EL TALKING MANAGER. Cómo Dirigir Personas a través de

(NOVEDADES EDITORIALES)
EL TALKING MANAGER.
Cómo Dirigir Personas a través de conversaciones.
Alienta Editorial.
Por Álvaro González-Alorda, Autor del bestseller “Los próximos
30 años”.
Prólogo de Santiago Álvarez de Mon. Epílogo de Juan Carlos Cubeiro.
La calidad de su liderazgo depende de la calidad de sus conversaciones.
Tomarse un tiempo para charlar con sus empleados haciéndoles partícipes de
los proyectos de la empresa e invitarles a que comenten sus inquietudes e
ideas es una herramienta barata y muy eficaz.
Una de las herramientas más importantes del liderazgo es la comunicación. Sin embargo, a
menudo olvidamos la importancia que tiene. Por eso, Álvaro González-Alorda enseña en
The talking manager a usarla con eficacia. Con un lenguaje sencillo y ameno se adentra en
todos los secretos y rincones de la comunicación humana. Defensor del poder de la palabra,
el autor también incluye en esta edición la versión de todo el texto en inglés. Además de
llegar de un golpe a más público, permite realizar un ejercicio de traducción y comprensión.
AEDIPE Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas
Dirección. C/ Moreto 10, 28014 Madrid. - Tel. (+34) 91.420.06.12. - Email Newsletter. [email protected]
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¿A QUÉ ESPERAS PARA FRACASAR?
No sé lo que hago, pero si no lo hago, jamás lo sabré.
LID Editorial.
Por Ricardo Cortines.
Prólogo de Jordi Arrese.
Solo fracasan los que dicen no fracasar, solo pierden los que no lo intentan.
Así que ¿a qué esperas para experimentarlo? Ricardo Cortines te invita a
desafiar todo lo que crees saber sobre este denostado concepto y te enseña
cómo convertir tus fracasos en un impulso para tus futuros y cercanos éxitos.
Sobre el fracaso hay muchos mitos y medias verdades inventadas para estigmatizar a
quienes se atrevieron a dar un paso adelante e intentaron cambiar las cosas. Y es momento
de cuestionarse todo lo que nos han contado y que hemos asumido como cierto.
¿A qué esperas para fracasar? es un libro que te ayudará a entender mejor las reglas del
juego, que llama a las cosas por su nombre y que desenmascara el juego sucio de los, hasta
ahora, gurús del fracaso. Un libro, en definitiva, que te demostrará que hay cosas que no
sabes que sabes y que la suerte es un factor que puedes poner de tu parte.
TRABAJO EN EQUIPO
ESIC Editorial (Divulgación).
Por José María Acosta
Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es
cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu
bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice
José María Acosta—. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa
que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino
docenas de ellas: todo un equipo.
No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente
probablemente más joven, experta en pocas cosas —en lo suyo—, y que producen cosas de
mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo”.
Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa.
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Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la
organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a
considerar al grupo como la célula fundamental de toda la
organización.
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