Dimensión internacional

TEMA 3
La dimensión internacional
Razones que impulsan a las
empresas a irse a otros países.
1. Para reducir costes. Ej: la mano de obra
en Marruecos es más barata
2. Conseguir un tamaño mínimo eficiente,
de manera que se pueda competir con
empresas grandes
3. Situación del mercado. Buscar nuevos
mercados en expansión frente a los
saturados
4. Características del sector.
Trae beneficios, pero también
riesgos
• Políticos
estabilidad política e
intervencionismo
• Riesgo-país
solvencia del país
COMO SE
INTERNACIONALIZA UNA
EMPRESA
EXPORTACIÓN
Consiste en la fabricación local del
producto y seguidamente en la desviación
del producto.
VENTAJAS
• Es la más barata, nos permite tener una
economía de escala, es decir; ahorros por
tamaños. ( mismo coste de producción,
más productos )
INCONVENIENTES
• Transporte
• Aranceles
SISTEMAS CONTRACTUALES
• Como bien dice la palabra: através de
contratos
• Licencia: contrato por el que se cede el
dcho a fabricar en un determinado país.
• Franquicia: dchos para usar una marca,
estableciendo una serie de condiciones.
INCONVENIENTES
• No se tiene el control sobre lo que se
produce
• Se pierde tecnología
INVERSIÓN DIRECTA
• Es la más arriesgada. Consiste en invertir
en empresas de otros países
Empresa conjunta
•
Alianza estratégica
inconvenientes
1. Se pierde tecnología, ya que conocen
nuestro modo de producir.
2. No podremos administrar a nuestra
manera
Filiales Propias
•
El riesgo es asumido por la internacional.
inconvenientes
1. Desconocemos el mercado local ( por
ello se compran empresas q ya
funcionaban allí)
2. Choque cultural. Están acostumbrados a
trabajar de una manera y se les impone
otra totalmente diferente
Aspectos del entorno que nos
interesan a la hora de la
internacionalización
a)
b)
c)
d)
Sociales
Económicos
Políticos
Tecnológicos
SOCIALES
a) HOFSTEDE… Experimentos de Hofstede…
La sociedad varía en 4 dimensiones:
• Individualista; cada persona es independiente.
Colectivista; valora el trabajo en grupo
2. Alta y baja distancia del poder
+o–
desigualdes
3. Incertidumbre; alta y baja
4. Masculina; muchas diferencias entre sexos
Femenina; igualitario entre sexos
• B) Tipos de controles:
• Burocrático: especificar a los directivos de
las filiales extranjeras unas normas que
deben seguir
• Cultural: El directivo a de conocer la
cultura del país donde se ubica la
empresa (sus valores)
Se comporta según lo que quiere la
central
c) Tipo de actitudes de los directivos hacia la
internacionalización:
1) Etnocéntricas: considera que los métodos de
su país son los mejores.
2) Policéntricas: considera q cada país es
diferente y tiene sus propias fórmulas
adecuadas. Se adapta a las características de
la nueva sociedad.
3) Geocéntricas: considera que aunq cada país
es diferente, hay ciertos métodos de casa q se
pueden adoptar.
Económicos
• Tipos de cambio…las divisas
• Desarrollo económico
• Política y sistema económico
POLÍTICOS
• Estabilidad política
• Legislación… laboral, tributaria…
TECNOLOGICOS
• avances