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Alimarket
Aceites 20 de Noviembre de 2014
Dcoop aspira a superar a Deoleo en
embotellado
La entidad ya no tiene relación comercial con el líder mundial
Herminia Martínez
Antonio Luque
Dcoop ha comenzado a perfilar su nueva estrategia en aceite de oliva embotellado, con la
que aspira a elevar su actual volumen anual de 55 Ml (30 Ml correspondientes a MDD y 25 Ml a las
distintas marcas del grupo) a 150 Ml en el plazo de cinco años. Pero la entidad quiere incluso
llegar más lejos, con su objetivo de convertirse en "la empresa líder mundial en la
comercialización de aceite de oliva embotellado", es decir, adelantar al actual primer
envasador, Deoleo. "Somos (Dcoop) líder mundial en la producción de aceite de oliva y vamos
a serlo también en la comercialización; no nos queda otra", declaró ayer el director general de
la entidad, Antonio Luque, en la Jornada del Aceite de Oliva organizada por Alcuza. Ese
planteamiento parte de los objetivos ya conocidos de la entidad de generar más valor para sus
agricultores y contribuir, mediante la concentración de la oferta, a mitigar las ahora fuertes
fluctuaciones en el mercado de aceite. Pero la fijación de la ambiciosa nueva meta responde
también a la frustración del mayor proyecto de Dcoop en aceites, con su salida del
accionariado de Deoleo, un año después de haber entrado bajo una estrategia conjunta de
vertebración sectorial. "Deoleo era nuestro proyecto de aceite embotellado", resumía hace unos
días a Alimarket otro directivo de Dcoop.
Ahora, "Deoleo es agua pasada", declara Antonio Luque, muy decepcionado con el
consejo de administración de esa compañía, que prefirió vender a "un fondo domicialiado en
las Islas Caimán". En esa brecha abierta desde el mes de abril, Dcoop ha visto rota toda relación
comercial con Deoleo y con las cuatro entidades que optaron por la entrada de CVC (Bankia,
BMN, Unicaja y Caixabank). Así, según ha podido saber Alimarket, desde el mes de mayo, Dcoop
no sirve nada de aceite a esa compañía, antes cliente del 20% del aceite a granel del grupo
cooperativo. Aún así, la andaluza "logró vender toda su producción de la campaña 2013/2014",
cifrada en 293.000 t, por el aumento del suministro a otras compañías, como Sovena, y el
incremento de sus exportaciones. "Sólo en EE.UU. vamos a alcanzar 40 Ml, entre granel y
envasado, este 2014", señala Antonio Luque.
Respecto a las cuatro entidades financieras, Dcoop ha prohibido a sus proveedores y
socios toda transacción con la entidad por medio de cuentas bancarias en las mismas. Pero
Luque va mas allá: "No volveré a participar en una tribuna patrocinada por esas cajas", dijo
ayer, al conocer que dos de ellas patrocinaban la jornada de Alcuza.
Mercaóleo y la marca 'Dcoop', en el centro de su plan para embotellado
Un mes después de tomar el control de Mercaóleo -al adquirir el 50% de Cargill-, la planta de
ésta se presenta ya oficialmente como la "unidad central de envasado del grupo" en la nueva
etapa abierta por la división de aceite de Dcoop. Además, esa filial va a integrar todo el negocio
de productos envasados del grupo (aceite, aceituna, vino, queso de cabra, etc.),
presentaciones hasta hace un año comercializados porOleícola Hojiblanca, que fue absorbida.
Además, Mercaóleo reunirá la actividad de "industrialización" de la entidad; esto es, la
producción de artículos específicos -como el aceite sin flitar y formatos intermedios (entre los
envases pequeños y los graneles)-, dentro del objetivo de Dcoop hacia la valoración y el
aprovechamiento de diversas opciones de negocio. Dicho plan en torno a Mercaóleo acaba de
arrancar con el nombramiento de Francisco Javier Moreno Sánchez como consejero delegado
de esa subsidiaria. Dicho directivo fue consejero de Mercaóleo, en representación de Cargill,
grupo cuyo negocio de aceite de oliva dirigía a nivel mundial. Su paso a Dcoop supone el
segundo fichaje de la entidad este año, tras la incorporación -en abril- de Rafael Sánchez de
Puerta, como subdirector general.
Si las instalaciones de Mercaóleo -situadas en Antequera (Málaga)- van a ser el centro
industrial de referencia en actividad de envasado, la enseña 'Dcoop', ahora servida sólo a los
socios del grupo, focalizará el nuevo esfuerzo comercial de la entidad. "Claramente es la enseña que
más vamos a apoyar en el mercado nacional. En el exterior será más complicado, por la propia
naturaleza de la palabra, pero tenemos muchas otras marcas", apunta el director general del
grupo.
Con inversiones en España y fuera
La planta de Mercaóleo es el cuarto y mayor centro de embotellado de aceite de Dcoop,
tras las plantas de Villarrubía (Córdoba), Santa Fe (Granada) -aportada por el grupo Tierras
Altas- y Guarromán (Jaén), ésta adquirida a la Junta de Andalucía -a comienzos de 2011- y
aún con una actividad de embotellado reducida. Ahora, Dcoop se plantea ya elevar la operativa
de la instalación de Antequera, para añadir envasado con las marcas del grupo. Ello implicará
la realización de inversiones, para la compra e instalación allí de nuevas líneas.
El descrito programa de crecimiento de Dcoop en aceite embotellado se va a financiar con
los 38 M€ obtenidos por la venta de un 8,63% de Deoleo, como se publicó. Con ese importe, el
grupo sufragará una expansión orgánica -apoyada tambien en el apoyo a las marcas y
promoción- y otra mediante adquisiciones, inversiones estas últimas que se localizarán tanto en
nuestro país como en el exterior. De hecho, el grupo busca la compra de empresas de
embotellado y marcas, operaciones que, fuera de España, se localizarén en mercados
importantes y prometedores, como Italia, EE.UU., Brasil, China y Japón.