Subido por Paloma Carranza

Mapa Mental Open Innovation en Natura

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Bottom up
Establecer alianzas
asegura credibilidad.
Motivada por el uso
de recursos estatales.
Promueve la
investigación interna.
Estrategia de
Innovación
Interna
Investigación
Externa
Busca la sinceridad.
Proceso de
Implementación
3 etapas
Desarrollo
Comercialización
Relaciones entre compañías,
universidad e institutos de
investigación
Protección intelectual
Funciones
Vicepresidencia
de innovación y alianzas
buscan antecedentes fuera de la firma.
Proyectos/procesos
menos intensidad de innovación
en Brasil
Estructura OI:
Unidad Centralizada
Financiamiento y licencias
Cultura del país
Enfoque no solo
en resultados financieros
Alineación con otros
directores/áreas de la firma
Investigadores internos se
sientes inseguros
Barrera
Open Innovation
en Natura
Factores
Buen conocimiento del negocio
e industria
Trabajadores
Carreras científicas en Y
y ganancias linkeadas
al desarrollo de proyectos con
alianzas.
Diferentes antecedentes
Facilitador
Capacidades
Visión OI
Colaborativa y abierta entre areas
Inauguración del programa
Natura Campus
Integrada a las actividades
administrativas evidenciada
por sus estructuras, motivadores
y capacidades de la compañía.
Cultura
Contratación de profesionales
Mejoramiento de
comunicación externa e interna
Métricas relacionadas
a resultados generados
por la OI.
Motivadores
Cultura de Investigación interna
y externa como complementaria.
Apoyo de la alta gerencia
Integración entre áreas
Matriz estructurada y consolidada del area
responsable por la innovación.
Tendencia mundial por implementar OI
y visión de que OI trae nuevas oportunidades
de la firma.
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Fichas aleatorios
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