downloading - Universidad Andrés Bello

Problema
Solución
-Fuentes
de -Aplicación móvil
comunicación
no
eficiente
entre
profesor y alumno en
caso
de
alguna
Métricas Claves
eventualidad.
-Usabilidad (Pruebas
A/B)
-Rapidez
(15%menor que la
disponible
actualmente).
Estructura de Costes
-Servidor
-Computador
-Base de Datos
Proposición de
valor única
-A
partir de la
rapidez, su fácil uso y
la usabilidad de la
aplicación
móvil
permitirá
a
los
usuarios obtener de
manera sencilla la
información
disponible.
Ventaja especial
Segmentos de
clientes
-Rápida
-Intuitiva(usabilidad)
-Alumnos
y
-Rápido acceso a la
profesores de la
aplicación
Universidad Andrés
Bello de la carrera
Canales
Ingeniería
en
-Play Store
Computación
e
Informática.
Flujo de Ingreso
A continuación se presentara el modelo Lean Canvas un modelo de negocios que ayuda a diseñar e innovar sobre nuestro modelo
de negocios. Estas herramientas muy útil nos ayuda a construir un correcto producto eliminando el desperdicio que se produce
desarrollando un producto que finalmente nadie quiere,o no era lo que solucionaba el problema, lo que se genera por el
desconocimiento de las verdaderas necesidades del cliente. Este modelo que trata de mezclar el modelo Canvas tradicional y el
método Lean Startup, resulta vital a la hora de abordar un lanzamiento de un negocio y producto. El modelo Lean Canvas resulta
tener un enfoque hacia entender el problema para luego realizar el producto.
3.9 Justificación Dispositivo Móvil
No es extraño cuando decimos que para a fines del 2014 habrán 1.700 millones de Smartphone en el mundo, es que la rápida
evolución de esta tecnología nos está permitiendo realizar prácticamente lo que nosotros queramos desde nuestro Smartphone. A
continuación a partir de encuestas y fuentes oficiales nos permitió tomar la decisión de realizar una aplicación móvil debido al alto y
al constante crecimiento de esta tecnología.
1.- El 86% de los encuestados en la Universidad Andrés Bello posee Smartphone con acceso a internet.
2.- El tiempo invertido en las aplicaciones móviles (127 minutos al día).
3.- El 83% de los encuestados instalaría una aplicación donde le notifiquen la asistencia o retraso de un profesor a la clase.
Sin lugar a duda faltan más métricas que nos avalen en nuestra decisión.
3.12 Organigrama
El organigrama asociado a la metodología de Scrum cuenta de tres actores principalmente el Product Owner , Scrum Master y Scrum
Team.
3.13 Responsabilidades de Roles
Existen tres grandes divisiones al momento de responsabilizar a alguien. Estos son: el Product Owner, Scrum Master, y Scrum Team.
A continuación se detalla cada uno de ellos y sus grandes características.
El Dueño de Producto (Product Owner)
El Dueño de Producto es la única persona autorizada para decidir sobre cuáles funcionalidades y características funcionales tendrá
el producto. Es quien representa al cliente, usuarios del software y todas aquellas partes interesadas en el producto.
Funciones y responsabilidades:

Debe definir las características del producto.

Es el denominado “jefe” en las grandes empresas.

Decidir sobre el cronograma ( referente a fechas de lanzamiento)

Ajustar las características y prioridades por iteración, según sea necesario.

Aceptar o rechazar los resultados del trabajo provenientes del Scrum Team, revisarlo e ir analizando las mejoras que éstas
pueden otorgar un mayor valor para el negocio.
Scrum Master
Es el que debe velar por los participantes del proyecto, debe encargarse de que el cliente colabore con la mejor integración posible.
Funciones y responsabilidades:

Garantizar la correcta aplicación de Scrum.

Resolver los conflictos que entorpezcan el progreso del proyecto.

Incentivar y motivar al Scrum Team, creando un clima de trabajo colaborativo.

Saber incentivar y motivar.

Capacidad docente e instructiva.

Es aquel que organiza las reuniones

Ve la sincronización del equipo.
Scrum team
Es el equipo de entre 4 a 9 personas encargados de desarrollar el producto.
Funciones y responsabilidades:

Llevar el Backlog de producto, a desarrollos potencialmente funcionales y operativos.

Ve los resultados que se le entregan al cliente al momento de finalizar la iteración.

Estima la complejidad de los requerimientos del producto.

Auto-asignación de tareas para realizar.

Se encarga de todo lo relacionado con la creación del producto con tal de dejar al cliente conforme.
Vistas 4+1
Diagrama de Actividades
Vista de Procesos
Casos de uso
Vista escenario