DESARROLLO DE ETAPAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

DESARROLLO DE ETAPAS DE
UN PLAN DE NEGOCIOS. LA
MISIÓN EMPRESARIAL
MAYDA LOPEZ
GINA MARTINEZ
LEIDY MONTAÑO
LUIS ADIEL PARRA OSORIO
1 SEMESTRE: T.P. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO
INTEP
 RESUMEN EJECUTIVO
 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
 ANALISIS DEL MERCADO Y COMEPTENCIA
 ORGANIZACION DE LA EMPRESA
 DESCRIPCION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
 PLAN DE MERCADO
 FINANZAS Y PROYECCIONES
 Lo mas importante de hacer un plan de negocios no es el
documento sino el proceso de creación, ya que aporta
conocimientos y valor al objetivo final de crear una empresa.
 Mediante el análisis se tendrán que conocer los gustos del
mercado, los clientes potenciales, la competencia y se
conocerá la esencia de lo que genera beneficios para tu
negocio
 En este proceso cada paso es importante. Sin embargo,
realizar cada uno de estos no tiene que ser una tarea
extremadamente difícil.
 Con la correcta preparación, organización y un buen
entendimiento de las necesidades, se podrá realizar esta
tarea con mucha simpleza.
 Aquí mostraremos como lograrlo en solo siete pasos:
 Un plan de negocios comienza con un resumen ejecutivo
típicamente de unos 3 o 4 párrafos con información básica
del negocio, incluyendo que tipo de productos o servicios
vendan, el estado del rubro al que pertenece y los planes a
futuro.
 Esta sección describe el objetivo del negocio y explora en
mayor detalle sus elementos, incluyendo el concepto, la
demanda por los productos y servicios en venta, los clientes
y las ventajas competitivas, como puede ser su ubicación.
 Permite conocer precisamente los competidores con el fin de
poder mejorar y sacar ventaja sobre ellos.
 Se puede describir por ejemplo el perfil de los clientes,
(trabajadores de oficinas y residentes) y proveer una breve
descripción sobre el área donde estará ubicado el negocio.
Además, de hacer un estudio sobre nuestros posibles
competidores.
 La organización permite un uso mas eficiente de los recursos
de la empresa necesarios para llevar a cabo las actividades y
tareas necesarias, a su vez para desarrollar y aplicar las
estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en la
planeación.
 El primer aspecto a considerar en el estudio de mercado es
la descripción de las características del producto o servicio
en todas sus partes, sin olvidar que el consumidor es el
objetivo final del mercado y que en consecuencia le debe
procurar una situación o deseo ya sea cubriendo una
necesidad sentida o creada a treves de la acción estratégica
de este.
Eje. Portafolio de servicios
 Es un documento maestro en el que se registran las acciones
estratégicas que la organización va a realizar tendiente a
satisfacer las necesidades del mercado objetivo, en el que se
encuentran sus clientes reales y potenciales
 El objetivo de esta sección es proveer información financiera
sobre la empresa, como proyecciones de ventas en un
periodo de tiempo incluyendo a corta y largo plazo
 Es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajo
para avanzar como organización, que se expresa por medio
de una declaración de la misión, que resume la misión
empresarial en una sola frase con el objetivo de comunicar la
misión a todos los miembros de la organización.
 La Misión de una empresa describe la actividad, dicha
identidad es clave en la organización para el logro de su
visión, que son las metas o logros que constituyen la razón
de ser de la empresa.
 1.- ¿Qué es lo que quieres ofrecer?
 2.-¿Por qué quieres crear este negocio?
 3.- ¿Cuál es el perfil de usuario que quieres atraer?
 4.- ¿Qué imagen de negocio quieres comunicar?
 5.- ¿Qué factores determinan el precio y la calidad de tus
productos y/o servicios?
 6.- ¿Qué relación tendrás con tus empleados?
 7.- ¿Cuál es tu aspecto diferenciador que te destaca sobre tu
competencia?
 8.- ¿Nuestro negocio puede ser realmente competitivo?