DINÁMICA DE LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR (Edward de Bono) HOJA DE INSTRUCCIONES SOMBRERO BLANCO TRABAJA CON HECHOS Y CIFRA Representa el papel de una computadora Expone hechos de modo neutral y objetivo Se interroga ¿Cuáles son lo hechos en este asunto? SE PREGUNTA ¿Este es un hecho o una probabilidad? ¿Este es un hecho o una creencia? ¿Hay algún hecho? HECHOS, VERDAD Y FILOSOFIA Se cuestiona: ¿Cuán verdadero es un hecho? ¿Qué valor tienen los juegos de palabras de la filosofía? SOMBRERO ROJO TRABAJA CON EMOCIONES Y SENTIMIENTOS Lo opuesto a la información neutral, objetiva Presentimientos, intuiciones, impresiones No necesita justificación No necesita dar razones o fundamentos RETOMA EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO Considera que las emociones son parte del pensamiento Se apasiona Defiende sus creencias y cree que las personas emocionales pueden ser buenos pensadores INTUICIÓN Y PRESENTIMIENTOS SON UNA HERRAMIENTA IMORTANTE Las intuiciones y los presentimientos son valiosas para él MOMENTO A MOMENTO Reaccionan con presteza Expresan: esto es lo que siento de esta reunión Evidencian sus sentimientos SOMBRERO NEGRO SE CONCENTRA EN LO MALO DE LA IDEA O CONCEPTO Lo lógico negativo Por qué no funcionan las cosas Observa porque no encaja en nuestro conocimiento ni experiencia Resalta el punto de vista pesimista SUSTANCIA Y MÉTODO Busca errores de pensamiento Porque una cosa no sigue a la otra e intenta vislumbrar posibles conclusiones PASADO Y FUTURO Piensa ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cómo encaja esto con mi experiencia? COMPLACENCIA NEGATIVA Considera: Es mejor y más fácil ser negativo Es más divertido ser negativo Si … Pero. SOMBRERO AMARILLO ES ESPECULATIVO – POSITIVO Mantiene un pensamiento positivo El amarillo es el color del Sol y de la luminosidad Lo caracteriza el optimismo Se concentra en el beneficio Posee un pensamiento constructivo Considera que hay razones de fondo para el optimismo PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO Hacer que las cosas ocurran Construye propuestas y sugerencias ESPECULACIONES Investigar el futuro Retoma el valor de “SI” Busca el mejor de los casos SOMBRERO VERDE PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL Le interesan las nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones La creación deliberada de nuevas ideas Busca más y más alternativas Considera importante el cambio Busca nuevas formas de plantear los problemas PENSAMIENTO LATERAL Le interesa la relación entre el pensamiento lateral y la creatividad Le interesa la relación entre el humor y el pensamiento lateral VE ALTERNATIVAS Concibe distintas rutas y opciones, elecciones Ve diferentes niveles de alternativa SOMBRERO AZUL BUSCA EL CONTROL DEL PENSAMIENTO: Pensar el pensamiento Instrucciones para pensar La organización del pensamiento Tiene control sobre los otros sombreros SU ENFOQUE CONLLEVA Formular las preguntas adecuadas Definir el problema Determinar las tareas del pensamiento BUSCA EL DISEÑO DE PROGRAMAS Paso a paso El software del pensamiento Coreografía TIENDE A LA SÍNTESIS Y A CONCLUSIONES Mantiene: Observación y visión global de las cosas Comentarios equilibrados Llega a síntesis, conclusiones y cosecha e informes.
