introducción - Assemblea Ciutadana de Sentmenat

INTRODUCCIÓN
Asamblea Ciudadana de Sentmenat – Entesa, es una organización que nace en Sentmenat, formada por ciudadanos
y ciudadanas de la vila y que concurre a las elecciones
municipales dentro del grupo Entesa. Un grupo donde están representadas otras organizaciones similares en varios
pueblos de Cataluña, cómo: Decidim Castellar - Entesa,
Unitat pel Canvi Sabadell – Entesa, Recuperem Barberà –
Entesa, Barcelona en comú – Entesa (encabezada por Ada
Colau), etc. Se fundamenta en la participación ciudadana directa. Al
contrario que el resto de partidos que venden proyectos
de participación, tan protocolarizados o más que la gestión
pública actual, burocrática e ineficaz, nosotros creemos
que tanto el Ayuntamiento y su gestión, como todos los intereses del pueblo, tienen que ser decididos y gestionados
por el propio pueblo. Por eso, nuestro órgano de máxima
decisión es la Asamblea Abierta a toda la ciudadanía, donde todos los sentmenatenses y sentmenatencas pueden
participar, opinar, aportar ideas y finalmente votar las acciones que tienen que regir nuestro funcionamiento de cara
a lograr un municipio mejor.
Y es precisamente en la participación ciudadana donde
varios estudios europeos, así como también estatales y autonómicos, ven la solución y el mecanismo más adecuado
para poder lograr un desarrollo económico local eficaz y
competitivo, que nos aleje definitivamente de la crisis.
La propia Diputación de Barcelona, advierte que actuar según los mismos modelos de gestión burocráticos y clientelares existentes antes de la crisis y mantenidos hasta día de
hoy, significa llevar el municipio a la decadencia.
Nosotros apostamos por la modernización de la gestión
local, mediante el impulso de la participación ciudadana
directa en la gestión municipal, porque somos conscientes que los valores, la cultura y las relaciones sociales son
fundamentales para lograr un buen desarrollo económico
en Sentmenat.
El apoyo a las empresas, en la educación, a la salud, al tejido
de asociaciones y los pactos de desarrollo, ayudan al crecimiento económico y refuerzan la cohesión social, de forma
que todo el mundo se sienta parte esencial del pueblo.
Por otro lado, somos conscientes que a pesar de que potenciaremos al máximo nuestras capacidades territoriales
propias, no se puede fundamentar el crecimiento económico sólo en nuestros recursos, por lo cual aprovecharemos
al máximo y canalizaremos todos los recursos no locales
que estén a nuestro alcance (subvenciones, programas formativos, ayudas por proyectos de organismos externos...).
Además nuestra administración ideal tendrá que ser “creativa e inclusiva”. Una administración en la que existirá permanentemente comunicación e intercambio de perspectivas y recursos entre todas las partes que la forman.
La administración pública nace con el objetivo principal
de servir y garantizar los intereses generales, tiene que
ser un órgano de respuesta a las demandas de la ciudadanía a la vez que una garantía de sus derechos, pero la
realidad actual es que, cada vez en mayor grado, nuestras instituciones públicas obvian estas premisas en beneficio de la influencia ilícita, y todo esto debido a que
la configuración institucional de nuestro sistema, atribuye
demasiado poder de intervención a los partidos políticos
que controlan los gobiernos de los diferentes entes públicos, y sobre todo los locales.
El exceso de intervencionismo político institucional, nos
trae a las lamentables situaciones actuales, en que el soborno, el nepotismo y el uso indebido del dinero público,
son ya una práctica habitual. Por lo tanto, si erradicamos
la politización de nuestro sistema mediante la participación ciudadana directa, erradicaremos también la corrupción y el clientelismo y obtendremos una administración
más eficiente, eficaz y justa.
El ciudadano y el político tienen que participar juntos en el
momento de implementación de la política, es decir, durante la materialización del proyecto y no deberían tener
que esperar a que se evaluaran los resultados o la gestión
una vez finalizada. Este diálogo previo facilita también la
tarea de los empleados públicos, pues está informado desde el principio de lo que el usuario y el político quieren, y
por lo tanto, podrá diseñar un proyecto mejor, más afín a la
demanda de la ciudadanía y más ajustado a la viabilidad
técnica y financiera. La administración resultará entonces
eficaz y eficiente, pero no solamente en términos de mercado, sino porque a cumplido con su finalidad principal, la
de dar respuesta a nuestra sociedad.
La participación ciudadana, es la mejor fuente de legitimidad de las políticas públicas y nosotros apostamos plenamente por este plan de acción fundamentado en la cultura de la colaboración en red, de la participación activa,
de la negociación transparente, etc., por eso nuestra
candidatura es la única que garantiza el logro de estos
fines, porque nace ya con la formula idónea para crear
desarrollo económico y un gobierno más justo.
ÁREA ECONÓMICA: GOBERNACIÓN, HACIENDA LOCAL, ORGANIGRAMA MUNICIPAL Y POLÍTICAS DE OCUPACIÓN, EMPRESA Y COMERCIO
Ya hace más de 7 años del comienzo de la crisis-estafa y todavía estamos lejos de hablar de salir de la crisis o de
recuperación económica. En nuestro pueblo son más de 600 los setmenatenses y setmenatencas que se encuentran en paro, muchos de los
cuales son de larga duración y casi la mitad no tiene ningún ingreso.
Entendemos, con mucha prudencia y modestia, que desde Sentmenat podemos aplicar políticas que vayan en la
única dirección posible para salir de la crisis, como son el apoyo a las empresas y el comercio, el apoyo a las familias
encaminado al incremento de los ingresos y la reducción de la presión fiscal y la inversión en políticas de reactivación
de nuestros recursos y explotación de recursos externos, para hacer de nuestro pueblo, un municipio competitivo y
generador de trabajo.
GOBIERNO
“Políticas participativas, honestas, transparentes y legales, encaminadas al bienestar y el bien común, porque la política es vocación y no afán de lucro”
Queremos un Ayuntamiento totalmente transparente, donde el ciudadano sepa en todo momento cual es la
situación económica de nuestro municipio y las decisiones y acciones que se toman desde el gobierno. Por
eso mantendremos las asambleas ciudadanas abiertas, como canal de participación e información periódica.
Aplicaremos íntegramente el Código Ético aprobado por la Asamblea Abierta.
Publicaremos informes periódicos en la página web del Ayuntamiento y utilizaremos los medios del municipio
como canal de información relevante y continuada y nunca con finalidades electoralistas.
Los plenos del Ayuntamiento estarán abiertos telemáticamente, para facilitar un buen seguimiento a las redes
sociales y se hará la máxima difusión en los medios locales.
Facilitaremos la participación directa de la ciudadanía en los Plenos, mediante twitter, garantizando respuesta
directa a los primeros 10 y adoptando el compromiso de respuesta a todas las cuestiones que lleguen por
este canal en los siguientes días.
Elaboraremos y publicaremos un Catálogo de Prestaciones y Servicios Municipales.
Destinaremos entre el 0’7% y el 1% del presupuesto para la cooperación al desarrollo.
HACIENDA LOCAL
“Los impuestos tienen que estar en consonancia con los servicios públicos que se dan y la ciudadanía no tiene que pagar las consecuencias de una mala gestión”.
Congelaremos el IBI y ajustaremos los impuestos y tasas en los tramos de decisión municipal, para aliviar las
cargas económicas que supone la presión fiscal.
Reduciremos las partidas del presupuesto que lo permitan, para destinar más recursos a contrataciones de
personal en situación de paro y/o con discapacidad, siempre cumpliendo con las normativas establecidas,
como garantía de igualdad.
Nos implicaremos al máximo y presionaremos en los bancos para conseguir la dación en pago y reducir la
deuda de las familias más desfavorecidas.
ORGANIGRAMA MUNICIPAL
“Apostamos por una gestión municipal moderna, creativa e inclusiva, con permanente comunicación e intercambio de perspectivas y recursos entre todas las partes que la forman (políticos,
empleados y ciudadanía) y dotada de las herramientas y los medios necesarios para garantizar los
intereses generales”
Abonaremos inmediatamente la parte de las pagas extraordinarias que se le debe al personal del ayuntamiento.
Incrementaremos de forma progresiva y durante los cuatro años de mandato, el salario mínimo, mediante
acuerdo con los representantes legales de los trabajadores del ayuntamiento.
Dotaremos al ayuntamiento de un Plan de Trabajo por departamentos de forma que el personal conozca previamente los objetivos a lograr y las actividades asignadas a cada departamento.
Dotaremos el ayuntamiento de la valoración y definición de cada puesto de trabajo, de forma que los salarios
sean los adecuados y más justos por cada categoría y, promoveremos la promoción interna mediante concursos.
Dotaremos a los empleados de la formación, del material y herramientas necesarias en el desarrollo de sus
funciones, para cumplir en todo momento con el convenio y el plan de seguridad y salud.
Será necesario la implicación de todos los trabajadores para llevar a cabo este ambicioso programa, por eso
mantendremos reuniones constantes con los delegados de personal y con los propios empleados. Emprenderemos las acciones oportunas y realizaremos todos los cambios que sean necesarios, para motivar al máximo
el capital humano del que disponemos, sin duda el mejor preparado en base a su capacidad y mérito.
OTRAS PROPUESTAS
En los últimos mandatos, los servicios de nuestro municipio se han privatizado alegando el logro de una mayor eficiencia, pero esta medida sólo ha comportado el encarecimiento, la pérdida del control y de la calidad de los mismos y
una mayor precarización de los trabajadores y trabajadoras.
Entendemos que los servicios que se dan desde el Ayuntamiento son servicios básicos y fundamentales para la ciudadanía y que estos tienen que ser públicos, dado que sólo el régimen jurídico-administrativo que regula el sector
público, está sujeto a unos determinados principios, como son: Legalidad, prohibición de la arbitrariedad, objetividad,
mérito y capacidad, imparcialidad, igualdad y actuación mediante procedimientos legales. Principios que no rigen el
sector privado, dado que este sólo persigue el ánimo de lucro individual y no el beneficio colectivo.
La privatización de los servicios por parte de los entes públicos, son la puerta de entrada, en la mayoría de casos, a
la corrupción, la degradación de servicios y el descontrol por parte de la administración. Es por eso que nos comprometemos a:
Recuperar los servicios privatizados de jardinería, recogida de basura y limpieza de dependencias municipales.
Controlar rigurosa y absolutamente, aquellos servicios privatizados que no se puedan recuperar a priori, como
por ejemplo la gestión del complejo deportivo municipal (nueva piscina), para exigir el total cumplimiento de los
compromisos adquiridos por la concesión de la gestión, así como un perfecto servicio a los usuarios.
Exigir a las empresas subcontratadas el cumplimiento del porcentaje de puestos de trabajo destinados a personas con discapacidad.
PROPUESTAS DE OCUPACIÓN, EMPRESA I COMERCIO
“Fomentar el crecimiento económico mejorando y potenciando nuestros recursos naturales y culturales y crear atractivos para abrir nuestro municipio al exterior”
OCUPACIÓN
Impulsaremos convenios con las empresas del municipio, con objeto de posibilitar la inserción laboral de las
personas paradas de nuestra Vila.
Ampliaremos los servicios de la bolsa de trabajo y lo dotaremos, mediante concurso público, de la figura del
dinamizador económico, para desarrollar proyectos de reactivación del comercio y la actividad empresarial.
Mantendremos como servicio permanentemente “L’Aula Oberta”, para poder orientar a aquellas personas
que se encuentran en la llamada “brecha digital” y sin posibilidad de concurrir a ofertas de trabajo por
carencia de conocimientos ofimáticos y para guiarlos y orientarlos en los nuevos canales de búsqueda de
trabajo.
Organizaremos cursos de formación continuada y específicos, así como formación en idiomas, que permitan a las personas paradas ampliar su currículum y abrirse nuevas oportunidades laborales.
Rehabilitaremos el espacio Ecus y mejoraremos los medios destinados a los usuarios. La bolsa de trabajo,
dado el mal estado del edificio, se encuentra sin espacios para poder realizar sesiones informativas y de
formación, además, los medios informáticos no son ni suficientes ni de calidad.
EMPRESA Y COMERCIO
Abriremos Sentmenat al turismo, aprovechando nuestros recursos naturales y culturales, como por ejemplo el
Castillo y su entorno. El desarrollo de ferias mensuales y actividades diversas que posibiliten la dinamización
de los comercios y el ocio de la ciudadanía, pueden ser también un foco de atracción para personas de fuera
del municipio y, por lo tanto también un canal de activación de la economía. En nuestro municipio se desarrollan ya varias actividades que se tienen que aprovechar, explotar y exportar plenamente, como por ejemplo, el
Festival Internacional del Arpa. Aun así apostaremos por la creación de actividades nuevas que promuevan la
apertura de Sentmenat al exterior.
Dotaremos nuestros polígonos de buenos accesos y servicios, para hacerlos más atractivos a las empre-
sas. En la actualidad se encuentran casi abandonados y con poca actividad empresarial. Las empresas son
fundamentales para poder activar la economía y son fuente de trabajo. Sentmenat necesita atraer actividad
empresarial para dar respuesta a todas las familias que están sufriendo severamente la crisis, por haber sido
excluidas del mercado laboral.
Retomaremos el proyecto de la Variante de circunvalación de Sentmenat.
Dotaremos todo el municipio de nuevas tecnologías. Un municipio que no está en vanguardia de las últimas
tecnologías queda en desventaja respecto de los otros, pierde atractivo para el mundo empresarial e incluso
para la propia ciudadanía, que se siente con inferiores posibilidades respecto a los municipios vecinos. En la
actualidad ni nuestras empresas ni nuestros ciudadanos, pueden disponer de la tecnología 4G. Las conexiones en internet son ya imprescindibles para la gestión y actividad empresarial, no tenerlas o tener mala cobertura, sitúa a Sentmenat fuera de las expectativas de los empresarios.
Adecuaremos un espacio público para la creación de un vivero de empresas, con alquileres y servicios atrac-
tivos y asumibles para los emprendedores. El municipio tiene que ser impulsor y dar el máximo apoyo a la
emprendeduría, sobre todo en sus inicios y en los primeros años de funcionamiento. Los viveros de empresas
posibilitan la ubicación de negocios en el municipio, a la vez que aligeran la carga económica inicial que tienen
que soportar los nuevos empresarios.
Revisaremos la ubicación actual del mercado semanal y lo trasladaremos a los entornos de la iglesia de forma
que pueda ampliarse, aumentando las licencias y mejorando la calidad.
Priorizaremos la contratación de proveedores del Ayuntamiento con empresas con etiquetas ecológicas y
sostenibles.
Potenciaremos que las empresas se modernicen, sean más ecológicas y utilicen energías renovables.
ÁREA DE VIVIENDAS, SERVICIOS SOCIALES, ENSEÑANZA Y SANIDAD
Los pilares fundamentales de un verdadero estado del bienestar son, los servicios sociales (atención a las personas),
la educación, la sanidad, el trabajo y las pensiones.
En nuestro país, desgraciadamente, la atención a las personas ha sido un área poco eficaz y que no ha llegado nunca
a los niveles idóneos de eficiencia, y a esta problemática tenemos que añadir en la actualidad, la pérdida progresiva de
los buenos niveles logrados tiempos atrás por lo que respecta a las otras tres áreas básicas, principalmente como consecuencia de la crisis y de las políticas de recortes y discriminatorias que han puesto en práctica los últimos gobiernos.
Si desde otros estamentos han decidido ignorar estos pilares tan importantes para el desarrollo, y que además son
derechos fundamentales, nosotros no lo haremos. Cómo
tampoco olvidaremos la lamentable situación que se ha
creado como consecuencia de la pérdida de trabajo y los
desahucios y los recortes en salud y enseñanza. El acceso a la vivienda es también un derecho fundamental imprescindible para la calidad de vida y la inserción social,
un derecho recogido en la Constitución, del que muchos
ciudadanos se han visto privados, como consecuencia
del estallido de la burbuja inmobiliaria provocada por las
mismas entidades financieras y especuladores, que nos
expulsan y se quedan con nuestras casas, con el apoyo
de nuestros gobernantes. Somos conscientes que es precisamente en estos momentos, donde el
ayuntamiento tiene que demostrar su máxima eficacia y velar más que
nunca por sus ciudadanos/as, por eso nosotros no destinaremos ni facilitaremos ni un sólo recurso, a colaborar en los desahucios.
No aceptaremos, la trasgresión de nuestros derechos vitales, por ello
nuestra política municipal estará comprometida y focalizada a evitar que
ni una sola persona que viva en Sentmenat, sea desahuciada o se encuentre sin techo y priorizaremos la atención a la ciudadanía encaminada
a proteger y dar respuestas a aquellas familias que se han encontrado en
una situación lamentable y precaria.
VIVIENDA
“Ni un solo sentmenatense o sentmenatenca sin techo”
Elaboraremos y aplicaremos el Plan Local de la Vivienda que incluirá:
Vivienda social. Mediante la construcción, compra o convenios con personas o empresas.
Alquiler de vivienda de último recurso, para personas en extrema necesidad (desahuciadas, víctimas de
maltratos...).
Bolsa de viviendas de alquiler de particulares gestionando los trámites y garantizando el alquiler (aval alquiler).
Penalizaremos los bancos por las viviendas vacías.
Daremos ayudas para la adaptación de viviendas.
SERVICIOS SOCIALES
“Políticas de servicios sociales encaminadas a la inclusión social y el bienestar de las personas
en general”.
Revisaremos y actualizaremos el catálogo de los servicios sociales para que dé respuestas a las necesidades y realidades de nuestro municipio, que han variado mucho en los últimos años y sobre todo, después de la crisis. Estudiaremos las situaciones de forma individual, para distribuir las ayudas de forma justa y eficaz, aportando el máximo de recursos disponibles en el ayuntamiento.
Destinaremos más recursos para mejorar y ampliar el Servicio de atención domiciliaría, para que pueda
llegar a todas aquellas familias que lo necesiten.
Garantizaremos la asistencia jurídica por temas de desahucios y suministros básicos (agua y luz), a las
personas sin recursos y a las víctimas de maltrato.
Revisaremos el convenio con la Humana y pactaremos con la Cruz Roja, para poder disponer de un servicio de recogida de ropa destinado a las familias con menos recursos.
IGUALDAD
Realizaremos campañas de sensibilización contra el maltrato y la corresponsabilidad en los hogares y la atención de los hijos.
Fomentaremos la sensibilización de las empresas locales privadas, con objeto de conseguir la igualdad salarial y la conciliación de la vida familiar, personal y laboral.
Apoyaremos en las escuelas y a todas aquellas iniciativas encaminadas al fomento de la igualdad.
TERCERA EDAD
Retomaremos el proyecto de la Residencia de la 3ª edad y centro de día en Can Perich.
Crearemos y gestionaremos un servicio de catering de comidas.
Fomentaremos las actividades lúdicas y el turismo social.
Fomentaremos la colaboración e intercambio de vivencias y conocimientos entre las personas grandes y los
jóvenes (voluntariado).
Proyectaremos el Centro de Entidades, donde se incluirán el Casal de la Tercera Edad, el Casal de Jóvenes
y otras Entidades, gestionado como UN CASAL DEL PUEBLO con espacios interrelacionados y ampliado
con actividades para todos los ciudadanos, por que el intercambio de conocimientos generacionales, es un
valor incalculable, que motiva y crea cohesión. Nuestro casal, tiene que ser el casal de todos, con espacios
diferenciados donde cada grupo pueda hacer sus actividades, pero también con espacios de actividades
compartidas.
INMIGRANTES
Promoveremos el intercambio cultural como forma de integración (por ejemplo: cocina, artesanía, deportes,
folclore…).
Fomentaremos los cursos de catalán y castellano y las parejas lingüísticas.
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Fomentaremos la autonomía personal organizando cursos y talleres de trabajo.
Eliminaremos las barreras arquitectónicas en los edificios municipales y la vía pública, permitiendo así, a todos los usuarios, su uso sin inconvenientes.
INFANCIA
Garantizaremos la Guarderia para familias sin recursos.
Ampliaremos la beca comedor 12 meses al año, mediante el funcionamiento del “Casal d’Estiu” en todos los
periodos de vacaciones y festivos. En la actualidad las becas comedor sólo contemplan los días lectivos.
Garantizaremos la socialización del material escolar y trabajaremos para que sea obligatoria en las escuelas
públicas.
Garantizaremos la Piscina gratuita como actividad escolar.
Valoraremos las empresas de catering que utilicen productos de proximidad o ecológicos en el comedor de
la escuela.
ENSEÑANZA
“servicios educativos adecuados para nuestro municipio y máxima atención a las situaciones mas
desfavorecidas”.
Revisaremos los ratios escolares, por si se hace necesario crear una nueva línea en el Instituto, según el pacto
logrado con el departamento de enseñanza de la Generalitat.
Garantizaremos la escuela de adultos para personas sin recursos y rebajaremos el precio actual.
Revisaremos la actividad y finalidad del Consejo Escolar.
Priorizaremos las ayudas en la escuela pública. Participaremos y apoyaremos a la comunidad educativa en general y asesoraremos a las asociaciones de este
ámbito.
SANIDAD
“Un municipio saludable como garantía de progreso”
Recuperaremos los servicios que corresponden a los ABS (Área Básica de Salud). Y dentro de lo posible
ampliaremos los mismos. Por ejemplo pediatría sólo funciona 4 mañanas y una tarde, con la problemática
que esto supone a la hora de pedir permiso en el trabajo. Este hecho es totalmente opuesto a la conciliación
familiar.
Revisaremos el Convenio de colaboración con la Cruz Roja, con el fin de ampliar los servicios.
Trabajaremos y reclamaremos con todas las herramientas a nuestro alcance a las administraciones correspondientes, para garantizar asistencia sanitaria universal.
AREA CIUDADANIA: CULTURA, DEPORTES, JUVENTUD, PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y SEGURIDAD CIUDADANA
Nuestra cultura es el hilo que nos une y nos
arraiga a nuestra querida Vila, nos permite
vivir en cohesión y a la vez actúa como mecanismo de inclusión. Potenciarla garantiza
y mejora nuestra calidad de vida, pero además, invertir en economía cultural o creativa, es hoy en día un importante estímulo
de crecimiento económico y de generación
de trabajo. Así mismo, un municipio que aspira a avanzar, tiene que contemplar la actividad deportiva no solamente como instrumento de
ocio, sino como herramienta para reforzar la
cohesión, para difundir valores educativos y
cívicos y promover la salud de la ciudadanía.
Nuestra juventud es nuestro futuro, sin jóvenes no hay crecimiento ni desarrollo del municipio, tenemos que promover
su autonomía, dotándolos de recursos para que construyan su proyecto personal a la medida de sus intereses y prioridades, facilitándoles al mismo tiempo herramientas que puedan usar directamente en la investigación de soluciones
para sus problemas y carencias y ofrecerles espacios y actividades diversas, que potencien y estimulen su creatividad, a la vez que los arraigue mucho más al municipio.
En cuanto a la seguridad ciudadana, decir que es un bien público y una garantía democrática para el ejercicio de
nuestros derechos. Es obligación de los gobiernos procurar un buen nivel de seguridad, que asegure al municipio una
convivencia pacífica y el desarrollo de la comunidad y de las personas.
En consecuencia, apostaremos y dedicaremos el máximo de esfuerzo y de recursos en políticas y actuaciones destinadas a la promoción y fomento de nuestra cultura, el deporte, la juventud, la participación ciudadana y la seguridad,
por ser aspectos capitales en el desarrollo de la sociedad presente y futura.
CULTURA
“Utilizar nuestros recursos culturales y ampliar la oferta de actividades y acontecimientos para alcanzar un municipio atractivo y desarrollo económico”
Crearemos un órgano dinamizador de la cultura del pueblo tipo patronato, que potencie nuestras raíces cul-
turales y recursos y gestione los usos de nuestros espacios emblemáticos, como por ejemplo el Castillo, para
conservarlos y preservarlos, a la vez que se fomente y se impulse la participación de la ciudadanía.
Potenciaremos la cultura popular y tradicional del pueblo. Potenciaremos el Festival Internacional del arpa.
Desarrollaremos una planificación continuada de actividades y acontecimientos culturales, de forma que com-
pagine nuestras fiestas tradicionales, e incorpore otros actos y temáticas, de forma que se pueda lograr una
oferta cultural frecuente y variada y que tenga en cuenta los diferentes grupos sociales que integran el municipio, para conseguir un municipio activo y vivo, enriquecedor para los ciudadanos y ciudadanas y atractivo
para las personas foráneas. Negociaremos el uso de las escuelas, del Instituto y el resto de entidades, de Radio Sentmenat, para que
puedan tener franjas horarias de programación. Apoyaremos iniciativas para aumentar la oferta informativa y de comunicación.
Potenciaremos la actividad cultural: teatral, musical y otros espectáculos, mediante un convenio o pacto con
la Sociedad Coral, con el fin de aprovechar las subvenciones de la Generalitat destinadas a estas finalidades.
DEPORTES
“Aumentar la oferta deportiva, potenciando el deporte como eje de relación social, participación
ciudadana, educación, salud, cohesión social... “.
Facilitaremos el acceso a la práctica deportiva a la población, ampliando la oferta, negociando con las entida-
des deportivas del municipio, para conseguir bonificaciones a las familias más necesitadas, para garantizar la
práctica deportiva a los niños de familias sin recursos.
Garantizaremos la Piscina gratuita como actividad escolar. Crearemos la semana del deporte o la fiesta del deporte.
Impulsaremos la realización de «Mini-Olimpiadas» con la participación de pueblos vecinos.
Intentaremos recuperar la gestión del Pabellón Deportivo Municipal (CEM), para que sea municipal y no priva-
da, lograr precios más asequibles y ampliar y hacer más flexibles los horarios. En tanto no fuera posible obligaremos al cumplimiento riguroso de los compromisos adquiridos por la empresa que consiguió la concesión.
JUVENTUD
“Dotar de les herramientas y recursos necesarios a nuestros jóvenes, para que puedan ser autónomos a la hora de realizar sus proyectos vitales”
Confeccionaremos un plan estratégico de promoción juvenil como herramienta de información y acompañamiento y que incluirá la creación de:
• La Oficina de Atención al Joven, como centro de atención, información y asesoramiento sobre todos aquellos aspectos que más les interesa (vivienda, trabajo, formación académica, formación no reglada, cultura,
movilidad internacional, salud, ocio, etc.)
Diversificaremos mucho más la oferta de ocio del pueblo, impulsando el deporte, los videojuegos, los juegos de
rol o de mesa. Incluiremos en la Planificación de Actividades Culturales, la Semana del Joven, ofreciéndoles actividades de ocio
por temáticas, como por ejemplo el manga, el cosplay o l’anime de la cultura asiática.
Apoyaremos a los jóvenes emprendedores que quieran impulsar proyectos de mejora tecnológica en el pueblo,
con pequeñas aportaciones económicas y poniéndolos en contacto con personas que puedan colaborar y/o que
estén inscritos en la bolsa de trabajo.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
“Apostaremos por un Plan de acción basado en la participación ciudadana, en la cultura de la colaboración en red, de la participación activa, de la negociación transparente...”
Crearemos un Plan de Ciudad, revisaremos y modificaremos el reglamento de participación y su marco de desarrollo, para conseguir una mayor participación, implicación y decisión de la ciudadanía.
Impulsaremos y ayudaremos a la creación de AA.VV y se cumplirán todos los acuerdos que se tomen con estas.
Destinaremos un tanto por ciento del presupuesto municipal para que, mediante un proceso participativo, sea la
ciudadanía quien decida en que o que acciones se tiene que invertir para mejorar el pueblo. Pondremos en marcha procesos y actividades encaminados a mejorar la cohesión social y la participación social
de la gente en el municipio.
Potenciaremos el voluntariado entre la población como apoyo a las personas más necesitadas.
Nos implicaremos en el proceso democrático para el derecho a decidir. Promoveremos la realización de una consulta ciudadana para decidir si nuestro pueblo tiene que estar a la FMC
o a la AMI.
SEGURIDAD CIUDADANA
“Una Vila segura que garantice la convivencia y la calidad de vida”
Crearemos una oficina de atención a las víctimas.
Dotaremos a la policía local del personal adecuado y en relación a las nuevas necesidades y crecimiento de
nuestro municipio.
Trasladaremos las dependencias de la policía local para dotarla de unas instalaciones libres de barreras y con
los medios y espacios adecuados.
Desarrollaremos y aplicaremos un plan de seguridad vial en el casco urbano y en las urbanizaciones. Actualmente se acaba de firmar un convenio para desarrollar determinadas acciones en materia de tránsito y seguridad vial, pero no se ha empezado nada.
Potenciaremos una policía de proximidad.
ÁREA URBANISMO: SERVICIOS GENERALES, VÍA PÚBLICA, ESPACIOS
PÚBLICOS, EDIFICIOS PÚBLICOS, MEDIO AMBIENTE, MEDIO NATURAL
Un proyecto de regeneración es un objetivo clave para todo espacio urbano que aspire a ser competitivo o a mantenerse como tal. Para poder lograr un buen desarrollo, hay que mejorar la imagen de nuestro municipio y dotarlo de
una planificación urbanística adecuada y respetuosa con el medio ambiente, para el crecimiento futuro, pero también
hay que rehabilitar y mantener los espacios existentes, entregándolos de barreras arquitectónicas, para permitir la
movilidad segura y sin obstáculos de todos los vecinos y vecinas y, a la vez, lograr un aspecto limpio y atractivo que
potencie el crecimiento de las áreas comerciales y empresariales.
Por otro lado, es de obligado cumplimiento, velar por la conservación de nuestro patrimonio natural (bosques, fauna,
flora, fuentes naturales, etc.), manteniendo limpia y protegida nuestra superficie forestal y arbolada y recuperando y
restaurando nuestros espacios verdes, para disfrutarlos y ofrecerlos de una forma más lúdica.
En esta misma línea y siendo conscientes de la importancia vital de nuestro medio, tenemos que procurar una buena
gestión de los residuos y desarrollar una cuidadosa política medioambiental, que minimice la generación de residuos
y su impacto en el medio, así como que promueva la reutilización y fomente el reciclaje.
SERVICIOS GENERALES
“Servicios de cualidad y servicios mínimos garantizados para todos”
Subscribimos el pacto social del agua, conjuntamente con la mayoría de las fuerzas políticas de la provin-
cia, consistente en recuperar la gestión pública del suministro. Fundamentalmente y como mínimo se debe
garantizar:
• La disponibilidad del agua para una vida digna, asegurando el consumo mínimo de 100 litros persona /día. Con
medidas cómo:
• La tarifación social.
• Ayudas.
• Aplazamientos de pago.
• Bonificaciones.
Actualizaremos el plan de alcantarillado.
Estudiaremos la ampliación del
cementerio, ya que se ha quedado
pequeño, y nuestro municipio está
creciendo. Hay que pensar en el futuro, y en la inminente necesidad de
un espacio con salas de velatorio. Así
mismo, hay que hacer la adjudicación
del contrato de gestión por concurso
público, puesto que actualmente está
caducado.
Se intentará aproximar al máximo el
suministro de agua corriente y alcantarillado a los núcleos de diseminados,
estudiando en cada caso y conjuntamente con los propietarios una solución económicamente viable.
VIA PÚBLICA
“Servicios públicos y de calidad, rehabilitación del casco urbano y mantenimientos integrales”

Ampliaremos la brigada de mantenimiento y la dotaremos de las herramientas y equipamiento necesario, para
lograr un servicio de mantenimiento idóneo de nuestras
vías públicas.

Recuperaremos el servicio de jardinería y recogida de
basura.

Controlaremos exhaustivamente la implantación del
nuevo alumbrado público y su mantenimiento.

Ampliaremos el servicio de limpieza viaria y aumentaremos la frecuencia de actuaciones para lograr un municipio limpio.
Desarrollaremos el proyecto de rehabilitación y ade-
cuación del Casco Antiguo y de mejora de la movilidad. • Aplicaremos el pavimento continuo para lograr calles con prioridad peatonal. • Eliminaremos las barreras arquitectónicas.
• Lo adecuaremos medioambientalmente con medidas cómo: • Cableado eléctrico bajo tierra para eliminar el peligro e impacto visual.
• Desarrollaremos y ejecutaremos un proyecto para
disponer de un sistema de doble canalización que
derive las aguas pluviales a la riera. Actualmente las
aguas limpias acaban juntas en el sistema de alcantarillado, incrementando los litros que acaban en la depuradora y originando un coste innecesario.
• Trabajaremos para conseguir apoyo y ayudas desti-
nadas a las personas que deseen rehabilitar las fachadas de sus viviendas.

Aplicaremos el código de civismo ciudadano, para
mantener limpios nuestras calles.
ESPACIOS PÚBLICOS Y URBANISMO
“Dotar el municipio de zonas verdes y de ocio”
Abriremos a la ciudadanía los jardines de Cal Milionari y catalogaremos la parcela para su protección ante futuras
amenazas, así mismo estudiaremos las posibilidades de usos del antiguo casal de jóvenes.
Retomaremos el proyecto de los jardines de Jaume Cladelles “biblioteca” para su mejora y apertura al público.
Desarrollaremos y ejecutaremos por etapas un proyecto general que incluya la recuperación del Parc de la Riera
como zona verde de ocio y que incluya diferentes zonas de recreo (footing, bici, circuito de gimnasia, picnic...),
para disfrute de las familias y que, a la vez, sea un eje vertebrador del pueblo y de conexión segura con nuestro
medio natural. Limpiaremos y adecuaremos el bosque de Can Perich, como un espacio verde de uso público. Apostaremos por la Variante Sur. Por eso pondremos en marcha una modificación del plan general, para hacer
las reservas de suelo necesarias y retomaremos las negociaciones con la Generalitat para reactivar su ejecución.
Volveremos a la redacción anterior del artículo 152 del plan general que garantiza la protección del suelo rústico,
para que no sea todo urbanizable.
Crearemos un plan que regule el subsuelo.
Finalizaremos el proyecto de urbanización de Can Fargas.
Trabajaremos para no permitir la construcción del 4º cinturón, puesto que estamos frontalmente en contra.
Regularemos los usos del suelo no urbanizable.
EDIFICIOS PÚBLICOS
“Edificios públicos saludables y accesibles para todos”
Recuperaremos el servicio de limpieza de edificios municipales, con gestión propia y para la creación de
puestos de trabajo.
Controlaremos y mejoraremos el mantenimiento de edificios públicos: Climatización, desratización, legionela, etc.
Adecuaremos y repararemos el tejado de Can Sorts, para solucionar el problema de las goteras.
Eliminaremos de los edificios públicos las cubiertas de fibro-cemento.
MEDIO AMBIENTE
“Apostamos por un pueblo sostenible”
cogida que minimice la generación de rechazo, su impacto en el medio y a la vez que promueva la reutili-
zación y fomente el reciclaje, consiguiendo también rebajar considerablemente los costes asociados a la
eliminación.
Recuperaremos la Fiesta del Medio ambiente y organizaremos talleres de reciclaje y campañas de concienciación.
Distribuiremos contenedores de recogida de pilas usadas por diferentes comercios y espacios públicos.
MEDIO NATURAL
“Conservación de nuestro patrimonio natural”
Aplicaremos un mantenimiento y limpieza estricta, para evitar el riesgo de incendio, a la vez que recuperaremos algunas zonas para varios usos.
Mantendremos las premisas del Plan de Protección de incendios (PPI), para lograr un buen estado de los
caminos incluidos en este plan, que permita un acceso seguro a los bosques, tanto para las personas
como para los efectivos correspondientes, en caso de emergencia.
Realizaremos el mantenimiento de las franjas de protección contra incendios de las urbanizaciones por
acción municipal con retirada de la tasa a los propietarios.
Mejoraremos los planes de seguridad y emergencias integrales y de las urbanizaciones existentes. Elaboraremos los planes de emergencias pendientes, como el INUNCAT.
CANDIDATURA
Marc Verneda Urbano: 30 anys. Autònom. Vaig ser membre del Consell Escolar de l’IES. Implicat en
diversos moviments de caire social del poble i de la comarca (Plataforma en defensa dels Serveis
Públics, Plataforma afectats per la hipoteca, organitzador del moviment 15-M a Sentmenat...). He estat regidor a l’oposició de l’ajuntament de Sentmenat als darrers 4 anys i sóc Responsable polític del
Moviment Popular dels Comunistes de Catalunya, membre del Comitè nacional d’Esquerra Unida i
Alternativa i del Comitè Executiu dels Comunistes de Catalunya.
Lídia Mellinas Galmés: 56 anys. Resideixo a Sentmenat des del 2001. Tècnica jardinera. Actualment oficial i formadora de jardineria a l’Ajuntament de Sabadell, he estat formadora d’ofici a Tallers
Ocupacionals de jardineria al Parc de la Riera i Cal Milionari de Sentmenat i al Vapor Llonch de
Sabadell. Membre de l’AMPA de Can Sorts. Delegada sindical.
Jose Manuel Vilchez Rendon: 56 anys, Funcionari de l’Agencia tributaria. Diplomat superior en
Criminologia. Vaig estar regidor de l’ajuntament de Sentmenat, càrrec que vaig haver de deixar per
trasllat laboral. President de l’Associació de Veïns de Can Vinyals. Implicat des de molt jove amb
diversos moviments contra les desigualtats socials.
Brigitte Navarrete Moya: 44 anys. Empleada pública en Ajuntament de Sentmenat al Departament de
Promoció Econòmica i Comerç, he treballat també en els departaments de Serveis, Compres i Recursos
Humans, Medi Ambient i Serveis Socials. Llicenciada en Ciències Polítiques, Master en Gestió Pública,
Diplomada en Dret i Postgrau de Gestió Ambiental. Representant sindical. Membre de l’Associació Som
Veïns del Mon i de l’Esbart Dansaire de Sentmenat. Durant molts anys voluntària a la Cavalcada de reis
i balladora de Ball de Plaça.
Sebatian González Bastida: 40 anys. Nascut a Sentmenat. Empleat en Huayi Compressors (antiga unitat hermètica del sector metal·lúrgic). Diplomat en relacions laborals a UAB. Vaig ser assessor laboral
al sindicat de CCOO.
Julio Jaime Sánchez: 19 anys, veí de Pedrasanta, estudiant de disseny gràfic i sonor. Faig petites
feines com a fotògraf. Participo activament a la Joventut Comunista de Catalunya.
Maria Carmen Méndez Díaz: 50 anys. Veïna de Pedrasanta, treballo a la Corporació Sanitària del
Parc Taulí des de l’any 89. Auxiliar de infermeria. Afiliada a la Unió Sindical d’Auxiliars de Infermeria (USAE). He estat secretaria de l’Associació de Veïns de Pedrasanta.
Lluís Blades Navarro: 52 anys. Empleat en el sector químic a Sentmenat. Membre actiu de la
Plataforma en Defensa dels Serveis Públics de Sentmenat i del 15-M. M’agrada l’esport i practico
l’atletisme de fons.
Antonio Montaña Vázquez: 57 anys. Actualment a l’atur, ex delegat sindical de l’empresa Delphi Corporation, estic afiliat a CCOO i sóc membre de Procés Constituent. Implicat en diversos moviments
socials a nivell local i comarcal, com la Marea Groga en Defensa de l’Ensenyament Públic, el 15-M.
Jessica Cuenca Jiménez: 20 anys. Nascuda a Sentmenat i veïna de Can Vinyals, he cursat el Batxillerat al IES Sentmenat i actualment estic estudiant Educació Infantil.
Juan De Dios Molina Aragón: 58 anys. Ex Regidor a l’Ajuntament de Santa Perpètua. Estic implicat
molt activament en diversos moviments socials sentmenatencs, com el 15-M i la Plataforma en
Defensa dels Serveis Públics de Sentmenat.
Maria Marta Hurtado Martínez: 60 anys, casada i mare de dos fills. Resideixo a Sentmenat des
de l’any 1992. Vaig cursar el Batxillerat, i he treballat com a comercial d’empreses i com Auxiliar
de Geriatria. Vaig formar part de la Junta Directiva del Hoquei Club Sentmenat, i he participat de
diferents activitats esportives i socials.
Montserrat Arcos Pichardo: 31 anys. Advocada Laboralista de professió sóc Llicenciada en Dret
per la UAB. He estat membre de l’Associació d’Estudiants Progressistes.
SUPLENTS
Jordi Pinós Guallar: 54 anys. De professió alfarer i artesà, he treballat com a professor en els inicis
del Taller d’Art en Sentmenat. Primer Grau del Cicle FP Administratiu. Tinc cura d’una persona amb
dependència.
Rafel Puig Borrell: 37 anys. Director comercial a empresa privada. He cursat estudis secundaris
(COU). He realitzat diverses activitats esportives com bàsquet i futbol. Sóc un apassionat de la música i la lectura.
Rosalia Garcia Ruiz: Nascuda a Granada, vaig arribar a Catalunya l’any 1960. He treballat de planxadora i repassadora en empreses tèxtils de Sentmenat, així com de manipuladora a la Kostal. He
col·laborat a diverses associacions com la Casa d’Andalusia i ballant activament al Coro: country,
salsa i sardanes. També participo d’activitats a l’Esplai de la Gent Gran.
José Murillo Torres: 54 anys. Veí de Pedrasanta, treballo a Castellar en el ram del Vidre. Sóc membre del comitè d’empresa amb la CGT .
Victoria Sánchez Rodríguez: 49 anys. Mestressa de casa amb estudis d’EGB. Resideixo a Sentmenat
des de fa 10 anys. Valoro molt el tracte humà de la gent del poble, en comparació amb el de la ciutat.
Carlos Angel Campos Lucena: 66 anys. Jubilat. Nascut a Còrdova, visc a Catalunya des dels 8 anys.
Vaig ser Regidor de Cultura de l’Ajuntament de Sentmenat i Jutge de Pau durant 6 anys. Actualment
independent tot i que vaig ser Fundador del Partit socialista de Catalunya (PSC) en Sentmenat.