GESTIÓN DE RIESGOS EN SSMA Docente: Orlando Laura Barreto NUESTRO COMPROMISO CON LA SEGURIDAD PRECISIONES • No es un monólogo – provocador. • Celular … ¡off! • "Nada más práctico que una buena teoría” • Siempre cuestionen, analicen, pregunten ... ¿ porqué ? • Mi principal logro… Presentación de los Participantes • Nombre Completo. • Profesión. • Antecedentes profesionales. • Experiencia / Conocimientos sobre Gestión de SSMA. • Una buena práctica de Seguridad y/o Salud en su trabajo… Orlando Laura Barreto Ing. de Higiene y Seguridad Industrial CIP N° 117044 Master en SSO de la Universidad de Turín - OIT, candidato a Magister en Gobierno de Organizaciones (PAD de la Universidad de Piura), graduado del Programa de Competencias Directivas en el PAD, graduado del Programa de liderazgo de CENTRUM Católica, Diplomado en seguridad minera (U. ESAN), Diplomado en SIG (U. Ricardo Palma), auditor en SST, con estudios de especialización en USA, Italia, Colombia y Ecuador en seguridad para la industria minera y petróleo así como estudios en ciencias sociales. Docente en la Maestría de Gestión Integrada en la escuela de posgrado de la UNCP, docente de la escuela de posgrado de la PUCP, docente invitado para la escuela de posgrado de la UPCH, invitado como ponente en el Consejo Colombiano de Seguridad así como congresos y eventos nacionales organizados por la UNI, la SOPESO, el Colegio de Ingenieros del Perú entre otras instituciones relacionadas a la Seguridad y Salud Ocupacional. Objetivos… Proporcionar Conocimientos relacionados a reforzar y promover la Gestión de Riesgos en SSMA. Analizar y aplicar Herramientas prácticas enfocadas en la creación de una cultura preventiva relacionada a la gestión de Riesgos. Analizar la importancia del Liderazgo en SSMA y su relación con la Gestión de Riesgos. Entender cómo Tomar Decisiones y aplicar los principios de estrategia e indicadores en SSL. EXPECTATIVAS • ¿Qué conocimientos tengo sobre Gestión de Riesgos en SSMA? __________________________________________________ __________________________________________________ • ¿Qué importancia tiene la Seguridad en mi vida diaria? __________________________________________________ __________________________________________________ • ¿Qué espero obtener, una vez concluida la Asignatura? __________________________________________________ __________________________________________________ CONTENIDO • Introducción al Curso. • Historia de la Gestión de Riesgos en SSMA. • Conceptos básicos relacionados a la Gestión de Riesgos en SSMA. • ¿ Qué nos preocupa en SSMA ? • Método para la Gestión de Riesgos en SSMA. • Toma de Decisiones en SSMA. • Sistema de Gestión de SSMA y Gestión de Riesgos. • Gerencia y Liderazgo en SSMA aplicado a GR. • Recomendaciones y conclusiones. Taller N°1 - Autoevaluación CONTENIDO • Introducción al Curso. • Historia de la Gestión de Riesgos en SSMA. • Conceptos básicos relacionados a la Gestión de Riesgos en SSMA. • ¿ Qué nos preocupa en SSMA ? • Método para la Gestión de Riesgos en SSMA. • Toma de Decisiones en SSMA. • Sistema de Gestión de SSMA y Gestión de Riesgos. • Gerencia y Liderazgo en SSMA aplicado a GR. • Recomendaciones y conclusiones. ANTECEDENTES HISTÓRICOS INTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y SALUD La seguridad ha sido una característica del ser humano desde la prehistoria y desde entonces el instinto de conservación propio y su temor a lesionarse, siguen siendo parte importante de su existir en la actualidad. 12 INTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y SALUD Tribu ASIPU • Valle del Eufrates y el Tigris • 3,200 AC • Consultores sobre decisiones riesgosas: • Matrimonios y nuevas ubicaciones para construcciones. • Identificaban dimensiones importantes del problema y acciones alternativas. Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. ANTECEDENTES HISTÓRICOS • Hipócrates y Galeno (Siglo IV A.C.).- Enfermedades en los mineros del Plomo. • Dr. Cordobés Avicena (Edad Media).- Cólico Saturnino y su relación con pinturas que contienen Plomo. • Bernardini Ramazzinni (Siglo XVII).- Crea la medicina del trabajo. – Obra: “De morbis Artificium Diatriba” – Término Higiene y describe los riesgos de 54 profesiones distintas. ANTECEDENTES HISTÓRICOS Fundación de la OIT.- Como parte del tratado de Versalles. Desarrollo de la Medicina del Trabajo y de la Higiene Industrial. INTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y SALUD 1940 - 50 Desarrollo técnicas probabilidades en operaciones de energía atómica y aeroespaciales (HAZOP, modo y árbol fallas). 1975 Estudio de Seguridad en Reactor WASH, Comisión nuclear americana. 1976 EPA publica las guías de evaluación de riesgos de carcinogénicos. 1981 Primera publicación de la revista de la Sociedad para el Análisis de Riesgos , Risk Analysis. 1987 Publicación de la EPA de Unfinished Business: A Comparative Assesment of Environmental Problems. 1990 Norma de Administración de Procesos de Seguridad OSHA (PSM), Uso extendido de criterios de riesgos y costos-beneficio en toma decisiones Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. CONTENIDO • Introducción al Curso. • Historia de la Gestión de Riesgos en SSMA. • Conceptos básicos relacionados a la Gestión de Riesgos en SSMA. • • • • • • ¿ Qué nos preocupa en SSMA ? Método para la Gestión de Riesgos en SSMA. Toma de Decisiones en SSMA. Sistema de Gestión de SSMA y Gestión de Riesgos. Gerencia y Liderazgo en SSMA. Recomendaciones y conclusiones. DEFINICIONES DEFINICIONES EVALUACIÓN DE RIESGOS Proceso de estimar la probabilidad de que ocurra un acontecimiento y la magnitud probable de los efectos adversos – seguridad, salud, medio ambiente, o financieros – durante un lapso de tiempo específico. En la evaluación de riesgos contemplamos una situación o escenario y nos hacemos este tipo de preguntas: • ¿Qué puede salir mal y porqué? • ¿ Qué tan factible es? • ¿ Qué tan malo puede ser? • ¿ Qué podemos hacer al respecto? Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. • ¿ Qué puede salir mal y porqué? • ¿ Qué tan factible es? • ¿ Qué tan malo puede ser? • ¿ Qué podemos hacer al respecto? EVALUACIÓN DE RIESGOS Riesgos de Seguridad Accidentales, agudos (enfoque en la seguridad humana) Riesgos de Salud Continuas, crónicas (enfoque en la salud humana) Evaluación de Riesgos Riesgos ecológicos y medio ambientales Cambios sutiles, interacciones complejas, macroimpactos (enfoque en el hábitat y el ecosistema) Riesgos financieros Viabilidad del negocio, responsabilidad, seguros, utilidades sobre la inversión (enfoque económico) Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. Diferentes tipos/Expresiones de Riesgos • • • • • • • • Seguridad Salud Humana Ambientales Bienestar Público Financieros Ocupacionales/Trabajador Ambiental/público Consumidor/residencial • Agudo • Crónico • Casos de Cáncer • Efectos no cancerosos/sistemáticos Definición de Peligro • Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud o una combinación de éstos. OHSAS 18001:2007 • Los peligros también pueden causar daños a: La Equipos Los Materiales El Medio Ambiente Control de Perdidas • Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, proceso y ambiente. DS 005 - 2012 - TR Peligros Identificados Maquinaria, Rodillos, Prensa Agentes Químicos Montacargas, Vehículos Manipulación de cuchillas, otros Peligros Identificados Trabajos repetitivos Exposición a material particulado Escaleras, escalas fijas y plataformas Contacto con productos químicos peligrosos: Definición de Riesgo • Riesgo, Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente. RIESGO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD • Riesgo aceptable, riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su propia política de Seguridad y Salud en el Trabajo. • Evaluación del riesgo, proceso de evaluación de riesgo(s) derivados de un peligro(s) teniendo en cuenta la adecuación de los controles existentes y la toma de decisión si el riesgo es aceptable o no. Riesgo • El nivel de Riesgo será determinado al combinar la Probabilidad y la Severidad. • La organización deberá definir si es necesario agregar otros factores, tales como costo, imagen, peligrosidad, etc. PROBABILIDAD SEVERIDAD NIVEL DE RIESGO Bajo Medio Alto 1 3 5 Ligeramente Dañino 1 1 3 5 Dañino 3 3 9 15 Extremadame nte dañino 5 5 15 25 APLICACIÓN PRÁCTICA: PROCESO IPERC Cuando realice un trabajo debe preguntarse: • ¿Qué es exactamente lo que tengo que hacer? • ¿Con qué materiales voy a trabajar? • ¿Qué equipos y herramientas voy a usar? • ¿Cuándo realizaré el trabajo? • ¿Cómo afectaría la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente? INCORRECTO CORRECTO ANTES DE INICIAR CUALQUIER ACTIVIDAD Análisis del Caso: ¿Qué falló en el IPERC? PERCEPCIÓN ESTÍMULO, SENSACIÓN, INTERPRETACIÓN PERCEPCIÓN La percepción, es el proceso por medio del cual el individuo selecciona, organiza e interpreta los estímulos o sensaciones (5 sentidos) según sus deseos, necesidades y experiencias (aprendizaje y memoria). ESTÍMULOS 5 Sentidos INTERPRETACIÓN SENSACIÓN PERCEPCIÓN Sistemas Neurobiológicos y sus contribuciones a la Psicología Los sistemas perceptuales muestran distinto radio de alcance Ilusiones ópticas Es cualquier ilusión del sentido de la vista, que nos lleva a percibir la realidad. Recordemos … PELIGRO: Cualquier potencial que puede causar daño a las personas, equipos instalaciones o al medio ambiente. POTENCIAL: Son las energías, ejemplo: Eléctrica, mecánica, hidráulica, neumática, estática, cinética, química, etc. RIESGOS: Hay dos conceptos iguales: • Probabilidad o posibilidad de la ocurrencia del daño. • Exposición al PELIGRO. ¿CON QUÉ IDENTIFICO LOS PELIGROS? Con los SENTIDOS (Estímulos/Sensación), Ejemplos: • Vista: Desnivel en el piso, cable de energía eléctrica dañado, etc. • Oído: Cambio de sonido de motores, explosión, etc. • Tacto: Cambios de temperaturas, aspereza, etc. • Olfato: Gases, vapores, humos, descomposiciones orgánicas, etc. • Gusto: Comida en mal estado, salado, dulce, etc. PROCESO IPERC ¿CON QUÉ EVALÚO LOS RIESGOS? (INTERPRETACIÓN) Con las funciones de nuestro cerebro: • Las experiencias. • Las capacitaciones. • Los entrenamientos. • Los aprendizajes. • Las emociones. ESTÍMULOS 5 Sentidos INTERPRETACIÓN SENSACIÓN PERCEPCIÓN ¿Cuantos pases realiza el equipo BLANCO? ¿Dónde está? ¿Quién es? PERCEPCIÓN DE RIESGOS Para evitar los accidentes, incidentes, debemos tener, promover y liderar una buena percepción de los riesgos. Para mejorar mi percepción debo: • Practicar la identificación de peligros con los sentidos. • Participar activamente en los entrenamientos para conocer más los riesgos. • Realizar todos los días el IPERC continuo, ATS, Permisos de Trabajo, inspecciones u otras herramientas que hayan sido definidas, esto mejorará la percepción. • Practicar con el ejemplo y promover entre mi equipo una gestión de riesgos efectiva. EVALUACIÓN DE RIESGOS - Resumen OBJETIVOS: • Obtener una perspectiva de diferentes fuentes y naturaleza del riesgo – obtener conocimiento de los riesgos entre fuentes, espacio y tiempo. • Identificar los “peores” riesgos así como riesgos sensibles para la inversión y sensibles para el tiempo • Buscar un marco sistemático para la asignación óptima de recursos para gestionar los riesgos. Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. EVALUACIÓN DE RIESGOS - Resumen VENTAJAS: • Preocupaciones públicas de línea de fondo sobre sanidad y seguridad pública. • Marco sistemático para asignar prioridades de problemas, asignar recursos y evitar problemas futuros. • Establecer las bases científicas para la gestión de riesgos. Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL. EVALUACIÓN DE RIESGOS - Resumen LIMITACIONES: • No existe un consenso amplio sobre el propósito, el enfoque de los resultados, datos inadecuados, presunciones especulativas y de naturaleza sesgada. • Pocos profesionales calificados con el rango de habilidades necesarias, asesores de riesgos, ingenieros y economistas hablan distintos idiomas. • Clientes múltiples, intereses diversos, expectativas muchas veces fuera de la realidad, problemas de credibilidad. Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL.
