Subido por Annie Montes

IV Visiòn valores

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Es el proceso de preparar un conjunto de
decisiones para la acción futura, dirigida al
logro de objetivos a través de medios
factibles. Es un proceso sistemático y
consciente de toma de decisión de objetivos
y acciones que a nivel personal u
organizacional llevarán a cabo en el futuro
Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para
llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos. Requiere tomar
decisiones, es decir elegir alternativas de futuros cursos de acción
La planeación mas adecuada es aquella que anticipa el cambio
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,
procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información
para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos
cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Consiste en determinar la dirección que debe tener una
organización para conseguir sus objetivos de mediano
plazo y largo plazo . Es lo que se denomina planeación
a largo plazo
Primera etapa del proceso estratégico, mediante el cual la
organización, sea una empresa, institución, ciudad, región,
país, entre otros, se proyecta al futuro para alcanzar su
visión. Fernando D’Alessio Centrum Católica
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Visión
Misión
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Es lo que queremos llegar a ser, alcanzar, crear.
Es el futuro imaginado, algo cuya obtención
requerirá un cambio sustancial y un gran
progreso.
Una visión bien concebida esta compuesto por
una ideología esencial ( valores y propósito) y
una proyección futura (objetivos grandes,
audaces y retadores OGAD) en una perspectiva
de 10 a 30 años. La ideología esencial define los
principios que defendemos y las razones de
nuestra existencia esto no se modifica
Es lo que no debe cambiar nunca y lo que
debería ser susceptible al cambio, entre lo que
es genuinamente sagrado y lo que no es
James C. Collins Jerry I. Porras Universidad de
Stanford
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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La ideología esencial define el
carácter
duradero
de
una
organización:
una
identidad
consistente que trasciende los
ciclos vitales de producto o
mercado,
de
los
avances
tecnológicos, de las modas de
gestión, y de los líderes individuales
La Ideología esencial proporciona el
aglutinante que mantiene unida a
una organización mientras ésta
crece
James C. Collins Jerry I. Porras
Universidad de Stanford
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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El segundo componente principal de la
estructura de la visión es el futuro
imaginado. Se compone de dos partes:
una objetivos audaz de 10 a 30 años y
unas descripciones gráficas de lo que
haría falta para lograr el objetivo.
Somos conscientes de que la expresión
el futuro imaginado es un tanto
paradójica. Por un lado, transmite
concreción - algo visible, vívido y real.
Por otro lado, se trata de un tiempo aún
no realizado - con sus sueños,
esperanzas y aspiraciones
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Es
tangible,
energizante,
extraordinariamente orientado
al logro. La gente lo recibe de
inmediato, no hacen falta
muchas explicaciones
Una gran visión, audaz e
inspiradora, tiene la virtud de
encender la creatividad
Requiere de 10 a 30 años de
esfuerzo para completarse
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Es una descripción vibrante, que atraiga y que
sea específica de lo que supondría lograr el
OGAD.
Por ejemplo, Henry Ford dio vida al objetivo de
democratizar el automóvil con esta vívida
descripción:
"Voy a construir un automóvil destinado a la gran
multitud.... Será tan barato en el precio que ningún
hombre con un buen salario tendrá que privarse de uno
y de disfrutar con su familia la bendición de horas de
placer en los grandes espacios naturales creados de
Dios.... Cuando haya acabado, todo el mundo podrá
tener un coche, y todo el mundo tendrá un coche. El
caballo habrá desaparecido de nuestras carreteras, el
automóvil será lo más normal del mundo…….y daremos
empleo a muchas personas con buenos salarios. "
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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George Merck dijo en la apertura del centro de investigación
de Merck en 1933
"Creemos que el trabajo de investigación realizado con
paciencia y persistencia traerá a la industria y la vida
nueva actividad comercial, y tenemos fe en que en este
nuevo laboratorio, con las herramientas que hemos
suministrado, la ciencia se adelanta, aumentará el
conocimiento, y la vida humana obtendrá una mayor
cota de libertad al librarse del sufrimiento y de las
enfermedades... No ahorraremos ningún esfuerzo para
ayudar a que este proyecto sea digno de la confianza
que tenemos en él. Deje que su luz brille - que aquellos
que buscan la verdad, que aquellos que trabajan duro
que este mundo sea un lugar mejor para vivir, que
aquellos que sostienen en alto la antorcha de la ciencia
y el conocimiento a través de estos años oscuros social
y económica, renueven su coraje y sientan en sus
manos el apoyo que se les brinda
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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1. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
2. ¿Cómo seremos en el futuro?
3. ¿Qué haremos en el futuro?
4. ¿Que valores son una verdadera prioridad hacia
el futuro?
5. Que es lo que haría comprometerme en el
futuro en cuerpo y alma?
6. ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
7. ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
8. ¿Como conseguiremos ser competitivos ?
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Ser líderes gracias a nuestras innovaciones, marcas y tecnologías
Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y
servicios del mundo
Innovar para llevar a los pacientes, terapias que de manera
significativa mejoren sus vida
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Especializado en Gestión de la Producción
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Somos una empresa sustentable, altamente productiva y
plenamente humana”
En Unilever queremos hacer crecer nuestro negocio, a la vez que
reducimos el impacto ambiental y aumentamos nuestro impacto
social positivo.
Ser la Compañía que mejor entienda y satisfaga las
necesidades de productos, servicio y autoestima de la
mujer en todo el mundo.
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Especializado en Gestión de la Producción
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"Ser el líder mundial en el consumo de la industria
electrónica"
Enriquecer la vida de la gente”
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Son los postulados, principios esenciales y duraderos
de una organización. Son unos cuantos principios
inspiradores intemporales
Las empresas solo tienen pocos valores generalmente
de 3 a 5 valores
Orientan las conductas ante el trabajo, las relaciones
entre las personas y los resultados a obtener
El propósito (que debe durar por lo menos 100 años)
no debe confundirse con objetivos específicas o
estrategias de negocios (que deberían cambiar
muchas veces en 100 años)
“Es posible que los valores fundamentales representados en nuestro credo podría ser una
ventaja competitiva. No obstante, ese no es el motivo de que lo tengamos. Los tenemos,
porque son lo que definen aquello que defendemos, y lo defenderíamos, incluso si en
algunas circunstancias se convirtieran en una desventaja competitiva en ciertas
situaciones. " Ralph S. Larsen, Ex CEO de Johnson & Johnson
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 Cuidado
 Trabajo mundial en equipo y
 Mejora continua.
Nuestro éxito se basa en la valentía, el logro, la
responsabilidad, el respeto, la integridad y la
transparencia
 Trabajo en equipo
 Coraje
 Respeto
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 Integridad
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Integridad
Respeto por las personas
Liderazgo
Desempeño
Desempeño
Colaboración
Innovación
Foco en el cliente
Comunidad
Calidad
Nuestros valores son el enfoque al
paciente, la transparencia, el
respeto, la integridad.
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Especializado en Gestión de la Producción
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Clientes: Ponemos a nuestros clientes y consumidores en el
centro de lo que hacemos
Gente: Valoramos, planteamos desafíos y recompensamos a
nuestra gente.
Desempeño financiero: Impulsamos un excelente desempeño
financiero sustentable.
Sustentabilidad: Estamos comprometidos con el liderazgo
en sustentabilidad.
Negocio familiar : Construimos nuestro futuro con un fuerte
espíritu emprendedor basado en nuestra tradición
de negocio familiar..
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Especializado en Gestión de la Producción
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Función o tarea básica de una
organización, es la razón de ser de
la misma. Refleja el alma de la
organización. Aunque el propósito
en sí mismo no cambie, si que
inspira el cambio
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¿Quienes
somos?
• Identidad,
legitimidad
¿Qué
• Propósitos
buscamos?
¿Porqué lo
hacemos?
• Valores, principios,
motivaciones
¿Para
quiénes
trabajamos?
Clientes
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Especializado en Gestión de la Producción
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Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
Nuestro objetivo como empresa líder en el campo de la salud
consiste en crear, producir y comercializar soluciones innovadoras
de alta calidad para satisfacer necesidades médicas no cubiertas.
Ser la compañía biofarmacéutica que define los estándares de
excelencia a nivel mundial.
Elaborado por Q.F. David Segura
Especializado en Gestión de la Producción
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Nuestro compromiso a nivel mundial es mejorar la calidad de
vida de los seres humanos, permitiéndoles hacer más, sentirse
mejor y vivir más tiempo.
Ciencia para una mejor vida.
Líder Global en Belleza
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Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en
que participamos a través de la producción y
comercialización de bienes con marcas que garanticen un
valor agregado para nuestros clientes y consumidores.
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Especializado en Gestión de la Producción
26
Descargar
Fichas aleatorios
tarjeta del programa pfizer norvasc

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