Evolución y Gestión de la Cadena de Suministro

Evolución Histórica
Cadena de Suministro
Cadena de Suministro
Etapas en la Evolución de la Cadena de
Suministro
•
•
•
•
Era de la creación
Era de la Integración
Era de la Globalización
Era de la Especialización
LA ERA DE LA CREACION
• El termino de “Gestion de
la Cadena de Suministro”
se acuño en EE.UU al
principio de la década de
los 80.
• Reingeniería
de
los
Procesos de Producción
• Aplicación de las Practicas
Japonesas de Gestion “JIT”
LA ERA DE LA INTEGRACION
• Se potencio en los años
70 con el desarrollo de
los
Sistemas
“EDI”
Intercambio Electrónico
de Datos, y en los años
90 por la Introducción de
los
Sistemas
“ERP”
Enterprise
Resources
Planning, basados en la
Internet.
• Incremento del Valor
Añadido.
• Reducción de Costos por
la Integración
LA ERA DE LA GLOBALIZACION
• Sistemas globales de
relación
entre
Proveedores fuera del
Pais. (Importaciones)
• Incremento de Ventajas
Competitivas
• Reducción de Costos
LA ERA DE LA ESPECIALIZACION
• En los Años 90 la
Industria
centra
la
atención en “La esencia
de la Competitividad”
adoptando un Modelo de
Especializacion.
• Buscando relaciones con
Cadenas de Suministro
especializadas
en
el
suministro (Operadores
Logísticos)
• Tercerizar procesos donde
se era el especialista
Gestion de la Cadena de Suministro
• Forma
alianzas
y
relaciones estables con
los
agentes
que
intervienen: Proveedores
y Clientes (Consumidores
finales)
• Tiene tres ciclos:
Ciclo de Aprovisionamiento
(suministros)
Ciclo de Fabricación
(Producción)
Ciclo de Distribución
Perfil Profesional Logístico
• Manager (Administrador)
• Su principal misión es :
Fijar objetivos, políticas y
prioridades
en
el
desarrollo logístico de la
Empresa y sobre todo “La
Coordinación y Control de
las diferentes funciones
operativas a su cargo”
Supply Chain Management
Gestor de la Cadena de Suministro
• La administración de
redes de suministro es el
proceso de planificación,
puesta en ejecución y
control
de
las
operaciones de la red de
suministro
con
el
propósito de satisfacer
las
necesidades
del
cliente con tanta eficacia
como sea posible.
• Un Supply Chain Manager
debe ser capaz de integrar
las operaciones a nivel de
flujos de material y flujos
de información, que cubre
todo
el
radio
de
proveedores, el centro de
producción,
los
operadores
logísticos,
puntos de venta y clientes
finales.