La nueva organización: Diferente por diseño Tecnología en todo lugar, todo digital Trastornos demográficos Cuatro motores para el cambio Velocidad en la economía exponencial Nuevo contrato social entre patrono y trabajador De 7.096 encuestados a nivel mundial . . . 18% 77% Sólo 7% indica que no tiene planes futuros de restructurar su organización. está restructurando su organización actualmente y ha completado el proceso recientemente. Cultura 28% 28% creen entender su cultura bien, sólo el 19% creen que tienen la “cultura correcta” La economía de la “chamba” Compromiso Diseño Organizacional 19% nos dijo que sus compañías no miden del todo formalmente el compromiso del empleado Sólo 7% de los ejecutivos reportan medir el compromiso del empleado mensualmente o más frecuentemente. 24% 51% espera aumentar o aumentar significativamente el uso de trabajadores contingentes en los próximos tres a cinco años. 42% anticipa un crecimiento importante o moderado en la implementación de robótica y tecnologías cognitivas en el mismo periodo de tiempo. El porcentaje que se califica a sí mismo como “excelente”: 7% Construyendo Líderes Mundiales 13% El uso de pensamiento del diseño 24% 5% Organizaciones Otras de RRHH de alto organizaciones desempeño de RRHH RRHH Digital Aprendizaje Liderazgo de los encuestados califican a sus programas de liderazgo actuales como de poco o ningún valor. Construyendo Líderes Millennial Pensamiento diseñado Planes de Sucesión 14% 61% de los encuestados reportan desafíos en mover sus organizaciones hacia el aprendizaje auto dirigido externo. 72% Piensa que el “RRHH digital” es importante o muy importante, aunque sólo el 9% se siente completamente listo para ello. Lea el reporte de Tendencias Mundiales de Capital Humano 2016 en http://dupress.com/periodical/human-capital-trends. Derechos de autor © Deloitte Development LLC.