Evolución Histórica Cadena de Suministro Cadena de Suministro Etapas en la Evolución de la Cadena de Suministro • • • • Era de la creación Era de la Integración Era de la Globalización Era de la Especialización LA ERA DE LA CREACION • El termino de “Gestion de la Cadena de Suministro” se acuño en EE.UU al principio de la década de los 80. • Reingeniería de los Procesos de Producción • Aplicación de las Practicas Japonesas de Gestion “JIT” LA ERA DE LA INTEGRACION • Se potencio en los años 70 con el desarrollo de los Sistemas “EDI” Intercambio Electrónico de Datos, y en los años 90 por la Introducción de los Sistemas “ERP” Enterprise Resources Planning, basados en la Internet. • Incremento del Valor Añadido. • Reducción de Costos por la Integración LA ERA DE LA GLOBALIZACION • Sistemas globales de relación entre Proveedores fuera del Pais. (Importaciones) • Incremento de Ventajas Competitivas • Reducción de Costos LA ERA DE LA ESPECIALIZACION • En los Años 90 la Industria centra la atención en “La esencia de la Competitividad” adoptando un Modelo de Especializacion. • Buscando relaciones con Cadenas de Suministro especializadas en el suministro (Operadores Logísticos) • Tercerizar procesos donde se era el especialista Gestion de la Cadena de Suministro • Forma alianzas y relaciones estables con los agentes que intervienen: Proveedores y Clientes (Consumidores finales) • Tiene tres ciclos: Ciclo de Aprovisionamiento (suministros) Ciclo de Fabricación (Producción) Ciclo de Distribución Perfil Profesional Logístico • Manager (Administrador) • Su principal misión es : Fijar objetivos, políticas y prioridades en el desarrollo logístico de la Empresa y sobre todo “La Coordinación y Control de las diferentes funciones operativas a su cargo” Supply Chain Management Gestor de la Cadena de Suministro • La administración de redes de suministro es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. • Un Supply Chain Manager debe ser capaz de integrar las operaciones a nivel de flujos de material y flujos de información, que cubre todo el radio de proveedores, el centro de producción, los operadores logísticos, puntos de venta y clientes finales.
