MAPAS_3_CORTE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es un estado que se hace para
saber la situación actual de la
empresa
Para obtener un
diagnostico
v
D.O.F.A (debilidades.
Oportunidades, fortalezas y
amenazas)
1
6
DEFINIR EL EQUIPO
DE ESTRATEGIAS
2
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
Análisis interno de
fortalezas y oportunidades
Para esto de requiere de
los siguientes pasos
3
DIAGNOSTICO
Análisis externo de
debilidades y
amenazas
Visión
MOSTREO DE CONTROL
ESTRATÉGICO
4
5
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN
ESTRATEGICA
Misión
Objetivo
s
Departamentalización
Es un proceso en el cual una organización es
dividida estructuralmente por sectores según las
Parte de un principio
actividades, los procesos, los objetivos, los
recursos y las características del personal.
La homogeneidad
División del trabajo
Se constituye por:
Lo operativo
Lo administrativo




Nomina
Bienestar
El marketing



Mantenimiento
Control de
calidad.
El financiamiento
Publicidad
Ventas
Innovación





Es decir
Superación
Ensamble
Pintura
Capacitación del personal
Logística.
Compras.
Tipos de departamentos
Funcional
Área geográfica
Inventario
Departamento
Contabilidad
Cartera
Tesorería
Cliente
Productos
Crea unidades cuyo
interés primordial es
servir a los distintos
compradores o clientes.
Se hace en base a
un producto o grupo
de productos
relacionados entre
sí.
Procesos
Proyecto
Es
Agrupar las
actividades según su
función principal.
Es aquel que por su
cobertura empresarial
crea sucursales en
diferentes regiones
Cada etapa del
proceso se
convierte en un
departamento.
Tiene fecha de
finalización
CONTROL


Permite mayor
utilización de los
recursos.
Maximiza el uso del
tiempo
CONTROL PREVIO
Es aquel control que se
realiza antes de:
ES UN SEGUIMIENTO, LA VERIFICACIÓN QUE SE
IMPLEMENTA ATREVES DEL NIVEL DE CUMPLIMIENTO
DE LAS ACTIVIDADES
CONTROL
POSTERIOR
CONTROL
CONCURRENTE
Es la inspección que se
hace durante el proceso.
Verifica el
implementa
corregir.
ETAPAS DE PROCESO Y DE CONTROL
1. Identificar los estándares.
2. Mención: Comparar resultados reales v/s estándares
3. Diseño de los mecanismos correctivos: Para solucionar las desviaciones del
proceso correctivo
4. Ejecución de los correctivos
5. Retroalimentación: Se debe aplica en todas las aéreas el control.
proceso y se
para cuidar y
DIRECCION
Con la dirección es como logramos que la
gente trabaje para cumplir con las metas
o tareas.
LIDERAZGO
Capacidad de influir
sobre otras personas
para delegar tareas.
MOTIVACIÓN
Se aplica a una amplia serie
de impulsos, deseos,
anhelos, y fuerzas similares.
COMUNICACIÓN
Tiene como objetivo apoyar
la estrategia proporcionando
coherencia e integración
entre objetivos, los planes y
las acciones de la dirección
TRABAJO EN
EQUIPO
El compañerismo
genera
buenos
resultados porque
genera
entusiasmo.
TIPOS DE
LÍDERES
LOS ADMINISTRADORES
DEMOCRATICO: Líder de
participación no permite
la anarquía, da libertad
de pensamiento y acción.
AUTOCRATICO: Es una
fuente de poder, y se
hace lo que dice la
autoridad.
LIBERAL: Se convierte en
una anarquía total, cada
uno hace lo que quiere.
Las empresas deben
fomentar un buen
ambiente y armonía
Motivan
a
sus
subordinados, con las que
esperan satisfacer esos
impulsos y deseos e inducir
a
los
subordinados a actuar de
determinada manera
SE DEBEN ELABORAR
REGLAS
Y DEBEN
RESPETAR
TODOS
LOS MIEMBROS
Organización
Ordenamiento lógico y
sistemático de los
recursos disponibles
División del trabajo
Asignar cargos
dependiendo de
sus capacidades,
formando así el
agrupamiento de
funciones.
Autoridad
Autoridad STAFF:
se va a
representar de
forma
puntualizada en
el organigrama,
brinda asesoría;
no tiene
autoridad,
aporta y asesora
en las tomas de
decisiones.
Autoridad funcional:
delegación especial,
ejercer áreas o
autoridad de otros
grupos
Departamentalización
Cargo que personas
ocupan dentro de la
jerarquía
Autoridad lineal:
hace mostrarme la
línea directa de
dependencia hasta
donde llega cada
mando
Coordinación
Dpto. funcional:
por tipo de
actividad
Dpto. área
geográfica:
sucursales,
secciones áreas
Dpto. cliente:
variedad de
clientes
Dpto. proceso:
parte operativa
(automotor)
Dpto. proyecto:
fecha inicio, y
fecha de
vencimiento
Poder
Capacidad de tener
influencia sobre los demás,
depende de la capacidad
de cada uno
El poder proviene de la
recompensa: es una
fuente de promover
influencia.
Liderazgo: físico
poder e influencia
Sanción
Experiencia
Referencia