurso para la ejecución de los lineamientos estratégicos de acción y lograr cumplir las metas previamente establecidas, tomado siempre en cuenta en el presupuesto los imprevisto que se llegaran a presentar. José Enrique Estrada Jiménez Carné 201924152
