Las competencias del liderazgo

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DE LA PROVINCIA DE SANTA FE – CÁMARA II
COLEGIO DE GRADUADOS EN
CIENCIAS ECONÓMICAS DE ROSARIO
COMISIÓN PYME
La dirección en las pymes
Facilitadora: Dra. C.P. Alicia S. Nebbia
Rosario, 4 de julio de 2011
El trabajo directivo es una nueva función social y la
base de la innovación social.
La función directiva se ocupa de lograr la eficacia
conjunta de la gente, los compromete en un proyecto común
dentro del marco de objetivos comunes, y de valores
compartidos, desarrollando la organización y a cada uno de
sus miembros.
Para analizar estas tareas se debe valer del
funcionamiento de la organización como un grupo humano en
el que es necesario que se manejen las relaciones
interpersonales de sus miembros, se tiene que tener presente
los procesos de comunicación, de influencia, de información y
de control.
El estilo de dirección
El estilo de dirección puede ser expresada por la
capacidad para responder las oportunidades. La visión de
futuro, la disposición para tomar riesgos y la habilidad para
pensar en términos globales son los factores decisivos para
estimular y alcanzar con éxito el proceso de crecimiento global
a partir del sector privado.
ROLES INTERPERSONALES
El directivo como cabeza visible
El directivo líder
El directivo como enlace
ROLES INFORMATIVOS
El directivo como monitor
El directivo como difusor
El directivo como portavoz
ROLES DECISIONALES
El directivo como empresario
El directivo como componedor de anomalías
El directivo como asignador de recursos
El directivo como negociador
ROLES DIRECTIVOS Y DE LIDERAZGO
ROL DE DIRECTOR:
Toma de decisiones
Fijación de metas
Delegación eficaz
ROL DE PRODUCTOR:
Productividad y motivación personal
Motivar a los demás
Gestión del tiempo y del estrés
ROL DE COORDINADOR:
Planificación
Organización y diseño
Control
ROL DE MONITOR:
Reducir sobrecarga de información
Analizar información críticamente
Presentar información eficaz
ROL DE MENTOR:
Autocomprensión y comprensión
Comunicación interpersonal
Desarrollo de los subordinados
ROL DE FACILITADOR:
Creación de equipos
Toma de decisiones participativas
Gestión del conflicto
ROL DEL INNOVADOR:
Convivir con el cambio
El pensamiento creativo
La gestión del cambio
ROL DE BROKER:
Crear y mantener una base de poder
Negociar acuerdos y compromisos
Presentar ideas: presentaciones verbales
eficaces
CAPACIDADES DIRECTIVAS
1.- ESTRATÉGICA
- Enfrentar situaciones complejas
- Elegir los medios más adecuados
2.- INTERPERSONAL
- Dirigir personas
- Motivar
- Coordinar
- Relacionarse con personas de la
organización y ajenas a ellas
3.- EMOCIONAL
- Tomar decisiones adecuadas
- Asumir riesgos
4.- TÉCNICA
- Conocimiento del sector económico
- Técnicas de gestión empresaria
LAS TAREAS DE DIRECCIÓN
1.-
Pensar, prever y hacer proyectos.
2.-
Planificar las tareas a ejecutarse.
3.-
Pronosticar los resultados.
4.-
Proveer los recursos necesarios en cuanto a
personal, equipo, materiales y dinero.
5.-
Tomar decisiones.
6.-
Motivar.
7.-
Seleccionar,
8.-
Coordinar.
9.-
Supervisar.
10.- Influir.
11.- Controlar.
capacitar
y
evaluar
al personal.
LOS VALORES Y ACTITUDES DE UN ESTILO DE
DIRECCIÓN
1. La necesidad del crecimiento a través de las
organizaciones privadas.
2. El desarrollo de la capacidad para modificar el
entorno.
3. Los recursos escasos son asignados por el
mercado.
4. La importancia de que los directivos empresarios
ejerzan el poder político.
5. Se tiene éxito si se fijan objetivos exigentes.
6.
Ejercer la responsabilidad social de capitalizar
una parte de las utilidades para lograr el equilibrio
social.
7.
Desarrollar la capacidad para competir interna y
externamente.
8.
Privilegiar la creatividad.
9.
Sostener como primacía la rentabilidad y la
productividad.
10. Consagrar el derecho a la iniciativa económica
como mecanismo de equilibrio social.
11. La aceptación del cambio y de la innovación como
base de la tarea directiva.