ensayo primer punto!

Para el punto Uno, Usted deberá entregar un ensayo a través del cual
argumente las respuestas dadas a las preguntas planteadas por el
instructor, este ensayo deberá estar soportado por mapas conceptuales.
ENSAYO
Basada en los conceptos investigados puedo identificar que la planificación de
los Recursos de Distribución (DRP) es un método que se usa dentro de la
administración de las empresas para planear con eficacia la emisión de las
órdenes de los productos y servicios, (como el inventario de seguridad) y
calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario. La planeación
de los recursos de distribución tiene variables como el inventario "one-hand "
al final de un periodo, la demanda de pedidos al final de un periodo, la cantidad
de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo, la cantidad
obligada de producto disponible al comienzo de un periodo, el tamaño de orden
recomendado al comienzo de un periodo. Reaprovisionamiento de materias
primas, entrega y servicio al cliente, y por supuesto maneja el control de flujo
de material e información.
El incremento de integración de los canales de distribución, se refiere a la
integración de las actividades de distribución con otros servicios al consumidor
comprendiendo el tipo de economía y de la tendencia a la concentración
empresarial, tales como el crecimiento de los controles de compra, crecimiento
de los acuerdos entre la distribución y los grandes fabricantes.
En el momento que una empresa alcanza un nivel optimo en la producción con
lleva a un proceso,
en el momento en que los costes de producción
disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas o, dicho de otra
forma, aumenta de la productividad o disminuciones del coste medio de
producción, esta situación de economía es de cierto interés , puesto que
implica que se puede producir a menores costes , a medida que se aumenta el
poder de producción; esto está estrechamente ligado a la concentración
empresarial, la mejora tecnológica, de hecho con el incremento de racionalidad
en el trabajo, como la división en el trabajo , especialización, Al referirme
previamente a la especialización está más que una tendencia general, hay que
entenderla como una estrategia común del pequeño comercio tradicional para
competir con las grandes superficies.
Otro modelo estratégico son las cinco fuerzas de Michael porter, este modelo
permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad desde esta
teoría la empresa debe evaluar y supervisar sus objetivos, metas y recursos
teniendo en cuenta estas 5 fuerzas que rigen la competencia industrial la
primera fuerza es la de negociación de los Compradores o Clientes en esta
influye la Concentración de compradores respecto a la concentración de
compañías, Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa, Grado de
dependencia de los canales de distribución. como fuerza mayor aplicable a la
teoria.la segunda fuerza Poder de negociación de los Proveedores o
Vendedores se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de
los proveedores a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado
de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.la Amenaza de
nuevos entrantes para esta es indispensable tener en cuenta la existencia
de barreras de entrada como también la economía en escala identificando
como ya lo he dicho anteriormente lo que se produce la empresa Amenaza de
productos sustitutivos suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos
citar entre otros, factores como laPropensión del comprador a sustituir,los
precios relativos de los productos sustitutos, y por ultimo Rivalidad entre los
competidores .más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a
ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores
define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un
sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Entre las tendencias que debe poseer un canal de distribución para que sea
rentable se encuentra la diversificación este es un proceso en el que una
empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la
vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos
negocios esto implica que es una estrategia arriesgada puesto que se saldrán
del mercado productos familiares para darle paso a la expansión y entrada de
nuevos productos con la intención del crecimiento del negocio y mayor
cobertura del mercado; por otro lado está la tendencia a internacionalizar esta
debe abordarse como una actividad estratégica dentro de la empresa , es
necesario utilizar metodologías de internacionalización, la importancia de la
información en todo tipo de metodologías es fundamental, además debe
producirse una implicación de todos los departamentos de la empresa.
Incrementar la Superficie de Ventas, es decir analizar si el producto debería
venderse a través de almacenes de grandes superficies o aperturas en varias
tiendas,
utilizando
estrategias
tecnológicas,
bajo
enfoque
como
el
ECR*respuesta eficiente al consumidor*que busquen por supuesto la
satisfacción del cliente y estar informados de los cambios principalmente de la
competencia y de lo que el cliente necesita y desea.
En conclusión existen diferentes tipos de estrategias diseñadas para el buen
funcionamiento de las empresas, partiendo desde puntos estratégicos locales
hasta internacionales, que llevan a la aplicación de este conjunto de tendencias
y procesos que permiten la rentabilidad y el éxito dentro de las cadenas de
suministro
de
estratégicamente.
las
empresas
para
planear
con
eficacia
y
actuar