Facultad de Ciencias Económicas Empresariales
Desarrollo del pensamiento creativo
Elaborado por:
Keren Ardila Espinoza
Profesor: Guadalupe Martínez
Grupo: V259
El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que
deberían construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien,
y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo
rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis
sombreros para pensar durante una reunión de planificación.
a) Sombrero blanco: el punto de vista del sombrero blanco está enfocado en la
recopilación de la información disponible. En este caso, estudiando la
concurrencia de alquiler de espacio no utilizado, se encuentra una reducción
fija. Se espera que con el tiempo el edificio actual puede llegar a completarse
y solo quedarían pequeños espacios incompletos. Además, si se plantea la
obra es debido a que existen precedentes históricos que verifican que la idea
es factible.
b) Sombrero rojo: parte importante del staff piensan que, a pesar de que el
proyecto es viable y puede generar muchas utilidades, la parte visual del
proyecto no es la adecuada para la atracción de clientes potenciales.
c) Sombrero negro: combinando los pensamientos obtenidos con los anteriores
sombreros, los principales posibles problemas que se pueden proyectar son:
los de la estética mal implementada y algún problema económico sin
precedentes, como una caída nacional. Ambas relacionadas debido a que si
existe una caída financiera las nuevas oficinas estarían desocupadas y no
generarían bienes; por otro lado, si estas no producen interés en los
compradores, tendría el mismo problema sin necesidad de un bajón.
d) Sombrero amarillo: no obstante, si no se produce ninguno de esos dos
pegones, la empresa debe asumir que una considerable cantidad de dinero
se adherirá a su bolsa. Si se lo plantea, y tiene fortuna, puede alquilar con
contratos todo el edificio, e incluso, llegar a venderlo a un precio superior que
el de la base de edificación.
e) Sombrero verde: sin duda uno de los asuntos a mejorar es el acabado del
edificio. Podría manejarse la posibilidad de crear oficinas indicadas al ámbito
profesional, pero, que, al mismo tiempo, sean accesibles para cualquier
persona. Tal vez cabría la opción de invertir en pequeños locales para cubrir
el tiempo sin negociación debido al cambio de ambiente.
f) Sombrero azul: por último, se ejecuta este sombrero como medio para la
movilización del director de la propuesta sobre todos los tipos de propuesta
que se reciben. Busca siempre la variedad de estilos entre sus trabajadores
y espera criticas puntuales que ayuden a retroalimentar el proyecto.
Lista de Referencias
De Bono, E. (2008) Seis Sombreros para pensar Resumen. (Primera edición). Editorial Granica.
Buenos Aires, Argentina.
0
