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PG.SST.011 PVE VISUAL

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Código: PG.SST.011
PVE VISUAL
Versión: 001
Fecha aprobación: 07-05-2018
PROGRAMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA VISUAL
Este documento es propiedad de INDUSTRIAS MECANIZADOS y TROQUELES, y está protegido por
las leyes de derechos de autor, solo el personal acreditado de la Empresa tiene autorización para la
utilización con fines laborales de este documento, prohibida la reproducción total y/o parcial de su
contenido salvo autorización explícita escrita por gerencia.
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Fecha aprobación: 07-05-2018
Tabla de contenido
1.
JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................ 4
2.
OBJETIVOS .................................................................................................................................. 5
2.1.
GENERAL ............................................................................................................................. 5
2.2.
ESPECIFICOS ....................................................................................................................... 5
3.
MARCO LEGAL ............................................................................................................................ 6
4.
ALCANCE ..................................................................................................................................... 7
5.
MARCO TEORICO......................................................................................................................... 8
5.1.
FATIGA VISUAL .................................................................................................................... 8
5.1.1.
FACTORES PROFESIONALES QUE OCASIONAN FATIGA VISUAL ............................... 8
5.1.2.
SÍNTOMAS DE LA APARICIÓN DE LA FATIGA VISUAL ................................................. 8
5.2.
FUNCIONES VISUALES ........................................................................................................ 9
5.2.1.
5.3.
ANOMALÍAS DE ACOMODACIÓN ......................................................................................... 9
5.3.1.
PRESBICIA ................................................................................................................... 9
5.3.2.
INSUFICIENCIA DE ACOMODACIÓN ........................................................................... 10
5.3.3.
ESPASMO ACOMODATIVO ......................................................................................... 10
5.3.4.
AFAQUIA .................................................................................................................... 10
5.4.
6.
ACOMODACIÓN ........................................................................................................... 9
ALTERACIONES DE CONVERGENCIA ................................................................................ 11
5.4.1.
INSUFICIENCIA DE CONVERGENCIA.......................................................................... 11
5.6.2.
CONTROL DEL DESLUMBRAMIENTO ......................................................................... 12
5.6.3.
DISTRIBUCIÓN DE LAS LUMINANCIAS....................................................................... 12
METODOLOGÍA .......................................................................................................................... 13
6.1.
DETERMINACIÓN DE LA FUNCIÓN VISUAL ........................................................................ 13
7.
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN Y CONTROL ................................................................................ 14
8.
FASES DEL PROGRAMA ............................................................................................................ 15
9.
8.1.
DIAGNÓSTICO .................................................................................................................... 15
8.2.
INTERVENCIÓN .................................................................................................................. 15
8.3.
SEGUIMIENTO Y CONTROL ................................................................................................ 16
INDICADORES ............................................................................................................................ 17
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10.
PLAN DE FORMACIÓN ........................................................................................................... 18
11.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................................. 19
11.1.
12.
CUSTODIA DE DOCUMENTOS ............................................................................................ 19
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .......................................................................................... 20
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1. JUSTIFICACIÓN
Las molestias visuales son las manifestaciones que se presentan con mayor frecuencia en los usuarios
que desarrollan actividades a mediana y corta distancia. Los trabajadores suelen describir una gran
variedad de signos y síntomas al realizar determinado tipo de tareas, tales como cansancio visual,
ardor, enrojecimiento, visión borrosa, los cuales generan en conjunto la denominada fatiga visual.
El concepto de distancia de trabajo es muy importante para la comprensión de las diferencias de
enfoque. La distancia entre los objetos inspeccionados y el ojo modifica el tamaño de la imagen
retiniana y, en consecuencia, la agudeza visual necesaria para distinguir los objetos. La distancia
afecta el grado de acomodación y convergencia que demanda el trabajo y también el del error
refractivo no corregido o foria tolerables
El continuo incremento de las tareas a mediana y corta distancia que implican exigencia, esfuerzo y
fijación visual, en los diferentes ámbitos laborales administrativos, que implica permanecer durante
periodos superiores a cuatro horas en esta misma posición y en donde los trabajadores están
sometidos a una gran cantidad de condiciones variables internas que están asociados al nivel de
eficiencia de algunas funciones del sistema visual, con respecto a la demanda de la actividad laboral
(agudeza visual, acomodación, convergencia, visión cromática, estereopsis, sensibilidad al contraste)
y externas que son las condiciones ambientales que rodean al individuo como iluminación ,ventilación,
diseño ergonómico del puesto de trabajo, nivel de hacinamiento entre otros), generan un conjunto de
signos y síntomas asociados a fatiga visual o disconfort visual, definido por la Asociación Americana
de Optometría como “complejo de problemas oculares y visuales relacionados con el trabajo de cerca,
experimentado durante o relacionado con el uso del computador”. O a labores de esfuerzo y fijación
prolongada.
Teniendo en cuenta que una agudeza visual 20/20 no es garantía de una buena visión, se desarrolla
el programa de vigilancia epidemiológico para el control de la fatiga visual, cuyo propósito es mejorar
las capacidades visuales necesarias para realizar confortablemente las tareas que comandan un
esfuerzo visual sostenido.
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2. OBJETIVOS
2.1.
GENERAL
Prevenir y controlar los factores de riesgo de las actividades realizadas en INDUSTRIAS MT con
relación a las enfermedades visuales asociados a la alteración de la acomodación y/o convergencia,
implementando medidas de control disminuyendo la sintomatología de fatiga visual.
2.2.
ESPECIFICOS
 Identificar las áreas y el personal con agudeza visual normal (adecuadamente corregida y
emétrope) que refieran sintomatología asociada a fatiga visual y/o hallazgos en el medio, que
puedan presentar alteración en la acomodación y convergencia.
 Verificar el cumplimiento de las recomendaciones dadas en el examen optométrico inicial.
 Identificar y sugerir medidas de intervención de los factores ambientales y biológicos.
 Realizar seguimiento a las medidas de intervención sugeridas.
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3. MARCO LEGAL

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Decreto 614 de 1984, Artículo 30. Define que en las empresas se deben "desarrollar
programas de vigilancia epidemiológica de enfermedades profesionales, patología
relacionada con el trabajo y ausentismo por tales causas".
Resolución 1016 de marzo 31 de 1989. Da los parámetros que permiten la promoción,
prevención y control de la salud del trabajador, protegiéndolo de los factores de riesgos
ocupacionales, en el sitio de trabajo.
Resolución 957 de 2005 Comunidad Andina, Artículo 11. El Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo tendrá, entre otras, las siguientes funciones: a) Participar en la elaboración,
aprobación, puesta en práctica y evaluación de las políticas, planes y programas de promoción
de la seguridad y salud en el trabajo, de la prevención de accidentes y enfermedades
profesionales.
Decreto 1447 de 2014, por el cual se adopta la tabla de enfermedades laborales.
Nota: ver matriz de requisitos legales DSST 10 MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES.
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4. ALCANCE
Este programa de vigilancia está dirigido a todos los trabajadores de la empresa INDUSTRIAS
MECANIZADOS Y TROQUELES, con diagnóstico de patologías visuales y/o factores de riesgo
asociado a este padecimiento.
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5. MARCO TEORICO
5.1.
FATIGA VISUAL
Se conoce como fatiga visual a una alteración funcional negativa, de carácter reversible, debida a un
esfuerzo excesivo del aparato visual. Generalmente la fatiga visual se origina como consecuencia de
esfuerzo visual prolongado de cerca (acomodación).
La fatiga visual puede producirse por causas derivadas de los problemas de visión que pueda tener
un sujeto, o del uso de gafas de corrección inadecuadas, así como diversas alteraciones del órgano
de la visión, como la edad.
También se produce fatiga visual por causas relacionadas con el puesto de trabajo tales como
deficiencias de iluminación, contrastes inadecuados, deficiencias en la ubicación del puesto de trabajo,
etc.)
5.1.1. FACTORES PROFESIONALES QUE OCASIONAN FATIGA VISUAL
Condiciones del trabajo: duración del trabajo no alternado por largos periodos de tiempo, trabajo
continuado en pantallas de ordenadores mal reguladas, distancias, tamaños, condiciones de las
superficies.
Iluminación: Niveles de iluminación, Variación luminancia, Composición espectral luz,
deslumbramiento.
Aptitud Visual: edad, adaptación, estado de corrección óptica, percepción profundidad, percepción de
los colores.
Condiciones del espacio de trabajo: campo visual, esfuerzo visual y esfuerzo postural.
5.1.2. SÍNTOMAS DE LA APARICIÓN DE LA FATIGA VISUAL
Sensación de ojos cansados
Visión doble o borrosa
Reducción de la secreción lagrimal
Alteración de la visión binocular
Hipersensibilidad a la luz
Disminución capacidad de ver los
relieves
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Irritación de la conjuntiva y Dolor
de
parpados
frontal/parietal)
Ojos llorosos- Lagrimeo
5.2.
cabeza
(zona Dificultad para enfocar los objetos
de lejos
Aumento sensible del parpadeo
Alteración del equilibrio muscular
del ojo
FUNCIONES VISUALES
5.2.1. ACOMODACIÓN
Cuando se relaja el músculo ciliar, los rayos paralelos de luz que llegan al ojo ópticamente normal
(emétrope) son enfocados sobre la retina. Mientras dura esta relajación, los rayos delos objetos más
cercanos al observador, son enfocados detrás de la retina, y, en consecuencia, los objetos aparecen
borrosos.
El problema de enfocar los rayos divergentes que provienen de objetos situados más cerca de seis
metros sobre la retina, puede resolverse aumentando la curvatura o por ser refringente del cristalino.
Cuando la mirada se dirige a un objeto cercano, el músculo ciliar se retrae, lo cual determina que la
distancia entre los bordes del cuerpo ciliar decrezca y se aleje del ligamento del cristalino permitiendo
que se tome una forma más convexa. Llevando a la acomodación es la capacidad del ojo para
mantener nítidos los detalles en visión próxima ayudando así a activar la convergencia. Esto se
consigue gracias a la acción del músculo ciliar, el cual abomba al cristalino produciéndose una
disminución de la distancia focal. Cuando este fenómeno se mantiene demasiado tiempo, aparece la
ASTENOPIA ACOMODATIVA.
Puede ocurrir por inflamación, parálisis o lesión directa del músculo ciliar, pero la manifestación más
clara de insuficiencia de acomodación es la Presbicia.
5.3.
ANOMALÍAS DE ACOMODACIÓN
5.3.1. PRESBICIA
Es la parte del proceso normal degenerativo que viene con la edad, el cristalino va perdiendo su
elasticidad y aunque el músculo ciliar mantenga toda su capacidad contráctil es incapaz de lograr el
suficiente abombamiento del cristalino, con lo que se disminuye su capacidad de acomodación. En los
miopes la presbicia se compensa parcial o incluso totalmente.
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A partir de los 40 años el ojo comienza a perder la capacidad de enfocar los objetos cercanos, debido
a que el cristalino ha perdido la capacidad de modificar su forma y aumentar su capacidad óptica. Este
debilitamiento progresa hasta los 70 años.
Se manifiesta con dificultad progresiva para la visión cercana, fatiga visual y cefaleas frontales con el
ejercicio visual. Los présbitas tienden a alejar cada vez más el material de lectura.
Se corrige mediante lentes positivos (Biconvexos) que actúan como lupas y pueden prescribirse en
forma corriente o en forma de lentes bifocales o multifocales, que son los más prácticos.
Se presenta en forma más temprana en hipermétropes, en cambio, en los miopes el defecto puede
compensar la presbicia y puede tenerse una buena visión cercana sin anteojos en los casos de miopía
moderada.
5.3.2. INSUFICIENCIA DE ACOMODACIÓN
Esta alteración se presenta por que el músculo ciliar, puede alterarse por inflamación (ciclitis), parálisis
del III par, intoxicaciones, drogas ciclopléjicas, lesión directa del músculo y lesión por glaucoma.
5.3.3. ESPASMO ACOMODATIVO
Contractura sostenida del músculo ciliar que causa un abombamiento exagerado del cristalino
(Pseudomiopía), que se puede originar por condiciones ambientales inadecuadas: (Iluminación
deficiente, brillo excesivo), Hipermetropía no corregida, procesos irritativos, estimulación del
parasimpático en padecimientos neurológicos y uso de simpaticomiméticos.
5.3.4. AFAQUIA
Es la ausencia del cristalino, ya sea por causas traumáticas, quirúrgicas o congénitas. El ojo queda
sin poder de acomodación La mejor corrección se logra con la lente intraocular.
5.3.5. CONVERGENCIA
Función activa, dinámica que hace que los ángulos visuales formen un ángulo agudo para fijar un
objeto próximo.
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5.4.
ALTERACIONES DE CONVERGENCIA
5.4.1. INSUFICIENCIA DE CONVERGENCIA
En la visión cercana se requiere una acomodación especialmente forzada y sincronizada entre ambos
ojos; cuando dicha composición se sostiene de manera prolongada, se puede presentar una
convergencia insuficiente en uno de los dos ojos, o en ambos, causándose fatiga, astenopia
acomodativa e incluso diplopía.
5.5.
ALTERACIONES DEL BALANCE MUSCULAR
5.5.1. ORTOFORIA
Es la condición en la cual los globos oculares se encuentran en paralelismo, si éste se pierde en forma
constante hablamos de Tropias o Estrabismo.
Cuando hay tropias o forias descompensadas se pierde binocularidad y por ende la fusión de
imágenes con la consiguiente fatiga visual.
La falta o insuficiencia de convergencia cuando se realiza la acomodación para visión cercana genera
gran fatiga visual en labores que tengan estos requerimientos.
Algunos daños de uno o varios de los seis músculos que se encargan del movimiento del globo ocular,
producen una desarmonía en el normal dinamismo sincrónico de los ojos. Tales daños son:
5.5.2. ESTRABISMO
Condición anormal que consiste en la pérdida del paralelismo de los ojos, por lo cual hay una fusión
inadecuada de imágenes; si la pérdida es latente y se manifiesta ocasionalmente, el daño se denomina
FORIA (heteroforia) y si es manifiesta y constante se denomina TROPIA (heteroforia: exo o endo).
5.6.
ILUMINACIÓN
La iluminación general y complementaria (lámparas de escritorio o rígidas), deberán garantizar una
luz suficiente y el contraste adecuado entre la pantalla y su entorno, teniendo en cuenta las
características de la tarea y las necesidades del usuario.
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El acondicionamiento del lugar de trabajo y del puesto de trabajo, así como la situación y las
características técnicas de las fuentes de luz artificial deberán coordinarse de tal manera que se eviten
los deslumbramientos y reflejos molestos en la pantalla y otras partes del equipo.
En el recinto, donde se ubiquen los puestos de trabajo con VDTs, debe existir un nivel de iluminación
que esté recomendado de acuerdo al tipo de tarea que se realiza, pero no debe alcanzar valores que
reduzcan el contraste de la pantalla por debajo de la recomendación (la relación de contraste entre
caracteres y fondo no debe ser inferior a 3.) Si se utiliza iluminación complementaria, esta no deberá
estar ubicada en las cercanías de la pantalla, porque producen deslumbramiento o reflexiones.
La iluminación complementaria, no deberá ser utilizada en el caso de que produzca desequilibrios de
luminancia que interfieran la tarea del propio usuario o a los operadores del entorno.
5.6.1. REFLEJOS Y DESLUMBRAMIENTO
Los puestos de trabajo deberán instalarse de tal forma que las fuentes de luz, como ventanas y otras
aberturas, tabiques, transparencias o translúcidos y los equipos o tabiques de color claro no provoquen
deslumbramiento directo ni produzcan reflejos directos en la pantalla.
Las ventanas deberán estar dotadas de dispositivos de cobertura adecuada para regular la entrada
de luz.
5.6.2. CONTROL DEL DESLUMBRAMIENTO
Con el fin de limitar el deslumbramiento directo producido por las luminarias instaladas en el techo, se
establece el límite de 500 Cd/m cuadrado, para las que son vistas para un ángulo menor a 45 grados
sobre el plano horizontal, siendo recomendable, no sobrepasar las 200 Cd/m cuadrado.
Para evitar el deslumbramiento producido por los reflejos, las superficies del mobiliario y de los
elementos de trabajo deben ser de colores mates.
Para las pantallas habituales, cuyas propiedades reflectantes de la superficie no se han eliminado de
manera suficiente, se establece un límite para la luminancia promedio del objeto de 200 Cd/m
cuadrado, con máximos de 400 Cd/m cuadrado.
5.6.3. DISTRIBUCIÓN DE LAS LUMINANCIAS
Es necesario asegurar un equilibrio adecuado de luminancias en el campo visual del usuario. Para
ellos se establece, que entre los componentes de la tarea la relación de luminancias no debe ser
superior de 10:1 (por ejemplo, entre la pantalla y el documento). La relación de luminancias entre la
tarea y el entorno medioambiental se considera un aspecto menos crítico. (Se podrían presentar
problemas con relaciones de luminancia del orden del 100:1).
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6. METODOLOGÍA
6.1.







DETERMINACIÓN DE LA FUNCIÓN VISUAL
Agudeza visual: examen que determina el grado de visión de cada trabajador tanto de lejos
como de cerca
Examen externo: evaluación del segmento anterior del ojo a fin de descartar ó detectarla
presencia de algún tipo de patología en las estructuras externas del globo ocular.
Examen balance muscular: examen que detecta o descarta la presencia de desviaciones
(estrabismo) o alteraciones de los músculos extra oculares.
Oftalmoscopia: evaluación de la transparencia de los medios intraoculares (humor acuoso,
cristalino y humor vítreo) y observación de la retina.
Retinoscopia o refracción: examen que determina la existencia o no de algún defecto refractivo
(miopía, hipermetropía, astigmatismo).
Test de Ishihara: Evalúa la visión cromática que determina si existen anomalías en esta.
Test de Estereopsis: Determina la visión con profundidad de cada trabajador. Generalmente
se utiliza el test de titmus.
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7. MEDIDAS DE INTERVENCIÓN Y CONTROL




Capacitación prevención de fatiga visual
Entrega de folleto para prevención de fatiga visual
Inspecciones a puesto de trabajo para determinar condiciones de iluminación (ubicación de
luminarias).
Valoración optométrica control para determinar uso de corrección visual en casos pertinentes,
estado de síntomas de fatiga y seguimiento a recomendaciones
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8. FASES DEL PROGRAMA
8.1.
DIAGNÓSTICO
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
Determinación de la población objeto –uso Medico Ocupacional
permanente de video terminales
(>50% de la jornada laboral)
Entrega de informe
8.2.
INTERVENCIÓN
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
Examen Optométrico y encuesta de riesgos visuales- Optómetra (proveedor)
Evaluación de acomodación y convergencia
Informe de casos
Optómetra (proveedor)
Capacitaciones en conservación visual y entrega de Medico ocupacional asesor
folleto
Campañas de promoción y prevención
Medico ocupacional asesor
Inspecciones de puesto de trabajo para verificar Director HSEQ
ubicación de luminarias a los funcionarios con
síntomas visuales
Indicadores de gestión
Medico ocupacional asesor
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8.3.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
ACTIVIDAD
Examen
Optométrico
de
(Verificación de corrección)
RESPONSABLE
seguimiento Optómetra (proveedor)
Seguimiento a casos
Medico ocupacional asesor
Entrega informe fase de control
Medico ocupacional asesor
Indicadores de gestión
Medico ocupacional asesor
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9. INDICADORES
INDICADOR
FORMULACION
META
CUMPLIMIENTO
(Actividades ejecutadas/Actividades
programadas)*100 = %
Hasta un 80%
COBERTURA
(Personas asistentes o beneficiadas/Personas
programadas)*100 = %
Hasta un 90%
CALIDAD
Instrumento para calificación de Proveedores de
Servicios.
Calificación
Buena
IMPACTO
(Promedio de Calificación Evaluación
Pre/Calificación esperada) *100 = %
Hasta un 80%
(Promedio de Calificación Evaluación
Post/Calificación esperada)*100 = %
RESULTADO
(Incidencia)
(Número de casos nuevos trabajadores con
Hasta un 20%
Patologías visuales en un periodo de tiempo/Número
total de trabajadores)*100 = %
RESULTADO
(Prevalencia)
(Total casos de trabajadores con Patologías
visuales /Número total de trabajadores)*100 = %
Hasta un 30%
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10. PLAN DE FORMACIÓN
Para los casos que calificaron bajo se procede con el plan de formación, con el fin de promover la
salud y prevenir las patologías visuales. Se sugiere que el plan de formación que incluya a toda la
población y que como mínimo incluya los siguientes tópicos:



Enfermedades visuales
Estilos de vida saludable.
Cuidado visual.
Para el cumplimiento de este plan se realizará un cronograma anual definiendo su presupuesto y los
registros de la capacitación se mantendrán como soporte y seguimiento.
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11. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Para la implementación del programa se requiere establecer los siguientes recursos administrativos:

Humanos
El Médico Especialista en Salud Ocupacional asesor será el responsable de ejecutar el programa, bajo
la dirección respaldo del Director HSEQ y la gerencia de Industrias Mecanizados y Troqueles.

Locativos
Contar con el espacio para la ejecución de los procesos de intervención y capacitación incluidos dentro
del programa.

Técnicos
Por las características del programa no se necesitan equipos especiales para realizar las evaluaciones
clínicas, pero en lo posible se requiere de un computador para el desarrollo de informes y con equipos
audiovisuales para las capacitaciones.

Financieros
Por las características del programa se necesita contar con presupuesto para todos aquellos que se
requieran por si se presentan modificaciones o intervenciones específicas en los puestos de trabajo.
11.1.
CUSTODIA DE DOCUMENTOS
Los registros y documentos que soportan el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
SG-SST S se guardan de manera controlada, garantizando que sean legibles, fácilmente identificables
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y accesibles, protegidos contra daño, deterioro o pérdida. El responsable del SG-SST tendrá acceso
a todos los documentos y registros exceptuando el acceso a las historias clínicas ocupacionales de
los trabajadores cuando no tenga perfil de médico especialista en seguridad y salud en el trabajo.
12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Este cronograma se revisará anualmente y según las medidas de intervención planteadas por el
Médico especialista en salud ocupacional asesor; para visualizar las actividades ver documento FSST
41 SVE VISUAL.
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