Escuela Politécnica Nacional Jonathan Bolívar 14/02/2016 LIBRO: ADMINISTRACION tradición, revisión y renovación AUTOR: Omar Aktouf . Tirso Suárez AÑO: México, 2012 CAPITULO 2 DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL A LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA IDEAL Henry Fayol (1841-1925) Siendo el segundo pilar de la administración tradicional, Fayol seguía los pasos de Taylor aunque su libro fue publicado a los 75 años, este lo realizo con toda la experiencia de ingeniero ya que en la segunda guerra mundial se lleva a cabo el taylorismo en varias empresas y por este motivo se retrasó el método de Fayol pero no fue hasta 1944 que se realiza un estudio y se comienza aplicar el fayolismo. Fayol el hombre y el ingeniero Fayol un joven estudioso a la edad de 19 años se gradúa de ingeniero en minas y al poco tiempo es contratado por una empresa (COMAMANBULT) en esta empresa explota su conocimiento que después de varios años es nombrado director general con el deber que tenía que cerrar la empresa porque estaba en quiebra, pero gracias a los conocimientos que tenia de empresa logro enderezar está dejándola en muy buena salud financiera, se recalca también que realizo varios estudios como los movimientos de la tierra, las capas de carbón, etc. Por todo esto en 1916 fue considerado filósofo de la administración. El seguía los pasos de Taylor basándose en la dirigencia donde actuaba “disciplina, obediencia, orden” (Fayol, 2012, 43) y la paternidad “equidad, bondad, corazón, justicia” (Fayol, 2012, 43). Pensamiento y las ideas de Fayol Fayol se basa en 6 grupos de operaciones las cuales 5 son conocidas y una está ligada a ellas, para este personaje administrar no era más que “proveer, organizar, dirigir, controlar” (Fayol, 2012, 44) y para esta administración vista como función la describe en 14 principios: 1.-Principio de división de trabajo El sujeto mientras más dotado este, la división del trabajo tiene “llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo” (Fayol, 2012, 44) 2.-Principio de autoridad responsabilidad “Derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer” (Fayol, 2012, 44) 3.-Principio de disciplina “La obediencia, la asiduidad, el cumplimiento” (Fayol, 2012, 44) 4.-Principio de la unidad de mando Nos da a conocer que un individuo solo debe recibir órdenes de un solo jefe y si este no cumple se violara la autoridad. 5.-Principio de unidad de dirección Este depende de la unidad de mando ya que se hace caso a un jefe y a un programa que tiene una misma meta. 6.-Principio de subordinación del interés general El interés de un agente no “prevalece contra el interés de la empresa” (Fayol, 2012, 45) 7.-Principio de remuneración personal Consiste en el pago del personal basándose en diferentes notas de pago por hora-día, tarea, etc. De una forma justa y equitativa. 8.-Principio de centralización Este principio también es conocido como “división de trabajo” (Fayol, 2012, 45) 9.-Principio de jerarquía Se basa en los diferentes cargos de la empresa los cuales sirven para ordenar y escuchar mensajes según el puesto a ocupar en dicha entidad. 10.-Principio de orden Ordenes necesarias para cada empresa “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” y “un lugar para cada persona y cada persona en su lugar” a esto se lo llama “el orden natural” (Fayol, 2012, 45) 11.-Principio de equidad Aplica la equidad para todos que es “combinación de bondad con justicia” (Fayol, 2012, 45) 12.-Principio de la estabilidad del personal El personal será nefasto y costoso hasta tener la experiencia y estar apto para realizar su trabajo. 13.-Principio de iniciativa Permite la libertad de proponer y ejecutar la que ayudara a dar fuerza a la empresa. 14.-Principio de unión personal Referencia a la unión del personal de una empresa para llegar a un mismo interés común pero siempre respetando los principios anteriores. La carrera y el itinerario de Fayol Los pensamientos e ideología de Fayol fue producto de la época donde vivió entre la maquinaria, ferrocarril, también por la admiración que sentía hacia la eficacia militar e industrias alemanas al haber empleado su cargo como director general y enderezar una empresa para no quebrar fue el detonante que lo llevo a luchar contra los conservadores financieros para la aprobación automática, después de dicha lucha Fayol ya tenía un sucesor era Stephane Mony, reconocido por su administración mediante paternidad lo cual le hizo conocido entre los trabajadores. El uso (¿la aplicación?) del pensamiento de Fayol Después de todas las intervenciones Fayol no dice que principios tiene autoridad pero maso menos lo designa de la siguiente manera: le da mayor responsabilidad de la empresa al jefe él debe hacerla funcionar bien o mal, emplea una buena división de trabajo y que estos empleados tengan una buena utilidad. Fayol frente a Taylor Fayol no estuvo de acuerdo con el método de administración tipo militar que aplicaba Taylor ya que este pretendía que el trabajo al trabajador y eso no quería Fayol el tenía el pensamiento de libre organización “según sus deseos” (Fayol, 2012, 51) pero en lo que si concordaron estos dos grandes modelos de la administración es en no ser egoísta con el trabajador compartir los frutos de la empresa. PALABRAS CLAVE: Paternidad Principios administrativos Grupos operacionales
