ANALISIS ESTRATEGICO La Estrategia Empresarial Las empresas actúan en un entorno competitivo. Una de las primeras preguntas que deben plantearse los empresarios es: ¿hacia dónde queremos ir? Se trata de identificar y definir la misión de la empresa. En definitiva, durante el camino, trabajan para crear las condiciones que El proceso de creación de la estrategia La estrategia es un patrón de comportamiento que la empresa hace suyo por un período determinado con el objetivo de enfrentarse al resto de empresas que operan en el mismo mercado. Características de una estrategia competitiva: Se concreta en un plan de acción para alcanzar unos objetivos. Se orienta a conseguir ventajas competitivas frente a los competidores. Viene determinada por las capacidades y limitaciones específicas de la empresa. Resulta condicionada por el entorno Y se define por su carácter dinámico El proceso de creación de la estrategia Se parte de la misión y objetivos de la empresa. ¿Dónde estamos? ¿Por dónde queremos ir? ¿Cómo se ponen en práctica? ¿En qué punto estamos? Análisis estratégico evolución de las factores externos e internos que afectan a la empresa. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado: Análisis estratégico Mision Vision Análisis FODA Su objetivo consiste en reflejar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posición competitiva Análisis externo Fuerzas competitivas: La competencia actual La amenaza de entrada de nuevos competidores o competencia potencial La amenaza de productos sustitutivos El poder negociador de los proveedores El poder negociador de los clientes Análisis interno la cadena de valor •Actividades primarias. •Actividades de apoyo: Elección de la estrategia Estrategia de liderazgo en costes Consiste en producir con los costes más bajos y vender con precios competitivos, empleando la mejor tecnología o menores costes en materias primas y salarios, localización adecuada, formación de los trabajadores, relaciones
