Subido por Anarely Saucedo

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Mauricio Gutiérrez Solano
ITIC-82
Modelos Organizacionales 4 Ejes
MODELOS ORGANIZACIONALES DE 4 EJES
Modelo organizacional social
Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la
motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura,
entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores,
atracciones, intereses, etc.
Los sistemas técnicos y sociales son muy diferentes
pero están relacionados, el tema de la adaptación y la
compatibilidad entre ambos sistemas es componente
fundacional del enfoque de sistemas socio-técnicos,
desarrollado hace dos décadas a partir de
investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock
de Londres.
Modelo organizacional tecnológico
En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete
tecnológico de manera integral, representado por un
modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una
propuesta al Proceso de Administración de la Tecnología.
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e
integrador para el proceso de administración de la
tecnología, considerando como elemento estratégico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional,
donde el elemento tecnológico estará condicionado a la
interrelación de éstos, lo cual genera el paquete
tecnológico apropiado.
Modelo administrativo
Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En
general una de las mejores administraciones es la científica donde su principal característica es el
separa la planeación de la ejecución. Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas,
el valor de inversión en valor monetario, valores componentes de un código de ética que
distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas
organizacionales. También el operario puede dar su opinión especialmente a la administración
Mauricio Gutiérrez Solano
ITIC-82
Modelos Organizacionales 4 Ejes
para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el
trabajo.
En las empresas mexicanas se utilizan los principios de
Taylor:




Maximizar utilidades
Los pagos por incentivos
Evaluación de desempeño
Establecimiento de metas numéricas para los
operarios
 Empleados de línea
 La racionalización del trabajo
 La medición de tiempos
 La separación de planeación (dirección general)
 Ejecución
 Supervisores
La administración por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones económicas
en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo más posible
los salarios y sus incrementos con el desempeño individual o grupal.
La administración para la calidad sigue un camino totalmente diferente: relaciona los salarios de
todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la satisfacción de los clientes
externos.
Modelo organizacional estratégico
En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.
Dentro de los planes estratégicos se establecen los propósitos, objetivos, políticas y estrategias
básicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propósitos de la
compañía.
Se requiere contar con la información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la
compañía: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad,
mercado o nivel al cual se enfocan los servicios.
En base a lo anterior, hay tres niveles básicos como lo son:



Nivel estratégico: el cuál va a definir el qué vamos a hacer y por qué.
Nivel táctico: que nos establecerá el cómo lo vamos a lograr y con qué recursos.
Nivel operativo: que deberá ser realizado por cada departamento y detallara
específicamente quienes, donde y con que se realizará.
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