-18- economía miércoles 14 de octubre de 2015 perú gen -0,06% ANTERIOR +0,75% dow jones +0,06% ANTERIOR +0,75% Kajskdnadasd La megafusión Los dos principales jugadores del sector cervecero escriben el último capítulo en la consolidación de la industria en el ámbito local y global, luego de una larga racha de fusiones y adquisiciones. 1994 Adquieren el 62% de la Compañía Nacional de Cerveza S.A. (Pilsen), su principal competidor. Se crea AmBev a través de la fusión de Antarctica y Brahma. 1996 Se completa la fusión. South African Breweries se fusiona con Miller Brewing. 2000 Adquieren Cervesur (Compañía Cervecera del Sur del Perú) titular de la marca Cuzqueña. 2002 2005 SABMiller compra casi todas las acciones de Backus & Johnston. Las operaciones involucraron un monto de S/.1.589,2 mlls. 2005 Ambas se fusionan con Bavaria S.A. (la mayor cervecera de Colombia). 2004 2005 SABMiller Toma el control de Royal Grolsch N.V. 2008 2008 2009 Las marcas de Backus obtienen el 84,8% del mercado. Ambev Perú queda en segundo lugar con 8,8% de participación de mercado y Ajeper, 5,9%. 2009 1999 Interbrew y AmBev se fusionan y crean InBev. La transacción fue de US$11.500 millones. Compra la polaca Kompania Piwowarska. 2008 Labatt adquirió Lakeport en Canadá. 2010 SABMiller compra Cervecería Argentina Sociedad Anónima. El grupo Romero inicia gestiones para vender su participación a la Compañía Cervecera AB InBev Perú, que sumaría el 25% del total. Se revela que Anheuser-Busch InBev (AB InBev), estaría negociando un financiamiento para poder adquirir la empresa británica SABMiller. 2014 InBev adquirió la cervercera Fujian Sedrin de China. Se completó la fusión InBev y AnheuserBusch, creándose Anheuser–Busch InBev. 2015 Liderazgo repartido Ambos grupos gozaban del primer lugar de preferencias en ventas en varios de los mercados más importantes del mundo. Canadá AB InBev SABMiller Se inaugura la fábrica de Ambev Perú (Brahma). Inversión estimada: US$100 mlls. 2006 2007 Bélgica República Checa AB InBev Llega a un acuerdo preliminar para la compra de SABMiller. Reino Unido EE.UU. Alemania México China Colombia Perú Brasil Uruguay Argentina Sudáfrica La cerveza tiene nuevo rey Fuente: Archivo El Comercio,SABMiller, AB InBev La fusión de SABMiller y AB InBev dará origen a un gigante con ingresos anuales de US$64 mil millones. El Perú es pieza clave en la operación. GIULIANA FIERRO [email protected] A la quinta fue la vencida. Tras un mes de propuestas rechazadas, la junta directiva de SABMiller –matriz de la peruana Backus– ha alcanzado un acuerdo sobre los principales términos de la última oferta de compra de Anheuser-Busch InBev, que valora la compañía en US$106 mil millones, preparando el terreno para crear un coloso cervecero que venderá 1 de cada 3 bebidas en el mundo y será el líder indiscutido de la industria cervecera peruana. La propuesta de la cervecera belga-brasileña contempla pagar US$67 por acción, incrementando su oferta en 50% con respecto a la cotización de la acción el 14 de setiembre pasado –antes de que los rumores de la oferta hicieran subir el valor de las acciones–. Para el 41% del capital accionario en manos de la tabacalera Altria y de la familia colombiana Santo Domingo, AB InBev ofrece una combinación de efectivo y acciones, lo cual dará a estos dos grupos la capacidad de nombrar directores en la nueva cervecera y obtener el pago de dividendos de esta operación, algo que las propuestas anteriores no contemplaban. Si se concreta la fusión, AB InBev se haría de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, que facturó S/.1.845 millones en el primer semestre del año, un crecimiento de 2,32% de los ingresos comparado con el mismo período del 2014. Backus cuenta con más de 3.600 trabajadores. Alcance global AB InBev, con ingresos anuales de US$47 mil millones, concentra la mayor parte de sus ventas en EE.UU. y Brasil, seguido de algunos países de Asia y Europa y México. SABMiller, con ingresos netos por US$26 mil millones, le daría exposición a mercados de mayor crecimiento potencial en América Latina, África y China. La nueva empresa, que tendrá su sede en Bélgica, buscará compensar el menor crecimiento de las ventas de cerveza que se está registrando a escala global. Lo que sigue será una serie de concesiones que ambas empresas tendrán que hacer para convencer a los reguladores de diferentes mercados a dar el visto bueno a la operación. Entre los activos de los que tendrían que desprenderse se encuentran las alianzas que SABMiller tiene con Molson Coors en EE.UU. y con CR Snow en China. Heineken y Carlsberg serían las principales interesadas en hacerse de estos activos. El acuerdo contempla una provisión de US$3 mil millones como compensación a la cervecería sudafricana en caso de que la fusión no supere el examen regulatorio. Aquas expelig enihit quodiatendae estecti rem vel essit lantotatem. Gias conem alignis dolorios aut eum, abores doloriores et reptae velit estorem porernatur? Olutatur, optatur molore solupta qui que maximus do- Perú es pieza clave en la compra de Sabmiller .1 ¿Cuál es la importancia del Perú para el gigante cervecero sudafricano? Nuestro país es el quinto mercado más importante en volumen de ventas para SABMiller (13,271 hectolitros producidos en los últimos 12 meses a marzo del 2015). Según información oficial de la empresa sudafricana, el Perú tiene cinco de las 10 mejores plantas de la empresa en el mundo. .2 .3 ¿Qué llevó a un aplastante éxito de SABMiller sobre AB InBev en el Perú? El 2008, el banco de inversión Credit Suisse ponía al Perú en el centro de la batalla entre los dos gigantes cerveceros, por ser el único mercado donde se enfrentaban frontalmente. La batalla la ganó Backus con creces. “Agregaron valor a su marca”. ¿Indecopi podría poner reparos a la operación en el Perú? No, porque no existe control previo de concentraciones. Solo en la industria eléctrica y de telecomunicaciones podría haber controversia sobre fusiones y adquisiciones. Según Andrés Calderón, especialista en competencia y director de la asociación Contribuyentes por Respeto, AB InBev podría demorar hasta un año en conseguir la aprobación. lorpore maio quunt et diorect otatendis aut explis exerspel eum nissinctiam, ati tecae omnimilliquo comni od milicab oriatem aut ommod quodis etur? Ipsus. Maximint fugiam untet laborem explitem qui conet aut officima adisciisque la niscide rsperumquiae volorepta si blabo. Et ent ad qui del int et, ommolup tatur, quiam iur alitibus. La combra de SABMiller le daría a AB Inbev exposición a mercados con mayor crecimiento potencial de las ventas de cerveza en América Latina. Porume voluptatem landiti bustia vellacc usandi vit, estium nem a doluptas velicil illuptat que vellendis iunt assin consedit la cus quost, ut eum rerum eum exerat. Aquatem oloriae con por rem quid quatiam, ut reptus. Pienist oreribuscit parchilique dolores erorro es volut pero ipsusdanis saecae. Nequas sum, comnis moluptat. Lectoreperum rere endaectintem facea nonseditia nimil ipsam, utesciam quam