Bottom up Establecer alianzas asegura credibilidad. Motivada por el uso de recursos estatales. Promueve la investigación interna. Estrategia de Innovación Interna Investigación Externa Busca la sinceridad. Proceso de Implementación 3 etapas Desarrollo Comercialización Relaciones entre compañías, universidad e institutos de investigación Protección intelectual Funciones Vicepresidencia de innovación y alianzas buscan antecedentes fuera de la firma. Proyectos/procesos menos intensidad de innovación en Brasil Estructura OI: Unidad Centralizada Financiamiento y licencias Cultura del país Enfoque no solo en resultados financieros Alineación con otros directores/áreas de la firma Investigadores internos se sientes inseguros Barrera Open Innovation en Natura Factores Buen conocimiento del negocio e industria Trabajadores Carreras científicas en Y y ganancias linkeadas al desarrollo de proyectos con alianzas. Diferentes antecedentes Facilitador Capacidades Visión OI Colaborativa y abierta entre areas Inauguración del programa Natura Campus Integrada a las actividades administrativas evidenciada por sus estructuras, motivadores y capacidades de la compañía. Cultura Contratación de profesionales Mejoramiento de comunicación externa e interna Métricas relacionadas a resultados generados por la OI. Motivadores Cultura de Investigación interna y externa como complementaria. Apoyo de la alta gerencia Integración entre áreas Matriz estructurada y consolidada del area responsable por la innovación. Tendencia mundial por implementar OI y visión de que OI trae nuevas oportunidades de la firma.
