PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA - PIEA INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD PARA EL AGRO PERUANO - INCAGRO FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA (FTA) Bases del Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO para la Adjudicación de Recursos para Subproyectos del FTA de SERVICIOS DE EXTENSIÓN Abril de 2005 1 Bases del Concurso para la Adjudicación de Recursos para Subproyectos del FTA de Servicios de Extensión Calendario del Concurso 1. Convocatoria: 2. Plazo de venta de Bases: 3. Plazo para la presentación de consultas y observaciones a los Perfiles: 4. Fecha de absolución de consultas y observaciones a los Perfiles: 5. Fecha de integración de las Bases referida a los Perfiles: 6. Fecha de presentación de Perfiles: 7. Fecha de apertura del Sobre de Perfiles (en presencia de Notario Público): 8. Fecha de publicación de resultados de la selección de Perfiles: 9. Plazo para la presentación de consultas y observaciones a las Propuestas: 10. Fecha de absolución de consultas y observaciones a las Propuestas: 11. Fecha de integración de las Bases referida a las Propuestas: 12. Fecha de presentación de Propuestas: 13. Fecha de apertura de Sobres 1 y 2 de Propuestas (en presencia de Notario Público): 14. Fecha de publicación de resultados del Orden de Merito Técnico de las Propuestas: 15. Fecha de negociación de propuestas: 16. Plazo para la regularización de documentos, y la presentación de las propuestas técnica y financiera reformuladas: 17. Fecha de adjudicación de recursos del FTA: 18. Plazo para la firma de contratos: 17 de abril de 2005 Del 17 de abril al 31 de mayo de 2005 Hasta el 8 de mayo de 2005 El 11 de mayo de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe El 12 de mayo de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 31 de mayo de 2005 El 8 de junio de 2005 a las 10:00 a.m., en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry N° 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) El 22 de junio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 14 de julio de 2005 El 18 de julio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe El 19 de julio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 22 de agosto de 2005 El 29 de agosto de 2005 a las 10:00 a.m., en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry Nº 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) El 12 de setiembre de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Del 19 al 30 de setiembre de 2005, en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry Nº 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) Del 26 de setiembre al 7 de octubre de 2005, según día de la negociación El 14 de octubre de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Del 28 de setiembre al 21 de octubre de 2005 2 ÍNDICE I. PRESENTACIÓN.....................................................................................................................5 II. OBJETIVO Y ALCANCES DE LAS BASES DEL CONCURSO .........................................5 III. DEFINICIÓN DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN ...........................6 IV. ÁMBITO DEL CONCURSO ..................................................................................................6 V. QUIENES PUEDEN CONCURSAR; ENTIDADES DEMANDANTES, OPERADORAS, COLABORADORAS; ALIANZAS ESTRATÉGICAS; ENTIDADES PROPONENTES; ENTIDADES EJECUTORAS .................................................................................................6 V.1 Entidades Demandantes ....................................................................................................7 V.2 Entidades Operadoras .......................................................................................................7 V.3 Entidades Colaboradoras...................................................................................................7 V.4 Alianzas Estratégicas ........................................................................................................7 V. 5 Entidades Proponentes .....................................................................................................9 V. 6 Entidades Ejecutoras ........................................................................................................9 VI. PERIODO DE EJECUCIÓN; MONTOS, PORCENTAJES Y PARTIDAS DE COFINANCIAMIENTO .......................................................................................................10 VI.1 Período de ejecución del subproyecto. Podrá ser de hasta dos (02) años, como máximo. ...............................................................................................................................................10 VI.2 Montos y porcentajes de cofinanciamiento ...................................................................10 VI. 3 Partidas presupuestales sujetas de cofinanciamiento por parte de INCAGRO .............10 VII. LINEAMIENTOS A CONSIDERAR EN LA FORMULACIÓN DEL SUBPROYECTO ..12 VII. 1. Lineamientos de carácter general ...............................................................................12 VII. 2. Temas prioritarios de INCAGRO para los concursos del FTA ..................................15 VIII. CONSULTAS Y MODIFICACIÓN (INTEGRACIÓN) DE LAS BASES ..........................19 IX. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS ETAPAS DEL CONCURSO ...................................20 X. ETAPA 1: PERFILES............................................................................................................20 X.1 Acreditación y Presentación de Perfiles..........................................................................20 X.2 Contenido del Perfil de los subproyectos de Servicios de Extensión .............................22 X.3 Criterios de selección de perfiles de subproyectos de Servicios de Extensión ...............22 X.4 Invitación a la presentación de propuestas ......................................................................23 XI. ETAPA 2: PROPUESTAS ....................................................................................................24 XI. 1 Acreditación y Presentación de Propuestas ..................................................................24 XI.2 Evaluación Técnica de las Propuestas ...........................................................................27 XII. ETAPA 3: NEGOCIACIÓN CON EL COMITÉ ESPECIAL DE ADJUDICACIÓN ..........29 XIII. ETAPA 4: DECLARATORIA DE VIABILIDAD DE LOS SUBPROYECTOS ..........30 XIV. ETAPA 5: ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FTA ............................................30 XV. ETAPA 6: SOBRE EL CONTRATO DE ADJUDICACIÓN ...............................................31 3 XVI. CAPACITACIÓN PARA LA PREPARACIÓN DE PERFILES ...................................31 XVII. CAPACITACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS ...........................31 XVIII. SOBRE EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL SUBPROYECTO .................32 XIX. SOBRE LAS OBLIGACIONES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA ENTIDAD EJECUTORA ......................................................................................................32 ANEXOS ANEXO 01 - AVISO DE CONVOCATORIA Y CALENDARIO ......................................................34 ANEXOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PERFILES ANEXO 02 - ACTA DE LA ASAMBLEA DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LA APROBACIÓN DEL PERFIL ........................................................................................38 ANEXO 03 - DECLARACIÓN JURADA DE PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES .........................39 ANEXO 04 - MODELO DE CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD PROPONENTE ....40 ANEXO 05 - DECLARACIÓN JURADA DE LA ENTIDAD PROPONENTE DE NO ESTAR IMPEDIDA DE CONTRATAR CON EL ESTADO Y DE SOMETIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LAS BASES DEL CONCURSO ..................................................41 ANEXO 06 - FORMATO Y GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PERFILES DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN ................................................42 ANEXOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS ANEXO 07 - ACTA DE LA ASAMBLEA DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LA APROBACIÓN DE LA PROPUESTA...........................................................................49 ANEXO 08 - MODELO DE CONTRATO DE ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN ......................51 ANEXO 09 - MODELO DE CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD PROPONENTE ....56 ANEXO 10 - DECLARACIÓN JURADA DE LA ENTIDAD PROPONENTE DE NO ESTAR IMPEDIDA DE CONTRATAR CON EL ESTADO Y DE SOMETIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LAS BASES DEL CONCURSO ..................................................57 ANEXO 11 - DECLARACIÓN JURADA DE NO REGISTRAR ANTECEDENTES PENALES .........................................................................................................................................58 ANEXO 12 - FORMATO Y GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS TÉCNICAS DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN ................................................59 ANEXO 13 - FORMATOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA FINANCIERA ......88 ANEXO 14 - MODELO DE CONTRATO DE ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA PARA LA EJECUCIÓN DEL SUBPROYECTO ...........104 4 I. PRESENTACIÓN 001. El Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola (PIEA) para promover la Innovación y Competitividad del Agro Peruano (INCAGRO), es un Proyecto del Ministerio de Agricultura concebido para ser ejecutado en un periodo de doce años, en tres Fases de tres, cuatro y cinco años respectivamente. La Fase I (2001-2003) se financió en el marco del Acuerdo de Préstamo N° 4519PE. La Fase II (2005-2008) se financia con un nuevo Acuerdo de Préstamo entre el Gobierno del Perú y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), el Acuerdo de Préstamo N° 72850-PE. En este sentido, INCAGRO implementa un sistema de contrataciones y adquisiciones de acuerdo a lo establecido en el Manual Operativo de la Fase II. 002. El objetivo general de INCAGRO es establecer un sistema agrario de innovación tecnológica descentralizado, orientado por la demanda y liderado por el sector privado, con el propósito de incrementar la productividad y mejorar la rentabilidad y competitividad del sector agrario, mediante la adopción de tecnologías sostenibles y ambientalmente seguras. 003. En el marco de este objetivo, INCAGRO pone a concurso recursos para el financiamiento parcial o cofinanciamiento de subproyectos de servicios agrarios no financieros, a través de dos fondos: a. El Fondo de Tecnología Agraria (FTA), que es el fondo competitivo del Proyecto 1 de la Fase II del Programa INCAGRO, denominado Proyecto para el Fortalecimiento del Mercado de Servicios para la Innovación. El FTA es puesto a concurso a nivel de un conjunto de departamentos, para el cofinanciamiento de subproyectos de: i) Servicios de Extensión, y ii) Servicios de Investigación Adaptativa. b. El Fondo para el Desarrollo de Servicios Estratégicos (FDSE), que es el fondo competitivo del Proyecto 2 de la Fase II del Programa INCAGRO, denominado Proyecto para el Fortalecimiento de Competencias Estratégicas para la Investigación y Desarrollo. El FDSE es puesto a concurso a nivel nacional, para el cofinanciamiento de subproyectos de: i) investigación estratégica, y ii) capacitación de agentes de extensión y de operadores de servicios agrarios no financieros para los productores. 004. Con el propósito de adjudicar los recursos del FTA para subproyectos de Servicios de Extensión en el año 2005, INCAGRO da a conocer las siguientes Bases y convoca a Concurso para el ámbito de acción del FTA, como consta en el Anexo 01. 005. El Fondo de Tecnología Agraria (FTA) está destinado a la promoción de la investigación y del desarrollo del mercado de servicios especializados para la innovación. Con el fin de lograr este objetivo, el FTA convoca a concursos para el cofinanciamiento de subproyectos de servicios de extensión y servicios de investigación adaptativa. Las propuestas de subproyectos son presentadas y ejecutadas por Alianzas Estratégicas que se forman entre organizaciones formadas principalmente por pequeños productores que demandan servicios (clientes de servicios), operadores de servicios (públicos y/o privados) y entidades colaboradoras. Las propuestas deben estar orientadas a atender las demandas de dichos productores y deben estar sustentadas en Planes de Negocios, los cuáles deben demostrar la rentabilidad y sostenibilidad de los subproyectos. II. OBJETIVO Y ALCANCES DE LAS BASES DEL CONCURSO 006. Las presentes Bases tienen por objetivo orientar a los interesados sobre cómo formular y presentar perfiles y propuestas de subproyectos de Servicios de Extensión, así como proporcionar información sobre la evaluación y selección de los mismos con el fin de adjudicar recursos del Fondo de Tecnología Agraria para el cofinanciamiento de dichos subproyectos. 5 III. DEFINICIÓN DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN 007. El Fondo de Tecnología Agraria (FTA) cofinanciará subproyectos de Servicios de Extensión que atiendan la demanda de organizaciones de productores. 008. Los subproyectos de Servicios de Extensión consisten en la provisión de servicios profesionales orientados a atender la demanda por asistencia técnica y capacitación, permitiendo aplicar conocimientos especializados disponibles para resolver problemas en la producción, posproducción o poscosecha, procesamiento o transformación y comercialización de los productos agropecuarios y forestales. Forman parte también de estos servicios especializados, los orientados a mejorar la administración y gestión de las unidades productivas, así como de las organizaciones de productores. Comprenden, por lo tanto, un conjunto de actividades dirigidas a apoyar a los productores agrarios en la adopción de tecnologías que mejoren su actividad, incluyendo innovaciones técnicas, gerenciales y organizacionales. 009. Los subproyectos de Servicios de Extensión deberán estar sustentados en Planes de Negocios que se formularán conjuntamente entre los productores que demandan los servicios, los operadores y las entidades colaboradoras, con el objetivo de superar limitantes en la producción, posproducción, procesamiento, comercialización y/o gestión, de manera que mejoren los agronegocios conducidos por estos productores y por tanto sus ingresos. Los Planes de Negocios deberán demostrar la rentabilidad y sostenibilidad de los subproyectos. 010. Una pauta –de carácter únicamente referencial- sobre un conjunto de Demandas por Servicios de Extensión identificadas y priorizadas en el periodo 2001-2005 se presenta en dos archivos excel que serán difundidos en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe, a partir del día 28 de abril de 2005 (un archivo correspondiente al periodo 2001-2003 y otro correspondiente al año 2005). Esta información NO representa una lista excluyente de productos o demandas para la presentación de perfiles y propuestas para el Concurso. Es decir, pueden ser presentados al concurso subproyectos que aborden demandas y productos diferentes de los contenidos en los archivos referidos. IV. ÁMBITO DEL CONCURSO 011. El ámbito de convocatoria del concurso está conformado por los siguientes departamentos, pertenecientes a las Unidades Descentralizadas (UD) I, II, III, V y VII de INCAGRO: i) UD I: Tumbes, Piura, Lambayeque ii) UD II: La Libertad, Ancash, Cajamarca iii) UD III: solamente los departamentos de Ica y Huancavelica iv) UD V: Huanuco, Pasco, Junín v) UD VII: Amazonas, San Martín vi) Departamento de Lima V. QUIENES PUEDEN CONCURSAR; ENTIDADES DEMANDANTES, OPERADORAS, COLABORADORAS; ALIANZAS ESTRATÉGICAS; ENTIDADES PROPONENTES; ENTIDADES EJECUTORAS 012. INCAGRO promueve que en el concurso participen pequeños productores demandantes de Servicios de Extensión (clientes de servicios), agrupados en distintas modalidades de organización y que desarrollan actividades agropecuarias y/o forestales dentro del ámbito de la convocatoria. Por el lado de los operadores, están invitados a participar los distintos operadores, tanto públicos como privados, que presten Servicios de Extensión, incluyendo a las organizaciones de productores que lo hacen. Los operadores de servicios pueden estar o no trabajando en los departamentos del ámbito de la convocatoria; pero las organizaciones de productores clientes de los servicios sí deberán estar desarrollando actividades en dicho ámbito. INCAGRO también tiene especial interés en promover la participación de entidades colaboradoras (públicas y privadas) que quieran contribuir en la ejecución de los subproyectos, aportando además recursos monetarios y/o no 6 monetarios. INCAGRO promueve que la participación de productores organizados clientes de los servicios, operadores y entidades colaboradoras, sea concertada a través de la conformación de Alianzas Estratégicas. Con la finalidad de asegurar un mejor entendimiento en este tema, INCAGRO precisa las siguientes definiciones: V.1 Entidades Demandantes 013. Son todas aquellas modalidades de organización de productores que demandan Servicios de Extensión, y que también se denominarán Clientes de los Servicios. Son entidades demandantes o clientes de los servicios: grupos de productores, comunidades campesinas, comunidades nativas, gremios de productores (por rubro, por región, por localidad), cooperativas de producción, cooperativas de servicios, asociaciones de productores, juntas de usuarios de riego (incluyendo sus distritos y comités), grupos solidarios y otras organizaciones de productores que puedan surgir. 014. Para poder participar como entidades demandantes, las organizaciones de productores clientes de servicios necesariamente deben contar, por lo menos, con Estatutos de la Organización de Productores y con un Acta en la cual los productores deleguen al Representante Legal la facultad de suscribir contratos. V.2 Entidades Operadoras 015. Son todas aquellas entidades (públicas y privadas) que prestan Servicios de Extensión, tales como: Instituciones privadas: empresas de servicios agrarios; empresas agroindustriales que también presten servicios agrarios; organizaciones no gubernamentales; institutos agropecuarios; institutos superiores tecnológicos; universidades privadas con unidades de extensión (incluyendo sus centros de extensión, facultades e institutos especializados); laboratorios; estaciones experimentales dependientes de entidades privadas; asociaciones de profesionales; firmas consultoras; entre otras. Instituciones públicas: institutos nacionales y regionales de investigación y transferencia; estaciones experimentales dependientes de entidades públicas; organismos públicos descentralizados y no descentralizados con actividades en extensión; universidades del Estado (incluyendo sus facultades, institutos y centros de extensión y promoción); centros de desarrollo que manejan fondos públicos; entre otras. Organizaciones de productores: Las organizaciones de productores con experiencia y capacidad en la prestación de Servicios de Extensión podrán participar como Entidades Operadoras. V.3 Entidades Colaboradoras 016. Es toda institución pública o privada, nacional o internacional que contribuya al desarrollo y ejecución de un subproyecto, aportando además recursos monetarios y/o no monetarios. V.4 Alianzas Estratégicas 017. Se refiere a la alianza conformada entre una o más Entidades Demandantes de Servicios, con una o más Entidades Operadoras de Servicios, y una o más Entidades Colaboradoras con la finalidad de formular y ejecutar un subproyecto. La presencia de Entidades Operadoras como parte de las alianzas estratégicas es optativa (no obligatoria). Igualmente, la presencia de Entidades Colaboradoras como parte de las alianzas estratégicas es optativa (no obligatoria). En ambos casos, son los productores organizados clientes de servicios (la Entidad Demandante) los que deberán decidir si las Entidades Operadoras y/o las Entidades Colaboradoras formarán parte de la alianza estratégica. No pueden presentarse alianzas estratégicas que no tengan a productores organizados como Entidad Demandante, pues éstos son el núcleo de la alianza. 7 018. La entidad que asuma el liderazgo de la alianza se convertirá en la Entidad Proponente, la cual se denominará Entidad Ejecutora si se le adjudican fondos para la ejecución del subproyecto. Pueden asumir el liderazgo de la alianza o la Entidad Demandante (productores organizados) o la Entidad Operadora. El Representante Legal de la Entidad Proponente o Ejecutora será el responsable último ante INCAGRO, respecto a todo lo referido a la ejecución técnica y financiera del subproyecto. 019. INCAGRO tiene especial interés en fomentar una mayor participación, poder de negociación y empoderamiento por parte de los productores, en calidad de demandantes de los servicios. Es por ello que propicia que la organización de productores sea la que asuma el liderazgo de la Alianza Estratégica, lo cual será premiado en el momento de la evaluación de perfiles y propuestas. La decisión sobre el liderazgo de la Alianza Estratégica deberá hacerse explícita en la Declaración Jurada de Participación de Entidades y el Contrato de Asociación en Participación, según sea el caso, como se explica a continuación. 020. Para la etapa de Perfiles, la Alianza Estratégica deberá concretar la participación de sus miembros en un documento denominado “Declaración Jurada de Participación de Entidades” (Anexo 03). Esta Declaración Jurada será requerida como parte de la acreditación necesaria para la presentación de perfiles. La Declaración Jurada de Participación de Entidades incluye un compromiso de los miembros de la alianza de suscribir un Contrato de Asociación en Participación para la etapa de Propuestas. 021. Para la etapa de Propuestas, los miembros de la Alianza Estratégica deberán cumplir con el compromiso asumido en la referida Declaración Jurada, suscribiendo el documento denominado “Contrato de Asociación en Participación” (Anexo 08), que será elaborado de conformidad con los artículos 438° y siguientes de la Ley General de Sociedades. El citado contrato será requerido como parte de la documentación necesaria para la presentación de propuestas (esto es, la segunda etapa del concurso). Conforme a la definición de Alianza Estratégica, este contrato se suscribe entre una o más Entidades Demandantes, con una o más Entidades Operadoras (optativo) y una o más Entidades Colaboradoras (optativo). 022. En el Contrato de Asociación en Participación se definen aspectos críticos de la ejecución del subproyecto, tales como: el liderazgo de la alianza estratégica, la determinación de los compromisos (monetarios y no monetarios) que asumen los miembros de la alianza para con los demás y para con el subproyecto, a quién pertenecerán los bienes adquiridos durante la ejecución del subproyecto una vez que éste finalice, entre otros. 023. En el Contrato de Asociación en Participación se establece que el órgano ejecutivo de la Alianza Estratégica será el Directorio, el cual estará conformado por un representante de cada miembro de la alianza, de manera consistente con la conformación de ésta. Esto es, un representante de la(s) Entidad(es) Demandante(s), uno de la(s) Entidad(es) Operadora(s) [optativo], y uno por cada Entidad Colaboradora [optativo]. Si existe más de una entidad demandante (más de una organización de productores que serán clientes de los servicios), éstas deberán elegir a UN representante ante el Directorio. Igual será el caso si existe más de una entidad operadora de servicios. El Directorio será el órgano de decisión y administración superior y tendrá la máxima autoridad, correspondiéndole las decisiones de mayor importancia en la gestión del subproyecto, guiándose por los compromisos asumidos por cada miembro de la Alianza Estratégica. Para efectos de la toma de decisiones a nivel del Directorio, habrá un voto por la(s) entidad(es) demandante(s), uno por la(s) entidad(es) operadora(s) y uno por cada entidad colaboradora. La alianza estratégica puede definir formas diferentes de votación para la toma de decisiones, lo cual deberá quedar expresado en el Contrato de Asociación en Participación. Toda decisión que se tome en el Directorio deberá quedar registrada en el libro de Actas que deberá llevar la alianza estratégica en el marco de l Contrato de Asociación en Participación. 024. El Directorio de la Alianza Estratégica nombrará al Coordinador General del subproyecto, quien deberá proceder de la entidad que lidera la alianza (Entidad Proponente o Ejecutora) y será el nexo con INCAGRO para todas las coordinaciones relacionadas con la ejecución del subproyecto. 8 025. El Directorio nombrará también al Responsable Técnico del subproyecto. Este rol lo asumirá el líder del Equipo Técnico que conduce la ejecución del subproyecto. El Equipo Técnico estará conformado por miembros que ya pertenecían a la Entidad Operadora de servicios o que serán contratados durante el periodo que abarque la ejecución del subproyecto. Adicionalmente, el Equipo Técnico podrá contar con el apoyo de consultores contratados para temas y periodos específicos. El Responsable Técnico tendrá por función principal garantizar el éxito del subproyecto en términos de la calidad técnica de los servicios prestados en el marco de éste. 026. Para la etapa de perfiles, deberá constar en la Declaración Jurada de Participación de Entidades quiénes asumirán el rol de: Representante Legal de la Entidad Proponente o Ejecutora, Coordinador General del Subproyecto y Responsable Técnico del subproyecto, lo cual será precisado o ratificado en el Contrato de Asociación en Participación que se suscribirá en la etapa de propuestas. 027. Es importante mencionar que todas las entidades que estén interesadas en formar parte de la Alianza Estratégica deberán suscribir el Contrato de Asociación en Participación. De formar parte de las Alianzas, entidades operadoras de servicios y/o entidades colaboradoras internacionales, que tengan impedimentos para suscribir la Declaración Jurada de Participación de Entidades y /o el Contrato de Asociación en Participación, excepcionalmente se podrán admitir otros documentos que formalicen los compromisos que asume dicha entidad como miembro de la Alianza; pero sin formar parte del Directorio de la Alianza. Bajo cualquier otra circunstancia, aquellas entidades que no suscriban el Contrato de Asociación en Participación tendrán el estatus de socio estratégico para la ejecución del subproyecto, pero formalmente no podrán formar parte de la Alianza Estratégica ni del Directorio de la misma. V. 5 Entidades Proponentes 028. La Entidad Proponente –aquella que presenta la propuesta- es la que asume el liderazgo de la Alianza Estratégica. 029. Para poder asumir el rol de Entidad Proponente, la entidad deberá estar formalmente constituida (inscrita en los Registros Públicos), contar con su Registro Único de Contribuyente (RUC) de la SUNAT, y no tener impedimentos de contratar con el Estado. En el nivel de propuestas, adicionalmente se requiere contar con la Vigencia de Poderes del Representante Legal de la entidad expedida por el Registro Público. Estas condiciones de elegibilidad constarán en la Carta de Presentación de la Entidad Proponente (Anexo 04 y 09) y la Declaración Jurada de No tener Impedimentos para Contratar con el Estado (Anexo 05 y 10). V. 6 Entidades Ejecutoras 030. Será la entidad que haya logrado la buena pro de la adjudicación de los recursos puestos a concurso, y que haya firmado un Contrato de Adjudicación de Recursos del FTA para la ejecución de un subproyecto, comprometiéndose al fiel cumplimiento del mismo y manteniendo su relación contractual con INCAGRO. 031. La Entidad Ejecutora viene a ser la entidad que lidera la Alianza Estratégica (Entidad Proponente), acorde con lo que estipule el Contrato de Asociación en Participación, debiendo cumplir con la acreditación solicitada por INCAGRO para desempeñar tales funciones. 032. Por mandato de la Sociedad de Auditoria de INCAGRO, no podrán participar en los concursos las entidades que hayan suscrito anteriormente un Contrato de Adjudicación de Recursos, el cual haya sido resuelto por incumplimiento del mismo. 9 VI. PERIODO DE EJECUCIÓN; COFINANCIAMIENTO MONTOS, PORCENTAJES Y PARTIDAS DE VI.1 Período de ejecución del subproyecto. Podrá ser de hasta dos (02) años, como máximo. VI.2 Montos y porcentajes de cofinanciamiento a. El monto máximo de cofinanciamiento de INCAGRO será de S/. 142,625.00 (ciento cuarenta y dos mil seiscientos veinticinco y 00/100 nuevos soles). b. El porcentaje de cofinanciamiento de INCAGRO no podrá exceder, en promedio anualmente e independientemente de la duración del subproyecto, al 70% (setenta por ciento) de cada una de las partidas sujetas de cofinanciamiento de acuerdo a lo estipulado en estas Bases (Capítulo VI. 3). c. La parte restante, no menos del 30% (treinta por ciento) deberá ser cofinanciada por la Alianza Estratégica (Entidades Demandantes o Clientes de los Servicios, Entidades Operadoras de Servicios y Entidades Colaboradoras, si las hubiere). Por tanto, en promedio anualmente e independientemente de la duración del subproyecto, el 30% de cada una de las partidas sujetas de cofinanciamiento de INCAGRO de acuerdo a lo estipulado en estas Bases, deberá constituir cofinanciamiento en efectivo de la Alianza. d. Existe además el requisito de que por lo menos el 50% del cofinanciamiento de la Alianza (es decir, por lo menos el 15% -en promedio anualmente e independientemente de la duración del subproyecto- de cada partida sujeta de cofinanciamiento) debe ser obligatoriamente asumido por los productores organizados clientes del servicio (Entidades Demandantes), siempre en efectivo. e. La suma del monto que cofinanciará INCAGRO y el monto que cofinanciará la Alianza Estratégica se denomina Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento. La Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento se diferencia del Costo Total del Subproyecto por el hecho de que el Costo Total incluye partidas que no son sujetas del cofinanciamiento de INCAGRO. 033. A manera de ejemplo, si una partida sujeta del cofinanciamiento de INCAGRO está presupuestada en 100 y el cofinanciamiento en efectivo de la Alianza Estratégica es 30 (INCAGRO pone los 70 restantes), el aporte mínimo en efectivo de los productores clientes (Entidad Demandante) tendrá que ser de 15. 034. El cofinanciamiento de INCAGRO, así como el cofinanciamiento de los Clientes del Servicio, y el de la Entidad Operadora y de las Entidades Colaboradoras (si lo hubiere), para cada una de las partidas sujetas de cofinanciamiento de INCAGRO, será exclusivamente monetario. El dinero que constituya el cofinanciamiento de INCAGRO será depositado en una cuenta bancaria que se abrirá exclusivamente para estos fines. 035. Por su importancia en la promoción del desarrollo del mercado de servicios, el cofinanciamiento por parte de la Entidad Demandante, en tanto Clientes del Servicio, está relacionado a un criterio de selección de Perfiles (Tabla 2) y a un criterio de evaluación de las Propuestas (Tabla 3). El cofinanciamiento por parte de los clientes resulta de gran importancia para el desarrollo del mercado de servicios, tanto por constituir el pago por los mismos como por su contribución a la sostenibilidad de dicho mercado. VI. 3 Partidas presupuestales sujetas de cofinanciamiento por parte de INCAGRO 036. Las partidas que INCAGRO está autorizado a cofinanciar, en un porcentaje máximo del 70% del costo total de cada partida, en promedio anualmente e independientemente de la duración del subproyecto, se detallan en la Tabla 1. 10 Tabla 1: Partidas sujetas de cofinanciamiento para Subproyectos de Servicios de Extensión PARTIDA DE GASTO I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para la demostración y difusión de resultados Descripción Honorarios de los miembros del equipo técnico (conformado por miembros que ya pertenecían a la entidad operadora de servicios o que serán contratados durante el periodo que abarque la ejecución del subproyecto) Incluyen Honorarios, Viáticos, Pasajes, etc., de Consultores (adicionales a los miembros del Equipo Técnico), contratados para brindar capacitación y asistencia técnica puntual a los productores y/o a los miembros del equipo técnico, para periodos específicos Incluyen Honorarios, Viáticos, Pasajes, etc., de Consultores (adicionales a los miembros del Equipo Técnico), contratados para brindar Asesoría Legal a los productores, para periodos específicos Se refiere al costo de matrículas, inscripciones, etc., para los productores y/o miembros del equipo técnico Se tienen, por ejemplo, gastos vinculados al desarrollo de talleres, impresión de materiales, etc. Gastos recurrentes generados por el Equipo Técnico en el marco de las actividades del subproyecto Materiales e insumos para las actividades de extensión y demostración de la tecnología que se transfiere; así como la difusión de resultados 11 PARTIDA DE GASTO Descripción VI. Equipos y bienes duraderos Esta partida no podrá exceder el 10% de la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores Compra y renovación de equipos menores para la extensión: equipo audiovisual, equipo menor para la demostración, etc. (hasta por un monto máximo de S/. 8,150 por cada equipo) Compra y renovación de equipo básico menor para el fortalecimiento de la entidad operadora, pertinente para la ejecución del subproyecto: computadoras, vehículos menores (motocicletas), etc. (hasta por un monto máximo de S/. 8,150 por cada equipo) Gastos relacionados con la administración del subproyecto (honorarios de administradores y/o contadores; útiles de oficina; etc.) No se establecerán partidas específicas, pero los gastos efectuados en este rubro deberán ser debidamente sustentados Las partidas de Gastos de Administración (VII) y Gastos de Seguimiento y Evaluación (VIII) podrán ascender en conjunto, como máximo, al 7% de la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento Gastos relacionados con el seguimiento y evaluación del subproyecto por parte de la Alianza Estratégica, así como para actividades programadas por la Unidad de Políticas, Seguimiento y Evaluación (UPSE) de INCAGRO (servicios de consultoría, viáticos, pasajes, combustible, etc., para los miembros del equipo técnico y/o consultores contratados por la Alianza comprometidos en tareas específicas de seguimiento y evaluación) No se establecerán partidas específicas, pero los gastos efectuados en este rubro deberán ser debidamente sustentados Las partidas de Gastos de Administración (VII) y Gastos de Seguimiento y Evaluación (VIII) podrán ascender en conjunto, como máximo, al 7% de la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación VII. LINEAMIENTOS A CONSIDERAR EN LA FORMULACIÓN DEL SUBPROYECTO VII. 1. Lineamientos de carácter general 037. La Alianza Estratégica deberá considerar en la formulación del subproyecto (a nivel de Perfil y de Propuesta) los siguientes lineamientos de carácter general de INCAGRO para el Fondo de Tecnología Agraria: 12 a. Rentabilidad/Mercado. El producto a ser desarrollado por el subproyecto -el bien mejorado que resultará gracias a la provisión de los servicios, ya sea porque se genera valor agregado o se sustituye un producto- deberá tener una demanda efectiva en el mercado interno y/o externo. Además, la producción y comercialización del bien mejorado deberá implicar una mayor rentabilidad para los productores, así como contribuir con la mejora de la participación de los mismos en el margen de comercialización. El Plan de Negocios del subproyecto permitirá evaluar los aspectos de rentabilidad y mercado del mismo. En general, se evaluará la coherencia entre el costo del subproyecto por productor, el cofinanciamiento correspondiente a cada productor y los ingresos adicionales por productor gracias a la ejecución del subproyecto (la mayor rentabilidad que obtendrá el productor). b. Incremento del valor agregado. INCAGRO tiene interés en promover productos con mayor valor agregado y con demanda efectiva en el mercado, a través de acciones que conlleven a la mejora de la calidad de la oferta agropecuaria y forestal. En tal sentido, se considera importante la ejecución de actividades en las fases de poscosecha, selección, procesamiento, empaque, almacenamiento, comercialización, etc. Estas actividades permiten reducir mermas y riesgos, aumentar la integración horizontal, reforzar la capacidad de negociación, y, por tanto, generan mejores oportunidades de mercado e ingresos para los productores. El Plan de Negocios del subproyecto permitirá evaluar el valor agregado que se genere gracias al mismo. c. Reducción de riesgos. INCAGRO considera importante que en la formulación de los subproyectos, se consideren acciones específicas y cuantificables, orientadas a minimizar riesgos en la producción, posproducción, procesamiento y comercialización de los productos agropecuarios y/o forestales. Estos riesgos pueden ser naturales (sequías, heladas, plagas, enfermedades, etc.) o de mercado (fluctuaciones de precios, especulación, incumplimiento de contratos, etc.). El Plan de Negocios del subproyecto permitirá evaluar la reducción de riesgos, así como la superación de debilidades relacionadas a la producción y comercialización del bien mejorado. d. Conservación de los recursos naturales y del medio ambiente. Los subproyectos deberán promover acciones que aseguren el uso racional de los recursos naturales. Deberán especificarse las medidas que serán aplicadas para mitigar el proceso de degradación de los recursos (si es que lo hubiere como producto de las actividades a desarrollar), y aquellas que asegurarán el control y prevención de los efectos e impactos relacionados con la ejecución del subproyecto. e. Fortalecimiento de las organizaciones de productores. El fortalecimiento de las organizaciones de pequeños productores, así como de sus capacidades de contratación de servicios y de gestión empresarial, es un elemento clave para mejorar tanto su producción como su vinculación al mercado, y en consecuencia sus ingresos. Los subproyectos deberán considerar acciones que tengan por finalidad contribuir al fortalecimiento de estas capacidades organizacionales, de contratación de servicios y de gestión empresarial. Asimismo, INCAGRO evaluará el número de productores clientes a atender, en el sentido de que la cobertura del subproyecto sea la adecuada. f. Promoción de Alianzas Estratégicas. INCAGRO promueve la conformación de Alianzas Estratégicas entre una o más entidades demandantes de servicios, con una o más entidades operadoras de servicios, y una o más entidades colaboradoras, con la finalidad de formular y ejecutar un subproyecto (la presencia de entidades operadoras y colaboradoras como parte de las alianzas depende de si así lo deciden los productores clientes de servicios). Es interés de INCAGRO que la conformación de las Alianzas así como la participación de los miembros de las mismas, se den en un marco de equidad y transparencia. Se pone especial énfasis en el empoderamiento de los productores clientes de los servicios, tanto en la formulación como en la ejecución de los subproyectos. En este sentido, se propicia que las Alianzas sean lideradas por las organizaciones de productores. Los compromisos que asumen los miembros de las Alianzas para con los demás y para con el subproyecto quedan formalizados a través de la suscripción del Contrato de Asociación en Participación. INCAGRO promueve acciones que fortalezcan a los 13 miembros de estas Alianzas, y potencien las sinergias que se generan con la conformación de las mismas. La importancia que INCAGRO asigna a la conformación, funcionamiento y fortalecimiento de las Alianzas, así como al rol que cumplen en éstas las organizaciones de productores, queda reflejada en la evaluación de estos aspectos en la selección de perfiles y propuestas a cofinanciar. g. Promoción del empleo, igualdad de oportunidades, participación de poblaciones indígenas y equidad de género. La promoción de empleo adecuado en el sector rural es uno de los medios más efectivos de lucha contra la pobreza. INCAGRO propicia que los subproyectos contribuyan con la promoción de empleo en forma equitativa, a través del fortalecimiento de los agronegocios conducidos por pequeños productores. Asimismo, INCAGRO promueve que en la formulación y ejecución de los subproyectos se incorpore el principio de equidad, entendida ésta como la igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios y a los beneficios derivados de éstos. En este sentido, INCAGRO promueve la participación de organizaciones de productores de poblaciones indígenas en la formulación y ejecución de los subproyectos, así como en los beneficios que se logren gracias a éstos, cuando sea pertinente. Igualmente, INCAGRO promueve que exista equidad de género en la participación de productores y productoras en los subproyectos, así como en el acceso a los beneficios de la mejora de los agronegocios gracias a éstos. h. Replicabilidad. Los resultados del proceso de transferencia de tecnología (del subproyecto de servicios de extensión) deben ser sólidos y reproducibles sobre una población objetivo adecuadamente identificada (clientes potenciales). Ello permitirá potenciar el uso de los recursos de INCAGRO, a fin de alcanzar una población objetivo mayor a la directamente involucrada. i. Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios y Cofinanciamiento. El desarrollo del mercado de servicios agrarios, requiere del fortalecimiento tanto de los que demandan dichos servicios (los productores organizados) como de quienes los proveen (los operadores de servicios). En este sentido, es de interés de INCAGRO que, además de procurar el fortalecimiento de las organizaciones de productores, los subproyectos contribuyan con la generación de capacidades por parte de la entidad operadora para la provisión de servicios de calidad y en forma sostenible. Igual importancia reviste la promoción de las condiciones necesarias para que se produzca la compra-venta del servicio, con el menor grado de intervención de agentes ajenos al mercado. En consecuencia, INCAGRO promueve el cofinanciamiento del costo de los servicios por parte de los productores clientes. Eventualmente podrían contribuir con los clientes en el aporte de dinero para el pago de los servicios, las entidades operadoras de servicios y/o las entidades colaboradoras. No obstante, la mejor señal de la sostenibilidad del subproyecto es la participación monetaria de los clientes en el pago de los servicios que se proveen gracias a éstos. El cofinanciamiento por parte de los clientes es también garantía del derecho a exigir a los operadores la calidad óptima de los servicios y el logro de los resultados que se persiguen con los mismos. El cofinanciamiento por parte de los clientes refleja a su vez que éstos efectivamente demandan los servicios. Adicionalmente, INCAGRO evaluará la coherencia entre el cofinanciamiento correspondiente a cada productor y los ingresos adicionales por productor gracias a la ejecución del subproyecto, en el sentido de que la mayor rentabilidad que el productor obtenga gracias a los servicios sea precisamente la que permita que pague por éstos (que los cofinancie). Igualmente se evaluará el número de productores clientes a atender y la capacidad de éstos para cumplir con el cofinanciamiento monetario de los servicios correspondiente. 14 VII. 2. Temas prioritarios de INCAGRO para los concursos del FTA 038. INCAGRO tiene especial interés en promover el desarrollo de los siguientes temas, en el marco de los subproyectos a ser cofinanciados con recursos del Fondo de Tecnología Agraria: a. Promoción de Cadenas Agro-comerciales. INCAGRO considera que la promoción de cadenas agro-comerciales1, en las cuales participan los productores en condiciones equitativas conjuntamente con otros agentes económicos, compartiendo los riesgos y beneficios involucrados, constituye una medida efectiva para superar las condiciones de atraso y pobreza en el campo. Al participar los productores en las cadenas agro-comerciales, como proveedores de materia prima, mano de obra, insumos y bienes de calidad, en un marco de integración vertical y/o horizontal a través del enfoque de agricultura de contrato, se superan los niveles de riesgo e incertidumbre que enfrentan los productores individualmente en la producción y en su articulación al mercado. Bajo la modalidad de integración en las cadenas agro-comerciales se reducen los costos de transacción en el mercado de servicios, se generan sinergias para el desarrollo de la innovación y transferencia de tecnologías, y se mejoran los niveles de rentabilidad y competitividad. b. Contribución al Uso, Manejo y Conservación de la Biodiversidad2, con una Visión de Negocios. INCAGRO propone el aprovechamiento de la biodiversidad tanto a nivel genético, de especies y de ecosistemas, desarrollando conocimientos, información y tecnologías (incluidos procesos) que aporten en el escalamiento de los procesos biológicos de los recursos de la biodiversidad hacia productos con ventajas comparativas en el mundo globalizado. Los programas estratégicos de recursos genéticos, biotecnología, manejo de recursos naturales y agroindustria, basan sus lineamientos generales en este objetivo. En este sentido, INCAGRO, con el enfoque de planes de negocios, busca transformar las ventajas comparativas en ventajas competitivas, haciendo uso de las innovaciones tecnológicas y de procesos, y articulando los productos generados de la biodiversidad en cadenas agro-comerciales (agro-productivas, agroalimentarias y agro-exportadoras) eficientes y exitosas. c. Promoción de la Gestión de la Calidad mediante Buenas Prácticas Agrícolas y Buenas Prácticas de Manufactura c.1 Buenas prácticas agrícolas (BPA). El concepto de “buenas prácticas agrícolas” consiste en la aplicación del conocimiento disponible a la utilización sostenible de los recursos naturales básicos para la producción, en forma amigable, de productos agrícolas alimentarios y no alimentarios inocuos y saludables, a la vez que se procuran la viabilidad económica y la estabilidad social. El 1 El concepto de cadenas agro-comerciales involucra los conceptos de cadenas agro-productivas, agroalimentarias y agro-exportadoras, cuyos nombres están asociados con el destino de la producción agraria. Se usa el término “agro-comercial” para enfatizar la relación entre la producción y el mercado, característica que comparten los conceptos mencionados. 2 Concepto. Por “diversidad biológica” se entiende la variedad de los organismos vivos de cualquier fuente, incluidos los ecosistemas terrestres y acuáticos y los complejos ecológicos de los que forman parte: comprende la diversidad dentro de cada especie, entre las especies y de los ecosistemas. La diversidad biológica incluye tres niveles o categorías jerárquicas diferentes: la genética, la de especies y la de los ecosistemas. Importancia. Según el CONAM, el 65% de la producción agrícola está basada en recursos genéticos nativos; el 95% de la ganadería recurre a los pastos naturales nativos; y el 99% de la industria forestal emplea bosques y especies nativas. Además, la diversidad biológica constituye una fuente importante de sustento directo y ocupación para gran parte de la población. Base de la cultura, la ciencia y tecnología peruana, la diversidad biológica presta servicios ambientales esenciales para la fertilidad de los suelos, para la descontaminación del aire y para el abastecimiento de agua. Estrategia Nacional suscrita por el Perú. “Visión estratégica: Al 2021 el Perú es el país en el mundo que obtiene para su población los mayores beneficios de su diversidad biológica conservando y usando sosteniblemente, y restaurando sus componentes para la satisfacción de las necesidades básicas, el bienestar y la generación de riqueza para las actuales y futuras generaciones” (Aprobada por D.S. N° 102-2001PCM). 15 propósito de esta iniciativa reside en que se aliente y ayude a los agricultores, la industria de la alimentación, los minoristas de alimentos y los consumidores, a participar plenamente en la búsqueda de sistemas sostenibles de producción agrícola socialmente viables, lucrativos y productivos, a la vez que se protejan la salud y el bienestar humanos y de los animales, así como el medio ambiente. Las BPA beneficiarán: a) a los pequeños, medianos y grandes agricultores, quienes obtendrán mayor valor agregado por sus productos y tendrán mejor acceso a los mercados; b) a los consumidores, que gozarán de alimentos de mejor calidad e inocuos, producidos en forma sostenible; c) al comercio y la industria, que obtendrán ganancias al ofrecer mejores productos; y d) a la población en general, que disfrutará de un mejor medio ambiente. Para esta temática, y con la participación de los agricultores y expertos, uniendo la experiencia científica y técnica para determinar las estrategias eficaces de gestión de riesgos, se han elaborado directrices internacionales específicas, como el HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point system)3. Los aspectos centrales de la promoción de las BPA son: a) la limpieza de los campos, especialmente de los cursos naturales y artificiales del agua para riego; b) los sistemas de registros, considerados esenciales en la gestión de la calidad para la toma de decisiones (constituyen una práctica nueva para la gran mayoría de los agricultores); y c) la elaboración y difusión de procedimientos e instructivos adscritos a las normas BPA, necesarios para ordenar y facilitar la aplicación de éstas, cuya presentación y contenido deben ser tales que faciliten su entendimiento y aplicación para las distintas condiciones del país. Una estrategia de competitividad de la agricultura peruana requiere la incorporación de los sistemas de gestión de la calidad. Esta incorporación se efectuará en forma progresiva, en el marco del Programa Nacional de Gestión de la Calidad y Buenas Prácticas Agrícolas (PromBPA), puesto en marcha por el Ministerio de Agricultura4. INCAGRO apoyó esta importante iniciativa de la Dirección General de Promoción Agraria (DGPA), del Ministerio de Agricultura. El planteamiento es usar, amplia y progresivamente, las diferentes normas de calidad aceptadas internacionalmente. Dichas normas tienen que ver con la calidad de la producción y de los servicios, la calidad de la gestión ambiental, la salud y la seguridad ocupacional, la inocuidad de los alimentos, y, en general, las buenas prácticas agrícolas. El documento cubre aspectos conceptuales sobre la calidad y las normas, y presenta una estrategia bajo la forma de dos acuerdos: 1) relacionando al Ministerio con los agricultores en torno a la gestión de la calidad y el mejoramiento continuo; y 2) relacionando a la DGPA con INCAGRO, introduciendo, además, los conceptos e instrumentos de la innovación empresarial. c.2 Buenas prácticas de manufactura (BPM). La calidad y la inocuidad de los alimentos es una cuestión de importancia mundial que exige una respuesta integrada y global. Las buenas prácticas de manufactura buscan dar orientaciones sobre las acciones que se deben tomar para minimizar los riesgos de contaminación microbiológica durante el proceso de producción, empaque, almacenaje y transporte de alimentos. Existen normas y disposiciones de acatamiento obligatorio que forman los lineamientos de las BPM que toda empresa debe seguir. Todo el personal que labora en la empresa deberá conocer, entender y cumplir esas normas y disposiciones, con el fin de que el producto que la empresa produce, procesa y comercializa, sea sano, seguro y cumpla con las expectativas de calidad que los consumidores esperan. Las condiciones en que se manipulan los alimentos, desde la producción hasta el consumo final, determinan su calidad e En español: “Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control”. Más informaciones en español sobre el HACCP en: http://www.fao.org/DOCREP/005/Y1579S/y1579s03.htm 4 Ver en el Portal Agrario del Ministerio de Agricultura http://www.minag.gob.pe/sist_dgpa/calidad.pdf el libro “Una Nueva Estrategia: Promoción de la Calidad en la Agricultura Peruana” 3 16 inocuidad. Las reglas básicas de manipulación higiénica, almacenamiento, elaboración, distribución y preparación final de todos los alimentos, a lo largo de la cadena de producción, están establecidas en los requisitos generales (higiene alimentaria) del Codex Alimentarius5. Dichas reglas comprenden el control de las operaciones (temperatura, materia prima, suministro de agua, documentación y procedimientos para el manejo de los alimentos), el mantenimiento y saneamiento de las instalaciones, la higiene personal y la capacitación del personal. Las prácticas de higiene forman parte integral de todos los sistemas de gestión de la inocuidad de los alimentos, comprendidos en el HACCP. c.3 El EUREPGAP6. EUREP es el “Euro Retailer Produce Working Group” (Grupo de Trabajo de Productores Minoristas Europeos). Es una plataforma para los minoristas líderes europeos activos en el negocio de la industria alimenticia agropecuaria. GAP viene de “good agricultural practices” (buenas prácticas agrícolas), una norma mínima de producción para las buenas prácticas agrícolas de productos hortícolas (frutas, vegetales, papas, ensaladas, flores cortadas y productos de viveros). EUREP utiliza el GAP como una norma de producción para la certificación de buenas prácticas agropecuarias en la industria agropecuaria y hortícola. Por lo tanto, EUREPGAP es un conjunto de principios, normas y recomendaciones técnicas aplicables a las diversas etapas de la producción agrícola a fin de garantizar la producción de alimentos inocuos y sanos. La norma EUREPGAP define los estándares mínimos aceptables para las principales cadenas de supermercados o minoristas de Europa. Con la implementación de la norma EUREPGAP los productores deberán demostrar su compromiso con: a) mantener la confianza del consumidor en la calidad y seguridad del producto; b) minimizar el impacto ambiental y la conservación de la fauna y naturaleza; c) reducir el uso de agroquímicos; d) mejorar la eficiencia en el uso de los recursos naturales y e) asegurar una actitud responsable hacia la salud y la seguridad del trabajador. El cumplimiento de esta norma es controlado por la organización EUREP. El EUREPGAP se basa en los principios de prevención de riesgos, análisis de riesgos (entre otros, utilizando los principios del HACCP), agricultura sostenible mediante el manejo integrado de plagas (MIP) y el manejo integrado de cultivos (MIC), utilizando tecnologías existentes para el continuo mejoramiento de sistemas agropecuarios. c.4. Los principios de la responsabilidad social empresarial7. Es una nueva estrategia empresarial que implica el compromiso de las empresas, a través de la aplicación sistemática de recursos, para respetar y promover los derechos de las personas, el crecimiento de la sociedad y el cuidado del ambiente. En la economía global, los consumidores a nivel mundial están exigiendo cada vez más a las empresas que demuestren un comportamiento socialmente responsable a través de la adopción de estándares de responsabilidad social y códigos de conducta. d. Promoción del Uso de Sistemas Agrarios Sostenibles, con una Visión de Negocios. INCAGRO reconoce la importancia de promover el uso de sistemas agrarios sostenibles, que contribuyan con: a) una mejor conservación de los recursos naturales; y b) una mayor sostenibilidad de la 5 El Codex Alimentarius se ha convertido en un punto de referencia mundial de gran trascendencia para los consumidores, los productores y procesadores de alimentos, los organismos nacionales de control de los alimentos y el comercio alimentario internacional. Su repercusión sobre el modo de pensar de quienes intervienen en la producción y elaboración de alimentos y quienes los consumen ha sido enorme. Su influencia se extiende a todos los continentes y su contribución a la protección de la salud de los consumidores y a la garantía de prácticas equitativas en el comercio alimentario es incalculable. El Codex Alimentarius brinda a todos los países una oportunidad única de unirse a la comunidad internacional para armonizar las normas alimentarias y participar en su aplicación a escala mundial. También permite a los países participar en la formulación de normas alimentarias de uso internacional y contribuir en la elaboración de códigos de prácticas de higiene para la elaboración, y de recomendaciones relativas al cumplimiento de las normas. Mayores informaciones en español relacionadas con el Codex Alimentarius en: http://www.fao.org/docrep/W9114S/W9114S00.htm y páginas similares. 6 Para mayor información sobre las normas y condiciones del EUREPGAP se puede consultar las páginas http://www.eurep.org/sites/index_e.html o http://www.skalint.com/ y páginas similares. 7 Ver http://www.worldbank.org/devforum/forum_dialogo-mundial.html y páginas similares. 17 producción y de la rentabilidad. Las prácticas agrícolas tradicionales con labranza de los suelos, los han degradado severamente, lo que se manifiesta principalmente por la erosión y la pérdida de materia orgánica de los mismos. Este deterioro ha contrarrestado el aumento en el potencial de producción por mejoramientos genéticos, asociados al elevado uso de insumos químicos (“revolución verde”), obligando a los agricultores a invertir crecientemente en fertilizantes y agroquímicos para tratar de mantener los rendimientos, con el resultado de la elevación de los costos de producción y la consecuente pérdida de rentabilidad y competitividad. Como reacción a ese fenómeno, desde el inicio de la década del 70 se ha desarrollado el concepto de “agricultura sostenible”, teniendo en cuenta que el suelo, por ser la base para la producción de alimentos para la humanidad, debe de ser preservado de manera que no sea transportado por el agua ni el viento y que se asegure que mantenga su capacidad productiva a través del tiempo, para beneficio de la presente y de las próximas generaciones. Dicho de otra manera, se debe asegurar la sostenibilidad de la producción agrícola y de la producción de alimentos en forma permanente. Dentro del concepto de agricultura sostenible, se ha desarrollado el sistema de siembra directa (SSD), como una alternativa a los sistemas de siembra convencionales8. Este sistema se ubica dentro de los principios de las BPA, que están siendo exigidas por los consumidores, europeos inicialmente, pero que se están ampliando a los demás países importadores de productos agrícolas de exportación. Mientras que en el resto del mundo el SSD se viene practicando en áreas importantes (más de 60 millones de hectáreas), con significativos incrementos de área y productividad cada año, en el Perú aún se ha hecho muy poco por difundirlo entre los diferentes actores vinculados a la agricultura y propiciar su adopción por los productores. El sistema comprende un conjunto de técnicas integradas cuyo objetivo es mejorar las condiciones ambientales (agua-suelo-clima) para explotar de la mejor forma posible el potencial genético de producción de cultivos, respetando, entre otros, los siguientes requisitos o principios: a) suelo con mínima labranza; b) rotación de cultivos; y c) uso de cultivos de cobertura para formación de rastrojos. Por no ser un sistema de reglas fijas, puede adaptarse y enriquecerse con las experiencias locales. El SSD busca mantener (o restaurar) la vida del suelo, su contenido de materia orgánica y sus condiciones físicas, químicas y biológicas, de manera natural y sostenible, para que el suelo pueda ser agrícolamente más productivo, sostenible y rentable. Gracias a su contribución a la reducción de los costos de producción por unidad de producto, el sistema permite mayor rentabilidad y sostenibilidad para el agricultor. El sistema preserva mejor el medio ambiente pues reduce las emisiones de CO2 y disminuye la erosión hidráulica y eólica. e. Fortalecimiento de capacidades de innovación para mejorar la competitividad en un contexto de mayor apertura comercial. Los acuerdos de integración comercial (bilaterales y multilaterales) representan una oportunidad potencial de mejorar el ingreso y el empleo, incrementar y diversificar las exportaciones, generar mayores inversiones y ampliar mercados para nuestros productos. En el caso particular del sector agropecuario, los acuerdos de integración comercial tienen entre sus principales objetivos consolidar y ampliar preferencias arancelarias; consolidar el crecimiento de las exportaciones agropecuarias peruanas, expandiéndolas y diversificándolas en la medida en que se eliminen los aranceles y las medidas no arancelarias; evitar el desplazamiento de las exportaciones peruanas por las de terceros países que suscriben acuerdos de integración con nuestros principales socios comerciales; promover inversiones de largo plazo en el agro; mejorar nuestra balanza comercial agropecuaria (exportaciones vs importaciones); y, disponer de mecanismos que brinden una adecuada protección a los productos sensibles del agro. 8 Con la finalidad de contribuir a la difusión de los conceptos, ventajas y principios del sistema de siembra directa, INCAGRO ha auspiciado la preparación y publicación del libro: “Sistema de siembra directa: ¿Alternativa para la sostenibilidad de la agricultura peruana?”. Ver: http://www.incagro.gob.pe/Documentos/Publicaciones/Libro2.pdf 18 No obstante, es importante tener en cuenta que en un contexto de mayor apertura económica global, las preferencias arancelarias en general devienen en temporales pues la tendencia es a que sean cada vez más privilegio de muchos países. En consecuencia, las posibilidades de aprovechar realmente las oportunidades derivadas de los acuerdos de integración comercial pasan necesariamente por el fortalecimiento de las capacidades de todos los agricultores de posicionarse competitivamente en los mercados globalizados. En el logro de este objetivo, la innovación juega un rol crucial al permitir a los pequeños productores aprovechar y desarrollar ventajas comparativas y competitivas de manera acorde con la demanda externa e interna y los cambios que se produzcan como consecuencia de la mayor apertura económica y comercial. En este contexto, INCAGRO pone de relieve la importancia del desarrollo del mercado de servicios para la innovación, de manera tal que la mayor demanda por innovación que se genera para el aprovechamiento de las oportunidades que representan los acuerdos de integración comercial sea satisfecha adecuadamente. En este sentido, INCAGRO promueve el desarrollo de estrategias y la conformación de alianzas que apunten al fortalecimiento de capacidades de los pequeños productores en tanto clientes de servicios, así como de los oferentes de servicios, para la solución de problemas y la implementación de innovaciones, en la producción y comercialización, que permitan adecuar y/o desarrollar productos que representan oportunidades de negocios en este contexto de mayor apertura comercial. Asimismo, se busca que estas alianzas y estrategias generen condiciones de equidad en la competencia y en el aprovechamiento de los beneficios derivados de ésta. Así, INCAGRO promueve el fortalecimiento de capacidades, así como una mayor competitividad de los agronegocios vía servicios para la innovación, tanto en una línea defensiva como en una ofensiva. En la línea ofensiva, el énfasis está puesto en alcanzar mercados con mayores volúmenes de demanda potencial, y en lograr el acceso efectivo de nuestras agroexportaciones actuales y futuras a dichos mercados. Mientras que en la línea defensiva, el objetivo se orienta a facilitar un proceso gradual de ajuste a las nuevas condiciones derivadas de la mayor apertura comercial, poniendo particular atención en la atenuación de los efectos negativos que se generan por la importación de productos con precios que no responden a un mercado de competencia y aquellos que afectan en general a los productos agropecuarios más sensibles. 039. La incorporación efectiva (debidamente comprobada) en el subproyecto de uno o más de los temas antes descritos, será premiada tanto en la evaluación de perfiles como de propuestas. VIII. CONSULTAS Y MODIFICACIÓN (INTEGRACIÓN) DE LAS BASES 040. Las entidades que hayan adquirido las Bases podrán efectuar consultas y observaciones al contenido de las mismas. Para ello, se ha considerado que las consultas y observaciones se formulen, en primer lugar, en lo referido a la preparación y selección de los perfiles; y, una vez conocidos los resultados de la selección de perfiles, se orienten a la preparación y evaluación de las propuestas, de acuerdo al calendario establecido en el Anexo 01. Para cada etapa del concurso (Perfiles y Propuestas), INCAGRO dará a conocer en su página web un documento denominado “Absolución de Consultas”, el cual contendrá las respuestas a las consultas y observaciones que sean formuladas, sin identificar a las entidades que las efectuaron. 041. INCAGRO podrá efectuar modificaciones al contenido de las Bases, tanto en la etapa de Perfiles como de Propuestas. Las Bases modificadas (Bases Integradas – Etapa Perfiles y Bases Integradas – Etapa Propuestas) serán publicadas en la página web de INCAGRO, de acuerdo al calendario establecido en el Anexo 01. 19 IX. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS ETAPAS DEL CONCURSO 042. Con la finalidad de asegurar una mayor eficiencia en la ejecución del concurso, INCAGRO ha establecido las siguientes etapas: 1) Presentación y selección de Perfiles; 2) Presentación y evaluación de Propuestas; 3) Negociación de las propuestas ganadoras con el Comité Especial de Adjudicación; 4) Declaratoria de viabilidad de los subproyectos; 5) Adjudicación de recursos del FTA; y 6) Firma del Contrato de Adjudicación. Cada una de estas etapas es desarrollada en mayor detalle a continuación. 043. Cambios entre perfiles y propuestas. Es posible que el proceso de elaboración de propuestas implique la necesidad de cambios con relación al perfil presentado. Dichos cambios deberán ser adecuadamente sustentados. El Panel de Evaluación determinará la pertinencia de los cambios con relación al perfil. Asimismo, las Alianzas Estratégicas pueden ser mejoradas entre la etapa de perfil y propuestas, siempre y cuando la entidad proponente sea la misma y por lo menos una de las entidades demandantes se mantenga. X. ETAPA 1: PERFILES 044. El Perfil constituye el primer elemento de selección para la adjudicación de los recursos del FTA puestos a concurso. El perfil debe contener en forma clara y concisa la idea de qué es lo que ofrece el subproyecto como estrategia para eliminar o controlar las causas críticas (o una de ellas) que generan el problema central identificado, en relación a la producción y/o comercialización del bien a mejorar. El perfil deberá además tomar en cuenta los lineamientos de carácter general establecidos por INCAGRO para los subproyectos del FTA, y eventualmente los temas prioritarios. Para la presentación del perfil se deberán considerar las siguientes pautas: X.1 Acreditación y Presentación de Perfiles 045. La Entidad Proponente deberá presentar la documentación e información solicitada en estas Bases en idioma español y en un (01) sobre cerrado que será abierto en Acto Público y en presencia de Notario. Toda la documentación se presentará debidamente foliada (numerada correlativamente a partir del número 1) y sujeta dentro de una carpeta de cartulina. La documentación que deberá ser presentada se detalla a continuación: 1. Acta de la Asamblea para la Aprobación del Perfil, según Anexo 02. 2. Declaración Jurada de Participación de Entidades, según modelo del Anexo 03. 3. Carta de presentación de la Entidad Proponente, según Anexo 04, con firma legalizada notarialmente. 4. Declaración Jurada de la Entidad Proponente, de no estar impedida de contratar con el Estado y de sometimiento a las Bases del concurso, según modelo del Anexo 05. 5. Copia simple del documento que acredite la personería jurídica de la Entidad Proponente (copia del Estatuto o documento expedido por Registros Públicos; o en el caso que la entidad haya sido creada por ley, la copia de la referida norma de creación). 6. Copia simple del RUC de la Entidad Proponente vigente y activo a la fecha. 7. Versión Impresa del Perfil del subproyecto, cuya elaboración se realizará considerando los formatos y guías correspondientes (Ver Capítulo X.2, numerales 049 y 050). 8. Un disquete que contenga el Archivo Electrónico del Perfil del subproyecto, cuya elaboración se realizará considerando los formatos y guías correspondientes (Ver Capítulo X.2, numerales 049 y 051). 046. La documentación solicitada se debe presentar en ORIGINAL y tres (3) COPIAS, empleándose el método de encuadernación más conveniente que garantice la seguridad de la información presentada en cada juego. Asimismo, en cada juego se deberá señalar claramente “ORIGINAL” o “COPIA”, 20 según corresponda. El incumplimiento de la documentación completa solicitada en el sobre, será causal de eliminación del perfil. 047. Los originales y copias de la documentación solicitada deberán ser presentados en un único sobre, el cual deberá estar adecuadamente cerrado. Este sobre sólo será recibido a través de las agencias provinciales de SERPOST, a nivel nacional, vía correo certificado. No se recibirán sobres en las oficinas de INCAGRO; y ninguna otra institución pública ni privada está autorizada a recibir los sobres. El sobre, entregado en las agencias de SERPOST, deberá ser dirigido a: SEÑORES: MINISTERIO DE AGRICULTURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA – INCAGRO) CASILLA POSTAL N° 18-0713 LIMA 18, PERÚ Indicando, además: a. PERFIL DE SUBPROYECTO DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN b. CONCURSO Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO DE ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA c. REMITENTE: NOMBRE DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y DIRECCIÓN d. TÍTULO DEL SUBPROYECTO e. NÚMERO DE FACTURA DE COMPRA DE BASES 048. Sobre el Acta de la Asamblea para la Aprobación del Perfil: Antes de ser presentado al concurso, el Perfil deberá ser aprobado por los productores clientes de los servicios y por los demás miembros de la Alianza Estratégica. Para ello, se deberá convocar a una Asamblea, en la cual estarán presentes los representantes de las organizaciones de productores clientes de los servicios, de la entidad operadora de servicios, y de la(s) entidad(es) colaboradora(s); quienes suscribirán un Acta cuyo contenido se precisa posteriormente. Si en el subproyecto se considera la participación de organizaciones de productores ubicadas en distintos ámbitos geográficos, cuya distancia dificulte la reunión de todos los productores clientes, la Asamblea deberá realizarse en el local de cualquiera de las organizaciones de productores participantes y nombrarse representantes de las demás organizaciones de productores clientes de los servicios, a quienes se les delegará la responsabilidad de aprobar el perfil. INCAGRO exige la presentación del Acta de la Asamblea para la Aprobación del Perfil, la cual deberá ser elaborada de acuerdo con el formato presentado en el Anexo 02. Algunos de los elementos más importantes que serán incorporados en esta Acta son los siguientes: a) Fecha y lugar en el cual se efectuó la asamblea para la aprobación del Perfil. b) Lista de las entidades y representantes de las mismas, que estuvieron presentes en la asamblea: Organizaciones de productores clientes de los servicios; Operador del servicio; Entidades colaboradoras. c) Padrón de productores clientes de los servicios, en el que se deberá indicar, para cada uno de los productores que participarán en el subproyecto, que se beneficiarán del mismo y que contribuirán con dinero en efectivo para el cofinanciamiento correspondiente a la Entidad Demandante: nombre, apellido, número de DNI, aporte en efectivo para el cofinanciamiento y firma. Adicionalmente se deberá señalar cuáles de estos productores estuvieron presentes en la Asamblea para la Aprobación del Perfil. Nota: Los productores elegirán la forma en que harán efectivo el cofinanciamiento monetario que les corresponde como clientes de los servicios (por lo menos 15% de la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento), lo cual será explicado en el documento de Perfil. (Estrategia de 21 Cofinanciamiento). En este Acta se debe consignar la cifra que le corresponderá aportar a cada uno de los clientes. d) Conformidad de los miembros de la Alianza Estratégica con los siguientes elementos del Perfil: Problema central, Objetivos, Metodología, Resultados esperados, Presupuesto y Estrategia de cofinanciamiento para cubrir el costo del subproyecto. Asimismo, en la mencionada Asamblea deberá suscribirse la Declaración Jurada de Participación de Entidades (ver Anexo 03). En dicha Declaración Jurada, los miembros de la Alianza Estratégica aceptan y se comprometen a suscribir un Contrato de Asociación en Participación para la etapa Propuestas (ver Anexo 08), de acuerdo a lo establecido en las Bases del concurso. En la referida Declaración Jurada también deberá especificarse qué entidad tendrá el liderazgo de la Alianza Estratégica (entidad proponente o ejecutora); así como quiénes asumirán el rol de: Representante Legal de la Entidad Proponente o Ejecutora, Coordinador General del subproyecto y Responsable Técnico del subproyecto, lo cual será precisado o ratificado en el Contrato de Asociación en Participación que se suscribirá en la etapa de propuestas. Entre la Declaración Jurada de Participación de Entidades y el Contrato de Asociación en Participación no deberá haber cambios, a menos que representen una mejora en la conformación de la Alianza y estén debidamente justificados. X.2 Contenido del Perfil de los subproyectos de Servicios de Extensión 049. El Perfil deberá ser elaborado de acuerdo al Formato y Guía presentados en el Anexo 06, haciendo uso de la plantilla en disquete que INCAGRO ha elaborado y respetando las pautas de extensión que allí se establecen. Se adjunta a estas Bases un disquete con la referida plantilla. INCAGRO no aceptará perfiles que no cumplan con el formato y pautas de extensión establecidos en la plantilla electrónica. 050. La impresión del contenido de la referida plantilla constituye la versión impresa del perfil. Esta impresión deberá realizarse en papel blanco tamaño A4, sin sellos, membretes ni logotipos que identifiquen a la Entidad Proponente. 051. El disquete que contenga el archivo electrónico del perfil del subproyecto deberá ser presentado conjuntamente con la versión impresa del mismo y los otros documentos de acreditación solicitados en el numeral 045. En el caso del disquete que contiene el archivo electrónico del perfil, es necesario incorporar el original del mismo y una copia (en total, dos disquetes). 052. Todas las Entidades Proponentes cuyos perfiles no sean seleccionados podrán solicitar la devolución de los mismos dentro de los treinta días útiles siguientes a la publicación de los resultados de la selección de perfiles; en caso contrario serán incinerados. X.3 Criterios de selección de perfiles de subproyectos de Servicios de Extensión 053. Los Perfiles de subproyectos serán seleccionados en función de los criterios especificados y definidos en la Tabla 2, que se detalla a continuación. Cada uno de los criterios será evaluado de acuerdo a su aceptabilidad relativa, en tres niveles: BAJO < MEDIO < ALTO. 054. Para la selección de los Perfiles que serán invitados a presentar Propuestas Técnicas se requiere: Que los criterios I, II y III hayan obtenido un valor de aceptabilidad relativa de ALTO; y Que los criterios IV, V y VI hayan obtenido por lo menos un valor de aceptabilidad relativa de MEDIO. 22 X.4 Invitación a la presentación de propuestas 055. Las Entidades Proponentes cuyos Perfiles hayan sido seleccionados, serán invitadas mediante oficio a pasar a la siguiente etapa, consistente en la preparación y presentación de las Propuestas Técnica y Financiera del subproyecto. Tabla 2: Criterios de Selección de los Perfiles de Subproyectos de Servicios de Extensión CRITERIOS / DEFINICIÓN I. Identificación del problema central y su solución El problema está adecuadamente caracterizado. El análisis de causalidad entre el problema identificado y los servicios de extensión a proveer, refleja una estrategia coherente cuyos resultados contribuirán a la solución del problema. El objetivo general es claro y constituye una solución al problema identificado. II. Rentabilidad y Sostenibilidad En su justificación, el perfil revela que el producto a ser desarrollado por el subproyecto (el bien mejorado) y la estrategia para la producción y comercialización del mismo, representan una oportunidad de negocio: se puede esperar que el producto será rentable y permitirá una articulación al mercado ventajosa para los productores. III. Mérito técnico y científico El subproyecto es innovador. La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados. Los resultados del proceso de transferencia de tecnología (del subproyecto de servicios de extensión) son sólidos y reproducibles sobre una población objetivo adecuadamente identificada (clientes potenciales). IV. Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios El subproyecto contribuirá con el fortalecimiento de los productores organizados en su capacidad de contratación de servicios; y con la generación de capacidades por parte de la entidad operadora para la provisión de servicios de calidad y de manera sostenible El perfil revela que existirá un Cofinanciamiento monetario por parte de los clientes de los servicios; y, eventualmente, por parte de las entidades operadoras de servicios y las entidades colaboradoras, para cubrir el costo de los servicios de extensión. V. Fortalezas de la alianza estratégica La alianza estratégica que se constituiría para la ejecución del subproyecto tiene fortalezas en términos de experiencia, capacidad de gestión, recursos humanos (especialmente en cuanto al equipo técnico encargado de la conducción del subproyecto), recursos físicos/infraestructura y socios estratégicos, pertinentes para la ejecución del subproyecto. La organización de productores cumple un rol protagónico en la conducción de la alianza estratégica y la ejecución del subproyecto. La alianza estratégica genera sinergias que constituyen una base adecuada para el cumplimiento del objetivo general del subproyecto. VI. Concordancia con los Lineamientos de Carácter General y los Temas Aceptabilidad relativa ALTO ALTO ALTO >=MEDIO >=MEDIO >=MEDIO 23 XI. Prioritarios de INCAGRO para el FTA El perfil incorpora en su formulación los Lineamientos de Carácter General de INCAGRO; y, eventualmente, los Temas Prioritarios para los concursos del FTA9. ETAPA 2: PROPUESTAS XI. 1 Acreditación y Presentación de Propuestas 056. La Entidad Proponente deberá presentar la documentación e información solicitada en estas Bases en idioma español y en tres (03) sobres cerrados. En el Sobre Nº 1 se incluirá la Acreditación de la Entidad Proponente, en el Sobre Nº 2 se incluirá la Propuesta Técnica, y en el Sobre Nº 3 se incluirá la Propuesta Financiera. Los Sobres Nº 1 y 2 serán abiertos en Acto Público y en presencia de Notario. El Sobre Nº 3 sólo será abierto si las propuestas pasan a la etapa de Negociación. Los contenidos precisos de cada sobre serán detallados a continuación. 057. Los tres sobres deberán estar adecuadamente cerrados y serán incorporados en un único sobre final que los contenga. Este sobre sólo será recibido a través de las agencias provinciales de SERPOST, a nivel nacional, vía correo certificado. No se recibirán sobres en las oficinas de INCAGRO; y ninguna otra institución pública ni privada está autorizada a recibir los sobres. El sobre, entregado en las agencias de SERPOST, deberá ser dirigido a: SEÑORES: MINISTERIO DE AGRICULTURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA – INCAGRO) CASILLA POSTAL Nº 18-0713 LIMA 18- PERÚ Indicando, además: a. PROPUESTA DE SUBPROYECTO DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN b. CONCURSO Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO DE ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA c. REMITENTE: NOMBRE DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y DIRECCIÓN d. TÍTULO DEL SUBPROYECTO CONTENIDO DEL SOBRE Nº 1: Acreditación de la Entidad Proponente 058. Para ser calificado por INCAGRO como Entidad Proponente en la etapa de Propuestas, la entidad deberá cumplir con la acreditación completa solicitada como contenido del Sobre N° 1. Esta documentación se detalla a continuación y deberá presentarse debidamente foliada (numerada correlativamente a partir del número 1): 1. Acta de la Asamblea para la Aprobación de la Propuesta, según Anexo 07. 2. Contrato de Asociación en Participación de las Entidades que conforman la Alianza Estratégica, según el modelo del Anexo 08, con firma legalizada notarialmente. 3. Carta de presentación de la Entidad Proponente, según Anexo 09, con firma legalizada notarialmente. 4. Declaración Jurada de la Entidad Proponente, de no estar impedida de contratar con el Estado y de sometimiento a las Bases del concurso, según modelo del Anexo 10. 9 Los Lineamientos de Carácter General de INCAGRO se encuentran en el Capítulo VII.1 de las Bases. Los Temas Prioritarios para los concursos del FTA se encuentran en el Capítulo VII.2 de las Bases 24 5. Declaración Jurada de No Registrar Antecedentes Penales, según el modelo del Anexo 11. 6. Copia simple del documento que acredite la personería jurídica de la Entidad Proponente (copia del Estatuto o documento expedido por Registros Públicos; o en el caso que la entidad haya sido creada por ley, la copia de la referida norma de creación). Esto deberá ser presentado sólo en el caso en que se haya producido algún cambio en los documentos de acreditación de la entidad proponente presentados en la etapa de Perfil. 7. Copia simple del RUC de la Entidad Proponente vigente y activo a la fecha. Esto deberá ser presentado sólo en el caso en que se haya producido algún cambio en los documentos de acreditación de la entidad proponente presentados en la etapa de Perfil. 8. Vigencia de poderes del Representante Legal expedida por el Registro Público. 059. La documentación solicitada se debe presentar en ORIGINAL y tres (3) COPIAS, empleándose el método de encuadernación más conveniente que garantice la seguridad de la información presentada en cada juego. Asimismo, en cada juego se deberá señalar claramente “ORIGINAL” o “COPIA”, según corresponda. El incumplimiento de la documentación completa solicitada en el sobre, será causal de eliminación de la propuesta. 060. Sobre el Acta de la Asamblea para la Aprobación de la Propuesta: Antes de ser presentada al concurso, la Propuesta deberá ser aprobada por los productores clientes de los servicios y por los demás miembros de la Alianza Estratégica. Para ello, se deberá convocar a una Asamblea, en la cual estarán presentes los representantes de las organizaciones de productores clientes de los servicios, de la entidad operadora de servicios, y de la(s) entidad(es) colaboradora(s); quienes suscribirán un Acta cuyo contenido se precisa posteriormente. Si en el subproyecto se considera la participación de organizaciones de productores ubicadas en distintos ámbitos geográficos, cuya distancia dificulte la reunión de todos los productores clientes, la Asamblea deberá realizarse en el local de cualquiera de las organizaciones de productores participantes y nombrarse representantes de las demás organizaciones de productores clientes de los servicios, a quienes se les delegará la responsabilidad de aprobar la propuesta. INCAGRO exige la presentación del Acta de la Asamblea para la Aprobación de la Propuesta, la cual deberá ser elaborada de acuerdo con el formato presentado en el Anexo 07. Algunos de los elementos más importantes que serán incorporados en esta Acta son los siguientes: a) Fecha y lugar en el cual se efectuó la asamblea para la aprobación de la Propuesta. b) Lista de las entidades y representantes de las mismas, que estuvieron presentes en la asamblea: Organizaciones de productores clientes de los servicios; Operador del servicio; Entidades colaboradoras. c) Padrón de productores clientes de los servicios, en el que se deberá indicar, para cada uno de los productores que participarán en el subproyecto, que se beneficiarán del mismo y que contribuirán con dinero en efectivo para el cofinanciamiento correspondiente a la Entidad Demandante: nombre, apellido, número de DNI, aporte en efectivo para el cofinanciamiento y firma. Adicionalmente se deberá señalar cuáles de estos productores estuvieron presentes en la Asamblea para la Aprobación del Perfil. Nota: Los productores elegirán la forma en que harán efectivo el cofinanciamiento monetario que les corresponde como clientes de los servicios (por lo menos 15% de la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento), lo cual será explicado en el documento de Propuesta (Estrategia de Cofinanciamiento). En este Acta se debe consignar la cifra que le corresponderá aportar a cada uno de los clientes. d) Conformidad de los miembros de la Alianza Estratégica con los siguientes elementos de la Propuesta: Plan de Negocios, Marco Lógico (Plan de Servicios de Extensión), Equipo Técnico Profesional, Propuesta Financiera y Estrategia de Cofinanciamiento para cubrir el costo del subproyecto. 25 Asimismo, en la mencionada Asamblea deberá suscribirse el Contrato de Asociación en Participación (ver Anexo 08). En dicho contrato, las entidades miembros de la Alianza Estratégica formalizan los compromisos para con las demás y para con el subproyecto. Asimismo, se precisa o ratifica a las entidades que conformarán la Alianza Estratégica, respecto a lo señalado en la Declaración Jurada de Participación de Entidades, considerando que no deberá haber cambios con relación a ésta, a menos que representen una mejora en la conformación de la Alianza y estén debidamente justificados. En el Contrato de Asociación en Participación también se precisa o ratifica a quienes asumirán la representación de las entidades miembros de la Alianza, así como a quienes asumirán los siguientes roles: Representante Legal de la Entidad Proponente o Ejecutora, Coordinador General del subproyecto y Responsable Técnico del subproyecto. CONTENIDO DEL SOBRE Nº 2: Propuesta Técnica 061. El Sobre Nº 2 deberá contener la Propuesta Técnica, tanto en su versión impresa como en su versión electrónica (disquete). La Propuesta Técnica deberá ser elaborada de acuerdo al Formato y Guía presentados en el Anexo 12, haciendo uso de la plantilla en disquete que INCAGRO elaborará y respetando las pautas de extensión que allí se establecerán. INCAGRO hará llegar oportunamente la referida plantilla a las entidades cuyos perfiles sean seleccionados. INCAGRO no aceptará propuestas técnicas que no cumplan con el formato y pautas de extensión establecidos en la plantilla electrónica. 062. La impresión del contenido de la plantilla electrónica constituye la versión impresa de la propuesta. Esta impresión deberá realizarse en papel blanco tamaño A4, sin sellos, membretes ni logotipos que identifiquen a la Entidad Proponente. La propuesta impresa deberá ser presentada debidamente foliada (numerada correlativamente a partir del número 1). 063. El disquete que contenga el archivo electrónico de la propuesta técnica deberá ser presentado conjuntamente con la versión impresa de la misma, como parte del contenido del Sobre Nº 2. 064. También deberá ser presentada como parte del contenido del Sobre Nº 2 la información relacionada a la Evaluación Económica y Financiera del Plan de Negocios del subproyecto, tanto en su versión impresa como en su versión electrónica (disquete). En cuanto a la versión electrónica, cabe precisar que ésta se refiere a las hojas de cálculo Excel en las que se presenta la información y se desarrollan los cálculos relacionados a la Evaluación Económica y Financiera del Plan de Negocios del subproyecto. Mayores detalles sobre los elementos de la Evaluación Económica y Financiera del Plan de Negocios, cuya presentación será de carácter obligatorio, serán desarrollados en la Guía para la elaboración de propuestas (Anexo 12). 065. Tanto la documentación impresa como los dos disquetes que constituyen el contenido del Sobre Nº 2, deberán ser presentados en ORIGINAL y tres (3) COPIAS, señalando claramente en cada juego “ORIGINAL” o “COPIA”, según corresponda, y empleándose el método de encuadernación más conveniente que garantice la seguridad de la información presentada. Toda la documentación del Sobre Nº 2 se debe presentar sin sellos, membretes ni logotipos que identifiquen a la entidad proponente. El incumplimiento de la documentación completa solicitada en el sobre, será causal de eliminación de la propuesta. CONTENIDO DEL SOBRE Nº 3: Propuesta Financiera 066. El Sobre Nº 3 deberá contener la Propuesta Financiera, tanto en su versión impresa como en su versión electrónica (disquete). La Propuesta Financiera deberá ser elaborada de acuerdo al Formato y Guía presentados en el Anexo 13. El referido formato deberá ser elaborado en hojas de cálculo Excel, lo cual constituye la versión electrónica de la propuesta financiera. INCAGRO no aceptará propuestas financieras que no cumplan con las pautas establecidas en los referidos Formato y Guía, o que no sean elaboradas en hojas de cálculo Excel. 26 067. La propuesta impresa deberá ser presentada en papel blanco tamaño A4, sin sellos, membretes ni logotipos que identifiquen a la Entidad Proponente, y además deberá estar debidamente foliada (numerada correlativamente a partir del número 1). 068. El disquete que contenga el archivo electrónico de la propuesta financiera (las hojas de cálculo Excel en las que se desarrollará el Formato que se presenta en el Anexo 13) deberá ser presentado conjuntamente con la versión impresa de la misma, como parte del contenido del Sobre Nº 3. 069. Tanto la documentación impresa como el disquete que constituyen el contenido del Sobre Nº 3, deberán ser presentados en ORIGINAL y tres (3) COPIAS, señalando claramente en cada juego “ORIGINAL” o “COPIA”, según corresponda, y empleándose el método de encuadernación más conveniente que garantice la seguridad de la información presentada. Toda la documentación del Sobre N° 3 se debe presentar sin sellos, membretes ni logotipos que identifiquen a la entidad proponente. El incumplimiento de la documentación completa solicitada en el sobre, será causal de eliminación de la propuesta. 070. Todas las Entidades Proponentes cuyas Propuestas no resulten favorecidas con la Adjudicación de Recursos del Fondo de Tecnología Agraria, podrán solicitar la devolución de las mismas dentro de los treinta días útiles siguientes a la publicación del orden de mérito técnico de las propuestas; en caso contrario serán incineradas. XI.2 Evaluación Técnica de las Propuestas 071. Únicamente las propuestas presentadas por Entidades Proponentes que hayan cumplido con los requisitos de acreditación y presentación (Capítulo XI.1) serán evaluadas por un Panel de Evaluación Técnica (PET). El PET estará conformado por especialistas nacionales e internacionales de reconocida trayectoria y experiencia en evaluación de proyectos de Servicios de Extensión, cuyas áreas temáticas guardarán relación con el enfoque propuesto en el proceso de evaluación y con los temas abordados por las propuestas. 072. Los criterios y subcriterios para la evaluación de propuestas de Servicios de Extensión se presentan en la Tabla 3. Con la finalidad de asegurar una evaluación rigurosa de las propuestas, INCAGRO ha establecido un proceso de evaluación en dos fases que se describe a continuación. FASES Y CRITERIOS EN LA EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS Primera Fase de Evaluación 073. La primera fase es eliminatoria, y consiste en la evaluación de los criterios de “Rentabilidad y Sostenibilidad” y “Estructura y Contenido” (Criterios Nº 1 y Nº 2 de la Tabla 3). Para ello, se analizan fundamentalmente el Plan de Negocios que sustenta el subproyecto y el Marco Lógico (Plan de Servicios de Extensión), respectivamente. 074. Cada uno de los subcriterios correspondientes a los criterios presentados en la Tabla 3 será calificado entre 0 y 20 puntos. Estimando el promedio simple de la nota de los subcriterios que componen cada criterio, se obtiene la nota de dichos criterios, proceso que se realiza para la calificación realizada por cada evaluador. Luego, la nota final de cada criterio se obtiene estimando el promedio simple de las notas propuestas por los evaluadores. 075. Para que las propuestas puedan superar la primera fase de evaluación y pasar a la segunda fase, deberán obtener una nota promedio igual o mayor a trece (13) puntos, tanto en el criterio de “Rentabilidad y Sostenibilidad” (Plan de Negocios), como en el criterio de “Estructura y Contenido” (Marco Lógico). 27 076. Las notas que obtengan las propuestas en los criterios Nº 1 y Nº 2 servirán no sólo para determinar si pasan o no a la segunda fase, sino que contarán para la determinación de la nota global de las mismas. La nota global de las propuestas se obtiene sumando los resultados de la multiplicación del promedio de cada criterio por su respectivo factor de ponderación. Sobre la base de esta nota global se obtiene el Orden de Mérito Técnico, ordenando las propuestas en forma descendente (de mayor a menor nota). 077. Es importante mencionar que quedarán excluidas del Orden de Mérito Técnico aquellas propuestas que sean descalificadas en la primera fase de evaluación. La segunda fase de evaluación contiene otro conjunto de condiciones que también determinan la exclusión de propuestas del Orden de Mérito Técnico, como se verá a continuación. Tabla 3: Criterios y subcriterios de evaluación de la propuesta técnica de Servicios de Extensión, puntajes máximos y peso ponderado para la calificación final Criterios/Subcriterios 1. Rentabilidad y Sostenibilidad (Plan de Negocios) 1.1 Identificación de aspectos críticos en la producción y/o comercialización del bien a mejorar 1.2 Propuesta de manejo/solución de la problemática identificada 1.3 Reducción de riesgos 1.4 Rentabilidad (Evaluación Económica y Financiera) 2. Estructura y Contenido (Marco Lógico) 2.1 Importancia del Problema Identificado (naturaleza del problema, ámbito y población objetivo) 2.2 Coherencia entre el problema, los componentes (objetivos) y las actividades 2.3 Coherencia entre actividades y resultados esperados 3. Mérito Técnico y Científico 3.1 Originalidad de la propuesta 3.2 Consistencia metodológica y de instrumentos frente al problema identificado 3.3 Contribución a la solución del problema 3.4 Contribución al avance científico y técnico 3.5 Solidez de los resultados esperados del subproyecto y Replicabilidad de los mismos 4. Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios 4.1 Fortalecimiento de los productores organizados en su capacidad de contratación de Servicios 4.2 Capacidades que la entidad operadora adquirirá para la provisión de servicios de calidad y de manera sostenible 4.3 Contribución con la sostenibilidad de la provisión de los servicios en términos de la continuidad de la compra y venta de los mismos 4.4 Cofinanciamiento en efectivo de los Clientes del Servicio 4.5 Cofinanciamiento en efectivo de la Alianza Estratégica 5. Fortalezas de la Alianza Estratégica 5.1 Fortaleza de los miembros de la alianza estratégica en términos de: experiencia, capacidad de gestión, recursos humanos (especialmente en cuanto al equipo técnico encargado de la conducción del subproyecto), recursos físicos/infraestructura y socios estratégicos, pertinentes para la ejecución del subproyecto 5.2 Rol que cumple la organización de productores en la conducción de la alianza estratégica y la ejecución del subproyecto. 5.3 Sinergias que genera la alianza estratégica, que constituyen una base adecuada para el cumplimiento del objetivo general del subproyecto Nota Ponderación 0.20 0.15 0.15 0.15 0.20 28 6. Aspectos Sociales y Ambientales 6.1 Alcance social de la problemática identificada 6.2 Fortalecimiento organizacional 6.3 Conservación de los recursos naturales y medio ambiente 6.4 Promoción del empleo 6.5 Promoción de la Equidad: igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios y beneficios derivados de éstos 6.6 Promoción de la participación de las poblaciones indígenas (cuando corresponda) 6.7 Promoción de la equidad de género SUBTOTAL 7. Concordancia con los Temas Prioritarios de INCAGRO para el FTA10 NOTA GLOBAL 0.15 1.00 0.15 1.15 Segunda Fase de Evaluación 078. En la segunda fase de evaluación, se califican los criterios restantes de la Tabla 3, en los mismos términos en que se califican los primeros dos criterios (promedio simple de la nota de cada evaluador para cada criterio): Criterio Nº 3: Mérito Técnico y Científico Criterio Nº 4: Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios Criterio Nº 5: Fortalezas de la Alianza Estratégica Criterio Nº 6: Aspectos Sociales y Ambientales Criterio Nº 7: Concordancia con los Temas Prioritarios de INCAGRO para el FTA 079. Como se puede apreciar en la Tabla 3, en el caso del criterio Nº 7 de Concordancia con los Temas Prioritarios de INCAGRO para el FTA, dicha concordancia -debidamente argumentada- puede merecer una nota tal que represente un adicional de hasta 15% para la estimación de la nota global de la propuesta. 080. Con las notas de estos criterios (Nº 3 - Nº 7), añadidas a las notas de los criterios Nº 1 y Nº 2 obtenidas en la primera fase, se procede a la estimación de la nota global de cada propuesta. Sobre la base de las notas globales de cada propuesta se determina el Orden de Mérito Técnico para Subproyectos de Servicios de Extensión. 081. Las propuestas NO recomendadas para su inclusión en el Orden de Mérito Técnico serán las siguientes: Las que acumulen una nota global menor a trece (13) puntos. Las que, habiendo acumulado una nota global igual o mayor a trece (13) puntos, obtuvieron una nota menor a once (11) en cualquiera de los siguientes criterios: Nº 3, Nº 4, Nº 5 y Nº 6. XII. ETAPA 3: NEGOCIACIÓN CON EL COMITÉ ESPECIAL DE ADJUDICACIÓN 082. La negociación con el Comité Especial de Adjudicación de recursos del FTA se realiza con el fin de determinar qué subproyectos se harán acreedores a dichos recursos. El Comité Especial negociará con los representantes de las entidades proponentes cuyas propuestas estén incluidas en el Orden de Mérito Técnico para Subproyectos de Servicios de Extensión, siguiendo en estricto el mismo, hasta que se alcance el monto total sometido a concurso. 083. Una Alianza cuya propuesta haya calificado en el OMT y que contenga a una organización de productores y/o una entidad operadora que pertenezcan a otra Alianza cuya propuesta haya calificado en el OMT en un puesto superior, no podrá ser convocada a negociación. 10 Los Temas Prioritarios para los concursos del FTA se encuentran en el Capítulo VII.2 de las Bases 29 084. Además del representante legal de la entidad proponente (entidad demandante o entidad operadora), en la negociación con el Comité Especial de Adjudicación deberá estar presentes los representantes de las demás entidades miembros de la Alianza (operadora o demandante, según corresponda; y colaboradora[s]). 085. En la negociación con el Comité Especial de Adjudicación se discuten tanto la propuesta técnica como financiera, y se abordan los siguientes aspectos: Incorporación de las recomendaciones formuladas por los miembros del Panel Técnico de Evaluación Incorporación de las recomendaciones formuladas por el equipo técnico de INCAGRO Justificación de la Propuesta Financiera, evaluando su relación con las Actividades y Metas del subproyecto 086. Para la evaluación de la justificación de la propuesta financiera se revisa el sustento de ésta con relación al Marco Lógico, ya que es el costeo de las actividades del Marco Lógico el que determina el presupuesto del subproyecto. Asimismo, se revisan las partidas, montos y porcentaje de cofinanciamiento solicitados a INCAGRO. Igualmente, se considerará el grado de cumplimiento de los requisitos de cofinanciamiento por parte de la Alianza Estratégica, los productores clientes, y los demás miembros de la Alianza. 087. Los acuerdos tomados en la negociación se concretarán en Actas de obligatorio cumplimiento. En caso contrario, la entidad proponente será descalificada y el Comité Especial de Adjudicación pasará a negociar con la entidad proponente cuya propuesta haya ocupado el puesto subsiguiente en el Orden de Mérito Técnico y que aún no haya participado en la negociación con el Comité Especial de Adjudicación. 088. Actualización del Contrato de Asociación en Participación: Uno de los acuerdos que, en todos los casos, será incorporado en el Acta de la sesión de negociación estará referido a que los miembros de la Alianza Estratégica se comprometerán a realizar una Asamblea para la Actualización del Contrato de Asociación en Participación. Esta actualización será necesaria precisamente debido a los temas que se abordan en la sesión de negociación. En especial, se actualizará la información referida a la parte del presupuesto que será cofinanciada por INCAGRO y los miembros de la Alianza Estratégica (suma de partidas sujetas de cofinanciamiento). La referida Asamblea deberá ser realizada con las mismas características que las Asambleas para la Aprobación de Perfiles y Propuestas. XIII. ETAPA 4: DECLARATORIA DE VIABILIDAD DE LOS SUBPROYECTOS 089. Culminada la negociación con las entidades proponentes cuyas propuestas estén incluidas en el Orden de Mérito Técnico, en los términos señalados en el Capítulo XII, INCAGRO procederá a declarar la viabilidad de cada uno de los subproyectos. 090. La viabilidad de cada uno de los subproyectos negociados y cuyas Propuestas Técnicas y Financieras hayan sido aprobadas por el Comité Especial de Adjudicación en función de los acuerdos establecidos en las Actas de la negociación, se hará garantizando el cumplimiento de los requisitos mínimos de “Perfil” solicitados por el Sistema Nacional de Inversión pública (SNIP) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). 091. Una vez que los “Perfiles”-SNIP de cada uno de los subproyectos declarados viables hayan sido registrados en línea en el SNIP, se procederá a la adjudicación de recursos del FTA. XIV. ETAPA 5: ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FTA 092. Los recursos del FTA serán adjudicados a las entidades proponentes que cumplan con los acuerdos establecidos en el Acta suscrita en la sesión de negociación con el Comité Especial de 30 Adjudicación. Los resultados finales de la Adjudicación se darán a conocer en acto público con la presencia de un Notario, para luego ser publicados en la página Web de INCAGRO. 093. La Entidad Proponente a la que se adjudiquen recursos deberá presentar, en un plazo no mayor a los diez (10) días calendarios después de notificada la adjudicación, una Carta Fianza o Cheque de Gerencia por el equivalente al cinco por ciento (5%) del monto del primer desembolso trimestral de INCAGRO, presentado en el Cuadro de Proyección de los Desembolsos, según Periodos asociados a pasos críticos, por Fuente de Recurso, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO, que está contenido en la Propuesta Técnica (Ítem 26.7) y la Propuesta Financiera (Formato 13.8), monto que será entregado en calidad de “adelanto” (Ver Contrato de Adjudicación). La Carta Fianza o Cheque de Gerencia es garantía de fiel cumplimiento del Contrato, y deberá tener vigencia por el plazo del desembolso. En caso de incumplimiento de la presentación de la Carta Fianza o Cheque de Gerencia, la entidad proponente será descalificada y el Comité Especial de Adjudicación pasará a negociar con la entidad proponente cuya propuesta haya ocupado el puesto subsiguiente en el Orden de Mérito Técnico y que aún no haya participado en la negociación con el Comité. XV. ETAPA 6: SOBRE EL CONTRATO DE ADJUDICACIÓN 094. Una vez notificada la adjudicación, y de no existir impedimento, se procederá a formular y suscribir el Contrato de Adjudicación (Ver texto del Contrato en el Anexo 14), dentro de un plazo máximo de diez (10) días calendarios contados a partir de la fecha de entrega de la Carta Fianza o Cheque de Gerencia, estableciéndose una obligación contractual que comprometa y obligue legalmente a las partes a su fiel cumplimiento. La firma del Contrato se efectuará entre el Director Ejecutivo de INCAGRO y el Representante Legal de la Entidad Proponente. Si la Entidad Proponente no se presentara para la firma del Contrato, perderá la adjudicación y se ejecutará la Carta Fianza o Cheque de Gerencia. En este caso, el Comité Especial de Adjudicación pasará a negociar con la entidad proponente cuya propuesta haya ocupado el puesto subsiguiente en el Orden de Mérito Técnico y que aún no haya participado en la negociación con el Comité. 095. Propiedad Intelectual: Los conocimientos, métodos, herramientas, servicios, bienes (incluyendo insumos, tecnologías, medios informáticos, medios de capacitación y de otra índole) que se generen con las acciones de los subproyectos del FTA se sujetarán a los dispositivos legales vigentes en el país, a los acuerdos y convenios internacionales suscritos por el Perú, y a los acuerdos específicos que se suscriban en los Contratos de Adjudicación. 096. Fechas de inicio y finalización de actividades: La fecha de inicio formal y contractual de las actividades es la que corresponde al primer desembolso de INCAGRO. Las actividades deberán ser concluidas en el plazo establecido en el Contrato. Por razones fundadas, INCAGRO autorizará la prórroga de la fecha de finalización hasta un plazo máximo de tres (03) meses. INCAGRO declarará el abandono del subproyecto si las actividades no se concluyeron dentro del plazo establecido. XVI. CAPACITACIÓN PARA LA PREPARACIÓN DE PERFILES 097. INCAGRO establecerá un plan de actividades orientado a mejorar la calidad de los perfiles y dirigido a todos los interesados. Para ello, se realizarán talleres de capacitación para la elaboración de perfiles, cuyas características, fechas y lugares de ejecución serán comunicados en la página web de INCAGRO y a través de sus diferentes oficinas. XVII. CAPACITACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS 098. Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad de las propuestas, INCAGRO ha programado el desarrollo de talleres en los que se abordarán temas relevantes para su preparación. Las características, fechas y lugares de ejecución de los referidos talleres serán comunicados en la página web de INCAGRO y a través de sus diferentes oficinas. Esta información se hará llegar de manera oportuna a las entidades proponentes cuyos perfiles sean seleccionados. 31 XVIII. SOBRE EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL SUBPROYECTO 099. Los subproyectos estarán sujetos a un proceso de seguimiento y evaluación (S&E) por parte de la Unidad de Políticas, Seguimiento y Evaluación (UPSE) de INCAGRO. Este proceso busca verificar el cumplimiento de actividades y metas, así como evaluar el logro de los resultados y objetivos planteados tanto en el Plan de Negocios como en el Marco Lógico (Plan de Servicios de Extensión). Oportunamente, INCAGRO entregará a las entidades ejecutoras el Manual Operativo de Subproyectos, que además estará incluido como Anexo del Contrato de Adjudicación, indicando la periodicidad y características de este proceso. 100. Siendo los objetivos del S&E verificar y asegurar el cumplimiento de las condiciones del Contrato de Adjudicación de manera compartida y participativa, así como garantizar de manera permanente la calidad técnica de los servicios y de los métodos en desarrollo, resulta importante involucrar en actividades relacionadas a estos objetivos a los miembros de la Alianza Estratégica, especialmente al equipo técnico responsable de la ejecución directa de la propuesta (entidad operadora) y a los clientes del servicio. 101. Las actividades relacionadas al proceso de S&E deberán ser incorporadas en un componente denominado “Seguimiento y Evaluación” y estarán referidas a las acciones a desarrollar por parte de los productores clientes del servicios, el equipo técnico y eventualmente los expertos que se contraten, con el fin de alcanzar los objetivos que se detallen en el Manual Operativo de Subproyectos y aquellos que establezcan las propias Alianzas respecto a este tema. Para hacer efectivo el logro de las actividades y objetivos descritos, la entidad proponente deberá considerar al momento de elaborar su propuesta financiera los costos de seguimiento y evaluación del subproyecto que resulten de la ejecución de dichas actividades. XIX. SOBRE LAS OBLIGACIONES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA ENTIDAD EJECUTORA 102. Las obligaciones, funciones y responsabilidades de la Entidad Ejecutora, así como las de INCAGRO, se encuentran detalladas en el Anexo 14 de estas Bases (Modelo de contrato de adjudicación de recursos del Fondo de Tecnología Agraria para la ejecución del Subproyecto).█ 32 ANEXOS 33 ANEXO 01 - AVISO DE CONVOCATORIA Y CALENDARIO ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA – FTA MINISTERIO DE AGRICULTURA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA – INCAGRO RUC Nº 20501508102 AV. PABLO CARRIQUIRY Nº 660, SAN ISIDRO, LIMA11 CONCURSO Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO PARA SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN I. OBJETO DEL PROCESO Evaluar y seleccionar subproyectos de Servicios de Extensión para la asignación de recursos del FTA. II. VALOR REFERENCIAL Los subproyectos tendrán un cofinanciamiento máximo de INCAGRO de hasta ciento cuarenta y dos mil seiscientos veinticinco y 00/100 nuevos soles (S/. 142,625.00). III. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Recursos del Acuerdo de Préstamo No. 72850-PE del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento. IV. AMBITO DE LA CONVOCATORIA El ámbito de convocatoria del concurso está conformado por los siguientes departamentos, pertenecientes a las Unidades Descentralizadas (UD) I, II, III, V y VII de INCAGRO: i) ii) iii) iv) v) vi) UD I: Tumbes, Piura, Lambayeque UD II: La Libertad, Ancash, Cajamarca UD III: solamente los departamentos de Ica y Huancavelica UD V: Huanuco, Pasco, Junín UD VII: Amazonas, San Martín Departamento de Lima V. FECHA DE INICIO DE LOS CONCURSOS 17 de Abril de 2005 VI. BASES 1. 11 Lugares de venta directa de Bases: a. Oficina sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry Nº 660, San Isidro, Lima. Teléfonos: (01) 221-2042, 221-2614, 421-2186; Fax: (01) 221-1725. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) b. Oficina de la UD I de INCAGRO, Av. Prócer Merino 260 Of.101–“A”. Urb. Clarke, Piura, Piura. Teléfono: (073) 30-9171; Telefax: (073) 30-6567. c. Oficina de la UD V de INCAGRO, Jirón Nemesio Raez Nº 1970. El Tambo, Huancayo, Junín. Teléfono: (064) 24-4715; Telefax: (064) 25-1322. En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente. 34 d. Oficina de la UD VII de INCAGRO, Jirón Alegría Arias de Morey 153, Tarapoto, San Martín. Teléfono: (042) 52-4595; Telefax: (042) 52-2554 2. Horarios de atención en las Oficinas de INCAGRO: De 09:00 a 13:00 horas y de 14:30 a 17:00 horas, de lunes a viernes. 3. Compra de Bases por servicio postal: Depositar S/. 35.00 (trenticinco Nuevos Soles) en la Cuenta N° 00-000-293709 INCAGRO-RDRDS 195-2001-EF del Banco de la Nación (en Nuevos Soles) indicando el nombre completo y teléfono del adquiriente, o la Razón Social y dirección de la Entidad adquiriente, y enviar la boleta de deposito adjuntando los siguientes datos al fax N° (01) 221-1725: De la persona natural adquiriente Número y tipo de concurso Referencia DNI o RUC Teléfono del adquiriente Correo electrónico Dirección para envío de Bases 4. De la persona jurídica adquiriente Número y tipo de concurso Referencia RUC Teléfono del adquiriente Correo electrónico Dirección para envío de Bases Costo (incluido IGV) S/. 25.00 (veinticinco Nuevos Soles), en la Oficinas de INCAGRO. S/. 35.00 (trenticinco Nuevos Soles incluido el servicio de correo), por servicio postal. VII. 1. 2. 3. 4. 5. DE LOS PERFILES Y PROPUESTAS Consultas y observaciones a las Bases, referidas a perfiles y propuestas: Únicamente por correo electrónico, indicando el número y tipo de concurso, dirigidas a: [email protected]; con copia a: [email protected] , [email protected] Absolución de consultas e Integración de las Bases referida a perfiles y propuestas: En la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Presentación de perfiles y propuestas: Los sobres se recibirán únicamente en las agencias provinciales de SERPOST a nivel nacional, de acuerdo a la siguiente asignación de Casillas Postales: Concurso FTA N° 001-2005-PIEA-INCAGRO, Casilla Postal N° 18-0713 Apertura de sobres de perfiles y propuestas: Oficina Sede de INCAGRO, sito en Av. Pablo Carriquiry N° 660 – San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) Información adicional: http://www.incagro.gob.pe 35 CALENDARIO 1. Convocatoria: 2. Plazo de venta de Bases: 3. Plazo para la presentación de consultas y observaciones a los Perfiles: 4. Fecha de absolución de consultas y observaciones a los Perfiles: 5. Fecha de integración de las Bases referida a los Perfiles: 6. Fecha de presentación de Perfiles: 7. Fecha de apertura del Sobre de Perfiles (en presencia de Notario Público): 8. Fecha de publicación de resultados de la selección de Perfiles: 9. Plazo para la presentación de consultas y observaciones a las Propuestas: 10. Fecha de absolución de consultas y observaciones a las Propuestas: 11. Fecha de integración de las Bases referida a las Propuestas: 12. Fecha de presentación de Propuestas: 13. Fecha de apertura de Sobres 1 y 2 de Propuestas (en presencia de Notario Público): 14. Fecha de publicación de resultados del Orden de Merito Técnico de las Propuestas: 15. Fecha de negociación de propuestas: 16. Plazo para la regularización de documentos, y la presentación de las propuestas técnica y financiera reformuladas: 17. Fecha de adjudicación de recursos del FTA: 18. Plazo para la firma de contratos: 17 de abril de 2005 Del 17 de abril al 31 de mayo de 2005 Hasta el 8 de mayo de 2005 El 11 de mayo de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe El 12 de mayo de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 31 de mayo de 2005 El 8 de junio de 2005 a las 10:00 a.m., en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry Nº 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) El 22 de junio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 14 de julio de 2005 El 18 de julio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe El 19 de julio de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Hasta el 22 de agosto de 2005 El 29 de agosto de 2005 a las 10:00 a.m., en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry Nº 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) El 12 de setiembre de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Del 19 al 30 de setiembre de 2005, en la Oficina Sede de INCAGRO, Av. Pablo Carriquiry N° 660, San Isidro, Lima. (Nota: En caso de cambio domiciliario se comunicará oportunamente) Del 26 de setiembre al 7 de octubre de 2005, según día de la negociación El 14 de octubre de 2005, en la página Web de INCAGRO: http://www.incagro.gob.pe Del 28 de setiembre al 21 de octubre de 2005 36 ANEXOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PERFILES 37 ANEXO 02 - ACTA DE LA ASAMBLEA DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LA APROBACIÓN DEL PERFIL Los representantes de las siguientes entidades miembros de la Alianza Estratégica para la ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “________________________”: _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad demandante); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad operadora); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad colaboradora); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (otro); reunidos en Asamblea, en ____, el día ___, del mes de ____ de 2005, declaramos lo siguiente: a. Que nos hemos asociado libremente y de común acuerdo para la conformación de la Alianza Estratégica para la ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “_______________________” b. Que el perfil que presentamos a INCAGRO es resultado del trabajo realizado por los miembros de la Alianza Estratégica, contando con la activa participación de los productores clientes de los servicios c. Que estamos de acuerdo con la decisión sobre el liderazgo de la Alianza Estratégica, el cual será asumido por la: Entidad Demandante/Entidad Operadora (detallar) d. Que estamos de acuerdo con el problema central identificado, así como con los objetivos, metodología y resultados esperados de los servicios de extensión que serán provistos gracias al subproyecto e. Que hemos elaborado conjuntamente el presupuesto del subproyecto y estamos conformes con el mismo. f. Que estamos de acuerdo con el monto solicitado a INCAGRO; así como con la forma en que los productores clientes de los servicios contribuirán con el aporte de dinero para cubrir el costo de las actividades del subproyecto (pago de los servicios), y la forma en que las entidades operadora y colaboradora contribuirán para cubrir dicho costo. (Estrategia de Cofinanciamiento) Nombre y firma de los representantes de las entidades miembros de la Alianza Estratégica Padrón de productores clientes de los servicios: Nombre, apellido, número de DNI, aporte en efectivo para el cofinanciamiento y firma, de cada uno de los productores que participarán en el subproyecto, que se beneficiarán del mismo y que contribuirán con dinero en efectivo para el cofinanciamiento correspondiente a la Entidad Demandante. Señalar cuáles de estos productores estuvieron presentes en la Asamblea para la Aprobación del Perfil. 38 ANEXO 03 - DECLARACIÓN JURADA DE PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES (LEY Nº 25035) Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA MINISTERIO DE AGRICULTURA AV. PABLO CARRIQUIRY 660 -SAN ISIDRO LIMA 27- PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO De conformidad con lo establecido en las Bases del Concurso de la referencia, declaramos bajo juramento: a. Que, los abajo firmantes, aceptamos y nos comprometemos a suscribir un contrato de Asociación en Participación, de acuerdo a lo establecido en las Bases del Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO, dentro del marco de lo dispuesto en los artículos 440° y siguientes de la Ley General de Sociedades. b. Que el liderazgo de la Alianza Estratégica será asumido por la Entidad Demandante/Operadora de Servicios (señalar): __________________, la misma que asumirá el rol de Entidad Proponente c. Que el Representante Legal de Entidad Proponente será la siguiente persona: ________________ d. Que el Coordinador General del Subproyecto será la siguiente persona: ________________, quien pertenece a la Entidad Proponente e. Que el Responsable Técnico del Subproyecto será la siguiente persona: _________________, quien es a su vez el líder del Equipo Técnico que conducirá la ejecución del subproyecto y pertenece a la Entidad Operadora Atentamente, _____________________________________ Nombres y Apellidos del Representante Legal Firma y Sello (Para cada entidad miembro de la Alianza Estratégica) ____________________ Legalización Notarial (Para cada entidad miembro de la Alianza Estratégica) 39 ANEXO 04 - MODELO DE CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD PROPONENTE Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA – INCAGRO) MINISTERIO DE AGRICULTURA AV. PABLO CARRIQUIRY 660 -SAN ISIDRO LIMA 27- PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO Estimados Señores: Por medio de la presente, hacemos llegar a ustedes el Perfil del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “_______________________”, correspondiente al proceso de la referencia y manifestamos que el Señor _____________________ identificado con DNI Nº (o CE Nº) ____________ está autorizado a representarnos ante el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola (INCAGRO), en el acto de apertura de sobres correspondientes. Atentamente, ___________________________________________________ Firma y Sello del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________________________________________________ Nombres y apellidos del Representante Legal de la Entidad Proponente __________________ Legalización Notarial Razón Social de la Entidad Proponente: ________________________________________________ Domicilio Legal de la Entidad Proponente: ______________________________________________ Número de RUC de la Entidad Proponente: _____________________________________________ Nombres y Apellidos del Representante Legal: ___________________________________________ L.E. / D.N.I. / C.E.: _________________________________________________________________ 40 ANEXO 05 - DECLARACIÓN JURADA DE LA ENTIDAD PROPONENTE DE NO ESTAR IMPEDIDA DE CONTRATAR CON EL ESTADO Y DE SOMETIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LAS BASES DEL CONCURSO (LEY Nº 25035) Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA - INCAGRO) MINISTERIO DE AGRICULTURA AVENIDA PABLO CARRIQUIRY 660, SAN ISIDRO, LIMA 27- PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO Estimados Señores: De conformidad con lo establecido en las Bases del Concurso de la referencia, declaramos bajo juramento: 1. Que no tenemos impedimento para participar en el proceso de selección ni para contratar con el Estado. 2. Que conocemos, aceptamos y nos sometemos a las condiciones, procedimientos y normas del proceso de selección, establecidas en las Bases del Concurso de la referencia. 3. Que somos responsables de la veracidad de los documentos e información que presentamos para efectos del proceso. 4. Que nos comprometemos a mantener los términos de nuestra propuesta, durante el proceso de selección y a suscribir el contrato en caso de resultar favorecido con la Buena Pro. Atentamente, ___________________________________________________ Firma y Sello del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________________________________________________ Nombres y apellidos del Representante Legal de la Entidad Proponente ________________ Legalización Notarial 41 ANEXO 06 - FORMATO Y GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PERFILES DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN 42 FORMATO DE PERFIL DE SUBPROYECTO DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN 1. Título del Subproyecto: 2. Código: 3. Actividad y Producto: 4. Tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el Subproyecto (si corresponde) 5. Localización: 6. Período de Ejecución del Subproyecto: 7. Entidad Demandante de los Servicios de Extensión [Organización(es) de Productores]: 7.1 Nombre de la Entidad: 7.2 Dirección: 7.3 Teléfono y Fax: 7.4 Correo Electrónico: 7.5 Perfil de la(s) Organización(es) de Productores: 8. Entidad Operadora de los Servicios de Extensión: 8.1 Nombre de la Entidad: 8.2 Dirección institucional: 8.3 Teléfono y Fax: 8.4 Correo Electrónico: 8.5 Perfil de la Entidad Operadora: 9. Alianza Estratégica: 10. Problema Central: 43 11. Justificación: 12. Objetivos: 13. Metodología: 14. Resultados Esperados: 15. Presupuesto del Subproyecto y Estrategia de Cofinanciamiento: 15.1 Costo Total del Subproyecto: 15.2 Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento (*): 15.3 Resumen del Presupuesto para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento, según Fuente de Recursos: Fuente de Recursos Monto S/. % INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora de Servicios Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL (*) 15.4 Estrategia de cofinanciamiento de la alianza estratégica: 44 GUIA PARA EL CONTENIDO DEL PERFIL DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN El Perfil constituye el primer elemento de selección para la adjudicación de los recursos del FTA puestos a concurso. El perfil debe contener en forma clara y concisa la idea de qué es lo que ofrece el subproyecto como estrategia para eliminar o controlar las causas críticas (o una de ellas) que generan el problema central identificado, en relación a la producción y/o comercialización del bien a mejorar. El perfil deberá además tomar en cuenta los lineamientos de carácter general establecidos por INCAGRO para los subproyectos del FTA, y eventualmente los temas prioritarios. El Perfil tendrá los siguientes componentes: 1. Título del Subproyecto Expresa el propósito del subproyecto, coherente con la forma y contenido del objetivo general. 2. Código Dejar en blanco para ser asignado por INCAGRO. 3. Actividad y Producto Definir el tipo de actividad o actividades (Ej.: agrícola, ganadera, forestal, agroindustria en general, avicultura, acuicultura, apicultura, mixta, manejo de recursos naturales y medio ambiente, u otras actividades afines al sector agrario); así como el producto o productos específicos a trabajar [el “bien mejorado”] (Ej.: papa, maíz, café, bovinos, ovinos, pastos, maderas, etc.). 4. Tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el subproyecto Si corresponde, describir brevemente el (los) tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el subproyecto, en concordancia con los demás ítems que serán desarrollados en el Perfil. 5. Localización Señalar el ámbito en el que se desarrollarán las actividades del subproyecto, indicando el distrito, provincia y región respectiva. 6. Período de Ejecución Indicar el número de meses de duración de la ejecución del subproyecto. El tiempo máximo de ejecución del subproyecto será de tres años. 7. Entidad Demandante de los Servicios de Extensión [Organización(es) de Productores]: Indicar la información completa que se consigna en el formato (ítems 7.1-7.5). En el Perfil de la(s) Organización(es) de Productores detallar el número de productores clientes a atender (la cobertura del subproyecto debe ser pertinente). 8. Entidad Operadora de los Servicios de Extensión Indicar la información completa que se consigna en el formato (ítems 8.1-8.5). 9. Alianza Estratégica Describir la Alianza Estratégica a constituirse para la ejecución del subproyecto, precisando la(s) organización(es) de productores clientes de los servicios, la(s) entidad(es) operadora(s) de servicios, y la(s) entidad(es) colaboradoras. Señalar el rol que cumple cada miembro de la Alianza Estratégica, y quién la liderará. En particular, desarrollar el rol que cumple la organización de productores en relación a la conducción de la Alianza y la ejecución del subproyecto. Describir las fortalezas de la 45 Alianza en términos de experiencia, capacidad de gestión, recursos humanos (haciendo énfasis en el equipo técnico encargado de la conducción del subproyecto), recursos físicos/infraestructura y socios estratégicos, pertinentes para la ejecución del subproyecto. 10. Problema Central Describir el Problema Central, cuya caracterización debe estar sustentada en el análisis de los aspectos críticos de la producción y/o comercialización del bien a mejorar. Esto deberá permitir visualizar los servicios de extensión a ser provistos por el subproyecto como la estrategia para eliminar o controlar las causas críticas (o una de ellas) que generan el problema. Deberá quedar claro cuál es la situación actual (sin la intervención del subproyecto), en relación a la producción y articulación al mercado del bien que actualmente se produce y vende. En consecuencia, esta sección deberá sentar las bases para la Justificación del subproyecto (ítem siguiente). Nota. En el nivel de Propuestas, la caracterización del Problema Central es descrita a lo largo del Plan de Negocios que sustenta el subproyecto. 11. Justificación Describir el subproyecto en términos de los servicios de extensión a ser provistos, y la importancia y pertinencia de éstos para responder a la problemática que se pretende solucionar (detallada en el ítem anterior). Deberá quedar claro cómo, partiendo de la situación actual, los servicios de extensión permitirán la obtención de un bien mejorado (ya sea por la generación de valor agregado o por la sustitución de un producto) que tiene demanda efectiva en el mercado y es rentable. También deberá explicarse cómo los servicios de extensión permitirán o estarán relacionados a la implementación de una estrategia de comercialización que constituirá una articulación al mercado ventajosa para los productores. Nota. En el nivel de Propuestas, los aspectos de rentabilidad y mercado serán desarrollados en el Plan de Negocios que sustenta el subproyecto. En la justificación del subproyecto también se deberá describir la forma en que éste contribuirá al desarrollo del mercado de servicios agrarios: fortalecimiento de los productores organizados en su capacidad de contratación de servicios; generación de capacidades por parte de la entidad operadora para la provisión de servicios de calidad y de manera sostenible; cofinanciamiento monetario por parte de los clientes de los servicios, y, eventualmente, por parte de las entidades operadoras de servicios y las entidades colaboradoras, para cubrir el costo de los servicios. 12. Objetivos Describir el Propósito u Objetivo General del subproyecto, el cual constituye una solución al Problema Central identificado. Asimismo, se deben describir los Medios u Objetivos Específicos que llevarán al logro del propósito, y que atacarán o controlarán las causas del problema. Nota. En el nivel de Propuestas, el Objetivo General se constituirá en el Propósito del subproyecto en el Marco Lógico. Los Objetivos Específicos se constituirán en los Componentes del subproyecto en el Marco Lógico. 13. Metodología Describir la forma en que se proveerán los servicios de extensión, justificándola en el contexto de las características de los productores organizados clientes de los mismos, y demostrando que esa metodología contribuirá con la adopción y uso de las tecnologías, conocimientos e información que se transfieren a través de los servicios de extensión. Nota. La Metodología se define a partir de los Objetivos Específicos –los Componentes- del subproyecto. En el nivel de Propuestas, la metodología se expresará también en las Actividades del Marco Lógico, las que incluyen todas las acciones necesarias para producir cada Componente. 14. Resultados Esperados Describir los efectos e impactos que tendrá el subproyecto, tanto a nivel del logro de su Objetivo General, como a nivel del logro de sus Objetivos Específicos. Detallar, además, la estimación del tiempo de duración del subproyecto, y la gradualidad en que se lograrían los resultados esperados. 46 15. Presupuesto del Subproyecto y Estrategia de Cofinanciamiento Proponer un primer estimado del costo total del subproyecto, incluyendo tanto las partidas que son sujetas del cofinanciamiento de INCAGRO, de acuerdo a lo estipulado en las Bases; como las partidas que no son sujetas de cofinanciamiento, pero que están asociadas a gastos importantes para la ejecución del subproyecto. Proponer un primer estimado de la suma del 100% del costo de las partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en las Bases. (Se refiere a la parte del presupuesto que será cofinanciada en efectivo por INCAGRO y las entidades miembros de la Alianza Estratégica) Para la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento, se debe señalar cuál sería la magnitud (en absoluto y en porcentaje) del aporte de INCAGRO, así como cuál sería el nivel de cofinanciamiento de cada uno de los miembros de la Alianza Estratégica [clientes de los servicios, entidad operadora de servicios, y entidad(es) colaboradora(s)]. El cuadro que se solicita llenar resume esta información. Estrategia de cofinanciamiento de la alianza estratégica: describir brevemente cómo harán los miembros de la alianza estratégica para cumplir con el cofinanciamiento propuesto, especialmente en el caso de los productores clientes del servicio. Se evaluará la coherencia entre el cofinanciamiento correspondiente a cada productor y los ingresos adicionales por productor gracias a la ejecución del subproyecto, en el sentido de que la mayor rentabilidad que el productor obtenga gracias a los servicios sea precisamente la que permita que pague por éstos (que los cofinancie). Igualmente se evaluará el número de productores clientes a atender y la capacidad de éstos para cumplir con el cofinanciamiento monetario de los servicios correspondiente. 47 ANEXOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS 48 ANEXO 07 - ACTA DE LA ASAMBLEA DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LA APROBACIÓN DE LA PROPUESTA Los representantes de las siguientes entidades miembros de la Alianza Estratégica para la ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “________________________”: _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad demandante); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad operadora); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (entidad colaboradora); _________________________, identificado con ________, quien procede en representación de ___________________ (otro); reunidos en Asamblea, en ____, el día ___, del mes de ____ de 2005, declaramos lo siguiente: a. Que nos hemos asociado libremente y de común acuerdo para la conformación de la Alianza Estratégica para la ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “______________________” b. Que la propuesta que presentamos a INCAGRO es resultado del trabajo realizado por los miembros de la Alianza Estratégica, contando con la activa participación de los productores clientes de los servicios c. Que estamos de acuerdo con: La decisión sobre el liderazgo de la Alianza Estratégica, el cual será asumido por la: Entidad Demandante/Entidad Operadora (detallar) El (los) producto(s) que será(n) desarrollado(s) por el subproyecto (el bien mejorado), y la estrategia para la producción y comercialización del mismo (descrita en el Plan de Negocios) El Plan de Servicios de Extensión (servicios de capacitación y asistencia técnica) que será implementado y la metodología que será utilizada (descritos en el Marco Lógico y otros aspectos de la propuesta que lo detallan) La conformación del Equipo Técnico que conducirá el subproyecto d. Que hemos elaborado conjuntamente el presupuesto del Subproyecto y estamos conformes con el mismo. e. Que estamos de acuerdo con el monto y partidas solicitados a INCAGRO; así como con la forma en que los productores clientes de los servicios contribuirán con el aporte de dinero para cubrir el costo de las actividades del subproyecto (pago de los servicios), y la forma en que las entidades operadora y colaboradora contribuirán para cubrir dicho costo. (Estrategia de Cofinanciamiento). Nombre y firma de los representantes de las entidades miembros de la Alianza Estratégica Padrón de productores clientes de los servicios: Nombre, apellido, número de DNI, aporte en efectivo para el cofinanciamiento y firma, de cada uno de los productores que participarán en el subproyecto, que se beneficiarán del mismo y que contribuirán con dinero en efectivo para el 49 cofinanciamiento correspondiente a la Entidad Demandante. Señalar cuáles de estos productores estuvieron presentes en la Asamblea para la Aprobación de la Propuesta. 50 ANEXO 08 - MODELO DE CONTRATO DE ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN (Modelo sujeto a variación de acuerdo al requerimiento de la Alianza Estratégica) Consta en el presente documento el Contrato de Asociación en Participación que celebran: 1. _________________________, de nacionalidad ____________, identificado con ________, de ocupación _____________, estado civil _______; quien procede en representación de ___ (entidad demandante*)___, en calidad de representante legal, según ficha _________ del Registro Público de _______12. 2. _________________________, de nacionalidad ____________, identificado con __________, de ocupación _____________, estado civil _______; quien procede en representación de ___(entidad operadora*)______, en calidad de representante legal, según ficha _________ del Registro Público de _______. 3. _________________________, de nacionalidad ____________, identificado con __________, de ocupación _____________, estado civil _______; quien procede en representación de ___(entidad colaboradora*)______, en calidad de representante legal, según ficha _________ del Registro Público de _______. ([*] Esta sección deberá ser completada para cada una de la(s) entidad(es) demandante(s), operadora(s) y colaboradora(s) En los términos y condiciones siguientes: ESTATUTOS Artículo 1°.- Objeto del Contrato El presente contrato de Asociación en Participación tiene como objeto dar cumplimiento a la ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión, titulado ___________, presentado al Concurso N° 0012005-PIEA-INCAGRO de Adjudicación de Recursos del Fondo de Tecnología Agraria para Subproyectos del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola - INCAGRO. Artículo 2°.- Identificación de la Asociación Para todos los efectos la Asociación se identificará como “Alianza Estratégica para la ejecución del Subproyecto __________________________”. Artículo 3°.- Participación y Responsabilidad Los Asociados participarán de los derechos y obligaciones asumidos para el cumplimiento del contrato de Adjudicación de Recursos a suscribirse con el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola INCAGRO y dividirán su responsabilidad por concepto de aportes –monetarios y no monetarios- en la forma siguiente: Entidades de Estratégica la Alianza Aporte Monetario S/. No Aporte Monetario % S/. % Aporte Total S/. % (Entidad[es] Demandante[s])* (Entidad[es] Operadora[s])* (Entidad[es] Colaboradora[s])* TOTAL 100% 100% 100% 12 Si la entidad demandante de servicios está inscrita en Registros Públicos, deberá incluir la Ficha en la cual consta la inscripción 51 (*) Se deberá completar el cuadro para cada una de las Entidades Demandantes, Operadoras y Colaboradoras, detallando el nombre de las mismas y el aporte monetario y no monetario que hará cada una para la ejecución del Subproyecto. Artículo 4°.- Distribución de bienes adquiridos Se establece que los bienes adquiridos durante la ejecución del Subproyecto “ _________”, con los fondos aportados por serán distribuidos como se detalla a continuación: a. b. c. ___________, marca _______, código _______, quedará en propiedad de ________(nombre del miembro de la Alianza Estratégica a la que corresponde el bien) ___________, marca _______, código _______, quedará en propiedad de ________(nombre del miembro de la Alianza Estratégica a la que corresponde el bien) ___________, marca _______, código _______, quedará en propiedad de ________(nombre del miembro de la Alianza Estratégica a la que corresponde el bien) Artículo 5°.- Órganos Ejecutivos Para los efectos del objeto contemplado en el presente contrato, los órganos ejecutivos de la Asociación serán el Directorio y la Coordinación Técnica del Subproyecto. Artículo 6°.- Facultades del Directorio 1. El directorio estará conformado por un representante de cada miembro de la Alianza Estratégica. Es decir, un representante por parte de los productores clientes (la[s] entidad[es] demandante[s]), uno por parte de la(s) entidad(es) operadora(s), y uno por parte de cada una de la(s) entidad(es) colaboradora(s)13. 2. Los representantes de la Asociación en Participación que integran el directorio son : Sr. _____________________, por __________________________(Clientes de servicios) Sr. _____________________, por __________________________ (Operadores de servicios) Sr. _____________________, por __________________________ (Entidad Colaboradora 1) Sr. _____________________, por __________________________ (Entidad Colaboradora 2, etc.) 3. El directorio será el órgano de decisión y administración superior y tendrá la máxima autoridad, correspondiéndoles las decisiones de mayor importancia en la gestión de la Asociación. 4. Para efectos de la toma de decisiones a nivel del Directorio, habrá un voto por la(s) entidad(es) demandante(s), uno por la(s) entidad(es) operadora(s) y uno por parte de la(s) entidad(es) colaboradora(s). 5. Los asuntos que obligatoriamente deberán ser sometidos a conocimiento y decisión del Directorio serán, entre otros, los siguientes: a. Celebrar sesiones periódicamente para tratar las materias propias del desarrollo de la ejecución b. c. d. e. f. g. h. del Subproyecto. Examinar y aprobar los documentos relacionados a la ejecución técnica y financiera del subproyecto. Decidir sobre la propuesta de cambios relacionados a la ejecución del subproyecto, si los hubiere. Remitir a INCAGRO, para su aprobación, informes en los que se argumente las razones de los cambios propuestos. Evaluar el cumplimiento de actividades, metas y el logro de los resultados del subproyecto. Llevar a cabo reuniones en las que la entidad operadora dé cuenta de los resultados obtenidos con el subproyecto a los clientes del servicio. Aprobar los balances y los estados contables y financieros, si los hubiera. Distribuir las utilidades, si los hubiere. 13 Si existe más de una entidad demandante (más de una organización de productores que serán clientes de los servicios), éstas deberán elegir a UN representante ante el Directorio. Igual será el caso si existe más de una entidad operadora de servicios. 52 6. El Directorio nombrará al Coordinador General (quien deberá proceder de la entidad que lidera la Alianza) y al Responsable Técnico del Subproyecto (quien deberá proceder de la entidad operadora de servicios). Artículo 7°. – Convocatoria a Sesión a) De las Sesiones Ordinarias El Presidente del Directorio convocará a Sesión Ordinaria dos veces al año: la primera con el objetivo de evaluar y aprobar el Plan Anual Operativo (PAO) y el Presupuesto Anual del Subproyecto y la segunda para evaluar las actividades desarrolladas para el cumplimiento del Contrato de Adjudicación de Recursos suscrito con el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola – INCAGRO; asimismo, evaluará la gestión de la Entidad Ejecutora del Subproyecto en la aplicación del PAO y su Presupuesto Anual. La citación para estas sesiones será efectuada con quince días de anticipación, adjuntando la agenda correspondiente. b) De las Sesiones Extraordinarias Las Sesiones Extraordinarias podrán ser solicitadas al Presidente del Directorio por cualquier miembro del Directorio que cuente con apoyo de la mayoría simple. La citación, a estas sesiones, la realiza el Coordinador General del Subproyecto cuando menos con cinco días de anticipación. Las sesiones Extraordinarias se convocarán siempre que existan temas que ameriten su tratamiento por el pleno del Directorio. Artículo 8°. – Quórum de asistencia Para llevar a cabo una sesión del Directorio deberá contarse con la presencia de cuando menos siete de sus miembros. Artículo 9°. – Acuerdos Los Acuerdos del Directorio se tomarán preferentemente por consenso; de ser necesario se procederá por votación, aprobándose los Acuerdos por mayoría simple. En caso de empate, el Presidente o quien haga sus veces tendrá voto dirimente. Artículo 10°. – Actas Los Acuerdos del Directorio deben ser consignados, por cualquier medio, en Actas que se recogerán en un libro, o en hojas sueltas debidamente legalizadas ante Notario Público. Las Actas deben expresar, de haberse efectuado sesión: la fecha, hora y lugar de celebración y el nombre de los concurrentes; de no haberse efectuado sesión: la forma y circunstancias en que se adoptaron el o los Acuerdos; y, en todo caso, los asuntos tratados, los Acuerdos adoptados y el número de votos emitidos, así como las constancias que quieran dejar los miembros del Consejo. Las Actas serán firmadas por quienes actuaron como Presidente y Secretario de la sesión o por quienes fueron expresamente designados para tal efecto. El Acta tendrá validez legal y los Acuerdos a que ella se refiere se podrán llevar a efecto desde el momento en fue firmada. Las Actas deberán estar firmadas en un plazo máximo de diez días útiles siguientes a la fecha de la sesión. Cualquier miembro del Directorio puede firmar el Acta si así lo desea. Artículo 11°.- Nombramiento y Funciones del Coordinador General y del Responsable Técnico del Subproyecto El Directorio acuerda nombrar como Coordinador General del Subproyecto a __________________, identificado con DNI Nº ____________, y como Responsable Técnico del Subproyecto a _________________, identificado con DNI Nº ____________. Las funciones del Coordinador General del Subproyecto serán las siguientes: 1. Servir de nexo con INCAGRO para todas las coordinaciones relacionadas con la ejecución del Subproyecto. 2. ………. 3. ………. 53 Las funciones del Responsable Técnico del Subproyecto serán las siguientes: 1. Ser el líder Equipo Técnico que conduce la ejecución del Subproyecto. 2. Velar por el éxito del Subproyecto en términos de la calidad técnica de los servicios prestados 3. ………. 4. ………. Artículo 12°.- Vigencia del Contrato de Asociación en Participación La duración de la Asociación estará limitada al plazo de ____ (cantidad de meses) que es el periodo de ejecución del Subproyecto de Servicios de Extensión, titulado “___________________________”, manteniéndose vigentes las garantías que se indican en el contrato principal con el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola-INCAGRO. Artículo 13°.- Incumplimiento del Contrato En caso que cualquiera de los asociados incumpla con las obligaciones que le corresponda en virtud del presente contrato de Asociación en Participación responderá por las sanciones a que se haga acreedora la Asociación. Artículo 14°.- Domicilio de la Asociación Las partes acuerdan señalar como domicilio de la Asociación la siguiente: ___________________________, donde se recibirán toda la correspondencia referida a la ejecución del Subproyecto de de Servicios de Extensión, titulado “_____________________”. Artículo 15°.- Representante Legal Común El representante legal común ante el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola-INCAGRO será ________________________, identificado con __________. Artículo 16°.- Facultades conferidas al representante legal Las facultades o poderes conferidos al representante legal son los siguientes: 1. ___________________________ 2. ___________________________ 3. ___________________________ Artículo 17°.- Controversias Las partes acuerdan que cualquier dificultad o controversia que se genere a consecuencia del documento que se suscribe serán resueltas por mutuo acuerdo entre los representantes de cada miembro de la Alianza. Artículo 18°.- Conocimiento Las partes declaran conocer y estar conformes con el contenido de los siguientes ítems de la Propuesta Técnica, que deberán constituirse en Anexos al presente Contrato: Anexo 1: Estructura de Financiamiento para las partidas sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO (Ítem 26.6 de la Propuesta Técnica). Cuadro en el que se detallan cada una de las partidas que serán financiadas conjuntamente por los productores clientes de los servicios, entidad operadora del servicio, entidad colaboradora (si la hubiere) e INCAGRO. Anexo 2: Proyección de los Desembolsos, según Periodos asociados a pasos críticos, por Fuente de Recurso, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO (Ítem 26.7 de la Propuesta Técnica). Cuadro en el que se señalan los aportes en efectivo por parte de los productores clientes de los servicios, entidad operadora de los servicios, entidades colaboradoras (si las hubiere) e INCAGRO, que serán depositados en la cuenta que servirá para el manejo de los fondos del Subproyecto. 54 Anexo 3: Descripción de la Estrategia de Cofinanciamiento (Ítem 26.8 de la Propuesta Técnica). Ítem en el que se explican las acciones que: a) los productores clientes de los servicios; b) la entidad operadora del servicio (si la hubiere); y, c) la entidad colaboradora (si la hubiere), realizarán para hacer efectivos sus aportes monetarios para el cofinanciamiento de los servicios. Las partes se someten a la jurisdicción de los jueces de _______, para todos los efectos de este contrato. Firmando el presente en señal de conformidad el ______________. Firmas legalizadas de los que suscriben. 55 ANEXO 09 - MODELO DE CARTA DE PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD PROPONENTE Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA – INCAGRO) MINISTERIO DE AGRICULTURA AV. PABLO CARRIQUIRY 660 - SAN ISIDRO, LIMA 27-PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO Estimados Señores: Por medio de la presente, hacemos llegar a ustedes la Propuesta del Subproyecto de Servicios de Extensión titulado “_______________________”, correspondiente al proceso de la referencia y manifestamos que el Señor _____________________ identificado con DNI N° (o CE N°) ____________ está autorizado a representarnos ante el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola (INCAGRO), en el acto de apertura de sobres correspondientes. Atentamente, ___________________________________________________ Firma y Sello del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________________________________________________ Nombres y apellidos del Representante Legal de la Entidad Proponente __________________ Legalización Notarial Razón Social de la Entidad Proponente: ________________________________________________ Domicilio Legal de la Entidad Proponente: ______________________________________________ Número de RUC de la Entidad Proponente: _____________________________________________ Nombres y Apellidos del Representante Legal: ___________________________________________ L.E. / D.N.I. / C.E.: _________________________________________________________________ 56 ANEXO 10 - DECLARACIÓN JURADA DE LA ENTIDAD PROPONENTE DE NO ESTAR IMPEDIDA DE CONTRATAR CON EL ESTADO Y DE SOMETIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LAS BASES DEL CONCURSO (LEY Nº 25035) Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA – INCAGRO) MINISTERIO DE AGRICULTURA AV. PABLO CARRIQUIRY 660 -SAN ISIDRO LIMA 27-PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO Estimados Señores: De conformidad con lo establecido en las Bases del Concurso de la referencia, declaramos bajo juramento: 1. Que no tenemos impedimento para participar en el proceso de selección ni para contratar con el Estado. 2. Que conocemos, aceptamos y nos sometemos a las condiciones, procedimientos y normas del proceso de selección, establecidas en las Bases del Concurso de la referencia. 3. Que somos responsables de la veracidad de los documentos e información que presentamos para efectos del proceso. 4. Que nos comprometemos a mantener los términos de nuestra propuesta, durante el proceso de selección y a suscribir el contrato en caso de resultar favorecido con la Buena Pro. Atentamente, ___________________________________________________ Firma y Sello del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________________________________________________ Nombres y apellidos del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________ Legalización Notarial 57 ANEXO 11 - DECLARACIÓN JURADA DE NO REGISTRAR ANTECEDENTES PENALES (LEY Nº 25035) Lugar y Fecha SEÑORES: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA - INCAGRO) MINISTERIO DE AGRICULTURA AV. PABLO CARRIQUIRY 660 - SAN ISIDRO LIMA 27- PERÚ Referencia: Concurso Nº 001-2005-PIEA-INCAGRO Estimados Señores: De conformidad con lo establecido en las Bases del Concurso de la referencia y con carácter de Declaración Jurada, les comunicamos a ustedes que: El Representante Legal de la Entidad Proponente declara no tener antecedentes penales de ningún tipo, tanto dentro como fuera del territorio nacional. Damos fe de lo informado, cumpliendo con legalizar nuestra firma ante Notario Público. Atentamente, ___________________________________________________ Firma y Sello del Representante Legal de la Entidad Proponente _________________________________________________________ Nombres y apellidos del Representante Legal de la Entidad Proponente ________________ Legalización Notarial 58 ANEXO 12 - FORMATO Y GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS TÉCNICAS DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN 59 FORMATO DE PROPUESTA TÉCNICA DE SUBPROYECTO DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN 1. Título del Subproyecto 3. Tipo de Servicios de Extensión: SE1 (marcar con aspa) SE2 (marcar con aspa) 2. Código: (En blanco, a ser asignado por INCAGRO) SE3 SE4 SE5 (marcar (marcar (marcar con con con aspa) aspa) aspa) 4. Actividad y Producto: 5. Tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el Subproyecto (si corresponde) 6. Localización: 7. Período de Ejecución (mes y año de inicio y término): 8. Entidad Demandante de los Servicios de Extensión [Organización(es) de Productores]: 8.1 Nombre de la Entidad: 8.2 Dirección: 8.3 Teléfono y Fax: 8.4 Correo Electrónico: 8.5 Perfil de la(s) Organización(es) de Productores: Fecha de Fundación Estructura de la organización de productores Nº total de Asociados Nº de Asociados que se espera atender con la presente propuesta (número de productores clientes de servicios a atender) Socios estratégicos Otras informaciones 9. Entidad Operadora de los Servicios de Extensión: 9.1 Nombre de la Entidad: 9.2 Dirección: 9.3 Teléfono y Fax: 9.4 Correo Electrónico: 9.5 Página Web (opcional): 9.6 Perfil de la Entidad Operadora: 60 10. Entidad(es) Colaboradora(s): 10.1 Nombre de la Entidad: 10.2 Dirección: 10.3 Teléfono y Fax: 10.4 Correo Electrónico: 10.5 Perfil de la (s) Entidad (es) Colaboradora (s): 11. Alianza Estratégica: 12. Plan de Negocios que Sustenta el Subproyecto: 12.1 Antecedentes de la problemática (Descripción de la situación “Sin Subproyecto”) 12.2 Idea del Subproyecto en el contexto del Plan de Negocios 12.3 Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) del subproyecto 12.4 Aspectos de Oferta Bien mejorado a producir Descripción del proceso de producción (producción; post-cosecha / post-producción; procesamiento): Flujograma del proceso, Tiempos, etc. Puntos críticos del proceso de producción Propuesta de solución / manejo de los puntos críticos identificados Manejo y/o Reducción de riesgos en la producción (Planes de Contingencia) Recursos necesarios para la producción y estimación de los Costos para llevar a cabo la misma 12.5 Aspectos de Demanda Puntos críticos sobre el conocimiento del mercado y la gestión de comercialización Propuesta de solución / manejo de los puntos críticos identificados Estudio de Mercado Hipótesis que quiso probarse con el estudio de mercado Objetivo que se buscó alcanzar con el estudio de mercado Identificación del mercado y el segmento de mercado para el bien mejorado Análisis de la oportunidad del segmento de mercado identificado Proyección de la demanda Estrategia de Comercialización Posicionamiento y Ventaja diferencial del bien mejorado Estrategia para llegar al segmento de mercado del bien mejorado (Estrategia de Mercadotecnia): Producto / Precio / Comercialización / Promoción Recursos necesarios para la comercialización y estimación de los Costos para llevar a cabo la misma Capacidad productiva del subproyecto para cumplir con la demanda estimada del bien mejorado (superficie sembrada, capacidad de procesamiento, etc.) Manejo y/o Reducción de riesgos en la comercialización del bien mejorado (Planes de Contingencia) 61 12.6 Evaluación Económica y Financiera Ex Ante (Análisis Incremental) Supuestos para la elaboración del Flujo de Caja Incremental. Financiamiento: - Inversión total necesaria para la producción y comercialización del bien sin subproyecto y con subproyecto (bien mejorado) - Estructura del Financiamiento (aporte propio de los productores, de INCAGRO, de los operadores, de los colaboradores, préstamos de entidades financieras, etc.) - Costo del Financiamiento en función de su estructura Costo de Oportunidad del Capital. Flujo de Caja Incremental (Flujo de Caja Económico, Flujo de Caja Financiero). Indicadores de Rentabilidad Económica y Financiera Neta (VANE, VANF, TIRE, TIRF, B/C, y otros que sean considerados pertinentes por los proponentes). Análisis de Sensibilidad. 13. Descripción y Justificación del Subproyecto (de los Servicios de Extensión a proveer): 14. Marco Lógico del Subproyecto: RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES FIN PROPÓSITO COMPONENTES I. (Componente I) II. (Componente II) III. (Componente III), Etc. (…) ACTIVIDADES I. (Componente I) I.1. (Actividad 1 – Componente I) I.2. (Actividad 2 – Componente I), Etc. (…) II. (Componente II) II.1. (Actividad 1 – Componente II) II.2. (Actividad 2 – Componente II), Etc. (…) III. (Componente III), Etc. (…) ADMINISTRACIÓN DEL SUBPROYECTO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 62 15. Descripción de la Ubicación del Subproyecto: 16. Condiciones de Base: 17. Cronograma de Ejecución de Actividades por Componente: CRONOGRAMA (Periodos asociados a pasos críticos [*]) Año 1 Año 2 ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 (*) Puede haber hasta 4 periodos asociados a pasos críticos por año 18. Servicios de Extensión a ofrecer a los productores: 19. Metodología a emplear para la Prestación de los Servicios: 20. Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios: 21. Equipo Técnico Profesional: Nombre Título y Especialidad Cargo en el subproyecto y principales funciones a desempeñar Porcentaje de tiempo de dedicación al subproyecto 22. Materiales y Equipo Requeridos: 23. Capacidad de Soporte Institucional de la Alianza Estratégica: 23.1 Locales Institucionales 23.2 Equipos de Oficina y Cómputo 23.3 Vehículos 23.4 Acceso a Laboratorios 23.5 Otros 63 24. Impactos Esperados del Subproyecto: 25. Responsabilidad Ambiental y Social: 25.1 Responsabilidad Ambiental (Evaluación Ambiental; Elementos para el Manejo Ambiental) 25.2 Responsabilidad Social 26. Resumen de la Propuesta Financiera del Subproyecto: 26.1 Presupuesto Resumen para el Costo Total del subproyecto, según Fuente de Recurso: Año 1 Año 2 Total S/. Fuente de recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL % 26.2 Presupuesto Resumen para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento, según Fuente de Recurso: Año 1 Año 2 Total S/. % Fuente de recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL 26.3 Presupuesto Resumen por Componente (a nivel de Actividad), para el Costo Total del Subproyecto, según Fuente de Recurso: COMPONENTE I. INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidades Colaboradoras TOTAL (Componente I) I.1. (Actividad 1 – Componente I) I.2. (Actividad 2 – Componente I), Etc. (…) II. (Componente II) II.1. (Actividad 1 – Componente II) II.2. (Actividad 2 – Componente II), Etc. (…) III. (Componente III), Etc. Administración del Subproyecto Seguimiento y Evaluación TOTAL 64 26.4 Presupuesto Resumen por Partida, para el Costo Total del Subproyecto, según Fuente de Recurso: PARTIDA INCAGRO Clientes del Entidad Entidades Servicio Operadora Colaboradoras TOTAL Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Otros (*) Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) Gastos de Seguimiento y Evaluación TOTAL NOTA: A excepción de la partida “Otros”, todas las demás partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases. (*) La partida “Otros” deberá ser precisada de acuerdo a los requerimientos de cada subproyecto, en relación a otras partidas de gasto que conformen el Costo Total del subproyecto. 26.5 Presupuesto Resumen por Partida, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento, según Fuente de Recurso: PARTIDA INCAGRO Clientes del Entidad Entidades Servicio Operadora Colaboradoras TOTAL Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) Gastos de Seguimiento y Evaluación TOTAL NOTA: Todas las partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases 65 26.6 Estructura de Financiamiento para las Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO: PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) INCAGRO I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – INCAGRO 66 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) PRODUCTORES CLIENTES DEL SERVICIO I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – PRODUCTORES CLIENTES DEL SERVICIO 67 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) ENTIDAD OPERADORA I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – ENTIDAD OPERADORA 68 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) ENTIDAD COLABORADORA I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – ENTIDAD COLABORADORA TOTAL (*) NOTA: 1) Porcentaje (a): Se refiere al porcentaje que cubre cada fuente, para cada partida y subpartida (porcentaje del costo total de cada partida y subpartida) 2) TOTAL (*): Se refiere al total considerando a todos los miembros de la Alianza Estratégica 69 26.7 Proyección de los Desembolsos, según Periodos asociados a pasos críticos (*), por Fuente de Recurso, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO: Fuente de Recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL PI P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 TOTAL (*) Puede haber hasta 4 periodos asociados a pasos críticos por año 26.8 Descripción de la Estrategia de Cofinanciamiento 27. Palabras Claves 28. Anexos Anexo 1A. Anexos Correspondientes al Plan de Negocios Anexo 1B. Anexos Correspondientes a la Evaluación Económica y Financiera Anexo 2. Anexos Correspondientes al Marco Lógico Anexo 3. Anexos Correspondientes al Equipo Técnico Profesional Anexo 4. Anexos Correspondientes a la Descripción de la Ubicación del Subproyecto 70 GUIA PARA EL CONTENIDO DE LA PROPUESTA TÉCNICA DE SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSION 1. Título del Subproyecto Expresa el propósito del subproyecto, coherente con la forma y contenido del objetivo general. 2. Código Dejar en blanco para ser asignado por INCAGRO. 3. Tipo de Servicio de Extensión Los servicios de extensión son definidos como el conjunto de actividades realizadas por un agente de extensión, que contribuyen a superar las limitaciones que afectan la competitividad del productor. Estos servicios son: Asistencia Técnica/Capacitación/Información en: la Producción; la Post Producción/Post Cosecha; el Procesamiento; la Comercialización; y/o, la Gestión. Los códigos correspondientes a cada tipo de servicio de extensión se muestran a continuación: SE1 = Producción SE2 = Post Producción/Post Cosecha y/o Procesamiento SE3 = Comercialización SE4 = Gestión En el formato de la propuesta, marque el (los) tipo(s) de servicio(s) de extensión que se proveerán con la ejecución del subproyecto. 4. Actividad y Producto Definir el tipo de actividad o actividades (Ej.: agrícola, ganadera, forestal, agroindustria en general, avicultura, acuicultura, apicultura, mixta, manejo de recursos naturales y medio ambiente, u otras actividades afines al sector agrario); así como definir el producto o productos específicos a trabajar (Ej.: papa, maíz, café, bovinos, ovinos, pastos, maderas, etc.). 5. Tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el subproyecto Si corresponde, describir brevemente el (los) tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA, abordado(s) por el subproyecto, en concordancia con los demás ítems que serán desarrollados en la Propuesta. 6. Localización Señalar la ubicación geográfica donde estará ubicado el subproyecto, así como el ámbito en el que se desarrollarán las actividades del mismo, indicando el distrito, provincia y departamento respectivo. 7. Período de Ejecución Indicar fecha de inicio y término de la duración total del subproyecto (mes y año). El tiempo máximo de ejecución del subproyecto será de tres años. Tanto la fecha de inicio del Subproyecto como la fecha de término del mismo, deberán ser determinadas en función de los parámetros técnicos del Subproyecto (Ej.: calendario agrícola). 8. Entidad Demandante de los Servicios de Extensión – [Organización(es) de Productores Clientes de los Servicios] Indicar la información completa que se consigna en el formato (ítems 8.1-8.4), sobre la(s) organización(es) de productores a quienes se les prestarán los servicios de extensión. En cuanto al Perfil de la(s) Organización(es) de Productores (ítem 8.5), se debe detallar 71 información sobre la naturaleza de la entidad (indicar si se trata de una entidad con o sin fines de lucro y la naturaleza de la organización), su fecha de fundación, su estructura, su experiencia en gestión, el número total de asociados, el número de asociados que se pretende atender con el subproyecto (número de productores clientes de servicios), alianzas con socios estratégicos, etc. Se evaluará que la cobertura del subproyecto sea la adecuada. 9. Entidad Operadora de los Servicios de Extensión Indicar la información completa que se consigna en el formato (de manera obligatoria los ítems 9.1-9.4 y 9.6; el ítem 9.5 es opcional). En cuanto al Perfil de la Entidad Operadora (ítem 9.6), se debe detallar información sobre la naturaleza de la entidad (indicar si se trata de una entidad con o sin fines de lucro), su organización, su experiencia de trabajo en los últimos tres años, indicando el área de trabajo primordial, productos y/o servicios con los cuales trabaja, zonas de trabajo, socios comerciales, socios estratégicos, etc. 10. Entidad(es) Colaborador(as) Indicar la información completa que se consigna en el formato (ítems 10.1-10.5). El Perfil de la(s) Entidad(es) Colaboradora(s) deberá ser definido en los términos de lo señalado para el perfil del operador de servicios (naturaleza de la entidad, su organización, su experiencia de trabajo, área de trabajo primordial, productos y/o servicios con los cuales trabaja, zonas de trabajo, socios comerciales, socios estratégicos, etc.); además de la información adicional que se considere relevante. Asimismo, es importante señalar qué entidades colaboradoras del Subproyecto formarán parte de la Alianza Estratégica (es decir, aquellas que suscribirán el Contrato de Asociación en Participación); y qué entidades colaboradoras apoyarán en el desarrollo del Subproyecto pero sin formar parte de la Alianza Estratégica (es decir, aquellas que NO suscribirán el Contrato de Asociación en Participación, pero que igualmente constituyen una fortaleza del subproyecto). 11. Alianza Estratégica Describir la alianza estratégica a constituirse, precisando la(s) organización(es) de productores clientes de los servicios, la(s) entidad(es) operadora(s) de servicios y la(s) entidad(es) colaboradoras; quién asume el liderazgo de la alianza y cuál es el rol que juegan en ésta los productores organizados. También deben señalarse los compromisos asumidos por cada miembro de la alianza y los documentos que sustentan estos compromisos. Asimismo, se deben describir las fortalezas de la alianza en términos de experiencia, capacidad de gestión, recursos humanos (haciendo énfasis en el equipo técnico encargado de la conducción del subproyecto), recursos físicos/infraestructura y socios estratégicos, pertinentes para la ejecución del subproyecto. Debe quedar claro que los miembros de la Alianza Estratégica son aquellos que suscriben el Contrato de Asociación en Participación. Es decir, los productores organizados, operador y colaboradores que suscriban dicho contrato. 12. Plan de Negocios que Sustenta el Subproyecto El Plan de Negocios del Subproyecto permite conocer los aspectos críticos –la problemática- de la producción (producción, post producción/post cosecha y procesamiento) y/o comercialización del bien que se espera mejorar gracias a los servicios de extensión a ser provistos por el subproyecto. Asimismo, permite conocer las actividades a desarrollar por el subproyecto –su estrategia- para manejar y/o solucionar dichos aspectos críticos. Es decir, la pertinencia de los servicios de extensión a ser provistos por el subproyecto se fundamenta en el análisis de los aspectos críticos de la producción y/o comercialización del bien a mejorar. Así, el bien “mejorado” surge como consecuencia de la provisión de servicios de extensión que resuelvan problemas en la producción y/o comercialización del mismo. El bien mejorado puede resultar de la generación de valor 72 agregado en una o más fases de la cadena, o de la sustitución de un producto. Por tanto, el Plan de Negocios permite contar con elementos que sustentan la rentabilidad y viabilidad del subproyecto, y por tanto su conveniencia, ya que muestra una mejora significativa respecto de la situación sin la intervención del subproyecto, en la calidad del producto, su rentabilidad y la forma en que los productores se articulan al mercado. Es decir, el Plan de Negocios debe mostrar cómo los servicios de extensión permitirán mejoras importantes en el agronegocio del bien mejorado, conducido por los productores organizados. El Plan de Negocios del Subproyecto deberá incluir los siguientes aspectos: 12.1. Antecedentes de la problemática (Descripción de la situación “Sin Subproyecto”) En esta sección se debe describir la situación “sin subproyecto”. Es decir, la situación en la que se viene produciendo y comercializando el bien a mejorar o sustituir. Esta información deberá describir los principales aspectos de oferta y demanda, y presentar los sustentos de los ingresos, egresos y financiamiento del agronegocio sin subproyecto. Finalmente, deberán presentarse las variables clave referidas a los aspectos antes mencionados, en un periodo promedio, en la situación sin subproyecto. Algunas de las variables que deberán presentarse son: Variables de Producción: Volúmenes de producción (kilos por hectárea; litros por vaca, etc.) Variables de Egresos: Estructura de costos de producción Estructura de costos de comercialización Variables de Ingreso: Precio de venta Volúmenes de venta Resultado Neto (ganancias o pérdidas netas) Financiamiento Capital propio Capital prestado, etc. Dependiendo de la naturaleza de la situación “sin subproyecto” podrán incorporarse otros elementos importantes para su descripción. 12.2. Idea del Subproyecto en el contexto del Plan de Negocios Partiendo de la descripción de los antecedentes de la problemática, esta sección debe expresar qué es lo que ofrece el subproyecto para el manejo y/o solución de los aspectos críticos de la producción y/o comercialización del bien a ser mejorado. Es decir, se justifica la pertinencia de los servicios de extensión a ser provistos, en el sentido en que éstos permitirán mejoras importantes en el agronegocio conducido por los productores organizados. Esto a su vez se fundamenta en el análisis a desarrollar a lo largo del Plan de Negocios. 12.3 Análisis FODA del Subproyecto en el contexto del Plan de Negocios Permite tener una visión general de la situación estratégica del agronegocio del bien mejorado, la cual debe buscar un equilibrio entre su capacidad interna (Fortalezas y Debilidades) y su situación externa (Oportunidades y Riesgos o Amenazas). Por tanto, se debe identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Riesgos del agronegocio del bien mejorado a lograr gracias al subproyecto, en términos de las sinergias que se generarán con la formación de la alianza estratégica, y en términos del entorno del agronegocio. 73 Es decir, en el análisis FODA se analizan aspectos internos (Fortalezas, Debilidades) y externos (Oportunidades, Amenazas) del agronegocio del bien mejorado, haciendo énfasis en lo relacionado al subproyecto: - Actores: alianza estratégica -Bien mejorado: producto a lograr gracias al subproyecto - Contexto: del subproyecto y del agronegocio; etc. 12.4. Aspectos de Oferta En este capítulo deben describirse las Características del Bien Mejorado a producir. Asimismo, se debe describir el Proceso de Producción del mismo, comprendiendo las fases de producción, post cosecha/post producción y procesamiento, para lo cual deberá presentarse el flujograma del proceso y los tiempos requeridos para llevarlo a cabo. Esta forma de análisis permitirá identificar los Puntos Críticos de la producción del bien, lo cual sustentará las Acciones a desarrollar por el subproyecto para manejar y/o solucionar dichos puntos críticos (el bien mejorado puede surgir como consecuencia de la provisión de servicios que resuelvan problemas en la producción). También deberán detallarse las acciones específicas a desarrollar para Manejar y/o Reducir los Riesgos involucrados en la producción del bien mejorado (con el sustento pertinente en términos de acuerdos con los proveedores y socios estratégicos, etc.). Estas acciones constituyen el Plan de Contingencias. Finalmente, se debe incluir una Estimación de los Recursos necesarios para la producción; así como de los Costos involucrados en la misma (Costos de Producción, Post cosecha/Post producción y Procesamiento). 12.5. Aspectos de Demanda Este capítulo se compone de cuatro partes: a) Los Puntos críticos sobre el conocimiento del mercado y la gestión de comercialización; b) la Propuesta de solución/manejo de los puntos críticos identificados; c) el Estudio de Mercado (a quiénes quiero llegar con mi bien mejorado); y, d) la Estrategia de Comercialización (cómo llego al mercado y segmento identificado). En lo referido a los Puntos críticos sobre el conocimiento del mercado y la gestión de comercialización y la Propuesta de solución/manejo de los puntos críticos identificados, se deberán identificar los problemas y propuestas relacionados con la articulación del bien mejorado al mercado, en términos del conocimiento detallado del mercado al cual puede dirigirse, y del conocimiento y manejo de la comercialización en sí. Un Plan de Negocios supone que se ha realizado previamente un Estudio de Mercado, el cual ha permitido constatar que el bien mejorado tiene una demanda efectiva en un mercado y segmento específicos. En este sentido, en este subcapítulo del Plan de Negocios deberá desarrollarse lo siguiente: En primer lugar debe plantearse cuál fue la Hipótesis respecto a la demanda del bien mejorado que quiso probarse con el estudio de mercado (Ej.: “existe una demanda creciente del bien mejorado en el mercado... y el segmento…”). En segundo lugar, debe plantearse cuál fue el (los) Objetivo (s) a alcanzar con el estudio de mercado: qué es lo que se quiso determinar respecto al mercado y el segmento de mercado al que se quiere llegar (Ej.: “determinar el tamaño de la demanda del bien mejorado, determinar la tasa de crecimiento de la demanda del bien mejorado...”). Seguidamente, y como producto del estudio de mercado, se deben señalar los elementos 74 relacionados a la Identificación del Mercado y el Segmento de Mercado relevante para el bien mejorado (características de los consumidores, ventajas diferenciales del bien para estos consumidores, las carencias de mercado que cubre el bien mejorado, etc.). Asimismo, se deben presentar los argumentos que sustentan la Oportunidad de dicho Segmento (situación actual del mercado, tamaño, competencia actual y potencial, perspectivas de cambio, etc.14). Finalmente, debe presentarse una Proyección de la Demanda: cuánto crecerá el mercado, la demanda del bien mejorado y la participación del agronegocio en esa demanda (la proyección de las ventas), etc. En cuanto a la Estrategia de Comercialización, se requiere conocer, en primer lugar, el Posicionamiento (la aspiración respecto a la posición del bien mejorado en relación con otros que compiten directa e indirectamente con él), y la Ventaja Diferencial del bien mejorado (las características de éste que el mercado aprecia con respecto a la competencia). En segundo lugar, se requiere una descripción de la Estrategia de Mercadotecnia. En este aspecto deberá incluirse información sobre: a) Producto (los beneficios que ofrece el bien mejorado y las necesidades de mercado que satisface); b) Precio al cual será vendido el bien (definido sobre la base de la importancia del bien para el mercado, los costos de producción y comercialización, el margen de ganancia deseado, el valor agregado dado al bien, el precio final de mercado para dicho valor agregado, etc.); c) forma en que se realizará la Comercialización (la gestión de los canales de distribución, la forma en que se hará llegar el bien mejorado a sus consumidores finales); y, d) Promoción (la forma en que se dará a conocer el bien mejorado a los consumidores finales y sus distribuidores). En tercer lugar, deberán estimarse los Recursos Necesarios para la Comercialización y los Costos que ésta implicará. Seguidamente, deberá realizarse un Análisis de la Capacidad Productiva del agronegocio para cumplir con la demanda prevista para el bien mejorado (evaluar la pertinencia de la superficie sembrada, la capacidad de procesamiento, entre otros). Finalmente, deberán describirse las acciones a desarrollar para Manejar y/o Reducir los Riesgos involucrados en la comercialización (contingencias en función de la evolución de los resultados de la estrategia de comercialización, estrategia para la diversificación de clientes o de productos, etc.). Estas acciones constituyen el Plan de Contingencias. 12.6. Evaluación Económica y Financiera Ex Ante (Análisis Incremental) La Evaluación Económica y Financiera es la parte culminante del Plan de Negocios, y tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas asociadas a la inversión en un proyecto ex ante la implementación del mismo. En el caso de las propuestas presentadas a los concursos del FTA, la evaluación económica y financiera ex ante permite contar con elementos cuantitativos adicionales para la decisión sobre la conveniencia del subproyecto en términos de su impacto en la mejora del agronegocio. Para ello, se plantea la necesidad de un análisis incremental que permita apreciar el beneficio neto que resulta de la comparación de la situación del agronegocio con subproyecto versus la situación del agronegocio sin subproyecto. El desarrollo de los capítulos previos del Plan de Negocios brinda los fundamentos de los supuestos sobre los cuales se construirá el Flujo de Caja Incremental del agronegocio mejorado con el subproyecto. A partir de este Flujo de Caja Incremental se estimarán los indicadores de rentabilidad económica y financiera neta del agronegocio gracias al subproyecto. Es decir, el desarrollo del FODA y de los capítulos sobre la oferta y demanda del bien mejorado determina la consistencia, solidez y pertinencia de los supuestos para la 14 En el caso de subproyectos que trabajarán productos orientados a mercados de exportación, como parte del análisis de la Oportunidad del Segmento de Mercado identificado en el Estudio de Mercado, se deberá señalar la estrategia del subproyecto para superar las barreras arancelarias y para arancelarias (sanitarias, de calidad, etc.) para el acceso a dichos mercados. 75 estimación de los ingresos y costos de la producción y comercialización del agronegocio, tanto en la situación sin subproyecto como en la situación con subproyecto. En consecuencia, lo primero a desarrollar son los fundamentos de los Supuestos a utilizar para la estimación de los ingresos y costos del agronegocio, con y sin subproyecto, que se traducirán en el Flujo de Caja Incremental. Este Flujo de Caja de compone a su vez de un Flujo de Caja Económico (ingresos y gastos del agronegocio como si éste fuera íntegramente financiado con capital propio del productor), y un Flujo de Caja Financiero (que incorpora el financiamiento a través de fuentes alternativas al capital propio de los productores que gestionan el agronegocio: aporte de INCAGRO, aporte del operador, aporte de los colaboradores, préstamos, etc.). El segundo aspecto a desarrollar es el análisis del Financiamiento de la inversión total necesaria para la producción y comercialización del bien en cuestión, tanto en la situación sin subproyecto, como en la situación con subproyecto. Para ello deben identificarse: a) la Inversión Total necesaria; b) la Estructura del Financiamiento (aporte propio de los productores, de INCAGRO, de los operadores, de los colaboradores, préstamos de entidades financieras, etc.); y, c) el Costo del Financiamiento en función de su estructura. En tercer lugar, se debe determinar el Costo de Oportunidad del Capital total que se invertirá, en función de la estructura de financiamiento del mismo. Es decir, distinguiendo el costo de oportunidad del capital propio del productor y el costo de oportunidad del capital de las demás fuentes de financiamiento (INCAGRO, operador, colaboradores, préstamos, etc.). La determinación del costo de oportunidad del capital permitirá disponer del factor para traer a valor presente (actualizar) los flujos de caja a obtener durante el periodo relevante para la evaluación económica y financiera del agronegocio con y sin subproyecto. Para la actualización de los Flujos de Caja Económicos se utilizará el Costo de Oportunidad del Capital Propio del Productor; y para los Flujos de Caja Financieros, el Costo de Oportunidad del Capital Ponderado. Como cuarto paso, se elabora el Flujo de Caja Incremental, para lo cual deben desarrollarse el Flujo de Caja sin subproyecto y el Flujo de Caja con suproyecto. En general, el Flujo de Caja resume las entradas y salidas efectivas de dinero a lo largo de la “vida útil”15 del agronegocio. Una vez que se dispone del Flujo de Caja Incremental, se estiman y analizan los Indicadores de Rentabilidad Económica y Financiera Neta. Finalmente, se desarrolla un Análisis de Sensibilidad, el cual permitirá medir la sensibilidad de la rentabilidad neta del agronegocio mejorado gracias al subproyecto, ante variaciones en los aspectos críticos del mismo, definidos en los capítulos previos del Plan de Negocios (precios, volúmenes de venta, costos, etc.). A continuación, se desarrollará una breve descripción de cada uno de los temas a desarrollar como parte de la evaluación económica y financiera: Supuestos para la elaboración del Flujo de Caja Incremental La consistencia entre los fundamentos de los supuestos y lo desarrollado en los capítulos previos del Plan de Negocios, es determinante en la validez de los resultados de la evaluación económica y financiera. Así por ejemplo, los supuestos que se utilicen para la cuantificación de los ingresos por venta del bien mejorado deben descansar en lo que señala el estudio de mercado y la 15 Dependiendo de las características particulares de los agronegocios a mejorar con los subproyectos, la vida útil de éstos para efectos de la evaluación económica y financiera puede ser igual o mayor al periodo de ejecución del subproyecto (que es, máximo, 2 años). 76 estrategia de comercialización. En consecuencia, deberán quedar evidenciados los beneficios de la provisión de los servicios de extensión, si éstos apuntan a superar una problemática particular en cuanto a la colocación en el mercado del bien, lo cual debería traducirse en mejores precios y/o mayores volúmenes de venta. Estas mejores condiciones en la comercialización también podrían resultar de servicios de extensión que eleven la productividad del bien (y por tanto se vende más), o que permita la obtención de un producto con valor agregado que se comercializa con condiciones ventajosas. En cualquiera de los casos estos beneficios deberán reflejarse en la estimación de los ingresos por venta del bien mejorado. De igual manera, los supuestos a utilizar para la estimación de los costos e inversiones necesarios para la producción, post producción y procesamiento, deben estar fundamentados en el análisis de los aspectos críticos para garantizar la oferta adecuada del bien mejorado. En este caso, también deberán ser incorporados los beneficios derivados de los servicios de extensión si éstos se traducen en costos de producción menores por superar una problemática particular en este aspecto. Por su parte, el sustento de la estrategia de comercialización es lo que permite estimar los costos de la misma, los cuales deberán incorporar los beneficios de los servicios de extensión si éstos reducen el costo de llegar a los consumidores finales del bien mejorado. Es importante recalcar que, dado que el bien mejorado se logra gracias al subproyecto, la estimación de los costos totales del agronegocio en la situación con subproyecto debe incluir los costos de la provisión de los servicios de extensión (los costos totales del subproyecto). La información sobre los costos totales del subproyecto debe ser consistente con lo que se señale en la propuesta financiera del mismo. Finalmente, los supuestos para la estimación de los costos financieros se fundamentan en el análisis de la inversión total necesaria para la producción y comercialización del bien mejorado, y la forma en que dicha inversión será financiada, lo cual será desarrollado en el punto siguiente de la evaluación económica y financiera. Financiamiento (Inversión total necesaria para la producción y comercialización del bien; Estructura del Financiamiento; Costo del Financiamiento en función de su estructura) En este punto, lo primero que debe determinarse es la Inversión Total necesaria para la producción y comercialización del bien, con y sin subproyecto, considerando la inversión en activos fijos y el capital de trabajo incremental. Seguidamente, se define la Estructura del Financiamiento de esta inversión, teniendo como fuentes de financiamiento el aporte propio de los productores (capital propio), el aporte de INCAGRO, del operador, de los colaboradores, préstamos (si son necesarios), y otras fuentes a las que eventualmente sea necesario acceder. Finalmente, el Costo del Financiamiento en función de su estructura está referido, por un lado, a las amortizaciones, intereses y otros costos financieros que tendrán que ser consignados en el Flujo de Financiamiento Neto en caso sean necesarios préstamos para financiar la inversión que requiere el agronegocio. Por otro lado, el Costo de Financiamiento en función de su estructura está también referido al costo de oportunidad del capital ponderado, que se detalla a continuación. Costo de Oportunidad del Capital Para traer a valor presente los flujos del Flujo de Caja Económico suele utilizarse el costo de oportunidad del capital propio del productor. Mientras que para traer a valor presente los flujos del Flujo de Caja Financiero se recomienda utilizar el costo de oportunidad que resulta de la ponderación de los costos de oportunidad de cada una de las fuentes financiamiento (costo del capital propio del productor, del aporte del operador, del aporte de los colaboradores, del cofinanciamiento de INCAGRO, de los préstamos, etc.). 77 Flujo de Caja Incremental (FCE, FCF) Resulta de la comparación del Flujo de Caja Con subproyecto y el Flujo de Caja Sin subproyecto. En general, un Flujo de Caja se determina como se detalla a continuación: a) Flujo de Caja Económico (FCE): ingresos y costos del agronegocio, como si todo fuera financiado con capital propio del productor (+) Ingresos: Ingresos por Ventas del bien (en el caso de la situación con subproyecto, las ventas del bien mejorado deben sustentarse en el Estudio de Mercado y la Estrategia de Comercialización) Otros Ingresos (Valor Residual de los Activos y el Capital de Trabajo; etc.) (-) Costos: Costos de Operación: Costos de Producción; Post cosecha/Post producción; Procesamiento; y Comercialización del bien (en el caso de la situación con subproyecto y si éste requiere inversiones, los costos de operación deberán incluir el costo del subproyecto neto de la inversión que éste haya requerido) Costos de Inversión: Inversión Fija; Inversión en Capital de Trabajo; etc. (en el caso de la situación con subproyecto y si éste requiere inversiones, los costos inversión deberán incluir el costo de dichas inversiones requeridas para la ejecución del subproyecto) b) Flujo de Caja Financiero (FCF): resulta de la suma del Flujo de Caja Económico (FCE) y el Flujo de Financiamiento Neto (FFN). Así, el FCF considera el financiamiento alternativo al capital propio del productor. FCF = FCE + FFN Flujo de Financiamiento Neto (FFN): (+) Desembolsos de fuentes alternativas de financiamiento al capital propio (operador, colaborador, INCAGRO, otras fuentes) (-) Servicio de la Deuda (Amortizaciones, Costos Financieros) Indicadores de Rentabilidad Económica y Financiera Neta Los indicadores que deberán ser estimados y analizados a partir del Flujo de Caja Incremental son los siguientes: Valor Actual Neto Económico (VANE) y Financiero (VANF) Tasa Interna de Retorno Económica (TIRE) y Financiera (TIRF) Relación de Beneficio/Costo (B/C) Adicionalmente, si así lo considera pertinente el proponente, podrán ser presentados otros indicadores. Análisis de sensibilidad Consiste en el cálculo y análisis de los indicadores de rentabilidad previamente señalados, cuando cambian las variables que representan los aspectos críticos en la producción y/o comercialización del bien (precios, rendimientos, costos operativos, costos financieros, etc.), para lo cual pueden construirse escenarios (normal, optimista, pesimista) en función de los valores que esas variables críticas pueden asumir. 13. Descripción y Justificación del Subproyecto (de los Servicios de Extensión a proveer) Describir brevemente el subproyecto en términos de los servicios de extensión a proveer, así como la importancia y pertinencia de éstos para responder a la problemática que se 78 pretende solucionar (sustentada en el análisis de los aspectos críticos de la producción y/o comercialización del bien a mejorar, desarrollado en el Plan de Negocios). Resumir la contribución del subproyecto al desarrollo del mercado de servicios. Referir los indicadores y metas que darán cuenta del impacto del subproyecto respecto al logro de su objetivo general. Considerar e incorporar en la justificación los lineamientos de carácter general de INCAGRO; así como la atención a el (los) tema(s) prioritario(s) de INCAGRO para los concursos del FTA abordado(s) por el subproyecto, si corresponde. 14. Marco Lógico del Subproyecto Todo proyecto debe estar basado en la búsqueda de solución a un problema determinado y circunscrito a un lugar y tiempo específicos. Por tanto, el desarrollo del Marco Lógico de un proyecto es la culminación de un proceso de análisis que pasa desde la caracterización del problema, el establecimiento de las causas, los efectos, los medios y los fines, hasta la evaluación técnica y financiera de las alternativas para la solución del problema. Es la alternativa escogida la que se verá plasmada en el Marco lógico. En el caso de los Subproyectos de Servicios de Extensión presentados al FTA, la caracterización del problema a solucionar es producto del análisis desarrollado en el Plan de Negocios del subproyecto. En efecto, la justificación del subproyecto se fundamenta en el análisis de la problemática de la producción y comercialización del bien a mejorar. Así, los servicios de extensión que serán provistos en el contexto del subproyecto buscan solucionar el (los) problema(s) identificado(s) en la producción y/o comercialización del bien, a través de la eliminación o control de las causas críticas (o una de ellas) que lo generan. La secuencia que se sugiere desarrollar para la elaboración del marco lógico es la siguiente16: i) Identificación del Problema Central; ii) Elaboración del Árbol de Causas y Efectos o Árbol de Problemas; iii) Elaboración del Árbol de Medios y Fines o Árbol de Objetivos; y, iv) Elaboración del Marco Lógico del subproyecto. A continuación, se describe brevemente el desarrollo de esta secuencia. i) Identificación del Problema Central Como se mencionó anteriormente, en los subproyectos de servicios de extensión la caracterización del problema a solucionar es producto del análisis desarrollado en el Plan de Negocios que sustenta el subproyecto, de donde se identificará el Problema Central (aquél que justifica la pertinencia de los servicios de extensión a proveer en tanto estrategia para solucionar dicho problema). Asimismo, la definición del Problema Central debe ser complementada con la delimitación de: Ámbito geográfico.- Determinación de la zona geográfica afectada por el Problema Central. Es importante diferenciar entre el área afectada por el problema y área atendida por el subproyecto, las cuales pueden coincidir o no. Población afectada.- Determinación y estimación de la población que se ve afectada por el Problema Central. ii) Elaboración del Árbol de Causas y Efectos o Árbol de Problemas Una vez identificado el problema que se quiere resolver, se procede a elaborar el árbol de causas y efectos o el Árbol de Problemas. Para ello, el primer paso es establecer cuáles son las causas que subyacen al Problema Central identificado. El segundo paso consiste en 16 Dado que como parte de la propuesta técnica sólo se solicita el Marco Lógico del subproyecto, se puede incorporar los pasos previos para la elaboración de éste como Anexo de la Propuesta Técnica. 79 determinar cuáles son los efectos que ocasiona el problema; y, luego, cuál es el efecto final de éstos. Sobre la base de determinación del Problema Central, así como de sus causas y de sus efectos se procede a la construcción del Árbol de Problemas. iii) Elaboración del Árbol de Medios y Fines o Árbol de Objetivos A partir de la elaboración del Árbol de Problemas se procede a la determinación del Árbol de Objetivos, en dirección al logro del Propósito u Objetivo General, el cual sería una solución al Problema Central y se define identificando la situación deseada. En este sentido, las causas presentadas en el Árbol de Problemas se traducen al Árbol de Objetivos convirtiéndose en los Medios que llevarían al logro del Propósito, y que además controlarían o atacarían a cada una de las causas del Problema. Por tanto, para la definición de los Medios, las causas son reemplazadas por hechos opuestos que contribuyen a la solución del problema. Luego de haber establecido los Medios, se determinan los Fines del subproyecto. Es decir, las consecuencias positivas que se espera lograr luego de dar solución al Problema Central. En este sentido, los Fines se encuentran relacionados con los Efectos del Árbol de Problemas. Asimismo, en el Árbol de Objetivos existe un Fin adicional, el llamado Fin Último del proyecto, el cual se encuentra estrechamente vinculado con el Efecto Final del Problema Central, y que abarca un nivel mucho más general y un ámbito mayor. Con todos estos elementos, se procede a construir el Árbol de Objetivos y con ello se tendrá la base fundamental para la elaboración del Marco Lógico del subproyecto. Cabe mencionar que el Árbol de Objetivos debe hacer referencia al espacio geográfico y los clientes del subproyecto. iv) Elaboración del Marco Lógico del subproyecto La elaboración del Marco Lógico es el paso de los distintos niveles del Árbol de Objetivos hacia una matriz que se compone de cuatro filas (Fin, Propósito, Componentes y Actividades) y cuatro columnas (Resumen Narrativo, Indicadores Verificables, Medios de Verificación y Supuestos Importantes). El Resumen Narrativo describe precisamente la lógica de aquello con lo que se espera contribuir con el subproyecto (Fin), lo que se quiere lograr con el subproyecto en sí (Propósito), cómo (Componentes) y con qué (Actividades). Filas Fin: Se refiere al último nivel del árbol de objetivos. NOTA. El fin del marco lógico del subproyecto deberá también expresar su contribución al desarrollo del mercado de servicios agrarios no financieros, lo cual constituye el propósito del Fondo de Tecnología Agraria. Propósito: Es el cambio que se espera obtener después de realizado el subproyecto. Es el Objetivo General del subproyecto. Componentes: Son también llamados líneas de acción del subproyecto o Resultados, puesto que se encuentran relacionados con los Medios del subproyecto. NOTA. El marco lógico deberá contener hasta un máximo de 5 componentes Actividades: Son las acciones que se llevarán a cabo para lograr los Componentes. Pueden ser mutuamente excluyentes, complementarias o independientes. NOTA. Cada componente deberá contener hasta un máximo de 10 actividades Columnas Resumen Narrativo: Es la expresión de los contenidos de los distintos niveles del Marco Lógico. 80 Indicadores Verificables: Los indicadores miden el impacto del subproyecto en referencia a cada nivel de objetivos del mismo. Los indicadores deben incluir datos del año base, metas, ámbito geográfico y plazo de cumplimiento, para poder realizar el seguimiento y determinar el logro de los objetivos. Es decir, un buen indicador debe tener las siguientes características: (a) ser fácilmente medible, (b) limitarse a un espacio en el tiempo, y (c) ser sensible a la medición del cambio. Cada nivel del Marco Lógico, actividades, componentes, propósito y fin, debe contar con sus respectivos indicadores. En el caso del Indicador de Fin (Impacto) su plazo de cumplimiento puede ser mayor que el periodo de ejecución del subproyecto, debido a su característica de replicabilidad. Los indicadores del Propósito miden los resultados esperados al final de la ejecución del subproyecto. En el nivel de Actividades, el indicador pertinente es el costeo de éstas de manera desagregada (por actividad); además de otros indicadores que se consideren pertinentes para el seguimiento y evaluación de las actividades. Para guardar coherencia con el Plan de Negocios que sustenta el subproyecto, los indicadores deberán referirse a los aspectos críticos de la producción y/o comercialización que se mejorarán gracias al subproyecto (producción, costos, volúmenes de venta, precios, etc.). Asimismo, deberá indicarse: el número de beneficiarios directos, número de beneficiarios indirectos, hectáreas beneficiadas directas, hectáreas beneficiadas indirectas. Además, se deberá precisar si los productores que participarán en el subproyecto y serán clientes de los servicios pertenecen a poblaciones indígenas (alto andinas o amazónicas); así como el número de productores y productoras involucrados directa e indirectamente. Medios de Verificación: Son las fuentes a partir de las cuales podrá ser posible obtener la información de los indicadores o su posible construcción, para medir el logro de los objetivos del subproyecto. Cada indicador debe contar con su medio de verificación. Supuestos: Son los riesgos del subproyecto, pero expresados en sentido positivo. Es decir, son las condiciones que son necesarias para el logro de cada uno de los niveles del Marco Lógico. En el nivel de Fin, el supuesto correspondiente es llamado Supuesto de Sostenibilidad. Existen dos formas de lectura del Marco Lógico: la Lógica Vertical y la Lógica Horizontal. La Lógica Vertical es la revisión del nivel jerárquico de definición de los objetivos. Es decir, si un nivel de objetivos permite alcanzar el siguiente: si las actividades me conducirán a la obtención de los componentes, y éstos a la obtención del propósito, y a su vez éste a la obtención del fin. La Lógica Horizontal es la lectura y conexión de los objetivos con sus respectivos supuestos, para el cumplimiento del objetivo superior. 15. Descripción de la Ubicación del Subproyecto Detallar la ubicación del subproyecto en la Región, indicando el área comprendida por las actividades del mismo, su localización física (incluyendo cuenca y subcuenca, así como coordenadas geográficas y/o UTM), su disposición general -claramente mostrada en un mapa- y los diferentes usos de la tierra del área identificada. El ámbito geográfico del subproyecto debe ser definido lo suficientemente bien como para identificar efectos potenciales que ocurran fuera del lugar (por ejemplo: dispersión de contaminantes, inundaciones, conflictos de uso, etc.). 16. Condiciones de Base Esta información está estrechamente relacionada con la caracterización del problema central que se pretende resolver; y será crucial para el seguimiento y evaluación del impacto del subproyecto en el ámbito y población involucrada. Por tanto, se requiere describir la situación actual de la(s) actividad(es) y producto(s) específicos a trabajar en el subproyecto. Asimismo, se deberá caracterizar a los diferentes actores involucrados directa e indirectamente en la problemática que busca resolver el subproyecto. 81 Por la estrecha relación de las condiciones de base con el problema central identificado, la información e indicadores que se consignen en este ítem deben a su vez ser consistentes con el análisis desarrollado en el Plan de Negocios, que sustenta la pertinencia del subproyecto como la estrategia adecuada para solucionar el problema central identificado. Guardando coherencia con los indicadores correspondientes a los distintos niveles del marco lógico del subproyecto, algunas de las variables que podrían ser utilizadas para sustentar la información correspondiente a las condiciones de base son: Productividad del producto (s) específico(s) a trabajar. Rentabilidad del producto (s) específico(s) a trabajar (si no es posible tener cantidades puede expresarse en términos de alta, baja, intermedia o menor que el promedio nacional o regional, etc.). Competitividad (costos, acceso a mercados, canales de distribución, volúmenes de venta, precios, etc.). Aspectos Ambientales (agua; suelos; prácticas erosivas y/o contaminantes; flora, fauna y su situación de vulnerabilidad si fuera el caso; parques o reservas, sitios naturales significativos, etc.; especies de importancia comercial, especies capaces de volverse plagas, vectores o peligrosas; entre otras). 17. Cronograma de Ejecución de Actividades por Componente Se refiere a la relación de actividades necesarias para el cumplimiento de cada componente en una secuencia de tiempo. 18. Servicios de Extensión a ofrecer a los productores Describir claramente el (los) servicio(s) de extensión que el operador ofrecerá a los productores. 19. Metodología a emplear para la Prestación de los Servicios Describir los procedimientos a utilizar para la prestación de los servicios (cursos, seminarios, asesorías, visitas guiadas, demostraciones, prácticas de campo, campañas de sensibilización, difusión de los servicios y paquete tecnológico que se oferta, etc.). Asimismo, se debe incluir detalles sobre el periodo temporal de ejecución de los servicios, la periodicidad de los mismos, así como los procedimientos diseñados e indicadores identificados para el análisis de los efectos e impactos a obtener de los mismos. También es necesario justificar la pertinencia de la metodología diseñada para la provisión de los servicios, en el contexto de las características de los clientes de los mismos, demostrando además que dicha metodología contribuye con la adopción y uso de las tecnologías, conocimientos e información que se transfieren. La descripción de la metodología para la prestación de los servicios debe ser consistente con las actividades señaladas en el Marco Lógico. 20. Contribución al Desarrollo del Mercado de Servicios Describir la estrategia diseñada por el subproyecto para contribuir con el desarrollo del mercado de servicios, llevando a cabo acciones que tendrán un impacto en términos de: a) Fortalecimiento de los productores organizados en su capacidad de contratación de servicios; b) Capacidades que la entidad operadora adquirirá para el desarrollo de los servicios de extensión que provee; c) Contribución con la sostenibilidad de la provisión de los servicios, en términos de la compra y venta de los mismos. Todo ello deberá a su vez estar relacionado con el nivel y estrategia de cofinanciamiento de los miembros de la Alianza Estratégica, especialmente en lo referido al pago de los servicios por parte de los clientes. 82 21. Equipo Técnico Profesional Detallar los nombres, grado de instrucción, especialidades, institución ó área de trabajo, cargo en el subproyecto, así como el nivel de participación (porcentaje de su tiempo) de cada una de las personas que compone el equipo técnico encargado de la conducción del subproyecto. 22. Materiales y Equipo Requeridos Describir los medios logísticos necesarios para ejecutar las actividades (éstos pueden referirse a insumos para la demostración, herramientas, equipos de capacitación, entre otros). Igualmente, se deben indicar los materiales educativos a usar y entregar a los productores (cartillas, folletos u otros). 23. Capacidad de Soporte Institucional de la Alianza Estratégica Se refiere a la capacidad con que cuenta la alianza estratégica para lograr los objetivos del subproyecto. 24. Impactos Esperados del Subproyecto Los impactos son aquellos posibles efectos del subproyecto (cambios provocados por el subproyecto). Pueden ser de tipo positivo o negativo, acumulativo, de corto, mediano y largo plazo, permanentes o temporales, directos e indirectos; sobre las personas, flora, fauna, suelo, agua, aire, clima, herencia cultural o su interacción. En consecuencia, en coherencia con el Marco Lógico, en este ítem se deben describir los impactos del subproyecto para cada nivel de objetivos del mismo. Y, adicionalmente, deben detallarse los posibles impactos negativos del subproyecto; así como las acciones a desarrollar para la reducción o control de los mismos17. 25. Responsabilidad Ambiental y Social 25.1 Responsabilidad Ambiental Evaluación Ambiental: Las propuestas deberán contener una estimación preliminar de los posibles impactos ambientales sobre el medio biofísico (agua, suelo, flora, fauna, entre otros) de las actividades que se desarrollarán en el contexto del subproyecto. Se deberá determinar la naturaleza y características de los impactos ambientales; así como identificar indicadores básicos para la medición de dichos impactos. Asimismo, deberán identificarse las medidas atenuantes, así como los impactos residuales que no puedan ser atenuados (técnicas de matrices, superposición de mapas). Algunos de los temas que deberían ser tratados en la evaluación ambiental, según la naturaleza del subproyecto, son: Agroquímicos: en cuanto a su selección, aplicación y eliminación. También debe ser cuidadosamente evaluado el empleo de fertilizantes, debido a su impacto sobre la calidad del agua superficial y subterránea. Diversidad Biológica: especies animales y vegetales en peligro de extinción, hábitat críticos, etc., especialmente cuando se trate de actividades extractivas como la actividad forestal. Recursos costeros y marinos: especialmente relacionado a manglares o tierras húmedas. Sistemas de riego: orientado a tratar problemas de planificación, implementación y operación de los subproyectos por represas, reservorios, etc. Materiales peligrosos y tóxicos: fabricación, empleo, transporte, almacenaje y eliminación. 17 En el caso de los impactos ambientales, el siguiente ítem permite entrar en detalle al respecto. 83 Peligros naturales: al respecto, se deberá determinar si el subproyecto puede ser afectado o no por peligros naturales (Ej.: terremotos, inundaciones, huaycos, etc.); así como señalar las medidas específicas a tomar al respecto. Salud y seguridad: cuando sea pertinente deben incluir un plan formal para promover la salud y seguridad ocupacional tanto de los técnicos o investigadores, como de aquellos beneficiarios que participan directamente. Elementos para el Manejo Ambiental: Las propuestas deben precisar las acciones que podrán ejecutarse para obtener y mantener la viabilidad ambiental del subproyecto (conservar los recursos naturales y el medio ambiente), una vez que éste es puesto en marcha. Entre ellas, se deberán incluir las actividades relacionadas con el control y/o mitigación de los impactos ambientales negativos identificados en la Evaluación Ambiental. Cabe mencionar que ello implica considerar como parte de los costos del subproyecto, a aquellos en lo que sea necesario incurrir para implementar dichas acciones. 25.2 Responsabilidad Social Describir el alcance social de la problemática identificada; así como las acciones a desarrollar por el subproyecto y los impactos esperados en los siguientes aspectos: Fortalecimiento organizacional de los productores clientes de los servicios Promoción del empleo Promoción de la Equidad (igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios y beneficios derivados de éstos) Promoción de la participación de las poblaciones indígenas (cuando corresponda) Promoción de la equidad de género La medición de los impactos esperados de estas actividades puede realizarse a través de indicadores de rentabilidad social considerados relevantes por los proponentes. 26. Resumen de la Propuesta Financiera La Propuesta Financiera del subproyecto se consigna en el Sobre Nº 3, y contiene información referida a la estimación del costo total del subproyecto, en estrecha relación con el marco lógico del mismo (el costo total del Subproyecto es el costo del marco lógico; es decir, el costo de las actividades a desarrollar para el logro del propósito). Asimismo, contiene información sobre las fuentes de recursos para el financiamiento del costo total del subproyecto, y, en particular, el cofinanciamiento por parte de los miembros de la alianza y la estrategia para hacerlo efectivo. En consecuencia, en la Propuesta Técnica básicamente se incorpora un resumen de la Propuesta Financiera, a través de los ítems 26.1-26.8 que se detallan a continuación. Cabe resaltar la diferencia entre la propuesta financiera (costo del subproyecto en términos de las actividades a desarrollar para la provisión de los servicios de extensión); y los costos a considerar para la elaboración del Flujo de Caja del agronegocio en la situación con subproyecto. En el caso del flujo de caja con subproyecto, se consideran los costos necesarios para la producción y comercialización del bien mejorado, siento los costos del subproyecto sólo una parte de los costos a consignar. 26.1 Presupuesto Resumen para el Costo Total del subproyecto, según Fuente de Recurso El Costo Total del Subproyecto está conformado por partidas sujetas de cofinanciamiento de INCAGRO; y partidas no sujetas de cofinanciamiento, pero que son relevantes para la ejecución del subproyecto. El cuadro del ítem 26.1 busca identificar el costo total del Subproyecto, distinguiendo el costo año a año del mismo, y distinguiendo las fuentes de recursos (INCAGRO, Clientes de 84 los Servicios, Entidad Operadora del Servicio, Entidades Colaboradoras) para el financiamiento de dicho costo total. Es decir, cuando se señale la contrapartida total de los miembros de la alianza estratégica (clientes, operador, colaboradores) para el financiamiento del costo total del subproyecto, se estará haciendo referencia tanto al aporte en efectivo para el cofinanciamiento de las partidas sujetas de cofinanciamiento, como a los demás aportes para cubrir las partidas no sujetas de cofinanciamiento. En cuanto a INCAGRO, sólo se estará haciendo referencia al aporte en efectivo de su parte correspondiente de las partidas sujetas de cofinanciamiento. NOTA: Como se trata del costo total del Subproyecto, el aporte de INCAGRO como porcentaje de este costo total tendrá que ser menor al 70% máximo que INCAGRO puede cofinanciar de la suma de las partidas sujetas de cofinanciamiento (lo cual se verá en el cuadro siguiente). 26.2 Presupuesto Resumen para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento, según Fuente de Recurso A diferencia del cuadro precedente, el cuadro del ítem 26.2 busca identificar la parte del costo total del Subproyecto que es sujeta de cofinanciamiento de INCAGRO –la suma de las partidas sujetas de cofinanciamiento-, y que por tanto será asumida por INCAGRO, los clientes, el operador y los colaboradores. Es decir, se debe señalar la suma de las partidas sujetas de cofinanciamiento (la suma del 100% de cada partida sujeta de cofinanciamiento), año a año y para toda la duración del Subproyecto, distinguiendo por fuente de recurso. NOTA: Como se trata de la suma de las partidas sujetas de cofinanciamiento, el aporte de INCAGRO como porcentaje de esta suma no deberá exceder el 70%, ya que este porcentaje máximo aplica para cada partida sujeta de cofinanciamiento. 26.3 Presupuesto Resumen por Componente (a nivel de Actividad), para el Costo Total del Subproyecto, según Fuente de Recurso El cuadro del ítem 26.3 busca identificar el sustento del costo total del subproyecto, a partir del costo de cada una de las actividades a desarrollar para el logro de cada componente; distinguiendo las fuentes de recursos (INCAGRO, Clientes de los Servicios, Entidad Operadora del Servicio, Entidades Colaboradoras) para el financiamiento de dicho costo total. Es decir, se trata del costo total del subproyecto (partidas sujetas de cofinanciamiento y partidas no sujetas de cofinanciamiento), obtenido a partir del costeo de las actividades del marco lógico. El costo total del marco lógico -que incluye al final del mismo el costo de las actividades de administración, y seguimiento y evaluación del subproyecto- es el costo total del subproyecto. 26.4 Presupuesto Resumen por Partida, para el Costo Total del Subproyecto, según Fuente de Recurso El cuadro del ítem 26.4 busca identificar el sustento del costo total del subproyecto (partidas sujetas de cofinanciamiento y partidas no sujetas de cofinanciamiento), a partir del costo de cada una de las partidas agregadas de gasto; distinguiendo las fuentes de recursos. A excepción de la partida “Otros”, todas las demás partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases. La partida “Otros” deberá ser precisada de acuerdo a los requerimientos de cada subproyecto, detallando otras partidas de gasto que conformen el Costo Total del subproyecto. 85 26.5 Presupuesto Resumen por Partida, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento, según Fuente de Recurso El cuadro del ítem 26.5 resume el costo total de cada partida sujeta de cofinanciamiento, distinguiendo las fuentes de recursos, para hallar la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento. Todas las partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases. 26.6 Estructura de Financiamiento para las Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO En este cuadro se desarrolla el detalle del cuadro precedente y permite mostrar que se cumple con la estructura de cofinanciamiento exigida para las partidas sujetas de cofinanciamiento, por parte de INCAGRO y de los miembros de la Alianza Estratégica, de acuerdo a lo estipulado en las Bases. 26.7 Proyección de los Desembolsos, según Periodos asociados a pasos críticos, por Fuente de Recurso, para la Suma de Partidas Sujetas de Cofinanciamiento de INCAGRO En este cuadro se busca conocer una proyección de la evolución de los desembolsos en efectivo de INCAGRO, los clientes, el operador y los colaboradores, para la suma de las partidas sujetas de cofinanciamiento. Es decir, se busca conocer, para cada periodo comprendido entre un momento crítico para el subproyecto y otro (según sea la naturaleza del mismo), cuál deberá ser el aporte en efectivo de INCAGRO, así como cuál será el aporte en efectivo de los clientes, operador y colaboradores, para las partidas sujetas de cofinanciamiento. Puede haber hasta 4 periodos asociados a pasos críticos por año. El total de este Cronograma debe ser coincidente con la suma de partidas sujetas de cofinanciamiento. Los desembolsos en cada periodo serán tales que, año a año, se cumpla con la estructura de cofinanciamiento de 70% máximo por parte de INCAGRO, 15% mínimo por parte de los clientes, y la diferencia por parte de los operadores y/o colaboradores. Además de señalar el aporte en efectivo de cada miembro de la alianza y de INCAGRO en cada periodo, se deberá señalar la fecha específica en la que cada miembro de la alianza haría su aporte correspondiente (a inicio o fin de cada periodo, etc.) 26.8 Descripción de la Estrategia de Cofinanciamiento Describir la estrategia que se usará para garantizar el compromiso de los miembros de la alianza estratégica, respecto a su cofinanciamiento en efectivo señalado en el cuadro precedente. Es decir, se debe señalar cómo harán efectivo su aporte monetario los clientes (Ej.: a la cosecha, al cabo de cada curso, con la venta de su producto, etc.); así como la forma en que harán efectivos sus aportes monetarios el operador y/o los colaboradores. Esto constituye un insumo importante para evaluar la estrategia del subproyecto para buscar la sostenibilidad de la provisión de los servicios, y la viabilidad del cofinanciamiento. Se evaluará la coherencia entre el costo del subproyecto por productor, el cofinanciamiento correspondiente a cada productor y los ingresos adicionales por productor gracias a la ejecución del subproyecto, en el sentido de que la mayor rentabilidad que el productor obtenga gracias a los servicios sea precisamente la que permita que pague por éstos (que los cofinancie). Igualmente se evaluará el número de productores clientes a atender y la 86 capacidad de éstos para cumplir con el cofinanciamiento monetario de los servicios correspondiente. 27. Palabras Claves Las palabras claves son aquellas que identifican la naturaleza, objetivos y localización del subproyecto. 28. Anexos Se debe incluir lo solicitado en el formato: Anexo 1A. Anexos Correspondientes al Plan de Negocios Anexo 1B. Anexos Correspondientes a la Evaluación Económica y Financiera Anexo 2. Anexos Correspondientes al Marco Lógico Anexo 3. Anexos Correspondientes al Equipo Técnico Profesional Anexo 4. Anexos Correspondientes a la Descripción de la Ubicación del Subproyecto 87 ANEXO 1318 - FORMATOS PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA FINANCIERA -SUBPROYECTOS DE SERVICIOS DE EXTENSIÓN- 18 Los cuadros solicitados en este Anexo deben ser presentados en formato Excel. Es decir, toda la información requerida como parte de la Propuesta Financiera debe ser presentada en formato Excel, mostrándose la debida consistencia entre los diferentes cuadros que constituyen el presente Anexo. Adicionalmente, es posible incorporar otra información que se considere pertinente con relación a los costos en los que se incurrirá al implementarse el subproyecto. 88 FORMATO 13.1: INFORMACIÓN INTRODUCTORIA Título del Subproyecto: Clientes de los Servicios: Entidad Operadora de Servicios: Entidad(es) Colaboradora(s): Monto Solicitado a INCAGRO: FORMATO 13.2: PRESUPUESTO RESUMEN PARA EL COSTO TOTAL DEL SUBPROYECTO, SEGÚN FUENTE DE RECURSO Fuente de recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL Año 1 Año 2 Total S/. % FORMATO 13.3: PRESUPUESTO RESUMEN PARA LA SUMA DE PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO, SEGÚN FUENTE DE RECURSO Fuente de recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL Año 1 Año 2 Total S/. % 89 FORMATO 13.4: PRESUPUESTO RESUMEN POR COMPONENTE (A NIVEL DE ACTIVIDAD), PARA EL COSTO TOTAL DEL SUBPROYECTO, SEGÚN FUENTE DE RECURSO COMPONENTE INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Entidades Operadora Colaboradoras TOTAL III. (Componente I) I.1. (Actividad 1 – Componente I) I.2. (Actividad 2 – Componente I), Etc. (…) IV. (Componente II) II.1. (Actividad 1 – Componente II) II.2. (Actividad 2 – Componente II), Etc. (…) III. (Componente III), Etc. Administración del Subproyecto Seguimiento y Evaluación TOTAL 90 FORMATO 13.5: PRESUPUESTO RESUMEN POR PARTIDA, PARA EL COSTO TOTAL DEL SUBPROYECTO, SEGÚN FUENTE DE RECURSO INCAGRO Clientes del Servicio PARTIDA S/. % (a) S/. % (a) Entidad Operadora S/. % (a) Entidades Colaboradoras S/. % (a) TOTAL S/. % (b) Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Otros (*) Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) Gastos de Seguimiento y Evaluación TOTAL Porcentaje (a): Se refiere al porcentaje que cubre cada fuente, para cada partida (porcentaje del costo total de cada partida) Porcentaje (b): Se refiere al porcentaje que representa cada partida, respecto al Costo Total del Subproyecto NOTA: 1- A excepción de la partida “Otros”, todas las demás partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases 2- (*) La partida “Otros” deberá ser precisada de acuerdo a los requerimientos de cada subproyecto, en relación a otras partidas de gasto que conformen el Costo Total del subproyecto 91 FORMATO 13.6: PRESUPUESTO RESUMEN POR PARTIDA, PARA LA SUMA DE PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO, SEGÚN FUENTE DE RECURSO INCAGRO Clientes del Servicio PARTIDA S/. % (a) S/. % (a) Entidad Operadora S/. % (a) Entidades Colaboradoras S/. % (a) TOTAL S/. % (b) Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) Gastos de Seguimiento y Evaluación TOTAL Porcentaje (a): Se refiere al porcentaje que cubre cada fuente, para cada partida (porcentaje del costo total de cada partida) Porcentaje (b): Se refiere al porcentaje que representa cada partida, respecto a la suma total de partidas sujetas de cofinanciamiento NOTA: Todas las partidas incorporadas en este cuadro son partidas sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en el Numeral 036 de las Bases 92 FORMATO 13.7: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO PARA LAS PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO DE INCAGRO PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) INCAGRO I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – INCAGRO 93 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) PRODUCTORES CLIENTES DEL SERVICIO I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – PRODUCTORES CLIENTES DEL SERVICIO 94 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) ENTIDAD OPERADORA I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – ENTIDAD OPERADORA 95 PARTIDA AÑO 1 S/. AÑO 2 % (a) S/. % (a) TOTAL S/. % (a) ENTIDAD COLABORADORA I. Servicios no personales 1. Honorarios del Responsable Técnico 2. Honorarios de agentes de extensión (en producción, posproducción, procesamiento, transformación, comercialización y/o gestión) 3. Honorarios de asesores legales II. Servicios de consultoría 1. Consultorías para capacitación y asistencia técnica especializada para los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Consultorías en temas de asesoría legal para los productores III. Gastos de capacitación 1. Costo de cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc., nacionales e internacionales, a los que asistirán los productores y/o los miembros del equipo técnico 2. Pago de servicios de terceros vinculados a actividades de capacitación, para los productores y/o los miembros del equipo técnico 3. Viáticos, pasajes y/o combustible, para la asistencia de los productores y/o los miembros del equipo técnico a cursos cortos, visitas guiadas, pasantías, etc. IV. Gastos recurrentes 1. Viáticos 2. Pasajes 3. Combustibles 4. Mantenimiento de equipo y vehículos 5. Comunicación telefónica 6. Acceso a Internet V. Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados VI. Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores VII. Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) VIII. Gastos de Seguimiento y Evaluación SUB TOTAL – ENTIDAD COLABORADORA TOTAL (*) 96 NOTAS: FORMATO 13.7 - ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO PARA LAS PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO DE INCAGRO Porcentaje (a): Se refiere al porcentaje que cubre cada fuente, para cada partida y subpartida (porcentaje del costo total de cada partida y subpartida) TOTAL (*): Se refiere al total considerando a todos los miembros de la Alianza Estratégica 97 FORMATO 13.8: PROYECCIÓN DE LOS DESEMBOLSOS, SEGÚN PERIODOS ASOCIADOS A PASOS CRÍTICOS, POR FUENTE DE RECURSO, PARA LA SUMA DE PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO DE INCAGRO Fuente de Recurso INCAGRO Clientes del Servicio Entidad Operadora Entidad(es) Colaboradora(s) TOTAL P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 TOTAL NOTA: 1. Puede haber hasta 4 periodos asociados a pasos críticos por año, según sea la naturaleza del subproyecto. 2. Es necesario precisar, para cada periodo, la fecha aproximada en la que los clientes, el operador y los colaboradores podrían hacer efectivo su aporte en efectivo para cubrir la parte que les corresponde de las partidas sujetas de cofinanciamiento (Ej.: a inicio o fin de cada periodo, etc.) 3. Es posible que cada miembro de la alianza (clientes, operador, colaboradores) tenga una fecha particular para hacer efectivo su desembolso, lo cual deberá ser precisado 98 FORMATO 13.9: DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES DEL MARCO LÓGICO ACTIVIDAD 1 1.- Resumen 2.- Objetivo (Nombre de la Actividad) 3.- Subactividades Subactividad 1 : : Subactividad n 4.- Área de influencia 5.- Requerimientos (Nombre de la Actividad) ACTIVIDAD 2 1.- Resumen 2.- Objetivo 3.- Subactividades Subactividad 1 : : Subactividad n 4.- Área de influencia 5.- Requerimientos (Nombre de la Actividad) ACTIVIDAD N 1.- Resumen 2.- Objetivo 3.- Subactividades Subactividad 1 : : Subactividad n 4.- Área de influencia 5.- Requerimientos 99 FORMATO 13.10: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES SEGÚN PERIODOS ASOCIADOS A PASOS CRÍTICOS ACTIVIDAD Año 1 P1 P2 ? ? Año 2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 ACTIVIDAD 1 Subactividad 1.1 Subactividad 1.2 Subactividad 1.3 ? ? ? ? Subactividad 2.1 ? ? Subactividad 2.2 ? ? ACTIVIDAD 2 ? Subactividad 2.3 ? ACTIVIDAD 3 Subactividad 3.1 ? ? Subactividad 3.2 ? ? Subactividad 3.3 ? ? ? 100 FORMATO 13.11: COSTEO DE LAS ACTIVIDADES (PARA EL COSTO TOTAL DEL SUBPROYECTO) SEGÚN PERIODOS ASOCIADOS A PASOS CRÍTICOS ACTIVIDAD 1 AÑO 1 PERIODO 1 Sustento Costo PERIODO 2 Sustento Costo PERIODO 1 Sustento Costo PERIODO 2 Sustento Costo PERIODO 3 Sustento Costo PERIODO 4 Sustento Costo TOTAL PERIODO 4 Sustento Costo TOTAL Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Otros (*) SUB TOTAL ACTIVIDAD 2 AÑO 1 PERIODO 3 Sustento Costo Servicios no personales Servicios de consultoría Gastos de capacitación Gastos recurrentes Bienes de consumo Equipos y bienes duraderos Otros (*) SUB TOTAL (…) Gastos de Administración del Subproyecto (Overhead) Gastos de Seguimiento y Evaluación TOTAL 101 FORMATO 13.12: PLAN DE ADQUISICIONES – PARTIDAS SUJETAS DE COFINANCIAMIENTO Partida Adquisición y Especificaciones Técnicas Unidad Precio Unitario (S/.) Cantidad Costo (S/.) AÑO 1 P1 P2 P3 P4 Actividad Vinculada Bienes de consumo 1. Materiales para las actividades de extensión y difusión de resultados 2. Insumos para demostración y difusión de resultados Subtotal Equipos y bienes duraderos 1. Equipo menor para la extensión 2. Equipo básico menor para los operadores Subtotal Total 102 FORMATO 13.13: EQUIPO TÉCNICO Nombre: Cargo en el subproyecto: Tiempo de dedicación al subproyecto (porcentaje de tiempo): Funciones principales en el subproyecto y periodicidad de las mismas (en relación con las actividades descritas en el marco lógico): Sustentación del tiempo que le dedicará el profesional al desarrollo del subproyecto: Experiencia previa e historial salarial (con referencias sujetas de verificación) 103 ANEXO 14 - MODELO DE CONTRATO DE ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA PARA LA EJECUCIÓN DEL SUBPROYECTO CONTRATO DE ADJUDICACIÓN DE RECURSOS DEL FONDO DE TECNOLOGÍA AGRARIA PARA LA EJECUCION DEL SUBPROYECTO: “______________________________________________________________________” Nº __-200_-AG-INCAGRO/FTA Consta en este documento el Contrato de Adjudicación de Recursos del Fondo de Tecnología Agraria (FTA) que se celebra entre el PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA (PIEA) para la Innovación y la Competitividad del Agro Peruano (INCAGRO), del Ministerio de Agricultura, con RUC 20501508102, debidamente representado por su Director Ejecutivo, Dr. Víctor Francisco Palma Valderrama, facultado mediante Resolución Suprema Nº 014-2001-AG, identificado con DNI 06443084, señalando domicilio para estos efectos en Av. Pablo Carriquiry 660, San Isidro, provincia y departamento de Lima, a quien en adelante se denominará “INCAGRO”, y ________________________, con RUC ________________, representada por _________________________, según poder que obra inscrito en ____________ del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de __________, identificado con DNI ______________, con domicilio para estos efectos en __________________, distrito de _____________, provincia de ___________, a quien en adelante se denominará “ENTIDAD EJECUTORA”; declarando que las partes convienen en lo siguiente: CLÁUSULA PRIMERA: ANTECEDENTES 1. El Decreto Supremo Nº 093-2000-EF. que aprueba la operación de endeudamiento externo con el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento destinada a financiar parcialmente el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola. 2. Acuerdo de Préstamo BIRF Nº 4519-PE, que contiene las condiciones del Préstamo y de Ejecución del Proyecto para la Fase I. 3. Acuerdo de Préstamo Nº 72850-PE, que contiene las condiciones del Préstamo y de Ejecución del Proyecto para la Fase II. 4. Resolución Ministerial Nº 0201-2005-AG, que aprueba el Manual Operativo para la Fase II de INCAGRO. 5. La Resolución Suprema Nº 014-2001-AG, que designa al Director Ejecutivo del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola. 6. Decreto de Urgencia Nº 012-2001, que crea el Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola. 7. Resolución Suprema Nº 017-2001-AG, Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, parágrafo f, de la Cuarta Disposición Complementaria. 8. Resolución Directoral Nº 056-2005-AG/INCAGRO, que designa el Comité Especial para la Adjudicación de Fondos Competitivos para Subproyectos del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola del Fondo de Tecnología Agraria. 9. Resolución Directoral Nº 075-2005-AG/INCAGRO, que aprueba las Bases de los Concursos Públicos Nº 001 y 002-2005-AG-PIEA-INCAGRO, para la Adjudicación de Fondos Competitivos del Fondo de Tecnología Agraria para Subproyectos del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola. 10. Actas del Comité Especial para la Adjudicación del Fondo de Tecnología Agraria para Subproyectos del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola que aprueba los resultados finales de los Concursos Públicos Nº 001 y 002-2005-AG-PIEA-INCAGRO. 104 CLÁUSULA SEGUNDA: OBJETO Establecer los términos y condiciones, así como los compromisos de las partes para el desarrollo de las actividades del Subproyecto de: “___________________”, el mismo que estará a cargo de la Entidad Ejecutora. Este esfuerzo debe encaminarse a garantizar la coordinación interinstitucional entre los miembros de la Alianza Estratégica, para el cumplimiento de las actividades del Subproyecto, expandir la colaboración con otras entidades que aseguren el máximo beneficio para la ejecución del Subproyecto, a partir de la capacidad instalada en las instituciones que trabajen el tema. CLÁUSULA TERCERA: DURACIÓN El presente Contrato tiene una duración de ____________ (__) meses. La fecha de inicio del Subproyecto es la que corresponde al primer desembolso de INCAGRO a la ENTIDAD EJECUTORA. Asimismo, las partes establecen que las actividades deberán ser concluidas en el plazo establecido en el presente Contrato. Sólo en caso de fuerza mayor debidamente acreditada mediante un informe técnico sustentatorio, emitido por la Unidad de Políticas, Seguimiento y Evaluación – UPSE, de “INCAGRO” se podrá autorizar la prórroga del término del presente Contrato; por un plazo máximo de hasta tres meses adicionales, de acuerdo a lo que determine la UPSE en su informe aprobatorio. CLÁUSULA CUARTA: SUBPROYECTO Para la ejecución del objeto de este Contrato, las partes se obligan a cumplir el tenor de la Propuesta Técnica y Financiera de Subproyecto aprobado mediante Acuerdo del Comité Especial, que en calidad de histórico como Anexo 1 forma parte integrante del presente Contrato. CLÁUSULA QUINTA: OBLIGACIONES DE LAS PARTES De la “ENTIDAD EJECUTORA”: 1. 2. 3. 4. 5. Elaborar, de conformidad a las indicaciones impartidas por “INCAGRO” en su “Manual Operativo de los Subproyectos”, el Plan Anual Operativo (PAO) y someterlo a la aprobación de “INCAGRO”. El PAO será aprobado mediante Resolución Directoral y deberá ser ejecutado con eficiencia y oportunidad, en coordinación con las organizaciones que la “ENTIDAD EJECUTORA” presenta como miembros de la Alianza Estratégica según el Contrato de Asociación en Participación. Elaborar, de conformidad a las indicaciones impartidas por “INCAGRO” en su “Manual Operativo de los Subproyectos” el Estudio de Línea de Base (ELB) y someterlo a la aprobación de “INCAGRO”. Elaborar y presentar a “INCAGRO” el Plan de Adquisiciones del Subproyecto, de acuerdo a las pautas del “Manual Operativo de los Subproyectos”. En tal sentido, la adquisición de bienes y contratación de servicios u obras para el Subproyecto, se efectuarán cumpliendo lo dispuesto en el citado manual. Abrir y manejar, en una entidad financiera reconocida, la cuenta corriente autorizada mediante Resolución Directoral para el manejo de los recursos financieros aportados por “INCAGRO”, cuenta que tiene carácter exclusivo para el objeto del presente Contrato. La “ENTIDAD EJECUTORA” autoriza, expresa e irrevocablemente, a “INCAGRO” a visualizar en pantalla la información de la cuenta corriente señalada en el numeral precedente, para lo cual la “ENTIDAD EJECUTORA” se compromete a firmar los formularios exigidos por la entidad financiera correspondiente. Asimismo, autoriza a “INCAGRO” a bloquear temporalmente la citada cuenta en caso que detecte que la “ENTIDAD EJECUTORA” haya efectuado una transacción que no esté debidamente justificada o no cuente con el sustento correspondiente. 105 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Efectuar, los depósitos bancarios del cofinanciamiento monetario de acuerdo al Cronograma de Desembolsos que se consignará en el Plan Anual Operativo, documento que deberá ser elaborado en concordancia con el presupuesto del Subproyecto que consta en el Anexo 2 del presente Contrato. Acreditar documentadamente el cofinanciamiento no monetario. Presentar, a requerimiento de “INCAGRO”, los estados financieros de la cuenta corriente para el manejo de recursos financieros, citada en el numeral 4 del presente Contrato. Otorgar y mantener efectiva, a favor del Proyecto de Investigación y Extensión Agrícola, una Carta Fianza o Cheque de Gerencia equivalente al 5% del monto total de cada desembolso solicitado a “INCAGRO”. La Carta Fianza será de garantía solidaria, irrevocable y de realización automática sin necesidad de requerimiento, con una vigencia de 100 días por cada desembolso, la misma que deberá ser renovada conforme “INCAGRO” efectúe nuevos depósitos; siendo la Carta Fianza o Cheque de Gerencia correspondiente al último desembolso válida hasta 30 días posteriores al cierre formal del Subproyecto. Responsabilizarse de todas las obligaciones tributarias que podrían provenir de la aplicación del presente Contrato. Ejecutar el manejo de los fondos de acuerdo a lo dispuesto en el “Manual Operativo de los Subproyectos”. Presentar informes sobre el uso de los fondos para la ejecución del Subproyecto, de acuerdo a lo dispuesto en el “Manual Operativo de los Subproyectos”. Presentar los informes de avance sobre la ejecución física y financiera, utilizando los formatos proporcionados por “INCAGRO”, de acuerdo a lo dispuesto en el “Manual Operativo de los Subproyectos” Presentar el Informe Final de Resultados Técnicos y Científicos de las actividades del Subproyecto, de acuerdo a la Cláusula Décima del presente Contrato. Garantizar que los miembros de la Alianza Estratégica, que suscriben el Contrato de Asociación en Participación requerido en las Bases, efectúen los aportes que les corresponde realizar para el cofinanciamiento del Subproyecto. Responsabilizarse de los compromisos contractuales que asuma con terceros para la ejecución del Subproyecto. “INCAGRO” no asume ningún vínculo legal ni laboral con cualquier persona natural o jurídica con quien contrate la “ENTIDAD EJECUTORA”. De “INCAGRO”: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Depositar, en la cuenta corriente autorizada mediante Resolución Directoral, la cantidad asignada en calidad de “Adelanto”, que se detalla en la cláusula sexta. Aprobar, mediante Resolución Directoral, el Plan Anual Operativo (PAO) y el Plan Anual de Adquisiciones del Subproyecto. Supervisar y fiscalizar la ejecución física y financiera del Subproyecto, verificando la exacta aplicación de los recursos comprometidos para la ejecución del mismo. Efectuar el Seguimiento y la Evaluación respectiva, conjuntamente con el Coordinador General del Subproyecto, considerando en cada caso los informes del Responsable Técnico. Desembolsar los recursos financieros trimestralmente, para lo cual la “ENTIDAD EJECUTORA” detallará el Cronograma de Desembolsos en su Plan Anual Operativo. Este desembolso será efectuado luego que “INCAGRO” apruebe el informe técnico-financiero y verifique que la “ENTIDAD EJECUTORA” ha demostrado que la Alianza Estratégica cumplió con efectuar el aporte referido al trimestre inmediatamente anterior, aprobación que será formalmente comunicada a la “ENTIDAD EJECUTORA”. Verificar el aporte de los miembros de la Alianza Estratégica, en las rendiciones de cuenta documentada que presentará trimestralmente la “ENTIDAD EJECUTORA”. Emitir la Resolución Directoral que declara el cierre del Subproyecto, aprueba el Informe Final de Resultados de las Actividades del Subproyecto, de conformidad con la Cláusula Décima del presente Contrato, y autoriza la devolución de la Carta Fianza o Cheque de Gerencia según corresponda. 106 CLÁUSULA SEXTA: ADELANTO “INCAGRO”, dentro de las 52 horas siguientes de comunicado el número asignado a su cuenta corriente – autorizada mediante Resolución Directoral, se compromete a depositar en la citada cuenta la cantidad de S/. _________ (________________________ Y 00/100 NUEVOS SOLES) que en calidad de “Adelanto” se abonará a cada “ENTIDAD EJECUTORA”. CLÁUSULA SÉPTIMA: MONTO TOTAL DE EJECUCIÓN DEL SUBPROYECTO Y APORTES DE LAS PARTES 1. El monto total de ejecución de este Subproyecto es de S/. _______ (______________ Y 00/100 NUEVOS SOLES). 2. El aporte del financiamiento está distribuido de acuerdo al detalle siguiente: Entidad Aporte Monetario (a) INCAGRO EJECUTORA COLABORADORA CLIENTE Total Monto total de Ejecución (a+b) Aporte No monetario (b) 3. La “ENTIDAD EJECUTORA” garantiza que los miembros de la Alianza Estratégica conformada por: _______________________________________________________________________________ _______, que suscribieron el Contrato de Asociación en Participación efectúen los aportes que les corresponde realizar para el cofinanciamiento del Subproyecto CLÁUSULA OCTAVA: PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS DEL SUBPROYECTO El Presupuesto aprobado se encuentra detallado en el Anexo 1. El Cronograma de Desembolsos será presentado anualmente con el Plan Anual Operativo, sustentado ante la Unidad de Planificación, Seguimiento y Evaluación, y aprobado mediante Resolución Directoral. CLÁUSULA NOVENA: RESTITUCIÓN DE RECURSOS La “ENTIDAD EJECUTORA” queda obligada a restituir a “INCAGRO”, el valor transferido por el mérito del presente Contrato, en la moneda en que fue firmado y de acuerdo a las normas vigentes aplicadas a débitos con el Tesoro Público, en un plazo máximo de 30 días de recibida la notificación respectiva, en los siguientes casos: 1. Cuando se resuelva o rescinda este Contrato por causas imputables al mal uso de los recursos financieros materia del presente. 2. Cuando los recursos sean utilizados para fines diferentes a los establecidos en el presente Contrato. 107 CLÁUSULA DÉCIMA: INFORMES TÉCNICOS Y CIENTÍFICOS DE LA EJECUCIÓN DEL SUBPROYECTO 1. El propósito del Subproyecto y los resultados de cada uno de sus componentes, señalados en el Anexo 1 del presente Contrato, constituirán el objetivo general y los objetivos específicos de los informes técnicos que elabore la “ENTIDAD EJECUTORA”. 2. El Informe Anual de Avance de Resultados, tendrá el siguiente contenido: Justificación, Objetivos, Descripción de la Metodología, y Resultados. 3. El Informe Final de Resultados, en formato de artículo científico, tendrá el siguiente contenido: Resumen (no más de 16 líneas), Justificación, Objetivos, Métodos, Resultados, Conclusiones y Recomendaciones, y Revisión Bibliográfica. CLÁUSULA DÉCIMA PRIMERA: CONTROL Y FISCALIZACIÓN “INCAGRO” tiene la prerrogativa de mantener la autoridad normativa del ejercicio de control y fiscalización en la ejecución del presente Contrato. Sin perjuicio de lo expuesto, las partes acuerdan que la Auditoria a “INCAGRO” incluye a la “ENTIDAD EJECUTORA” del Subproyecto, en lo que respecta a la celebración del presente contrato, y se llevará a cabo de conformidad con las Normas del Banco Mundial y lo dispuesto por la Contraloría General de la República. CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA: COORDINACIÓN ENTRE LAS PARTES La coordinación a nivel de decisión se establecerá entre el representante legal de “ENTIDAD EJECUTORA” y el Director Ejecutivo de “INCAGRO”. Para la coordinación de actividades y responsabilidades que no impliquen máximos niveles de decisión, por “INCAGRO” se establece la representación del Jefe de la Unidad de Políticas, Seguimiento y Evaluación, y por la “ENTIDAD EJECUTORA”: Nombre: _________________ DNI: _________ Cargo: Coordinador General del Subproyecto Nombre: __________________ DNI: _________ Cargo: Responsable Técnico del Subproyecto CLAUSULA DECIMA TERCERA: PROPIEDAD DE BIENES ADQUIRIDOS Las partes acuerdan que los bienes adquiridos por la “ENTIDAD EJECUTORA”, dentro del marco del Contrato de Adjudicación de Recursos, permanecerán en propiedad de la “ENTIDAD EJECUTORA” hasta la finalización del presente contrato luego de lo cual serán transferidos a los miembros de la Alianza Estratégica, según los compromisos establecidos entre sus integrantes en el Contrato de Asociación en Participación. La “ENTIDAD EJECUTORA” es responsable del mantenimiento, custodia y tomar los seguros correspondientes para los bienes adquiridos durante la duración del presente contrato; en tal sentido se precisa que la disposición en calidad de préstamo de los bienes se efectúe mediante Acta de Cesión en Uso que será suscrita por el representante legal de la “ENTIDAD EJECUTORA” y el representante legal del receptor del bien. 108 CLÁUSULA DÉCIMA CUARTA: DERECHOS DE PROPIEDAD Las partes acuerdan respetar la normatividad vigente referente a los derechos de propiedad intelectual sobre los bienes tecnológicos, conocimientos, métodos, técnicas, metodologías de servicios y cualquier otro producto que se genere durante y como resultado de la ejecución del Subproyecto. Asimismo, se reconocen los derechos sobre _________________, identificados durante la Sesión de Negociación, a favor de __________________. CLÁUSULA DÉCIMA QUINTA: RESOLUCIÓN DEL CONTRATO En caso de incumplimiento de cualquiera de las obligaciones de las partes, quien se vea afectado podrá rescindir el presente Contrato, independientemente de la interpelación judicial o extrajudicial previa, respondiendo la parte involucrada por las pérdidas y daños ocasionados, exceptuándose el caso de fuerza mayor debidamente acreditado. En caso de incumplimiento por la “ENTIDAD EJECUTORA”, “INCAGRO” requerirá por escrito el cumplimiento de la obligación observada. De no levantarse la observación “INCAGRO” cursará Carta Notarial para comunicar la resolución del presente Contrato y del motivo que lo justifica. El presente Contrato quedará resuelto de pleno derecho a partir de la recepción de dicha comunicación por parte de la “ENTIDAD EJECUTORA”. Igual derecho asiste a la “ENTIDAD EJECUTORA” ante el incumplimiento por parte de “INCAGRO” de sus obligaciones, siempre que la “ENTIDAD EJECUTORA” haya cursado Carta Notarial de requerimiento e “INCAGRO” no haya cumplido en el término otorgado. CLÁUSULA DÉCIMA SEXTA: CLÁUSULA ARBITRAL 1. Cualquier controversia que pudiera surgir entre las partes como consecuencia de la interpretación o ejecución del presente Contrato, incluidas las relacionadas con su nulidad e invalidez, serán resueltas mediante arbitraje de derecho, a cargo de un Tribunal Arbitral compuesto por tres miembros que necesariamente deberán ser abogados colegiados, realizado conforme el Reglamento de Conciliación y Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima. 2. El Tribunal Arbitral será constituido de la siguiente manera; cada una de las partes nombrará a un árbitro y el tercero, quien presidirá el Tribunal Arbitral, será designado de común acuerdo por los dos árbitros nombrados. 3. El arbitraje se llevará a cabo en la ciudad de Lima y la duración del mismo no podrá exceder los sesenta (60) días útiles, contados a partir de la fecha de instalación del Tribunal Arbitral hasta la expedición del laudo respectivo. 4. El laudo del Tribunal Arbitral será definitivo e inapelable. 5. Los gastos que ocasione el arbitraje serán de cargo de la parte perdedora. CLÁUSULA DÉCIMA SETIMA: ANEXOS Además de las Bases del Concurso Público Nº __-200_-AG/INCAGRO y las Actas de Negociación del Comité de Especial para la Adjudicación de Fondos Competitivos, integran el presente Contrato los siguientes anexos: Anexo 1: La propuesta Técnica y Financiera del Subproyecto, que incluye el Presupuesto, debidamente aprobada por el Comité Especial para la Adjudicación de Recursos del Fondo de Tecnología Agraria para Subproyectos de “INCAGRO”. Anexo 2: Manual Operativo de Subproyectos. Encontrándose conformes con el contenido del presente documento, en dos copias de igual valor y tenor, se firma el 109 POR INCAGRO POR LA ENTIDAD EJECUTORA Dr. Víctor Francisco Palma Valderrama Director Ejecutivo Representante Legal Proyecto INCAGRO 110