Administración de la Seguridad Total

Es un enfoque de la administración de la seguridad y
la salud orientado al desempeño, que confiere a las
organizaciones una ventaja competitiva sostenible en
el mercado mundial porque establece un ambiente de
trabajo seguro y saludable, conducente a un
desempeño óptimo y constante que mejora de manera
continua todo el tiempo.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES
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Tiene una base estratégica
Está orientada al desempeño
Depende del compromiso de los ejecutivos
Orientada al trabajo en equipo
Facultamiento de empleados
Se basa en la toma científica de decisiones
Está comprometida con el mejoramiento continuo
Implica una capacitación completa y continua
Fomenta la unidad de propósito
¿QUÉ ES LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?
• Es el conjunto de supuestos, creencias, valores y
normas compartidos por sus miembros. Esta cultura
puede ser creada de manera conspicua por sus
miembros o puede haber evolucionado a través del
tiempo; representa un elemento fundamental del
ambiente de trabajo en el que los empleados llevan a
cabo sus tareas.
PAPEL Y RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
DIRECTIVO
• Hacer de la seguridad y la salud una parte del plan
estratégico
• Los procedimientos de salud y seguridad para la
organización
• Supervisión del programa general
• Aprobar a los EPM, asignar recursos
• Reconocimiento al desempeño
DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL
FACILITADOR
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Auxiliar al comité directivo
recomendar procedimientos
asesorar al comité directivo
informar al comité directivo
vigilar las cuestiones de seguridad y salud
cumplimiento de normas
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES
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Ambiente de apoyo
Habilidades del jugador de equipo
Claridad en los papeles
Dirección definida
Recompensas orientadas al equipo
Indicadores de proceso e impacto
CARACTERÍSTICAS DE LOS JUGADORES DE
EQUIPO
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Cooperatividad
Desinterés
Paciencia
Puntualidad
Actitud de apoyo
Honestidad
Entusiasmo
Perseverancia
Iniciativa
Confiabilidad
• Ingenio y tolerancia
• Sentido de
responsabilidad
¿PORQUÉ SE HA DE CAPACITAR AL COMITÉ
DIRECTIVO?
• Para
crear
fundamentos
sólidos
de
conocimientos
• Para dar credibilidad a los miembros del
comité
• Para convertir a los renuentes y escépticos
• Para equiparar a los miembros del comité
directivo para asumir el mando en la
implantación
VISIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
• Fácil de entender para todas las personas interesadas
• Expresada en pocas palabras, pero clara y completa
en su significado
• Representa un reto, pero es posible alcanzarla
• Motivadora en grado suficiente para impulsar a los
empleados a la unidad de propósito
• Fija el tono de la forma en que la organización se
dirige a la seguridad y la salud
• No atiende al número
PRINCIPIOS GUÍA
• Son enunciados de valor que crean
con palabras una imagen de la
cultura
corporativa
de
una
organización, la cual guía el
comportamiento de la organización
en la búsqueda de su visión. Desde
la perspectiva de la seguridad y la
salud, los principios guía deben
describir con claridad y de forma
sucinta los valores de una
organización que se relacionan de
manera específica con seguridad y
salud.
LA MISIÓN
• Representa el propósito, motivo o deseo de
emprender algo o de obtener una realización,
contempla el espíritu, esencia o principio de lo que se
desea obtener
• Los componentes de una misión bien redactada son:
¿Quiénes somos?
¿De qué somos responsables?
¿Qué hacemos?
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS AMPLIOS
Los objetivos amplios de una organización siempre:
• Fluyen directamente de la misión
• Apoyan el cumplimiento de la misión
• Son aplicables a toda la organización, no
departamentos o subunidades individuales
• Son de naturaleza no restrictiva
• Describen qué es lo que se va a lograr
• Permanecen relativamente estáticos
a
COMUNIQUE E INFORME
Los problemas que pueden ser ocasionados por los
rumores son:
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Tensión innecesaria
Baja moral
Pánico
Enojo y hostilidad
Rotación de personal
MEDIDAS DE ÉXITO
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Metas del primer año
Otras metas para este año
Medir el éxito o el fracaso
Requisitos para el éxito
CALENDARIO
• Elementos principales del calendario a 18 meses
• Fechas previstas
– Aislar las dependencias temporales cruciales para
el éxito