FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
PROGRAMA TECNOLOGÍA EN MERCADEO Y PUBLICIDAD (LABORALES)
Asignatura: Costos y Presupuestos
Profesor: Manuel Fadduil Alzate
Alumno:
Fecha:
ACTIVIDADES GERENCIALES
I.
1.
a.
b.
c.
d.
2.
a.
b.
c.
d.
3.
a.
b.
c.
d.
4.
a.
b.
c.
d.
5.
a.
b.
c.
d.
6.
7.
8.
Señalar con una “X” la respuesta correcta.
Una expresión cuantitativa de los objetivos de la gerencia es un:
Organigrama
Diagrama gerencial
Presupuesto
Punto de ganancia.
Los diversos componentes de un presupuesto, por lo general, son preparados
por:
La gerencia de personal
La gerencia en línea
El director de presupuesto
El contralor.
Un presupuesto que se centra en los resultados de la organización se llama:
Presupuesto convencional
Presupuesto maestro
Planeación presupuestaria
Presupuesto base cero.
Un proceso presupuestario en que cada una y todas las partidas del
presupuesto maestro las especifica la alta gerencia se llama:
Presupuesto participativo
Presupuesto maestro
Presupuesto autoritario
Presupuesto organizacional
La base del presupuesto maestro es:
El presupuesto de caja
Los recursos actuales
El pronóstico de ventas
La producción estimada.
¿Qué es un presupuesto base cero?
¿Cuál es el enfoque convencional para la elaboración del presupuesto
maestro?
¿Qué es una planeación del programa y qué es un sistema presupuestario?
LIBRO
DE
APOYO:CONTABILIDAD
DE
FABBOZI,ADELBERG. TERCERA
EDICIÓN.
MAESTRO.
COSTOS
CAPÍTULO
POR
POLIMENI,
9 PRESUPUESTO